Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Politcnica de La fuerza armada Nacional Ncleo _Apure.

Profesor: Hernn Rodrguez

Bachiller: Zacaras Paola C.I 23.509.304 Seccin: 06.ICV.D03

Marzo; 2013

Origen de la administracin de recursos humano.

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con l trabajo.Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d lossolicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicomtricas y los exmenes mdicos. La Escuela o teora del Neohumanorrelacionismo o teora del comportamiento es una teora de oposicin a la teora clsica que presta especial atencin al comportamiento humano. Se considera una continuacin de la teora de las relaciones humana. Critica tanto a la burocracia como a la teora de las relaciones humanas, porque considera que nunca trat al factor humano en forma individual. El Neohumanorrelacionismo o teora del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basndose en que la motivacin mejora la productividad de la empresa. Dos autores que se dedican a analizar la importancia de los motivadores profundamente son Abraham Maslow y Herzberg.

Abraham Maslow formula una hiptesis de que dentro del ser humano existe una jerarqua. Esta Teora presenta una clasificacin ordenada en una escala de necesidades humanas donde a medida que se satisface un grupo de necesidades, el siguiente se vuelve dominante. No obstante que Maslow presenta este orden de prioridad, considerado como el orden normal o lgico; en diferentes etapas de nuestra vida y ante determinadas circunstancias, el orden puede variar; es ms, conocemos casos de personas que anteponen aun a necesidades fisiolgicas, necesidades de autorrealizacin, pero esto no sucede en la mayora de los individuos y quiz tampoco en todas las circunstancias. Los primeros dos niveles de necesidades se consideran primarios o de orden inferior, y los siguientes tres niveles se consideran necesidades secundarias o de orden superior, ya que no adquieren importancia para el individuo hasta que puede aspirar a satisfactores internos de naturaleza psicolgica Por el psiclogo Frederick Herzberg la cual se basa en la creencia de que la relacin de un individuo con su trabajo bien puede determinar el xito o el fracaso del individuo. El parte de la siguiente pregunta Qu desea la gente de su puesto? realiz sus investigaciones, llegando a clasificar los factores intrnsecos de motivacin y los factores extrnsecos (higinicos). Si deseamos motivar a la gente en su puesto, Herzberg sugiere dar nfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento. Estas son las caractersticas que verdaderamente motivan y satisfacen a la gente, porque las encuentran intrnsecamente gratificantes, por ello Herzberg los llamaron Factores Motivadores.

Se puede decir que la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Hoy en da el capital humano, las polticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Se relaciona La

motivacin por parte de la empresa hacia sus trabajadores le da mayores beneficios a la misma empresa, por ello, en el desarrollo de una de ellas es la que propicia el mejoramiento del desempeo del trabajador, en donde es importante tomar en cuenta las necesidades de los empleados y satisfacerlas.

Se considera que el factor clave de la organizacin son las personas ya que en stas reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su mximo, deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar-ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones. Una dificultad que pueda tener la Administracin de Recursos Humanos es que trata directamente con personas y organizaciones y ya que las primeras son cambiantes y nunca estables y las segundas, son complejas al tener diversas reas, departamentos y funciones dentro de ella y tiene que adaptarse a la estructura de sta y a la forma de dirigir de los directivos para lograr su objetivo principal que sean eficientes y eficaces.

Las organizaciones podrn cumplir con sus objetivos establecidos en la medida de que su personal se vaya desarrollando y desempeando efectivamente, de manera que los conocimientos, habilidades, actitudes, y destrezas as como su comportamiento, conduzcan al xito de la misma, para eso debern contar con una fuerza laboral capaz de aceptar los cambios y nuevas ideas que puedan surgir, as como tratar de superarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el

desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

En realidad, la localizacin, el nivel, la subordinacin, la autoridad y la responsabilidad de la dependencia de Administracin de Recursos Humano dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organizacin, sino tambin de diversos factores estudiados anteriormente, las concepciones respecto de la naturaleza humana de las personas son tambin condicionantes importantes en el papel que desempee la Administracin de Recursos Humano en cada organizacin. El responsable de la Administracin de Recursos Humano en el nivel institucional es el mximo ejecutivo de la organizacin: el presidente, es el responsable de la organizacin entera, pues le competen las decisiones acerca de la dinmica y los destinos de la organizacin y de los recursos disponibles y necesarios. En el nivel departamental esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de lnea.