LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

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Gestin de Mantenimiento bajo j la norma PAS 55 / ISO 55000

Operar, Mantener, Invertir y Mejorar de Forma Sostenible

MSc Ing. Jose Duran & MSc Ing. Luis Sojo E-mail: jose.duran@twpl.com Email: luis.sojo@twpl.com Th Woodhouse The W dh P t Partnership hi Ltd Gestin Integral de Activos C.A. www.gestionpas55.com www.twpl.com p

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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

AGENDA

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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos 2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management 3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento 3.

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Que Valor Aporta la norma PAS 55 LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

Una buena gestin de activos es:
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Utilizarlos al maximo?

Mantenerlos bien?

Un Diseo Seguro ? www.gestionpas55.com

Que Valor Aporta la norma PAS 55 LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

Una buena gestin de activos es:
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30 - 40% de costos operacionales no estn considerados en la poltica corporativa Las estrategias de gestin se llevan a cabo segn el gerente de turno, con enfoques personales, generando modas que duran de 2 a 3 aos. Confusin de procesos, homologacin, responsabilidades, mapa de competencias. Recursos informticos SUB SUB-UTILIZADOS UTILIZADOS. (SAP PM/MM 10% de utilizacin) Diversos lderes de opinin en desacuerdo. Objetivos en conflicto entre gerencias. Gestin del riesgo y del tiempo de vida de los activos en etapas incipientes. Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.

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Que Valor Aporta la norma PAS 55 LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

LAS OPORTUNIDADES !!!
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Nuevos proyectos retadores Activos envejeciendo Mayores M presiones i - compromisos i Ausencia de una gestin auditable Gestin de riesgo en sus inicios. Oportunidades en mantenimiento. Alta dependencia de las personas. g de opiniones p amplias. p Rango Iniciativas de mejoras aisladas. Procesos soportes con baja sinergia.

1.- Sistema de Gestin Integral del Activo : Enfocarse en la vida total y su valor. Optimizar basado en costo, riesgo y desempeo de las estrategias de mantenimiento, inspecciones p y almacn. Auditable para las partes interesadas. Documentado y coordinado con las funciones conexas.

2.- Formando al activo humano: Competencias de costos, riesgo en el ti tiempo d de vida id al lA Aprender d H Haciendo. i d Procesos y herramientas de optimizacin. Certificaciones, estructurado para desarrolla de competencias p y sustentabilidad.

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Elementos Bsicos de un Sistema de Gestin LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

BASADO EN ISO XX
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Introduccin Alcance Normativa Requerimiento General Poltica Planificacin Implementar y ejecutar Chequear y la accin correctiva Revisin Gerencial

UnProcesode4Pasosparala MejoraContinua

Planear 1

Mejorar 4

Hacer 2

Verificar 3

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Origen de la Norma Estndar Mundial LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
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Groupo Diseador
J.Woodhouse,IAM,Principal D F d FaberMaunsell, D.Ford, F b M ll Secretario S t i yC Contratos t t StewartCormie,BSI,GerentedeProyectos PeterBeveridge,BSI,Subeditor M.Cottam,Lloyds Tcnico M M t f Lloyds M.Mustafa, Ll d Diseo Di PaneldeRevisin: LondonUnderground Ltd Ministry y ofDefence ( (DLO) ) UKNational AirTraffic Services National Grid Transco NetworkRail Northern Electric( (YorkshireElectricity) y) Northumbrian Water OFGEM OFWAT Severn Trent Water

PaneldeRevisin:

Anglian Water Group Department for Transport Health &SafetyExecutive FaberMaunsell HalliburtonBrown&Root Institute ofAsset Management Institute ofPublic Finance &Accountancy Interbrew LEGroup (LondonPower Networks) Lloyds Register LogicaCMG

The WoodhousePartnership Ltd

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The Woodhouse Partnership Ltd LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS Autoridad Mundial, reconocida en:

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Asset Management / Gestin de Activos MiembroprincipaldelcomitcreadoryactualizadordelaBritishStandardAsset ManagementPAS552004y2008.(ISO55000) Certificada por el Institute of Asset Management para: Formar y Transferir en Gestin de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55 Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial. Optimizacin Costo Riesgo Beneficio DirectoresdelproyectoColaboracionistaEuropeoEU1488,MACRO,generadordela masnuevatecnologadelmomento.www.macroproject.org ActualdirectorProyectoSALVO(ContinuacinproyectoMACRO). h // http://www.salvoproject.org l j

Experiencia Internacional Exitosa LACONFIABILIDAD ALALCANCE DETODOS

Venezuela: PDVSA y PEQUIVEN
AES Gener Atomic Energy Authority Pirelli Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint Baker Group Brown & Root Petrobras Repsol YPF E&P ABB Codelco EXXON-MOBIL Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton British Petroleum British Gas Cervecera Polar SABIC Comision Federal de Electricidad.. WWW.COLAGA.NET National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity Petroleos de Venezuela (PDVSA) Petroleos de Mexico (PEMEX) Petroleos de Brasileiro Petronas PetroCanada Railtrack Repsol YPF Severn Trent Water Statoil Chevron-Texaco Chevron Texaco Shell Total SAMIR Phelps Dodge Falcon Bridge (Noranda)

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Nuestra presencia en 5 LACONFIABILIDAD ALcontinentes ALCANCEDETODOS

Venezuela Gestin Integral de Activos GIA, C.A.
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Gestin Integral de Activos GIA, C.A.

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AGENDA

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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos 2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management 3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento 3.

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Que es la Norma LACONFIABILIDAD ALALCANCEDETODOS

PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
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1st Publicada Mayo 2004

Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guas de Implementacin

2006: Mtodos de Evaluacin 2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualizacin

50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Pases 1300 Sugerencias!

2009: Edicin espaol p ISO 55000 (2014 - 15)

Que es la Norma segn la Bsi LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS PAS 55: 2008 Asset Management
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3.2 3 2 Gestin de Activos Fsicos Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las cuales una organizacin administra de forma ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, activos su desempeo, riesgos y gastos asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan estratgico organizacional . organizacional O de una manera ms sencilla: La mejor manera de Administrar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable".

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Costos de Ciclo de Vida Norma ISO 15663 - Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudio
de visualizacin hasta la desincorporacin.
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- Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de un

activo a lo largo de su ciclo de vida.

Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.

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Gestin Optimizada e Integrada
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Impact toenelN Negocio(MBsF/a o)

Cmo tratar los objetivos en conflicto?

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1234567891011121314151617181920

VerdaderoOptimo. MximoBeneficio

Impacto Total Exposicin AlRiesgo

PuntodeEquilibrio PeroNoOptimo

Acciones P Preventivas i

Mantenimiento/Tiempo / p deVida( (meses/aos) / )

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Sistema de Gestin de Activos
4.2.1Poltica 4 4 8Legal 4.4.8 4.7R Revisin Gerencia 4 3 1Estrategias 4.3.1 4.3.2Objetivos 4 4 6GestinInformacin 4.4.6 4.3.3PlanesdeGestin 4 4Controles/Habilitadores 4.4
Estructura,Autoridadyresponsabilidad Formarcompetencias Documentacin,consultas Control

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4 4 7GestindeRiesgo 4.4.7

4.5Implementacin 4.6EvaluacinyMejora

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Que es y Que no es la Norma LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

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PAS 55 es un Rompecabezas de 28 requerimientos necesarios para mostrar competencia t i en una Gestin G ti Integral I t l de d A Activos. ti Son requerimientos de buenas prcticas, ms que de Mejores Prcticas en cada rea. Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad. La excelencia en una rea no compensa las brechas de otras. q son p por efectividad e idoneidad de p procesos: Los requerimientos
Evidencia de QUE se est haciendo y PORQUE

Los como son fijadas por cada organizacin y varan mucho. PAS 55 es independiente del sector industrial industrial, del tipo de activos y de la estructura de propiedad.
As, no importa el tipo de activos, su ubicacin o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineacin de objetivos sustentables de inversin, uso y mantenimiento i i para l lograr l las metas.

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Enfoque Total de la Gestin de Activos
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Interfase Importante: Motivacin, comunicacin, roles y responsabilidades, conocimiento experiencia conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo Contexto Vital: Negocios, objetivos, polticas, regulaciones requerimientos regulaciones, de ejecucin, gerencia de riesgo.

Activo Humano

Activos Financieros

Activo Fsico

Activos de Informacin
Interfase importante : condiciones, ejecucin actividades, costos y oportunidades.

Interfase importante: Costo de c del ciclo c o de vida, da, C Criterio te o de inversin de capital, costos de operacin.

Activos Social

Interfase Importante: Reputacin, imagen, moral, restricciones impacto social restricciones,

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Permite Unificar la Gestin de Activos
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Las herramientas estn disponibles, pero.... LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

sin un Sistema de Gestin, no hay sustentabilidad
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VibrationAnalysis

TOFD Asset Registers

Insulation Testing RCA Oil Analysis A l i Reliability Software

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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos 2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management 3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento 3.

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Etapas en la Gestin de Activos en Mantenimiento WWW.COLAGA.NET

a. Desarrollo de un Plan Maestro b. Desarrollo de un modelo de g gestin de mantenimiento. c. Implementacin de Sistema de Gestin d. Optimizacin Costo, Riesgo y Desempeo e. Certificacin

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Etapa 1 1.- Desarrollo de Plan Maestro WWW.COLAGA.NET

Actividades ct dades Principales: c pa es

1. 2. 3. Formacin gerencial en Gestin de Activos. Evaluacin situacin actual contra PAS 55 / ISO 55000. Talleres p para la Transferencia de Buenas Prcticas:
Ej. Intervalos ptimos de preventivo & Inspeccin, Tenencia Optima en almacenes, Vida Remanente de equipos, Optimo agrupado de tareas en parada de planta.

4. 5.

Evaluacin Integral de los Riesgos y de las Oportunidades Desarrollo de Plan Maestro Particular. www.gestionpas55.com

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Etapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIA TWPL GIA WWW.COLAGA.NET
Presencial Riguroso i yrespetable bl Coverturaintegral Identificacindepatrones Identificacindeoportunidades p Auditoria contraPAS55/ISO55000

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Etapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIA TWPL GIA WWW.COLAGA.NET

4.1.0 4.6.0 4.5.4 4.5.3 4.2.1 4.2.2 4.3.1

4.5.2

4.3.2

4.5.1

4.3.3

4.4.7

4.3.4

4.4.6

4.3.5

4.4.5 444 4.4.4 4.4.3 4.4.2 441 4.4.1

4.3.6

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Etapa 1: Etapa 1: Evaluando riesgos - oportunidades WWW.COLAGA.NET

Fr ec ue nc ia Pr od uc N c or io Ti em ma n l TE po en F Fa lla

Se gu Am C bi on en se cu en ci In as di ce M de ej or ab ilid ad Ac um ul Q ad ue o t M ant ej o or ar pod ria

Pr od u af cc ec io ta n da Pe rd i Pr das od uc ci n C os to s R ep de ar ac io n

Identificando los Mas Mejorables

In d ic ed eM e jo ra b ilid a d
25000

Plantas Tratamiento de crudo Compresion PTIA Recuperacion Secundaria Extraccion CIEP ( (GLP) ) Planta Captacion de agua Transporte de Agua Separacion Primaria Oleoducto Transporte Multifasico LACT Transporte a CIEP Transporte a Inyeccion PM 3000 Gas a Venta Transporte a Venta Transporte Alimentacion Gas Lift nyeccion de Pozo Repositorio Camiones de Gas Licuado Pozos de Gas Planta de Efluentes

1100 1100 1100 200 200 200 200 13 30 0.5 3 10 0.5 0.5 3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

49 69 4.6 4.6 69 20.5 0.92 4.6 69 52.4 69 52.4 20.5 17 12 12 20.5 17 3 3 6

6 3 6 16 6 16 16 16 6 16 16 4 16 16 16 16 6 3 3 16 3

0.05 0.05 0.08 0.5 0.05 0.05 0.5 1 0.05 0.05 0.05 0.05 1 1 0.05 1 0.9 0.03 0.1 0.05 0.05

15 10 2 37 21 16 7 74 21 42 55 10 328 272 10 192 111 1 1 2 1

3 2.6 3 3 3 3 3 8 3 15 3 8 15 3 3 15 15 3 3 3 3

2.3 2.3 2.3 2.3 1.0 2.3 0.0 1.0 0.8 1.0 1.0 0.0 1 1 1 1 1 25 25 0.0 1

1.33 0.22 2.33 2.33 0.15 3 0.15 10 10 390 10 1 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 32.5 0

21 15 10 44 25 25 11 93 35 448 69 19 377 309 46 241 159 62 61 38 5 0

23428 17003 10786 8885 4970 4940 2102 1204 1036 224 208 195 188 154 138 120 80 31 31 19 2 0

