FORMULACION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD II CONSIDERACIONES SOBRE AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD VALLE DEL CAUCA 2015 Y PLAN DE LA ESTRATEGIA BIOREGIN VALLE DEL CAUCA AL 2019.

PRESENTADO A: SIGIFREDO SERNA OSPINA

PRESENTADO POR: ALEJANDRO DIAZ GOMEZ DIEGO ALEXANDER GOMEZ GOMEZ LINA MARIA MOLINA BOBADILLA

UNIVERSIDAD UNIMINUTO ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS 2013

CONSIDERACIONES AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD VALLE DEL CAUCA 2015 Y PLAN DE LA ESTRATEGIA BIOREGIN VALLE DEL CAUCA AL 2019 Dentro del contexto de cambios y transformaciones exigidas por las grandes corrientes comerciales y competitivas en las cuales se ha involucrado el pas, se expone a cada una de sus regiones y departamentos a ubicarse y buscar medios y estrategias que le permitan situarse en una posicin en la que pueda responder a las exigencias y no ser absorbido por requerimientos econmicos, sociales, tecnolgicos, ambientales. Con esto y con el nimo de cuestionar las diferentes estrategias que debe asumir cada territorio el nivel nacional construye un PLAN DE DESARROLLO, involucrando las particularidades de los departamentos para responder al mundo globalizado y las de su mismos pas, adems entrega y demanda de cada uno de stos tomar y adaptar habilidades, destrezas o tcticas para ir de la mano con las necesidades de sus habitantes y requerimientos de los dems pases. El departamento del Valle del Cauca, intenta a travs de la AGENDA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD 2015 Y EL PLAN DE LA ESTRETEGIA BIOREGIONAL VALLE DEL CAUCA 2019 plantear algunas estrategias que lo involucren dentro del marco global, planteado propsitos y objetivos, propuestas de inversin, mecanismos de ejecucin, con el fin de asegurar el uso eficiente de los recursos, articulando y delimitando acciones a travs de Polticas, Planes, Programas y proyectos. 1. As pues y revisadas cada una de las agendas 2015 y 2019 se pueden exponer consideraciones tales como: Son proceso que emergen como el resultado de un dialogo participativo de los actores ms representativos de la regin como entidades pblicas, privadas, sector industrial, productivo e investigativo permitiendo conocer caractersticas propias de la visin, opinin, necesidades, expectativas, exigencias, aportes de cada gremio. Los objetivos planteados respecto a la necesidad de diversificar las principales actividades agroindustriales del Departamento como la caa de azcar, sealando una transformacin industrial respecto a la explotacin de esta materia prima, permiten variar las posibilidades de competitividad y mercado, aplicacin que agrega elementos de innovacin y rotatividad de los productos. Visin que es claramente necesaria en el contexto actual. Enfatizar sobre otros tipos de productos como frutas tropicales, hortalizas y plantas aromticas, cadenas productivas de guaduas, cafs especiales, mercados verdes, pesca y agricultura, como respuesta a las evidentes ventajas que se tiene como regin respecto a sus estaciones climticas, abre un panorama de produccin y economa al cual no se est haciendo

mucho nfasis actualmente, los cultivos verdes responden adems a acciones agrcolas sostenibles. Alternativa que debe ser ampliamente valorada respecto a las actuales costumbres y normatividad que pueda favorecer o desfavorecer la propuesta. La construccin de Cluster integra la necesidad de potencializar las posibilidades de comercializacin y genera una imagen fuerte respecto a los principales productos de la regin. Enfatizar sobre la industria de produccin, salud, tratamientos estticos, podras destacar la mirada de los mercados exteriores al departamento. Inversin en infraestructura, vas, tecnologa para desarrollar el crecimiento econmico y acceso, son parte fundamental del crecimiento como regin, en tanto atrae el turismos y posibilita el acceso y retiro de materias primas o mercanca de tipo exportacin.. Promover una cultura de innovacin tecnolgica donde el departamento le apuesta a llevar a cabo inversin a proceso de investigacin, posibilitando estar a la vanguardia de las exigencias del pas y el mundo. Entre otros

Esto y otros elementos mencionados ms a detalle dentro de cada una de las agendas, pueden verse como el resultado de un estudio concertado en la que se visualizo las ventajas y desventajas del departamento, su desarrollo se fundamenta en planes, programas y proyectos que especifican objetivos propios siempre en torno a las mejoras y creacin de alternativas respecto a las ventajas y necesidades. Se puede puntualizar un aspecto que no fue mencionado o al cual no se le entrego el valor relevante que merece, al cual requiere la entrega de herramientas y polticas, y es la presencia clara de una estrategia de apoyo al emprendimiento e innovacin dirigidas a las pequeas y medianas empresas . Toda vez que estos son comercios alternativos que aunque no produzcan rentabilidad a gran escala sostienen un gran porcentaje de la regin. 2. Reflexionado sobre los planteamientos y planes contemplados, sobre los que se ha iniciado su ejecucin podra sealarse algunos factores que han impedido el desarrollo de los propuestos, que no se podrn cumplir y aquellos que se estn cumpliendo y van por buen camino, se podra sealar que : La falta de confianza sobre nuevos inversionistas frente a la verdadera productividad de la regin conlleva a un estancamiento de capital para el financiamiento de grandes proyectos. La inestabilidad econmica que viene golpeando al pas y al departamento afecta en gran medida el comercio y la posibilidad de competir e ingresar a mercados exteriores. El temor respecto a invertir en una regin que posee cifras elevadas de violencia e inseguridad, aleja a los clientes o inversionistas.

La falta de una va que permita el fcil acceso o retiro de productos por un puerto martimo y terrestres genera altos inconvenientes de comercializacin y acceso. Falta de compromiso por parte de inversionistas de la reginLa falta de la voluntad poltica, falta de continuidad de los procesos, el pensamiento mediatista donde todo se mide en ndices cortoplacistas que no permiten ver el impacto o alcance y el retorno de los programas o proyectos que se presentan, el no apoyo a la investigacin y la no suficiente entrega de recursos financieros que apoyen los diferentes programas y proyectos de desarrollo local y departamental y el no apoyo a las MIPYME y al espritu emprendedor.

Lo que no se podr cumplir: - Los avances tecnolgicos planteados - El fortalecimiento del sector agrcola a travs de las asociaciones campesinas. - La conformacin de clusters econmicos vinculando a la agroindustria donde la gobernacin y los gobiernos locales debido a que carecen de polticas claras para alcanzar los objetivos propuestos. Lo que va por buen camino: - Lo que va por buen camino es la infraestructura de malla vial donde el departamento del Valle del Cauca es un ejemplo a nivel nacional ya que la doble calzada atraviesa casi toda la regin, su finalidad es concluir esta malla vial hasta Buenaventura donde sera un polo de desarrollo por la ventaja comparativa que representa el Valle del Cauca, frente a otros departamentos a nivel nacional.

3. La contribucin de las empresas privadas a las agendas 2015 y 2019, es

altamente representativo, toda vez que a partir de su participacin y disposicin se vinculan dentro de una lgica de crecimiento comn. Invirtiendo en el crecimiento econmico, generando empleo, entre otros-. Ejemplo de esto es la inversin que cada una de las empresas podra hacer a su sector como es el caso de CENICAA, que adicional a invertir en ste tambin tiene como prioridad la investigacin direccionada en mejorar la productividad
Otro apoyo se evidencia en las asociaciones de segundo piso del sector agrcola especficamente en el gremio cafetero y hortifrutcola, como es el caso del COMIT DE CAFETEROS que aunque actualmente pasa por una crisis de direccionamiento siempre ha brindado el apoyo y el recurso al campesinado del departamento.

Actualmente ASOHOFRUCOL lidera un proceso de fortalecimiento del sector Hortifrutcola con el fin de aumentar la productividad y crear los clusters econmicos o encadenamientos productivos.

BIBLIOGRAFIA

Agenda interna para la productividad y la competitividad valle del cauca 2015. (Documento regional valle de Cuaca) Plan de la estrategia bioregin valle del cauca al 2019. (Documento regional Valle del Cauca.