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A perspectiva dos custos de transao na formao de redes de cooperao

Introduo O termo rede designa um conjunto de pessoas ou organizaes interligadas direta ou indiretamente. A intensidade e a frequncia da interao entre atores sociais so maiores se esses atores forem ns de uma rede do que se no pertencerem a ela. Trs razes principais para o aumento do interesse sobre o estudo de redes: 1) a emergncia da nova competio; 2) o surgimento das Tecnologias de Informao e Comunicao; e, 3) a consolidao da anlise de redes como uma disciplina acadmica. Os estudos sobre redes interorganizacionais foram conduzidos a partir de algumas correntes tericas. A primeira, a da Economia Industrial, identificou diferentes classes de custos de produo, como economias de escala, de escopo, de especializao e de experincia. A segunda, a das Estratgias Interorganizacionais, a configurao em rede vista como um fator estratgico no alcance e na manuteno de vantagens competitivas. A terceira, a Teoria da Dependncia de Recursos, um dos fortes condicionantes na formao das redes a necessidade de a empresa buscar recursos complementares tangveis ou intangveis. A quarta, a abordagem das Redes Sociais, a posio dos atores em uma rede influencia a organizao de seus membros e apresenta forte influncia nas inter-relaes junto rede. A quinta, a Teoria Institucional, as organizaes buscam ganhar legitimidade em seu ambiente institucional. A sexta, as Teorias Crticas, o argumento da eficincia na formao das redes formado por representarem poderosos instrumentos na formao de elites e classes dominantes e o exerccio do poder e da dominao. Evidncias empricas sinalizam que uma das importantes motivaes para a formao de redes o fato de terem demonstrado uma eficiente forma de governana das relaes econmicas. Duas outras formas institucionais de governana: mercado e hierarquia. Uma firma contempla diferentes curvas de custos na produo de cada um dos componentes que constituem um produto final. A mais eficiente forma de organizar a produo consistir de uma forma especializada na produo de cada um dos componentes do produto. A forma especializada apresentar uma curva decrescente de custos e fornecer para as demais firmas, as quais tero um menor custo em relao produo. Por meio da sua integrao vertical. Nas relaes econmicas entre as formas existem os Custos de Transao (CT), originados pelas ineficientes transaes de determinada organizao com o seu mercado, que ocorre pelas seguintes razes: racionalidade limitada, incerteza sobre o futuro e possiblidade de um comportamento oportunista. A falta de confiana nas relaes da empresa com o seu ambiente e a possibilidade de comportamento oportunista por parte de alguns agentes representam questes centrais na gerao dos CT. Existe uma importante questo que no foi discutida, de que os CT podem ser afetados pela ao consciente de um empresrio, uma das fundamentaes econmicas para a estratgia em rede. A confiana nas inter-relaes entre os atores um dos fatores que promove a reduo dos CT e torna a existncia das redes economicamente vivel. Uma rede interorganizacional poder ter melhor acesso de recursos, como capital e influncia poltica. Sua intensidade de laos sociais permite suportar um compartilhamento livre de informaes entre os membros da rede, encorajando o mtuo aprendizado e inovao. As formas integrantes da rede tero maior capacidade de adaptar-se s mudanas. Essas vantagens importantes dentro das caractersticas do mercado, representado pelo ritmo de evoluo e custos de inovao, curtos ciclos de vida dos produtos e presses para responder rapidamente s

mudanas das necessidades dos clientes. As redes so configuraes que respondem s caractersticas do cenrio econmico atual. Um dos principais objetivos das empresas tem sido a busco por reduo dos CT. Avanar na interpretao do fenmeno das redes de cooperao luz da Economia dos Custos de Transao (ECT). O objetivo compreender o processo de coordenao estabelecido nas redes de cooperao estudadas. Foram analisadas duas experincias inseridas em contextos institucionais diferentes: a) A Tcnopole do Futuroscope (Frana); e b) A rede AGIVEST (Brasil). Redes de cooperao As redes interorganizacionais aparecem sob diferentes formas, em diferentes contextos e a partir de expresses culturais diversas. Para entender as principais dimenses sobre as quais as redes so estruturadas apresentamos o seguinte grfico:

