1. QU ES GESTIN TECNOLGICA?

1.1. Concepto y alcance La siguiente definicin es muy propia de las publicaciones del CINDA: "Proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa". Ello nos muestra varias cosas: un proceso multidisciplinario no slo en el mbito de empresa sino de pas y que concibe la tecnologa como un concepto estratgico. La empresa debe definir si crea la tecnologa o la adquiere y adapta. Al ser multi e interdisciplinaria, la gestin tecnolgica no puede ser objeto propio de ninguna profesin o disciplina. