Partie I : Lentrepreneuriat et la singularit de la cration dentreprise :

Chapitre I : La dynamique entrepreneuriale : le projet de cration dentreprise :

Les stratgies entrepreneuriales telles que lessaimage, la franchise et lhritage sont moins risques que la cration dentreprise ex-nihilo. En effet, lanticipation des risques dans le cadre du business plan permet de matriser le taux dchec et damliorer le taux de ru ssite de ces projets de cration dentreprise. Le systme de cration dentreprise est une combinaison entre quatre variables savoir : les caractristiques de lentrepreneur, les caractristiques du processus de cration, les caractristiques de lentreprise cre et les caractristiques de lenvironnement. Plusieurs mthodes ont t mises en uvre pour lvaluation et la slection des projets dont lobjectif est dassurer le succs du projet de cration dentreprise et la prennit de lentreprise cre. Les NTIC constituent le secteur qui a accapar de la majorit des crations dentreprise, pour la majorit li linternet. Les entreprises caractrisant ce secteur sont les entreprises virtuelles et les start-ups. Lobjectif de cet ouvrage rside dans la dtection des facteurs cls la base des checs (FCE) ainsi que la dtection des facteurs cls qui peuvent contribuer au succs des entreprises (FCS). Lchec de la politique industrielle encouragent la cration des grandes entreprises, facteur de dynamisme conomique, conduit les pouvoirs publics encourager la cration des PME et des TPE en vu de dynamiser lconomie et crer des emplois. La contribution de cet ouvrage peut tre apprcie trois niveaux : Le premier consiste explorer des nouvelles voies dexcellence face aux nouveaux dfis de lentrepreneuriat ; Le deuxime consiste avancer des connaissances sur la gestion des risques dans le projet de cration dentreprise partir dune perspective informationnelle ; Le troisime niveau rside dans la proposition dune approche de gestion des risques pour les projets de cration dentreprise semblable celle des projets de dveloppements.

Manager la cration dentreprise come un projet va permettre dinitier les crateurs aux techniques de gestion des projets de dveloppement. Lobjectif est dadapter les outils de gestion des projets chaque tape de la cration dentreprise.

Chapitre II : Lentrepreneuriat et le systme projet de cration dentreprise : Il y a des chercheurs qui considrent que lentrepreneuriat englobe seulement la cration dune entreprise nouvelle gnrant la richesse. Dautres chercheurs soutiennent quune dmarche crative conduisant lamlioration dune organisation est de type entrepreneurial. La majorit des dfinitions font rfrence de faon directe ou indirecte au concept du risque. En effet, des chercheurs ont dfini le crateur comme tant celui qui supporte et prend les risques calculs, et en accepte le risque de lchec, ce qui ncessite une culture entrepreneuriale. Lesprit dentreprise commence avoir le devant au sein de lconomie marocaine, mais il est confront des obstacles administratifs et bureaucratiques, au financement coteux ainsi qu lapparition des NTIC. Par ailleurs, les pays dont les conomies sont industrialises considrent lesprit dentreprise et lesprit dentreprendre comme menacs. Cette constatation est due la disparition prcoce dun nombre lev dentreprises nouvellement cres. Le projet de cration dentreprise est un systme riche et complexe sur le plan conceptuel. Il y a quatre dimensions prendre en considration savoir : le crateur, lentreprise, lenvironnement de la cration et le processus de cration. Le PCE est laboutissement dun ensemble de variables descriptives du profil de son crateur o la culture managriale est trs importante. La dialogique projet/porteur du projet est dterminante dans le succs du projet de cration. Des recherches ont permis dtablir des listes permettant de reprer les caractres reprsentatifs de lesprit dentreprise, qui peuvent tre lies aux motivations, aux attitudes, et aux traits de caractre des entrepreneurs et des crateurs potentiels. Le crateur doit identifier et valuer les risques quil prend. Le premier risque est que le projet ne russisse pas, les autres sont les risques derreur sur le montage financier et juridique, les risques derreur sur lactivit, le march et limplantation gographique du projet, et les risques lis au crateur lui-mme. Le projet de cration dentreprises est constitu de trois tapes : lamorage, le dmarrage et le dcollage. La premire et la deuxime peuvent tre runies dans ltape du lancement. Lenvironnement de la cration dentreprise peut tre approch selon deux niveaux : un environnement gnral et un environnement spcifique. La start-up et la nouvelle organisation qui caractrise la nouvelle conomie. Cette dernire est le fruit des innovations dans le domaine des technologies de linformation et de la communication. La trajectoire du projet de cration dentreprise est la combinaison de deux dynamiques distinctes : la dynamique interne rsultante de la vision du crateur, et la dynamique externe provenant du contexte/environnement dans lequel le projet immerge.