HIERARQUIA (rede vertical)

CONTRATO (rede formal)

CONIVNCIA (rede informal)

COOPERAO (rede horizontal)

O eixo vertical relaciona-se com a natureza dos elos gerenciais estabelecidos entre os atores da rede. Esses elos podem representar uma relao de cooperao (no caso de uma rede horizontal), ou representar um grau de ligao hierrquico (rede vertical). O eixo horizontal representa o grau de formalizao estabelecido nas relaes entre os atores; esse grau pode mover-se de uma conivncia informal entre os atores (no caso de relaes de amizade, afinidade ou parentesco) at relaes formalmente estabelecidas por contratos entre as partes (no caso de contratos jurdicos joint-

ventures). Em cada um dos diversos pontos do quadrante poder ser encontrado um tipo particular de configurao de rede. Ento, as redes podem ser classificadas em quatro grupos: a) redes verticais dimenso da hierarquia; b) redes horizontais dimenso da cooperao; c) redes formais dimenso contratual; d) redes informais dimenso da conivncia. As redes horizontais (objeto de estudo do artigo) so constitudas por empresas que guardam cada uma sua independncia, desenvolvem atividades especficas de maneira conjunta para atingir determinados objetivos comuns. Existe uma grande heterogeneidade de redes horizontais fundamentadas na cooperao: os consrcios de empresas, as redes de cooperao entre PME, as redes de lobbying, e as relaes de cooperao entre empresas que ocorrem junto s tcnopoles e aos clusters. As relaes interorganizacionais estabelecidas nesses arranjos so complexas, nas quais os atores, muitas vezes concorrentes, escolhem cooperar dentro de certo domnio. As redes favorecem a concentrao de esforos sem privar a liberdade de ao estratgica de seus membros. Mesmo com a reconhecida relevncia da dimenso da cooperao nas relaes interorganizacionais destacam a existncia de apenas alguns estudos isolados sobre as redes de cooperao. O fenmeno das redes tem sido pouco estudado pelas teorias clssicas, argumentando que o modelo de produo representado pela grande firma integrada, tornou-se um modelo declinante frente s necessidades contemporneas de flexibilizao. As redes de cooperao so geralmente inseridas em um ambiente institucional que essencial para sua sobrevivncia e para sua economia o qual abrange incentivos de governos locais e regionais, servios educacionais, associaes comerciais, treinamento e servio de marketing. Esse ambiente apresenta uma forte contribuio para o desenvolvimento de regies e para o prprio progresso das empresas. Custos de transao Um significativo nmero de pesquisadores tem dedicado ateno ao estudo do comportamento das organizaes na interface existente entre marcado e hierarquia. Dois grupos de pesquisa podem ser distinguidos dentro desse campo de conhecimento: a ECT e a Teoria da Agncia. A ECT seguramente a mais elaborada construo terica explicativa dos arranjos existentes na realidade organizacional. O conceito de transao est presente sempre que h transferncia de um bem atravs de uma interface tecnologicamente separvel. Os CT so os custos para se gerenciar o sistema econmico por meio da identificao, explicao e atenuao dos riscos contratuais (Rezende, 1999). CT so os custos relacionados com a transferncia, captura e proteo dos direitos de propriedade (Barzel, 1997). CT so os custos que aparecem quando os indivduos troca direitos de propriedade de ativos econmicos e reforam seus direitos exclusivos (Eggerstsson, 1990). A mais pertinente definio do que so CT tendo em vista a sua abrangncia que so os custos associados administrao do sistema econmico (Arrow, 1969). Os custos de produo formam a varivel de que se ocupou detidamente a Economia Neoclssica, os CT caracterizam-se por ser aqueles que ocorrem ao se colocar em funcionamento o sistema econmico. Grupo de elementos que se relacionam direta e indiretamente com os CT: oportunismo, racionalidade, incerteza, risco, especificidade dos ativos, frequncia das transaes e ambiente institucional.

