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Captulo 3 - Slack ESTRATGIA DA PRODUO O que significa estratgia?

? Decises estratgicas e seu efeitos Tm efeito abrangente na organizao qual a estratgia se refere Definem a posio da organizao relativamente a seu ambiente Aproximam a organizao de seus objetivos a longo prazo Estratgia da produo: diz respeito ao padro de decises e aes estratgicas que definem o papel, os objetivos e as atividades da produo. O desenvolvimento de uma estratgia implica em dois conjuntos de questes : Contedo decises e aes especficas que estabelecem o papel, os objetivos e as atividades da produo Processo mtodo usado para produzir as decises especficas de contedo Algumas perspectivas de estratgias da produo: De cima para baixo (top-down) De baixo para cima (bottom-up) Traduo dos requisitos do mercado Explorar capacidades dos recursos em mercados eleitos (do ponto de vista dos recursos da produo) Algumas estratgias: Perspectiva top-down: o que a empresa deseja que as operaes faam; Perspectiva dosrecursos: O que os recursos de operaes podem fazer; Perspectiva das Exigncias do mercado: O que o posicionamento de mercado requer que as operaes faam; Pespectiva bottom-up: O que a experincia diria sugere que as operaes deveriam fazer;

Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos Ganhadores de pedidos aqueles que contribuem significativamente para a realizao de um negcio. Aumentar o seu desempenho resulta em mais pedidos.

Qualificadores podem no ser os principais determinantes do sucesso competitivo, mas so importantes de outra forma. Reduzir seu desempenho possivelmente desqualificar a empresa aos olhos do cliente. Custeios menos importantes tm pouco impacto sobre os consumidores, no importa quo bem a produo se desempenhe com relao a eles.

Ciclo de vida do produto / servio Introduo produto ou servio acaba de ser lanado no mercado Volume crescimento lento das vendas Consumidores inovadores Concorrentes poucos ou nenhum Variedade dos projetos possvel customizao alta ou freqentes mudanas do projeto Possveis ganhadores dos pedidos caractersticas do produto / servio, desempenho ou novidade Possveis qualificadores qualidade. Gama de produtos / servios Principais objetivos de desempenho flexibilidade e qualidade. Crescimento produto ou servio ganha aceitao no mercado Volume crescimento rpido no volume das vendas Consumidores adotantes pioneiros Concorrentes nmero crescente Variedade dos projetos cada vez mais padronizado Possveis ganhadores dos pedidos disponibilidade de produtos / servios de qualidade Possveis qualificadores preo. Gama de produtos / servios Principais objetivos de desempenho rapidez. Confiabilidade. Qualidade Maturidade necessidades do mercado comeam a ser atendidas Volume reduo das vendas atingindo um patamar Consumidores grande fatia de mercado Concorrentes nmero estvel

Variedade dos projetos surgimento de tipos dominantes Possveis ganhadores dos pedidos preos baixos / servios de qualidade Possveis qualificadores Gama de produtos / servios e Qualidade. Principais objetivos de desempenho custo e Confiabilidade. Declnio necessidades do mercado amplamente atendidas Volume declnio das vendas Consumidores retardatrios Concorrentes nmero em declnio Variedade dos projetos possvel movimento para padronizao Possveis ganhadores dos pedidos preos baixos. Possveis qualificadores fornecimento confivel. Principais objetivos de desempenho custo.

Perspectiva dos recursos da produo Restries e capacidades dos recursos Recursos e processos da produo Decises estruturais e infra-estruturais