iCuidado

Sar amprasario tiane sus riasgos, paro parmanacar como amplaado...

misl
Por: Diego Bauelos. Licenciado Autnoma en Computacin por la Universidad Metropolitana de la Ciudad de Mxico.

Tiene la inquietud de formar su propia empresa, pero por azares del destino, todava no se ha decidido? Aqu le presentamos tres pasos definitivos para que en serio se convierta en un empresario y deje de arriesgarse a permanecer como empleado el resto de su vida.

(:'-;.

.' f'

~
ti"

.~

Ser empresario nuestros ,lObalizado,

no es una labor sencilla y mucho menos en un mundo cada

das. Vivimos

vez

ms

en donde las cosas estn cambiando

a tal velo-

. , (. ~. --lI L

. 'ad que es difcil seguirles el paso. Las formas tradicionales e hacer negocio se estn redefiniendo, evolucionando, industrias los mercados estn y aparecen

enteras desaparecen

otras nuevas, etctera. Sin embargo, aunado al cambio vienen nuevas y grandes oportunidades de negocio;

oportunidades

que traern consigo grandes reto~ y que re-

querirn de lideres capaces. Es por esto que si desea aprovechar estas oportunida-

des y tomar las riendas de su propio destino, necesita darle la verdadera dimensin a la tarea. No basta con tener ganas no basta con creer que se tiene una buea sus amistades con ella en todas las de ser empresario; na idea y aburrir

reuniones sociales; no basta con abrir una alcanca para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario se tiene que ir mucho ms all. en serio

Cada persona es diferente y cada caso es nico, pero con base en mi experiencia empresario tiene cuando menos tres pasos muy marcados: convencido de querer ser empresario

personal, migrar de empleado

1. Estar firmemente

o morirse en el intento.

2. Tener un proyecto viable y con altas posibilidades 3.Adqurir las habilidades

de xito.

y aptitudes necesarias para concretarlo

y lIevarlo al xito.

Tomar la decisin de emprender un propio negocio

Son muchas

las razones

internas

o motivaciones elevacin

personales ser tu propio del nivel de

que pueden influir en una decisin de esta naturaleza: jefe, libertad de eleccin,
vida,

autorrealizacin,

etc. En fin, estas son slo algunas de las posibles recompensas

por ser empresario. Sin embargo, existen otras razones externas muy importantes seriamente. Millones y millones de ao tras ao al merca-

y que se deben considerar personas jvenes do laboral, doblando Qu significa

se irn incorporando prcticamente esto?

la fuerza laboral actual. simples, y utilizando

En trminos

la ley de la oferta y la demanda, significa: a mayor oferta laboral, menores sueldos y salarios. A menores sueldos y salarios, menor nivel de vida y menores opciones. que si sigue pensando As de sencillo. As

en tener un buen empleo el resto de su

vida, pinselo dos veces: ni su edad ni el costo de la vida dismnuyen con el paso del tiempo.

Desarrollando la idea de negocio

No todas las ideas son necesariamente adecuadas oportunidades de negocio

no todas las oportunidades

de negocio son

para cada quien. Piense en los miles de negocios que abren sus puertas y que cierran antes de los crean inicialmente que tenan una gran idea. Enton-

primeros dos aos. Le puedo asegurar que sus propietarios ces que pas? Simplemente no eran viables.

Para que una idea sea una oportunidad ples factores que se deben considerar. Hay que encontrar un problema

de negocio viable, existen mlti-

Todos estos factores

se conside-

Por ejemplo: que se pueda resolver o una necesi-

ran en lo que se denomina

Plan de

Negocio. Un plan de negocio bien realizado le permtir determinar dad que se pueda satisfacer (el negocio en sD. o satisfacer esa

precisamente por s mismo, o a

si su negocio es viable que se acerque a de pla-

Se debe estar seguro de poder resolver el problema necesidad de manera eficiente, ya sea trabajando

o no. Le recomiendo

un profesional en la elaboracin

travs de empleados

o socios (capacidad el problema

tcnica u operatva). la necesidad o diferenciaD. mejor

nes de negocio o a una persona que tenga experiencia Adems en este ramo. consi-

Se debe poder resolver

o satisfacer

que los dems competidores

(ventaja competitiva

de estos factores,

Hay que resolverlo a un costo bajo, para que con el remanente da operar y crecer (mrgenes Debe existir una cantidad

se pue-

dere que le tiene que gustar el negocio. Est comprobado que se tienen mude tener xito

y viabilidad financiera).
de personas o empresas con el

razonable

chas ms probabilidades como empresario na lo que se hace.

mismo problema o necesidad, venda a una pequeisima negocio (demanda

de tal manera que an cuando slo se le baste para operar el

si disfruta y apasio-

porcin del mercado,

suficiente).

La pregunta correcta no es: Qu negocio debo emprender? .. La pregunta correcta es: Qu negocio debo emprender que explote al mximo mis habilidades, pasiones y contactos?

Crecimiento
Steven Crecimiento

de pequeos negocios
consultor empresarial, menciona en su libro correcta negocios, la siguiente idea: La pregunta

ms. Adems, se deben adquirir habilidades emocionales para liderar

S. Little, reconocido de pequeos

equipos de trabajo, tratar con clientes y realizar acuerdos de negocios. Es por esto que debes prepararte lo mejor asesoposible y estar adecuadamente rado antes de emprender. Sin lugar a duda, el camino del

no es: Qu negocio debo emprender? negocio debo emprender nes y contactos?, una buena idea de negocio.

... La pregunta

correcta es: Qu pasio-

que explote al mximo

mis habilidades,

Responde a esa pregunta y ser ms factible que tengas

Haciendo tu

proyecto realidad
por que al ser expertos en nuestras reas de de xito como empresarios.

empresario no es nada fcil, pero como remata el dicho popular: en esta vida, nada que vale la pena lo es.

Uno de los errores que cometen muchas personas cuando empr~~~en primera vez, es creer falsamente especialidad, se tendrn grandes probabilidades

iCuidadol
Es decir, s~ piensa que por el simple hecho de ser buenos ingenieros les o benos contadores un despacho civio pblicos se puede tener una empresa constructora Nada ms alejado de la realidad.

Sur empresario

tiene

contable exitoso.

sus riesgos.
Un buen ingeniero civil y un buen contador son slo eso: un buen ingeniero civil y un buen contador. muy diferentes. Para ser empresario, se necesitan otras habilidades

pero permanecer

como

Se requiere saber de mercadotecnia,

ventas, planeacin estra-

tgica, contabilidad, finazas, impuestos, cuestiones legales y muchas otras cosas

empleado ... imsI