MAYPAO ESMALTES S. A.

INTRODUCCION

Nosotros somos una macro empresa socialmente responsable a nivel internacional, sabemos que la naturaleza nos brinda muchos recursos para ser utilizados a favor del hombre aunque muchos de estos no son renovables, no solo queremos brindarles un producto natural a todas esas mujeres que quieren mejorar su presentacin, sino que tambin queremos cuidar los recursos que nos brinda la naturaleza y utilizarlos de una manera moderada, tambin est en nuestros planes utilizar menos sustancias toxicas para no daar tanto a nuestra naturaleza. Sabemos que las manos son una parte importante del aspecto de una mujer ya que a travs de un saludo de mano se puede dar la mejor o la peor impresin, nosotros queremos que todas ellas den una buena impresin por lo que MAYPAO ESMALTES S. A. les ofrece los mejores esmaltes para uas del mercado, no solo la mejor calidad, tambin algo que cuide sus uas y al mismo tiempo

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el medio ambiente, te invitamos a conocer ms acerca de nosotros.

MISION

Nuestra misin es satisfacer las necesidades que requiere el aspecto de las manos de una mujer, darles un producto a todas esas mujeres con la mxima calidad y que no solo les d una apariencia femenina en sus uas sino que tambin las mantenga sanas.

VISION

Todos los que participamos en esta empresa tenemos como meta lograr que los esmaltes que ofrecemos queden considerados entre los mejores cosmticos de prestigio internacionales, y estar presentes en todos los pases y ciudades del mundo. Y llegar a cada lugar donde exista una mujer.

PREMISAS

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Utilizar los recursos naturales de manera moderada, tambin utilizar menos sustancias toxicas para no contaminar el medio ambiente. Los bioqumicos con los que cuenta la empresa estn buscando dentro de las horas de trabajo de qu manera pueden crear el producto de una manera ecolgica.

PROPOSITOS

En esta empresa nos comprometemos a: Pagar al gobierno nuestros impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participacin en el desarrollo del pas. Cuidar el medio ambiente porque somos responsables y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cmo lo recibimos.

OBJETIVOS

Incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2 aos. Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 ao.

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Ampliar el mercado en un 28% a nivel internacional dentro de los prximos 2 aos. Introducir un programa de aseguramiento de actividades para la empresa, donde los departamentos definan sus actividades y los enlaces que existan entre ellos. Crear un sistema de comunicacin entre todas las reas bajo la norma.

ESTRATEGIAS

Promocionar los productos a travs de eventos en los cuales den a conocer a los clientes, la buena imagen y servicios que ofrecen nuestros productos. Aumentar las exportaciones en todo el mundo mediante planes de penetracin al mercado exterior. Hacer juntas con cada jefe de departamento, para entregar sus reportes de actividades que desempean

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cada uno y as desarrollar el programa en base las actividades que se tengan e introducirlo a la empresa. Instalar sistemas que contengan tecnologa de punta para alcanzar la certificacin.

POLITICAS

Se solicitara el pago total de la mercanca contando tres das hbiles a partir de la entrega de la mercanca. Los acuerdos de explotacin se llevaran a cabo mediante el banco de comercio exterior el cual respaldara el prestigio y buen servicio de la empresa. Contratar personal que radique en estos estados para desempear sus funciones dentro de los mismos. Cada jefe de departamento, tendr el labor de hacer el reporte de actividades que desempean su rea y tendr 72 horas para hacer entrega de su reporte. El departamento de sistemas tendr a su cargo la responsabilidad de actualizar los sistemas y darle mantenimiento al equipo por lo menos un da a la semana.

REGLAS

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1. Trabajar con responsabilidad, profesionalismo y tica. 2. Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa. 3. Cumplir con el horario de trabajo que es de lunes a viernes de 9:00 am a 2:00 pm (con dos horas para comer) y de 4:00 pm a 7:00 pm y los sbados de 9:00 am a 4:00 pm. 4. Todos los colaboradores sin excepcin tendrn una tolerancia de entrada de 10 minutos. 5. Todos los colaboradores sin excepcin debern presentarse a laborar con su respectivo uniforme y excelente presentacin. 6. Ningn colaborador instalaciones. podr fumar dentro de las

7. No introducir drogas, armas de fuego o punzo cortantes, el personal no podr utilizar las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad o bajo los efectos de una droga, lo cual podr generar su baja definitiva. 8. No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones. 9. Ningn colaborador podr recibir visitas de carcter personal.

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PROGRAMAS

Herramientas para la Gestin del Negocio Minorista. Desarrollo de iniciativas innovadoras en la empresa. Toma Eficaz de Decisiones. Toma de Decisiones en Entornos con Conflictos de Valores. tica y Negocios. Gestin de Servicios. Claves para la Gestin Comercial Orientada al Mercado. Desarrollo de la Gestin de Ventas. Comunicacin e Influencia en Ventas. Comunicacin e Influencia en Ventas. Liderazgo Personal y Organizacin Trabajo en Equipo. Presentaciones Eficaces.