Oportunismo relaciona-se ao padro de orientao que o indivduo estabelece para a busca do seu prprio interesse e que termina por refletir-se no padro de relacionamento estabelecido entre os agentes econmicos. O oportunismo a busca pelo interesse prprio com dolo. A Teoria Econmica distingue trs nveis de racionalidade: uma forma forte (esforos de maximizao); uma forma semiforte (racionalidade limitada) e a forma dbil ou fraca (racionalidade orgnica). A racionalidade limitada caracteriza-se como sendo uma modalidade em que se supe que os atores econmicos so intencionalmente racionais, onde apenas parte do conjunto de informaes consegue ser obtido e processado individualmente para a tomada de deciso mais adequada. A incerteza relaciona-se ao desconhecimento dos agentes de elementos relacionados ao ambiente econmico, institucional e comportamental, que exercem algum tipo de influncia na gesto dos negcios. H incerteza de trs naturezas: incerteza primria, incerteza secundria e incerteza comportamental ou conductista. A incerteza primria refere-se ao desconhecimento de informaes relacionadas ao ambiente institucional. A incerteza secundria caracteriza-se pelo desconhecimento, geralmente por falta de comunicao adequada, de elementos de natureza estratgica importantes para os agentes que se relacionam em torno de uma transao. A incerteza comportamental um subtipo da categoria analtica vinculada aos aspectos estratgicos e que se relacionam com o oportunismo: a incerteza que decorre do desconhecimento do padro de comportamento dos parceiros com os quais uma determinada organizao realiza suas transaes. O risco se associa positivamente com os dois elementos referidos anteriormente (oportunismo e racionalidade) No fossem esses aspectos, no haveria o risco de as transaes no ocorrerem da forma como foram planejadas, nem tampouco de que algo importante deixasse de ser previsto antecipadamente. Quanto maior o nvel de oportunismo, maior o risco de que as coisas no saiam como planejadas. A especificidade dos ativos um dos pontos importantes da teoria dos CT. O ponto-chave destacado a maior ou menos possibilidade de utilizao alternativa de um ativo relacionado aos custos envolvidos em um processo de produo. Quanto maior a especificidade de um ativo, menor tende a ser a possibilidade de utilizao alternativa do mesmo. As partes de uma transao podem exigir investimentos de propsitos gerais ou especficos. Investimentos especficos implicam custos de transao maiores devido ao fato de que sua reutilizao no ocorre de forma automtica e sem perdas. A frequncia das transaes quando se exige algum tipo de ativo especfico, deve haver uma contrapartida em termos de frequncia de transaes para que o investimento realizado seja mais rapidamente amortizado. Metodologia da pesquisa Os casos selecionados foram a Tcnopole do Futuroscope, em Poitiers, Frana, e a rede AGIVEST, localizada na regio sul do Brasil pelas seguintes motivaes: a) os casos so formados por pequenas e mdias empresas (PME); b) os casos apresentam similar configurao vrios atores institucionais geograficamente prximos e articulando aes conjuntas; c) so situaes que resultam de polticas pblicas e privadas com objetivos vinculados ao desenvolvimento regional; e d) os casos buscam

criar um ambiente de sinergia a fim de potencializar a cooperao para o desenvolvimento das empresas. Adotou-se uma abordagem complementar de evidncias. A operacionalizao do estudo ocorreu da seguinte forma: na Tcnopole do Futuroscope, o estudo de campo foi conduzido em junho de 2003. Foram realizadas 13 entrevistas com dirigentes de empresas selecionadas a partir de um total de 50 empresas do segmento de internet e multimdia. Quanto AGIVEST, o estudo de campo foi conduzido em novembro de 2003, com entrevistas realizadas com o presidente da rede e com quatro dirigentes de PME pertencentes AGIVEST. As entrevistas tiveram uma durao aproximada de 40 minutos. Foi adotado um roteiro de entrevista semi-estruturado. A definio do nmero de entrevistas no teve qualquer relao com a representatividade estatstica. As entrevistas foram transcritas e os relatrios submetidos anlise de contedo. Em um primeiro momento os dois casos foram analisados individualmente; depois, em conjunto. Foco na identificao dos elementos semelhantes e divergentes que poderiam refletir-se nas concluses da pesquisa. Elementos conceituais Caractersticas dos arranjos pesquisados Elementos geradores de CT Governana Dimenses de anlise Tamanho, idade, tipo de produto, nvel tecnolgico e ambiente institucional. Racionalidade (forte, limitada ou orgnica); incerteza; risco, oportunismo; especificidades de ativos (fsicos, marca, locacional ou de conhecimento) e frequncia das transaes. Forma de governana encontrada no arranjo estudado.

