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duvida PPT2 PPT1 2 EMPREENDER Por necessidade. Por oportunidade. Existe diferena?

PPT2 PPT1 3 FATORES ASSOCIADOS A FORMAO DE NOVOS NEGCIOS emp_pull

PPT2 PPT1 4 boa EMPREENDEDORES So pessoas que precisam ser donos de suas prprias decises e seus prprios caminhos. Isto no significa falta de limites ou parmetros. o sujeito com forte necessidade de realizaoe poder, que possui habilidade de influ enciar pessoas, sente necessidade de ter seu prprio negcio e aproveita as oportunidades que surgem. McClelland

PPT2 Afinal quem o empreendedor? PPT1 5 algum -uma pessoa -que empreende que constri algo novo; Algum que possui uma viso frente-enxerga o futuro e se prope a constru-lo; Algum que tem motivao e energiapara promover mudanas; um agente de transformao! O empreendedor algum que no est satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo;

PPT2 6PPT1 Tipos de empreendedores Empreendedor de negcios: Aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constri novas empresas; Empreendedor interno: O indivduo que promove as mudanas dentro da empresa em que trabalha; re-inventa a empresa e os negcios, etc Empreendedor comunitrio ou social: Aquele que promove mudanas, reune recursos e constri em benefcio da comunidade voluntariado; terceiro setor

PPT2 PPT1 8CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDORCONJUNTO DE REALIZAES BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA PERSISTNCIA CORRE RISCOS CALCULADOS COMPROMETIMENTO EXIGNCIA DE QUALIDADE E EFICINCIAFonte: EMPRETEC

PPT2 PPT1 9 CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR CONJUNTO DE PLANEJAMENTO ESTABELECIMENTO DE METAS BUSCA DE INFORMAES PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMTICOFonte: EMPRETEC

PPT2 PPT1 10 CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR CONJUNTO DE PODER PERSUASO E REDE DE CONTATOS INDEPENDNCIA E AUTOCONFIANAFonte: EMPRETEC

finger PPT2 PPT1 11 Causas de morte prematura dasPequenas Empresas Desconhecimentodo mercado Falta de capital de giro Concorrncia mais gil e preos melhores Desconhecimentotcnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentosem comunicao Descontroles contbeise administrativos Baixa qualificaode mo-de-obra Nvel de dvidas bancrias insustentvel

look PPT2 PPT1 12Quero abrir uma empresaComo Comear? Quando uma idia vira oportunidade? Como saber isso ? Plano de Negcio-uma forma de avaliar a idia.

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PPT2 PPT1 13E por que feito o Plano de Negcios? Por inmeros motivos, entre osquais alguns so fundamentais: 1) um instrumento de diminuio de riscos. Ao fazer o Plano de Negcios, o empreendedor estuda a viabilidade de um produto sob todos os aspectos;check

13 PPT2 PPT1 14 E por que feito o Plano de Negcios? check 2) tambm uma linguagem de comunicao do empreendedor com ele mesmo. Sim, um instrumento de reflexo sobre a empresa: vale a pena? o negcio que sonhei ?

PPT2 PPT1 15E por que feito o Plano de Negcios?check 3) Depois de feito, o Plano de Negcios indica novos caminhos... ... entre eles, mesmo a desistncia da idia.

PPT2 PPT1 16E por que feito o Plano de Negcios?check 4) um espao onde os erros saem mais baratos ... ... nopapelou na tela do computador!!!

PPT2 PPT1 17E por que feito o Plano de Negcios?check 5) tambm uma linguagem entre o empreendedor e todos os seus parceiros: scios, empregados, investidores, bancos, contadores, agncias governamentais de fomento e financiamento, etc..

PPT2 PPT1 18RESUMINDO:O Plano de Negcios deve ser feito com o objetivo de: identificaroportunidades e ameaas; suportaras decises que o empreendedor dever tomar para se tornar bem sucedido; ser um instrumentoque permite ao empreendedor condensar as informaes que so obtidas no mercado; sensibilizaros parceiros e os investidores; avaliar as diversas influncias ambientais incidentes sobre o seu novo negcio, podendo assim, minimizar o seu risco.

PPT2 PPT1 19 EXERCCIO PRTICO SUGERIDO Teste:Voc empreendedor? Visite nosso sitewww.sebrae-rs.com.br

PPT2 PPT1 21 Fontes de PesquisaDOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 1999. CLEMENTE, A. Projetos empresariais e pblicos. So Paulo: Atlas, 1998CHER, R. O meu negcio. Todos os passos para a avaliao, planejamento, abertura e gerenciamento de um negcio prspero. So Paulo: Negcio Editora, 2002. LAS CASAS, A. L. Plano de marketing para micro e pequenas empreas. So Paulo: Atlas, 2001. LODISH, L. M. Empreendedorismo e marketing: lies do curso de MBA da Wharton School. Rio de Janeiro: Campus, 2002. TACHIZAWA, T.; FARIA, M. S. A. Criao de novos negcios: gesto de micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2002. WALCOFF, P. MBA compacto, planejamento de negcios para o crescimento. Rio de Janeiro: Campus, 2003.

Sites: http://www.sobresites.com/empreendedorismo/artigos.htm http://www.universia.com.br/html/materia/ http://www.empreendedores.net/artigos.asp http://www.rhoempreendedor.com.br PPT2 PPT1 22Fontes de Pesquisa

PPT2 Sebrae_site Visite o site do Sebrae: www.sebrae-rs.com.brPPT1 23

PPT2 PPT1 24Outros Servios Sebrae -Espao Pesquisa -Bssola Sebrae -SBRT www.respostatecnica.org.br -Capacitaes -Consultorias Gerenciais e Tecnolgicas -Biblioteca On Line www.biblioteca.sebrae.com.br -Educao a Distncia www.ead.sebrae.com.br -Rede de Atendimento -Central de Relacionamento Sebrae 08005700800

PPT2 PPT1 25Sebrae_site2