23428 40430 51216 60101 65071 70011 72113 73317 74353 74577 74785 74979 75168 75322 75460 75581 75660 75691 75722 75741 75743 75743

50% 10% 20% 20%

11713.75 1700.25 2157.26 1777

20000

15000

10000

5000

0
T ra ta m ie n tod ecru d o C o m p re sio n P T IA R e cu p e ra cio nS e cu n d a ria E xtra ccio n C IE P(G L P ) P la n taC a p ta cio nd ea g u a T ra n sp o rted eA g u a S e p a ra cio nP rim a ria O le o d u cto T ra n sp o rteM u ltifa sico L A C T T ra n sp o rteaC IE P T ra n sp o rteaIn ye ccio n P M3 0 0 0G a s aV e n ta T ra n sp o rteaV e n ta T ra n sp o rteA lim e n ta cio o n G a sL ift In ye ccio nd eP o zo R e p o sito rio C a m io n e sd eG a sL icu u a d o P o zo sd eG a s P la n tad eE flu e n te s

Sistema
60595

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Et Etapa 1: Desarrollo D ll del d l Plan Pl Maestro M t WWW.COLAGA.NET AM
Expectativascorporativas

P PORQUE

Urgencias criticas cuantificadas

IndicadoresClavesdelPlan

PLAN MAESTRO

Anlisisdebrechas

Prioridades

BrechasPAS55 + Medicinde Riesgo

Otros Compromisos p
LEGAL

que da ms valor? ao

CuandoyComo
Costo,RiesgoBeneficios Beneficiosytiempos

QUE Q

Agrupado Duplicados? Proyectoseideas

ActualesIniciativas

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Etapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AM AM WWW.COLAGA.NET

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Etapa 2: Desarrollo de Sistema de Gestin WWW.COLAGA.NET

1. Revisar 1 R i l la cadena d d de valor l d del l mantenimiento t i i t 2. Documentar sistema de gestin:

Poltica Estrategia KPIs Etc Etc.

3. Desarrollar los procedimientos claves de la cadena de valor. 4. Desarrollar los planes de formacin para cada procedimiento. 5. Desarrollar los modelos de auditoria.
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Etapa 2: Desarrollo del Modelo de Mantenimiento WWW.COLAGA.NET
Other Stakeholders Corporate systems

Projects

Purchasing

G4
RAM
Commissioning C i i i &&QA/QC

P9 Resources

P1Needs Identification

P2Planning

P3 Scheduling

P4 Execution

P7XXXXXX G9 XXX G8XXXX

P5XXXXXX

P8CMMS

Maintenance

P6XXX

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Etapa 2: Procedimientos - Sistema de Gestin WWW.COLAGA.NET

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Etapa 3: Implementacin de Sistema WWW.COLAGA.NET

1 Transferencia de Competencias 1.
Formacin. Tutora / acompaamiento en sitio. Documentacin de los resultados. Compartir experiencias y habilidades.

2. Aplicar Mtodos de evaluacin:

Sistema de gestin. M d l d Modelo de M Mantenimiento. t i i t Personal.

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Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones WWW.COLAGA.NET

1 Se trata de un elemento clave en PAS 55 1.

Proveer el medio para la optimizacin Eliminar Conflictos entre Objetivos. Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Se usa en todas las etapas de la implementacin.

2 Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones 2.

Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:
www.macroproject.org

Permite tomar decisiones con data dura y con data dbil dbil. Permite cuantificar los intangibles. Evita el uso de matemticas complejas.

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Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones WWW.COLAGA.NET

1 Se trata de un elemento clave en PAS 55 1.

Proveer el medio para la optimizacin Eliminar Conflictos entre Objetivos. Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Se usa en todas las etapas de la implementacin.

2 Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones 2.

Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:
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Permite tomar decisiones con data dura y con data dbil dbil. Permite cuantificar los intangibles. Evita el uso de matemticas complejas.