Evidncias empricas O caso da Tcnopole do Futuroscope A Tcnopole foi criada h 20 anos com o objetivo de desenvolver uma regio caracterizada pela economia agroalimentar e pelo setor tercirio mais voltado administrao pblica. O projeto apresenta uma proposta original ao estar ancorado em trs pilares lazer, negcio e pesquisa. Existem mltiplos atores, como empresas localizadas nos condomnios, empresas localizadas na incubadora, parque de imagem, CG, Universidade de Poitiers, CNED, hotis, entre outros institutos de pesquisa e associaes. referncia nacional em abrigar empresas do segmento de TIC. Existem aproximadamente 100 empresas. 50 PMEs dedicam-se exclusivamente ao desenvolvimento de solues multimdia, ao tratamento da informao e s aplicaes para internet. No parque de imagens podem ser apreciadas atraes como filmes em 3D e realidade virtual em cinemas com efeitos especiais. Ela conta com aproximadamente 700 pesquisadores e mais de 2 mil estudantes em centros de ensino e pesquisa, tais como: ESCEM, ESIP, ENSMA e ICOMTEC. Existem 50 mil metros quadrados em espaos disponveis, alm de uma infraestrutura para acolher e acompanhar as empresas. A incubadora de empresas oferece as condies para os portadores de projetos criarem seus empreendimentos, aliado ao centro de empresas e inovao (CEI), que coloca disposio dos empreendedores uma srie de servios de acompanhamento e consultoria. Para entender a dinmica das relaes interorganizacionais foi necessrio identificar os elementos motivadores que fizeram com que as empresas se inserissem na Tcnopole. Os principais aspectos, em ordem decrescente de importncia: a) imagem positiva que o consumidor passa a fazer da empresa em virtude de a mesma ter-se agregado Tcnopole (legitimidade no mercado); b) infraestrutura disponvel; c) maior possibilidade de cooperao; e d) compartilhamento de informaes,