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PRESUPUESTOS

ACTIVO DEBE SUELDOS Y $ SALARIOS 100,000,O00 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 70,00 0,000 EQUIPO DE REPARTO 200,000,000 EDIFICIOS 700,000,000 TERRENOS 500,000,000 ALMACEN 350,000,000 GASTOS DE INSTALACION 20,000.00 PAPELERIA Y UTILES 100,000.00 MAQUINARIA 100,000,000 PROPAGANDA 300,00

HABER

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0.00 PRIMAS DE SEGUROS PASIVO ACREEDORES DIVERSOS PROVEEDORES 200,000.00 DOC. X PAGAR TOTAL CAPITAL $ 2,020,620,000 150,000.00 $ 430,000.00 $ 2,020,190,000 200,000.00 $ 80,000.00

PROCEDIMIENTO PRINCIPAL Ingredientes

1 / 2 cucharadita de raz de alhea 3 cucharadas de aceite de oliva 1 / 4 cucharadita de cera de abejas 2 gotas de aceite de vitamina E

Instrucciones

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Vierta el aceite de oliva y de alhea en un bao Mara y calentar la olla. Una vez que los dos ingredientes se calientan, quitar la caldera de calor. Mantenga los ingredientes a un lado por 5 minutos para fijar correctamente. Use un colador de malla fina y colar la mezcla para separar la raz de alhea. Despus de retirar las races, vierta la mezcla de nuevo en la caldera doble. Aadir la cera de abejas para el aceite y deje que se derrita por completo. Una vez que la cera se ha derretido completamente, agregar el aceite de vitamina E para la mezcla y mezclar bien. Retire la mezcla de la caldera y lo almacena en un recipiente pequeo. Utilice un cepillo de uas de edad y aplicar la mezcla uniformemente sobre la ua. Al aplicar el esmalte de uas, evitar que se corra el pulimento de la piel que rodea las uas.

ORGANIGRAMA

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OFRECEMOS LOS SIGUIENTES PRODUCTOS:

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DISTINTAS VARIEDADES DE COLORES:

NUMERO DE EMPLEADOS POR PUESO

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Presidencia ..1 Vicepresidencia..1 Accionistas.10 Gerentes Regionales.40 Gerentes......120 Ingenieros..130 Contadores120 Lic. En Administracin60 Abogados.15 Gerentes de ventas.80 Vendedores...300 Empleados..500

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR

Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin. Darles reconocimientos por sus logros. Mostrar inters por ellos.

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Hacer que se sientan comprometidos con la empresa. Hacerlos sentir tiles considerados. Darles variedad. Darles oportunidades con sus compaeros. Darle bueno condiciones de trabajo. Ofrecerles un buen clima de trabajo. Usar metas y objetivos. Comunicacin formal. Comunicacin informal.

TIPOS DE COMUNICACIN

1. Comerciales de Televisin. 2. Carteles colocados en las reas ms transitadas. 3. Muestras gratis del producto en tiendas de prestigio. 4. Folletos. 5. Volantes.

TIPOS DE AUTORIDAD

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AUTORIDAD PERSONAL: Es el tipo de autoridad caracterizado por ser delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializacin de los mismos o por los recursos con que cuentan. AUTORIDAD FUNCIONAL: Es la autoridad que tendra un administrador del supermercado sobre todo los empleados del mismo. AUTORIDAD FORMAL: La ejerce un jefe personal sobre otras personas o subordinados. AUTORIDAD OPERATIVA: No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una vente, para lanzar un producto, etc.

ESTILO DE GERENCIA

Enfatiza en las polticas y procedimientos.

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Mantiene su independencia. Evita mtodos autorizados. Enfatiza la competitividad. Favorece el desarrollo personal. Alienta la participacin en la planeacin. Establece objetivos desafiantes. Promueve las iniciativas personales Favorece nuevas ideas e innovaciones. Ofrece incentivos econmicos prcticos. Alienta el pensamiento no estructurado. Establece los lmites en las relaciones internas. Favorece el debate interno. Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate. Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa.

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ETAPA DE CONTROL

Controles y tcnicas de control a emplear: CONTROL SOBRE LAS POLITICAS.- Su objetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones. CONTROL SOBRE LOS PROCEDIMIENTOS.- Los procedimientos son guas de accin que detallan de una manera exacta cmo se debe realizar una cierta actividad. CONTROL SOBRE EL PERSONAL.- Al decir esto, queremos significar no slo la asistencia fsica, sino la asistencia psicolgica, es decir, que est dispuesto a cumplir con su tarea, a comprometerse y responsabilizarse de ella. CONTROL DE LA PRODUCCION.- Se deriva de la necesidad de dirigir la produccin y combinar los equipos y recursos existentes con el fin de obtener de ellos una alta productividad. CONTROL SOBRE LAS EXISTENCIAS.- Este es un control de gran importancia para la Produccin, en el caso de la existencia de Materias Primas y otros elementos que se utilizan en el proceso de produccin y para Ventas en el caso de la existencia de productos terminados.

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CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS Industrial y de Servicios #68

MATERIA: Administracin.

TRABAJO: Proyecto de empresa

PROFESOR: Fco. Javier Tapia Ochoa

ALUMNAS: Len Villaseor Paola Judith Rivera Mercado Mayra Karely

GRUPO: 6 AVC

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LOS MOCHIS, SINALOA; 06 DE MARZO DE 2013