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Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones WWW.COLAGA.NET

Impact toenelN Negocio(MBsF/a o)

Trabajando con los objetivos en conflicto

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1234567891011121314151617181920

VerdaderoOptimo. MximoBeneficio

Impacto Total Exposicin AlRiesgo

PuntodeEquilibrio PeroNoOptimo

Acciones P Preventivas i

Mantenimiento/Tiempo / p deVida( (meses/aos) / )

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Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & Inspecciones WWW.COLAGA.NET

Se calcula:
Intervalo I t l Optimo O ti de d Mantenimiento M t i i t El impacto de alternativas + demoras Pronsticos de costos de falla y planificados (directos e indirectos) I Impacto t en costos t operativos ti Impacto en eficiencia Impacto en Vida del Equipo Impacto en los valores anterior si se retarda t d o suspende d un mantenimiento t i i t Costo de mantenimiento por falla

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Etapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventario WWW.COLAGA.NET

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Etapa 4: Vida Remanente de los Equipos WWW.COLAGA.NET

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Etapa 4: Tareas de Paradas de Planta Sin Agrupar WWW.COLAGA.NET

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Etapa 4: Tareas de la Parada de Planta Agrupadas WWW.COLAGA.NET

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Resultados alcanzados
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1.

Corporacin petrolera internacional: Implement todos los elementos de PAS 55 a su modelo de gestin de mantenimiento, llegando hasta los procedimientos claves de los procesos de mantenimiento, ha logrado unificar la gestin en un ambiente con diversidad de culturas, edades, tipos de activos. Resultados han generado beneficios de decenas de millones de dlares anuales. anuales

2 2.

Corporacin Elctrica Centroamericana: Desarroll Plan Maestro y modelo de gestin de mantenimiento, revelndose oportunidades enormes en su gestin. Comienza su implementacin este ao.

3.

Otros casos: Diversas corporaciones elctricas, mineras, manufactureras y papeleras estn adentrndose hacia la implementacin de PAS 55 con diversos grados de madurez.

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Resultados alcanzados Empresas Elctricas:
UK National Grid - 28% redujo las paradas imprevistas.
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Manufactura:
Pirelli - 50% reduccin de las paradas no programadas. Corporacion Petroquimico SABIC el intervalo de las paradas de planta las ll llevaron d de 2 a 4 aos con estudios t di d del l mtodo t d APT S Schedule. h d l Pequiven Complejo Ana Maria Campos ha logrado mejorar la efectiva la Gestin de la Ingeniera del mantenimiento mantenimiento. 43

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Resultados alcanzados Petrleo y Gas:
PDVSA Centro de Refinacin Paraguana ya tiene un Plan Maestro de Mantenimiento permitindoles mejorar la efectividad de la Gestin Integral del Mantenimiento a te e to de Rutina ut a y u un Plan a Marco a co pa para a las as ot otras as Ge Gerencias. e c as SHELL Aumento produccin hasta en 17% en tres plataformas costa afuera y redujo costos de produccin hasta en un 50%. YPF Argentina: Diseo modelo de gestin de mantenimiento en torno a PAS 55, la implementacin va por el 4to. ao, autofinancindose.
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Mineras:
Varias mineras han estado aplicando los conceptos de PAS 55 desde hace varios aos, sirviendo esto para revelar debilidades en su sistema de gestin, hoy estn en la bsqueda de la certificacin. 44

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Sobre el uso particularizado en mantenimiento: WWW.COLAGA.NET
Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas de gestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidad internacional. Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente como externamente. externamente Permite establecer polticas de mantenimiento formales a lo largo del ciclo de vida, evitando los enfoques a corto plazo. No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa. Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia en diversos temas de avanzada, ejemplo: gestin de riesgo y del ciclo de vida de los activos. Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los Que Que dejando libertad sobre los como.

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Aplicando la Norma LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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La gestin basada en indicadores solo mira hacia atrs y eso trae grandes riesgos. La certificacin (en algunos casos obligatoria) puede significar un gran avance en su organizacin si aplica los conceptos de manera sistemtica. Hace hincapi en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el querer hacer y el poder hacer dentro de una organizacin. Significa un reto grande para elevar el nivel de gestin en nuestras empresas. Hay que tomar decisiones con data precisa o con data dbil, siempre habr un gran nivel de incertidumbre, pero su consecuencia es calculable. Se ha demostrado que se pueden tomar decisiones con el 10% de los datos que inicialmente queremos recolectar. Se debe crear una cultura de evaluacin costo-riesgo-desempeo costo riesgo desempeo en todas las decisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.

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Cada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... pero es mejor si toda la organizacin lleva la misma direccin y habla el mismo lenguaje

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MSc Ing. Luis Sojo Email: luis.sojo@twpl.com The Woodhouse Partnership Ltd Gestin Integral de Activos C.A. www.gestionpas55.com www twpl com www.twpl.com

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