conhecimentos tcnicos e de mercado. A imagem de cidade do futuro juntamente com o ganho de eficincia viabilizado pelo baixo custo da estrutura fsica e de servios foram os mais significativos motivos que levaram as empresas a se inserirem na Tcnopole. Outros aspectos: a possibilidade de usufruir uma infraestrutura moderna de telecomunicaes, a prpria posio geogrfica da Tcnopole, os aspectos relacionados com a troca de informaes. A coordenao estabelecida por um rgo do poder pblico regional responsvel pela promoo e gesto pblica da regio da Vienne Conseil Gnral (CG). de responsabilidade do CG a construo de infraestrutura onde as empresas sero instaladas. Uma comisso dirigida pelo CG seleciona as empresas para se instalar na Tcnopole. A gesto da incubadora de responsabilidade do CEI. As atividades que envolvem a acolhida e o suporte aos empreendedores portadores de projetos inovadores destaque. A Incubadora acolhe duas dezenas de empresas para uma durao mxima de 18 meses. A Incubadora apresenta uma grande contribuio no acompanhamento das empresas em seus estgios iniciais. As atividades desses centros de acompanhamento e criao de novas empresas fazem da Tcnopole um local de referncia na criao em empreendimentos inovadores. Alguns problemas foram identificados: sentimento de solido, indicando problemas centrais que levam dificuldade de engajar maiores aes coletivas e de cooperao; o problema da falta de interao entre as empresas resultado da limitada existncia de situaes que possam facilitar os encontros entre os empresrios; ao investir vultosos recursos para reunir diversos atores em um mesmo local geogrfico, o objetivo maior criar um ambiente de aprendizado e proporcionar condies favorveis para um contexto de sinergia e inovao essa dinmica no nasce pelo simples fato de se colocar as empresas juntas. Sugestes: tornar-se um plo de produo e difuso de inovaes tecnolgicas; aproximar as pequenas e mdias empresas dos laboratrios de pesquisa das universidades; criar espaos e momentos formais e informais para oportunizar o encontro dos empresrios; articular reunies temticas em torno de projeto de interesse comum; fazer uma cartografia das competncias e das necessidades de empresas e instituies presentes na Tcnopole. O caso da AGIVEST A AGIVEST formada por 35 pequenas indstrias do setor txtil e do segmento de confeces. Localiza-se na regio de Iju, RS e faz parte do Programa Redes de Cooperao do Governo do Estado. Formou-se em setembro de 2001 com o principal objetivo de proporcionar melhores condies de competitividade para as pequenas empresas participantes por meio do fortalecimento da cooperao. So empresas pequenas compostas ne mdia, por seis empregados, utilizando-se basicamente de mo-de-obra dos familiares e das pessoas prximas. Os fundadores e os colaboradores apresentam uma modesta qualificao tcnica, resultado de uma origem artesanal, caracterstica comum no segmento de confeces da regio sul do pas. Tem uma mdia de sete anos de constituio. Comearam suas atividades em pequenos atelis, justamente por ser uma atividade que demanda baixos investimentos em capital fixo e requer pouca complexidade nos processos de produo. Trabalham com as seguintes linhas de produtos: artigos esportivos, uniformes profissionais, linha ntima feminina e malhas em geral. A maioria das empresas tem por objetivo a especializao em uma determinada linha de produto. Esse fato possibilita a diminuio da concorrncia entre as empresas e permite a ampliao do mix de produtos a serem produzidos no mbito da AGIVEST. Tal especializao pode apresentar consequncias indesejveis, como a

impossibilidade de barganhar preos em grandes volumes de compra junto aos fornecedores. O desenvolvimento tecnolgico da rede como um todo limitado por escassos recursos pra investir em tecnologia de produo, mo-de-obra mais qualificada e para a contratao de estilistas mais capacitados. Gradativamente superadas pela ao coletiva da rede essas carncias. A contratao de renomado estilista para elaborao de uma coleo nacional. Torna-se difcil para os empresrios, individualmente, mudar a concepo de design dos produtos de um mercado local para um mercado nacional e acompanhar as tendncias deste segmento mais atentamente. Do ponto de visto do contexto institucional, pode-se identificar que h um considervel conjunto de atores governamentais e no governamentais que se relacionam com a rede: o Governo Estadual, as prefeituras municipais, a UNIJUI, o SEBRAE as associaes industriais dos municpios exercem forte apoio para o desenvolvimento e consolidao da AGIVEST. O Governo do Estado, por meio da SEDAI (Secretaria de Desenvolvimento e de Assuntos Internacionais), se constituiu no ator de maior relevncia na formao da AGIVEST. Firmou convnios coma UNIJUI pra atividades de consultoria e implantao da Rede. A UNIJUI tambm promoveu seminrios para a comunidade com palestrantes nacionais e internacionais com o objetivo de proporcionar maior reflexo sobre as oportunidades e os desafios em trabalhar em uma configurao de rede. O SEBRAE atendeu a demandas pontuais por parte das pequenas e mdias empresas, financiando a participao em feiras, prestando consultorias de promoo da marca AGIVEST e nos processos de produo. As prefeituras e as associaes industriais municipais apoiaram os empresrios em aes para a promoo das empresas visando a consolidar a rede ao disponibilizar gratuitamente um espao para a administrao da AGIVEST. Foi necessrio identificar os elementos motivadores que fizeram com que as empresas se inserissem na AGIVEST. Os principais aspectos que motivaram as empresas a participar de uma rede de cooperao foram: a) a necessidade de melhorar as condies de competitividade e b) a busca de cooperao e reciprocidade. A principal motivao para participar da AGIVEST foi a tentativa de melhorar as condies de sobrevivncia. A necessidade maior recaiu sobre a possibilidade de acessar recursos especficos, tais como tcnicas de produo, conhecimentos de mercado (representantes, clientes, fornecedores, tecnologia) e conhecimentos de gesto. A tentativa de estabelecer um ambiente que possibilitasse cooperao e o estabelecimento de maior reciprocidade nas relaes entre as organizaes representaram uma motivao especial para a participao na AGIVEST. As relaes interfirmas minimizam o sentimento de solido que os dirigentes sentiam anteriormente. A expresso sair do isolamento, tambm utilizada, significa a possibilidade de socializar os problemas e as experincias. O objetivo de buscar novos conhecimentos est sendo alcanado. Participar de uma rede pode aumentar as vendas. Os primeiros esforos dos atores-chave e as estratgias iniciais estabelecidas para o conjunto de PME que se inseriram na AGIVEST foram atender necessidade de formao gerencial dos administradores e buscar uma padronizao dos processos industriais. A importncia atribuda ao acesso de conhecimento a partir da entrada na rede foi unnime. Uma maior comunicao passou a ocorrer entre os empresrios. Outras fontes de troca de conhecimentos foram observadas, como presena em feiras, cursos de formao, palestras, consultorias e visitas a outras empresas da rede. A AGIVEST apresenta uma estrutura de gesto composta por um presidente e um vice-presidente. O rgo mximo para a tomada de decises a Assembleia dos Associados, instncia institucional com amplos poderes deliberativos. Tem um papel relevante para a governana da rede. A rede possu tambm instrumentos legais que ditam normas de comportamento: cdigo de tica, estatuto e regimento interno. Para facilitar a governana, a AGIVEST conta atualmente com uma consultoria na rea de marketing e produo. Em 2003, nove

