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Plan
Anatomie dun systme dinformation A propos de besoin Parabole de la cible Droulement dune mise en place Structure de projet
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Systme: dnition
Lapproche systmique
M1 M3 M2 M4
Lapproche systmique
Global
M1 M3 M1 M3 M2 M4
M2 M4
Particulier
Information: dnitions
Action dinformer, de mettre au courant
dvnement.
Ensemble de connaissance acquises sur Contenu proprement dit des messages LAROUSSE
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Des personnes
Des personnes qui exercent leurs activits Organises en btiments, pays, succursales A lintrieur ou lextrieur de lentreprise Reoivent et mettent des informations
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1, 2, 3...
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Des applications
Des applications (ou logiciels) dialoguent entre elles en schangeant des informations Mmorisent des informations dans des bases de donnes
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Des ordinateurs
Des machines (Serveurs, postes de travail, ordinateurs portables) Schangent des informations par des rseaux (xe ou sans ls)
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Info
Info
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Organisation Informatique
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La vision centralise
Systmes propritaires
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Dcentralise
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Distribue
Systmes ouverts
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A propos de besoins
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Dnition
Un objectif est une situation dsire Un effet auquel on tend Un rsultat futur que l'on compte atteindre grce des mesures
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La naissance du besoin
Situation initiale Evnement (volume, changement de contexte, etc) La situation n'est plus satisfaisante Le besoin est n
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Pourquoi modier un SI ?
Dfaut dun composant Flot d'activit croissant Nouvelle activit Nouvelle structure Dialoguer dans lentreprise Dialoguer hors de lentreprise Appuyer une stratgie Pour ...
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Parabole de la cible
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La parabole de la cible...
Un point de dpart Une cible atteindre Une trajectoire utiliser Une che Une action
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Le point de dpart
C'est de l qu'on lance la che C'est le systme initiale que l'on va faire voluer vers le systme futur : la cible atteindre
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La cible
Un objectif est une cible atteindre On part d'une situation de dpart Pour l'atteindre, on utilise une trajectoire Mais plusieurs trajectoires sont possibles
pour atteindre la cible
La cible (suite)
Les cibles peuvent disparatre ou apparatre
spontanment
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trajectoire qui permet d'atteindre chacune des cibles (pas caches par des broussailles ou des arbres par ex.)
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Les cibles ne doivent pas tre hors de Les cibles doivent tre xes de manire
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objectifs qui ne sont pas toujours clairs et ne peuvent tre dnis qu' mesure des progrs du projet
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Le catalogue dobjectifs
Doit motiver l'quipe qui va raliser les
changements systme
Doit motiver les utilisateurs du nouveau Trop d'objectifs sape le moral des troupes
(Comment atteindre toutes ces cibles ?) identis et comprhensible
Un processus auto-rgul
Tout au long du projet on doit : Complter ou liminer des objectifs Prciser ou dtailler des objectifs Convenir d'un nouveau catalogue d'objectifs
pour les tapes suivantes (Les prochaines cibles atteindre) cours : changement de cap
La trajectoire
du point de dpart la cible par le chemin le
plus court
Il peut y en avoir plusieurs Reste en choisir une seule Par conomie de ressources, on ne peut
effectuer qu'une seule trajectoire
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La trajectoire (suite)
Etat irrversible... on place des tapes pour
attnuer
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Laction
L'action c'est lancer la che Lancer la che c'est dcider du lancement
d'un projet
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Concevoir le nouveau systme (et le plus Raliser et mettre en place le systme dans
les plus courts dlais
Conclusion
Le systme dinformation est un systme complexe technologique et social
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Plans
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Introduction Maintenance
(selon Gtz Schmidt ou Merise par exemple)
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Construction linaire
Il faut terminer la phase de planication
avant de construire le systme
La maintenance est une suite logique On ne planie quune seule fois Gros projets pour de longues annes
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Etude de lexistant
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Opportunits
Risques
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Un processus itratif
Les projets doivent
tre sufsamment rapides pour assurer des itrations selon une frquence adapte lenvironnement
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Un processus itratif
Les projets doivent
tre sufsamment rapides pour assurer des itrations selon une frquence adapte lenvironnement
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Conclusion
Nos mthodes de travail doivent sadapter lenvironnement du systme dinformation
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Structure de projet
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Ensemble de comptence
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Diffrentes personnalits
Ceux qui dcident Ceux qui veulent Ceux qui agissent Ceux qui participent Ceux qui subissent et les autres...
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Interaction de personnalit
Mission accomplie ! Contraintes et objectifs Satisfaction Rgles de gestion et Besoins
Nouveau SI
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Les rles
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Une structure-type
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