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PRIX DE VENTE =
Calcul
Pour lentreprise, le cot de revient devient un OBJECTIF atteindre : Il sagit donc de produire en consommant le moins possible : - de Matires ; - de Moyens ; - de Main duvre.
COUT DE REVIENT =
OBJECTIF
PRIX DE VENTE
2
PRIX DE VENTE =
Calcul
2,5 euros =
( 2 euros )
+ ( 0,5 euros )
Prix impos par la socit ses clients (grandes surfaces par exemple)
Maintenant
PRIX DE VENTE =
Calcul
1,7 euros =
( 1,2 euros )
+ ( 0,5 euros )
Prix impos par les grandes surfaces la socit !!! En interne, cela se traduit par un objectif financier atteindre Donc sur un objectif atteindre au niveau des lignes de production
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Matires 1res
COUT De Maintenance
Consommables
COUT DACHAT
COUT DE PRODUCTION
COUT DE REVIENT
Pour matriser le cot de production, il faut dabord connatre Sa typologie de production et la structure de ses produits !!!
VARIABILITE
VOLUME DE FABRICATION
On peut distinguer QUATRE politiques de Fabrication : Politique de Fabrication pour le Stock Politique de Fabrication sur Commande Politique de Fabrication sur Programme Priodique Politique de Fabrication par lments standards
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Convergente Parallle
Divergente
Industrie Laitire : Matire 1re = Lait Produits finis : beurre, fromage, yaourts
A point de regroupement
FLUX ADMINISTRATIF
Il concerne essentiellement les INFORMATIONS : - Devis, commandes, Ordre Fabrication, - Gamme de fabrication ; - Facturation, contrle des stocks, - Bons de Travaux
Selon vous, quels sont les flux qui ont un impact sur lorganisation de Lentreprise au niveau des lignes de production ?
A la rception dune Commande, lentreprise met un ORDRE DE FABRICATION Cet OF doit alors tre intgr au calendrier de lusine ou de latelier Cette opration, dite de CALAGE, est fait initialement par rapport au DELAI (Date) de FIN DE FABRICATION On en dduit donc, une date thorique de mise en fabrication et par Consquent dapprovisionnement en matires et/ou pices ncessaires pour Lexcution de lordre de fabrication Il se peut que cette date de mise en fabrication thorique ne puisse tre tenue : - Date antrieure la date du jour ; - Approvisionnement non disponible prvisionnellement. On effectue dans ce cas, un Jalonnement au plus Tt et on en dduit un Dpassement minimal du dlai.
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Calendrier
Calendrier
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Potentiel interne ou externe ; Les possibilits des fournisseurs ; Les possibilits des sous-traitants ;
Pour lquipement : du nombre de machines de chaque type des Outillages et divers matriels de manutention Des aires de stockage et de leur quipement des moyens de contrles et des puissances relatives aux nergies Pour la Main duvre : du nombre dexcutants par spcialits du nombre dexcutants polyvalents
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Technique
Organisationnel
Humain
Paramtre = TEMPS
Cot de revient du produit QUALITE COUT Qui est calcul et qui est un Objectif atteindre Paramtre = ARGENT Qualit Produit : HACCP Et exigences de lIFS
COUTS
- Cot de revient qui augmente donc objectif non atteint - Rebuts (produits non conformes) traiter ou vendre - Objectifs annuels non atteints = intressement moindre pour les salaris
QUALITE
- Retour clients (non conformit) - Responsabilit professionnelle mise en jeux par les salaris - Audits clients peuvent tre dclenchs - Perte de la certification ISO et IFS = baisse de limage de marque de la socit - Mauvaise organisation du travail
Quelles sont les causes terrain qui peuvent agir sur ces paramtres ?
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Approche HTO :
HUMAIN
- Absence de personne Titulaire - quipe rduite - Personne non forme la machine - Personne nayant pas de connaissance au Niveau HACCP, IFS - Personnel affect un Autre poste de travail - Analyse en cours de production (qualit)
TECHNIQUE
- Pannes machines - Pertes de production Dues de mauvais rglages, Machines fonctionnent mal - Pertes de cadences - Pertes de produits, Matires 1res, consommables
- Dure intervention de la
ORGANISATIONNEL
- Exigences de lIFS - Exigence de la Qualit (ISO 9001) - Commandes urgentes - Changements de formats en Cours de production - Audits - Nettoyage des postes de Travail -Programme de fabrication Plus jour, mauvaises infos Transmises, planification - Rupture de produits ou de Matires 1res, Consommables (Inventaires faux) ou niveau de stocks faux
Maintenance - Baisse de cadence due la Qualit du produit - Changement de format trop Long - Postes de travail sales ou zones encombres (mauvaises Conditions de travail)
Analyse
H umain :
- Mettre en place une mthode de management adapte - Former les responsables de lignes au niveau technique et organisationnel - Mettre en place une sensibilisation vis vis des intrimaires ou autres personnes
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Analyse
T echnique :
- Mettre en place des outils (papiers, modes opratoires, aides au diagnostic) afin de Remdier aux pannes qui peuvent tre rparer rapidement - Mettre en place des outils de dtection de pannes ou de fuite laide du visuel - Identification simple des quipements de changement de format et des rglages - Prsence dun technicien de maintenance sur les lignes de production - Amliorer lorganisation de travail qui peut entraner des pertes de temps (zones Ranges, outils identifis et prsents aux postes) - Trouver des astuces amliorant les conditions de travail mme sur un seul poste
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Analyse
O rganisationnel :
- Dfinition dune politique de Fabrication adapte aux produits fabriqus - Matrise de la planification (jalonnement au plus ou au plus tt) - Mise en place de standard de production : - Quest ce quun standard de production - A quoi cela sert-il ? - Quelles informations devons nous y trouver ?
- Former les personnes au niveau de lIFS et de lHACCP et de la Qualit - Dfinir une organisation de travail et une mthode de travail adapte - Mettre en place des outils (papiers ou informatiques) permettant la remonte et la Descente dinformations ncessaires au pilotage de la production ou les simplifier
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METHODE ET OUTILS :
Dlais
Cot
H T - O
Qualit
Les 5 S
Le TRS
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