das 44 empresas que faziam parte da AGIVEST saram. Dois fatores responsveis: 1) a existncia de assimetria de tamanho e de desenvolvimento tecnolgico das empresas; 2) tentativa de obteno de resultados financeiros imediatos por parte de alguns empresrios. O Governo do Estado proporcionou cursos de capacitao gerencial. Os empresrios desenvolvem conceitos e tcnicas de gesto empresarial. relevante no momento e que as empresas trabalham com uma marca nica e, assim, os padres de processos de produo e de gesto devem ser observados a fim de garantir a qualidade exigida para os produtos da marca. A elaborao de um planejamento estratgico, realizado de forma participativa por todos os empresrios. Implicaes da pesquisa A criao de um Centro de irradiao de conhecimentos em tecnologias de informao ou o que os empresrios salientaram como atmosfera de inovao se insere exatamente no que a literatura considera como conhecimentos idiossincrticos. Um ativo especfico, e a construo de um espao que permita a emergncia e o compartilhamento desse ativo visam a reduzir os CT para os agentes que utilizam conjuntamente esse recurso de produo. O aspecto mais relevante para que as empresa optem por fazer parte da Tcnopole foi a construo de uma imagem positiva junto aos consumidores. A imagem de cidade do futuro associada Tcnopole um elemento redutor dos CT do ponto de vista dos consumidores. Uma empresa, ao fazer parte de uma rede com tais caractersticas, de alguma forma est demonstrando aos consumidores que uma empresa moderna e de qualidade. A reputao um ativo que propicia legitimidade no mercado, sendo, portanto, um ativo especfico. A cooperao entre as organizaes pode ser interpretada luz da minimizao da incerteza secundria entre os agentes. Incerteza secundria aquela que decorre do desconhecimento do comportamento estratgico dos fornecedores e clientes diretos da empresa. O compartilhamento de informaes, conhecimentos tcnicos e de mercado so exatamente a tentativa dos agentes em ampliar a racionalidade e, consequentemente, minimizar o que a literatura considera como racionalidade limitada dos agentes econmicos. A governana das aes organizacionais identificou uma subdiviso em governana institucional e tecnolgica. A primeira utilizada pelo Conseil Gnral, rgo do poder pblico regional. A governana tecnolgica realizada pelo Centre dentreprises et dinnovation. O caso da AGIVEST permitiu reforar algumas das evidncias j percebidas no caso anterior. O primeiro aspecto a ressaltar a motivao, tanto por parte do Governo do Estado quanto das PME em participar da rede. A necessidade de estabelecer melhores condies de competitividade. Os dois aspectos mais relevantes para as empresa optarem por fazer parte da AGIVEST foram: a) buscar melhores condies de competitividade coletiva; e, b) estabelecer maior nvel de cooperao e reciprocidade nas relaes econmicas com os parceiros comerciais. O desenvolvimento de tcnicas de produo, o compartilhamento de informaes de mercado e melhorias no campo gerencial foram citados para melhorar a competitividade. O desenvolvimento de tcnicas de produo se configura como um ativo especfico importante para a conduo dos negcios. A tentativa de estabelecer um novo patamar de relacionamento entre as organizaes que permita maior cooperao e reciprocidade esclareceu que as variveis as quais as empresas buscaram minimizar so exatamente o oportunismo e a racionalidade limitada dos empresrios. Uma marca prpria e incentivar uma maior especializao a partir da segmentao das aes ao longo da rede indica a tentativa de garantir para os consumidores um mix de produtos de maior

