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Enfermagem

Aluna : Geoci mari iparraguirre martins rodrigues

Liderana e Administrao

Tramanda 23/03/2013

Geoci mari iparraguirre martins rodrigues

Liderana e Administrao

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Gerenciamento em enfermagem como parte da avaliao referente ao semestre em questo Profesor(a): DR,PROF.Clia Scapin Duarte

Tramanda 23/03/2013

Questes Propostas

Discutir sua viso de liderana e administrao ?

Voc acredita ser a mesma coisa ou diferente ? Se diferente teriam importncia ao futuro da enfermagem? Como os adiministradores em emnfermagem em inicio de carreira poderiam aprender funes administrativas importantese desenvolver habilidades de liderana? De que forma se tornam lideres e administradores ao mesmo tempo ?

Respostas

1liderana,interao,poder,influncia,autoridade,carisma,cult ura organizacional,motivao,atitude e comprometimento so as caracteristicas de um lider, j um adiministrador no necessita de tantas qualidades por esse motivo que se diz que um lider pode se tornar um administrador e um administrador no pode ser lider.O lider v alm das barreiras do possivl e o adiministrador anda dentro dessa barreiras o bom lider ,deve ter trs qualidades impreencendiveis ao trabalho motivao,envolvimento e comprometimento ele visualiza alm daquilo proposto e adora desafios ele enfoca caminho-objetivo. o adimistrador por outro lado quer resultados seja de ordem financera,pessoal, na realidade ele manda enfoca objetivo-

lucro 2-diferente 3-sim 4-Em primeiro lugar conhecer a instituio ao qual vo trabalhar ,ter comprometimento,no ser omisso aos desafios e usar seu conhecimento para melhorar o que est errado . 5-O lider aquele que consegue estabelecer vinclos que transcendem as posies herarquicas,adiministradores so aqueles onde o poder emana da posio que ocupa,muitas vezes respeitados pela posio que ocupa certo !? Bom, para mim atravs do estudo e aprimoramento pode-se sim uma pessoa se tornar lider e adiministrador mas sempre o lider nato estar na frente. 6-A organizao do trabalho e o gerenciamento no setor da sade na area de enfermagem,especialmente no ambito hospitalar,tem um modelo classico de adiministrao o de ser burocrtico.Principal caracterstica:fragmentao do trabalho entre conceber e executar,o controle gerencial do processo de produo associado a rigida hierarquia,a racionalizao da estrutura administrativa,Excassez de originalidade nas relaes e a enfase em sistemas de procedimento e rotinas. Muitas vezes esse formato de trabalho atrapalha a verdadeira enfermagem e causa desgaste pessoal e tcnico, alm de trazer o trauma da impessoalidade para o paciente."estamos l para fazer isso e obedecer a todos ,medicar,realizar curativos..." Pessoas que no se sentem valorizadas perdem a motivao e iniciam um processo robotico em sua rotina triste quando um ser humano se torna incapaz de lutar pelo outro ! Todo trabalho, pode ser melhorado e renovado a cada instante, basta apenas termos em mente o que queremos e como chegar l . o tempo despendido a cada paciente irrisorio, com o que a enfermagem pode ofrecer, isso devido

a grande demanda dos mesmos e poucos profissionais .DR,professora Clia Scapin Duarte, eu no lhe farei uma lista pois acho que a enfermagem no tomou a postura que lhe cabe a de cintistas, cad a Evoluo da Enfermagem brasileira,o que diria Florence Nightingale se estivesse aqui hoje vendo o senrio em que a profisso estacionou ? lhe lano alguns questionamentos e saber ao meu ver o que a enfermagem deve fazer para trabalhar com mais eficiencia. Qual a produo de conhecimentos cientificos em enfermagem em hospitais,postos ou outro ambiente de trabalho ? O enfermeiro tem autonomia e tempo para colocar em pratica todo seu conhecimento ? Existe um programa de educao continuidade sobre liderana e comunicaa desenvolvido com enfermeiros ? Proporcionam aos enfermeiros reflexes que visem aproximar o conhecimento da etca e biotica ao processo de trabalho gerencial da profisso? So indentificados os desafios enfrentados pelos enfermeiros na pratica hospitalar com a relao a sua equipe,ao trabalho realizado ? Por qual motivo os que se dedicam a profisso,querem realizar,mudar so tratados como diferentes e inconvenientes mesmos tendo argumentos cientificos? O enfermeiro(a) sabe impremir uma dimenso social,que contemple o componente subjetivo e o componente da razo,a enfermagem ? A enfermagem como sistema de produo,tem produtos tecnicosassistenciais,mas tambm produz atividades tecnico-adiministrativas e adiministrativas por qual motivo ela no se valoriza e no valorizada como tal ? Por qual motivo existe uma supervisora acima da enfermagem se ela competente para realizar seu trabalho ? O exercicio adiministrativo pelo enfermeiro no compreendido ou no aceito pelos enfermeiros pois a maioria s segue o que determinado sem questionar e se realiza sem poder colocar seus projetos em prtica e acaba na rotina da instituio?

Devo entender que essa omisso se deva evidente descaracterizao da funa especifica do enfermeiro? Dr,Professora Clia acredito que na vida no consiste em ter boas cartas na mo e sim em jogar bem as que se tem."Temos, pois, que nos arriscar a ser homens e, enquanto homens, fazermos o que pudermos para alcanar a independncia seja ela em que nivel for .