CURSO TRADUCCIN SIGLA CRDITOS MDULOS REQUISITOS CARCTER DISCIPLINA

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT ICC3214 10 02 ICC2204 Y ICC2304 MNIMO INGENIERA

I.

DESCRIPCIN El curso trata los conceptos y tcnicas de administracin de proyectos, a travs de ejemplos enfocados en la administracin de proyectos de construccin. El alumno ser capaz de aprender sobre la naturaleza de las actividades que distinguen un proyecto, teoras del comportamiento de las personas en el mbito laboral y de trabajo en equipo.

II.

OBJETIVOS Al finalizar el curso el alumno ser capaz de: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificar la naturaleza de las distintas actividades que se distinguen en un proyecto. Manejar los conceptos bsicos de administracin y apreciar su influencia en el buen desarrollo de un proyecto. Utilizar los conceptos de la teora de las organizaciones y entender su desarrollo en el tiempo. Aplicar la teora para disear estructuras de organizacin aplicadas a proyectos. Utilizar las teoras del comportamiento de las personas en forma individual y en grupos. Valorizar el papel del elemento humano en la administracin del proyecto. Distinguir las capacidades que deben aprovecharse y desarrollar para dirigir un proyecto. Aplicar los sistemas de informacin en los procesos de planificacin y control de los proyectos. Aplicar a casos especficos los procesos de toma de decisin ms corrientes. Conocer y aplicar los fundamentos de la direccin de un proyecto.

III.

CONTENIDOS 1. Introduccin a la administracin de proyectos. 1.1. Objetivos del curso. 1.2. Ciclo de vida de un proyecto. 1.3. La funcin administracin. 1.4. El ingeniero civil como administrador. Planificacin. 2.1. Definiciones. 2.2. La Planificacin como punto de inicio del proyecto. 2.3. Planeamiento y Programacin. 2.4. Desarrollo junto con el proyecto. 2.5. Aspectos a tomar en cuenta: costos del proyecto, financiamientos, plazos, evaluacin econmica. La organizacin del proyecto. 3.1. Conceptos bsicos de organizacin. 3.2. Teora de diseo de las organizaciones tipo. 3.3. Aplicacin a los proyectos. Papel del hombre en el trabajo.
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4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 5.

La importancia del elemento humano. Evolucin de su rol a lo largo del tiempo. Teoras motivacionales. Comunicacin. Comportamiento y manejo de grupos. Administracin de personal.

Direccin y coordinacin. 5.1. Definiciones objetivos. 5.2. Lo que debe saber el director de proyecto. 5.3. Autoridad, poder e influencia. 5.4. Liderazgo. 5.5. Manejo de conflictos. 5.6. Teora de la negociacin. 5.7. Criterios para dirigir. 5.8. Procedimiento de impulso. 5.9. Nuevas filosofas de produccin. Procesos de decisin. 6.1. Conceptos bsicos. 6.2. Las decisiones de direccin. 6.3. Manejo del riesgo. 6.4. Aplicaciones. Sistemas de control de produccin. 7.1. El Sistema 7.2. Ultimo Planificador. 7.3. Programas a distinto niveles, control de incertidumbre y causas de no cumplimiento. 7.4. Presentacin de casos. Nuevas filosofas de gestin. 8.1. Conceptos de Lean Production y su aplicacin a la gestin de proyectos. Control de la gestin. 9.1. Propsito del control. 9.2. Conceptos bsicos. 9.3. Aplicacin. Sistemas contractuales.

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IV.

METODOLOGA Mdulos semanales: Ctedras: 2 El curso se realiza utilizando metodologas de enseanza centradas en el alumno que permitan a los estudiantes desarrollar las competencias definidas en los objetivos del curso. Este curso est diseado de forma tal que el alumno dedique al estudio personal un promedio de 7 hrs. a la semana.

V.

EVALUACIN Las evaluaciones pueden ser por medio de pruebas, proyectos y/o tareas. Interrogaciones Evaluacin de trabajos: casos, informes de proyectos, artculos.
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Presentaciones y participacin del alumno en clases Examen

VI.

BIBLIOGRAFA Textos Mnimos Albala, A. Direccin de Proyectos. Teora y Prctica. Ediciones del Colegio de Ingenieros de Chile, 1986. Direccin de Proyectos Complejos en la Empresa Chilena. Santiago, Instituto de Ingenieros de Chile, 1982. L. F., Administracin de Proyectos Civiles, 3 Edicin. Ediciones Universidad Catlica, 2008. Cadena Crtica. Ediciones Daz de Santos S.A. 2001. H., Administracin. Mc Graw Hill, 1990. Project Management Body of Knowledge. PMI, 2007. Gestin Organizacional. Elementos para su estudio. Ediciones Universidad Catlica de Chile, 2001.

Albala, A.

Campero, M. y Alarcn

Eliyahu Goldratt Koontz, H., Weihrich PMI Standars Committee Rodrguez M, Daro

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