qualidade. Os esforos so no sentido de reduzir os CT dos clientes da rede, a partir de uma maior especializao, tecnificao e consolidao de uma boa imagem dos produtos com a marca AGIVEST. A governana das aes organizacionais identificou que ela tambm dividida em governana institucional e de gesto. A primeira realizada pela SEDAI; a governana em termos de gesto da rede estabelecida pela Assembleia dos Associados.

Custos de transao e governana Racionalidade Incerteza Oportunismo Especificidade de ativo Frequncia de transaes Forma de Governana

Evidncias empricas Tcnopole Informaes tcnicas e de mercado Incerteza secundria ----Conhecimento Marca ----Institucional (CG) Tecnolgica (CEI) AGIVEST Informaes tcnicas, de mercado e de gesto ----Cooperao Conhecimento Marca ----Institucional (SEDAI) Gesto (Assembleia)

Consideraes finais Principal finalidade da pesquisa: contribuir para uma melhor compreenso da dinmica de funcionamento de redes de cooperao, da perspectiva dos CT. As relaes de cooperao estabelecidas no contexto de uma rede possibilitam a reduo dos CT entre outros aspectos significativos. Pode-se perceber que as categorias analticas mais relevantes para compor redes de cooperao foram a racionalidade e a especificidade de ativos. Em termos de racionalidade, o que se observou foi a tentativa de ampliao das relaes com outros atores econmicos com o objetivo de melhorar o processo de tomada de deciso. A especificidade de ativos, o que se identificou foi a tentativa de unio de esforos visando ao desenvolvimento de conhecimentos para atividades conduzidas em conjunto, assim como a consolidao de uma marca prpria. Mesmo em contextos institucionais diferentes, as redes estabelecidas tm contribudo para uma maior dinmica de interao entre as empresas participantes. Foi importante observar a atuao do poder pblico na governana institucional, que, aliada governana mais operativa, definida de forma particular a cada situao, levou a um cenrio de complementaridade no processo de coordenao. Todo fato social merece, ao menos, duas interpretaes, ponderamos que a ECT uma das lentes possveis de ser utilizada para compreender a natureza das relaes que se estabelecem entre as organizaes. Do ponto de vista das Teorias Organizacionais Teoria Institucional, e a Teoria da Contingncia Estrutural podem tambm ser boas lentes para a continuidade das pesquisas. As Teorias Econmicas, a Viso Baseada em Recursos e a Teoria da Agncia podem contribuir para uma interpretao mais ampla do processo de formao e gesto de redes de cooperao. O fenmeno redes de cooperao deve merecer ateno de mltiplas lentes tericas, visando a uma melhor compreenso e, sobretudo, indicao dos caminhos a serem seguidos objetivando a construo de arranjos interorganizacionais mais eficientes e eficazes.