Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Gestin Empresarial Primero

Introduccin
El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida por motivacin empresarial alta o como elemento que provea esa motivacin, pero esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad y que pueda ser evaluada a travs de un plan de empresa. El plan de negocios o plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia a la entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen, la visin del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse. El plan de negocios es un documento que recoge todos los detalles de planificacin; para la puesta en marcha de una iniciativa empresarial, analiza y determina si es viable o no, en trminos de mercado, aspectos tcnicos, organizacionales, econmicos y financieros. Los emprendedores exitosos no empiezan por crear productos, sino por detectar lo que el mercado quiere y encuentran una manera efectiva de resolver el problema, ya sea con productos, o bien, con un modelo de negocios que permita que el mercado resuelva el problema pagando por dicho beneficio. El momento que se desea establecer una empresa, surgen algunas opciones que hay que analizar de manera detallada. La primera opcin ser definir si habr que iniciar una empresa nueva, la segunda consiste en definir si hay que comprar una empresa ya en operacin y una tercera opcin ser adquirir una franquicia.

Asesora didctica
La asignatura Gestin Empresarial inicia su estudio con el anlisis del captulo referido al empresario y la pequea empresa; revise detenidamente de la pgina 2 a la 10, este captulo aborda el espritu empresarial, ventajas y desventajas de ser empresario, la pequea empresa y las caractersticas personales para el xito. En la planificacin de un nuevo proyecto de empresa, es fundamental identificar una idea de negocio innovadora y con alguna ventaja competitiva para que pueda permanecer en el mercado, esta idea de negocio debe estar alineada a su perfil profesional, donde usted pueda aplicar sus conocimientos, por eso es importante que revise detenidamente el captulo 11 (Cmo convertir su idea en una oportunidad de negocio) de la pgina 396 a la 419 del texto gua, en este captulo podr estudiar el proceso emprendedor, conocer de dnde provienen las ideas de negocio, cmo detectar si una idea es en verdad una oportunidad, marco conceptual del anlisis de oportunidades, determinantes de ventaja competitiva nacional, aplicacin de anlisis de oportunidades y una idea convertida en una gran oportunidad. Toda idea de negocio debe evaluar su factibilidad, para lo cual es importante realizar una planificacin detallada, revise detenidamente el captulo 12 sobre el plan de negocio, de la pgina 422 a la 569 del texto gua. En el estudio de este captulo podr identificar las razones para la elaboracin de un plan, bases conceptuales, etapas de anlisis del plan de negocio, desarrollo del plan, secuencia del proceso de elaboracin, gua detallada, anlisis de mercado, anlisis tcnico, anlisis administrativo, anlisis legal, ambiental y social, anlisis de valores personales, anlisis econmico, anlisis financiero, anlisis de riesgos e intangibles, evaluacin integral del proyecto, evaluacin global y el documento final a ser presentado ante financieras, inversionistas, socios, familiares, ngeles inversionistas, fondos de capital, semillas, etc.

Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Evaluacin en lnea

Gestin Empresarial Primero

En este parcial se realizarn dos actividades interactivas (evaluacin en lnea) conforme al aprendizaje obtenido de los captulos 1, 11 y 12 del texto gua.

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

a) Investigue a un familiar, amigo o conocido que haya emprendido Gestin Empresarial un negocio e indique 3 caractersticas que ve reflejadas en esa persona y por qu, tome en cuenta las 22 caractersticas que Parcial de estudio: Primero constan en las pginas 2 y 3 del texto gua. Para desarrollar esta actividad, coloque el nombre de la persona y de la empresa o negocio que emprendi. (2 puntos)

Nombre de la asignatura:

Planteamientos

b) Realice una investigacin sobre la clasificacin de las empresas en el Ecuador, conforme a su naturaleza y tipo (micro, pequea, mediana y grande), debe incluir nmero de empleados, capital accionario mnimo, ventas anuales. La investigacin debe tener al menos dos fuentes de consulta y citarlas al finalizar la actividad, no se puede exceder de dos hojas y resumirla en cuadros comparativos. (2 puntos) c) Mediante un ejemplo, explique cundo una idea de negocio se convierte en una oportunidad de negocio. No ponga texto solo aplicacin prctica. (2 puntos)

Objetivo

Identificar las caractersticas de un empresario y el aprovechamiento de una oportunidad de negocio y cmo esto influye en el xito de las empresas en el Ecuador. Indique al menos dos fuentes de consulta que sustenten el desarrollo de la actividad de aprendizaje, caso contrario no tendr el puntaje correspondiente. No exceda de dos carillas para el desarrollo de la actividad, sintetice lo ms relevante. Fuentes de investigacin, anlisis y sntesis.

Orientaciones didcticas

Criterios de evaluacin

Actividad de aprendizaje 1.2.

a) Luego de que seleccion la idea de negocio para desarrollar la asignatura, esta debe tener un componente diferenciador o valor agregado y ser una verdadera oportunidad empresarial, puede ser un producto o servicio nuevo que est alineado a su formacin profesional. Describa claramente la oportunidad de negocio y los productos o servicios que se generan de esta iniciativa empresarial, tome en cuenta las tcnicas que se detallan en las pginas 400-402. (2 puntos) b) Realice el anlisis de su idea de negocio, haga referencia o relacione al ejemplo la ventaja competitiva de Bimbo en Mxico, pginas 407 y 408, recuerde detallar el anlisis de clientes, competidores, productos sustitutos, industrias relacionadas de su oportunidad de negocio. (5 puntos) Identificar una oportunidad de negocio, sustentando la necesidad que satisface a la sociedad y su proyeccin a corto, mediano y largo plazos tomando en cuenta su ventaja competitiva. Estudie el captulo 11 del texto gua. La idea de negocios debe estar alineada a la Carrera que usted est cursando. Sustento sobre la viabilidad inicial del negocio. Ventajas competitivas sustentables.

Planteamientos

Objetivo

Orientaciones didcticas Criterios de evaluacin

Actividad de aprendizaje 1.3.

a) Conforme a la idea de negocios, realice el anlisis del mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: anlisis del sector y de la compaa, anlisis del mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo (estrategias de precio, estrategia de venta, estrategia promocional, estrategia de distribucin, polticas de servicios, tcticas de ventas). Debe ser una aplicacin

Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Gestin Empresarial Primero

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje

Puntaje Actividad de aprendizaje 1.1. Actividad de aprendizaje 1.2. Actividad de aprendizaje 1.3. Suman 6 7 7 20

En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta de tablas, frmulas, esquemas o grficos, estos sern incluidos como parte del examen o en un anexo.

El tutor de la asignatura