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ATIVIDADES DAS AULAS ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 01 e 02. OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTES RESOLVIDAS NO PORTFLIO AULA 01 1) Leia Conceitos da Funo Organizao, Sistemas e Mtodos, e resumidamente comente seu entendimento sobre cada conceito. O conceito da funo organizao dentro do campo administrativo gerir capital, recursos humanos, equipamentos e processos com objetivo de se atingir determinados resultados e metas. Organizao: vista como o desenvolvimento ou adequao dos sistemas funcionais da empresa, adequando-o ao desenvolvimento de suas atividades dentro dos conceitos de produtividade da entidade. Mtodo: a forma mais prtica dentro do processo, pois atravs dele que executamos os referidos sistemas com o menor consumo ou despesa de energia e maior eficcia do executante. Sistemas: em conjunto de mtodos, procedimentos e ou tcnicas, que trabalhados geram informaes necessrias ao processo decisrio da empresa. 2) Qual a funo e qual o objetivo da Organizao, Sistemas e Mtodos? Organizao, sistemas e mtodos uma funo que, em conjunto com a estrutura social da organizao, promove a racionalizao e a estrutura do trabalho. Podemos definir que a organizao, sistemas e mtodos tem como objetivo principal a procura de sistemas racionais que executem as varias tarefas da empresa, dentro dos parmetros de produtividade e eficincia. Assim garante a segurana de tais procedimentos e das informaes envolvidas na gesto, nos processos, na tomada de deciso e nas pessoas. 3) Por que a Adhocracia o oposto da burocracia?Explique. A adhocracia, o tipo de organizao de estilo solto, com pequenas estruturas temporrias, flexveis, no detalhistas para propsitos especiais, poucos nveis administrativos, poucas gerncias e pouca normalizao. J a burocracia, o oposto, pois pode ser uma organizao til e valida quando o ambiente empresarial estvel, a produo rotineira, a tecnologia tradicional e os desafios apresentados so rigorosamente previsveis, repetitivos e programados. Todavia, se o que cerca a empresa apresentar mudanas freqentes, aceleradas, com grande incerteza, riscos, manipulao de tecnologia de ponta, produo no programada, os modelos tradicionais burocrticos no se ajustam, da advindo idia da institucionalizao das unidades organizacionais autodestrutivas. O seja, varias unidades pequenas e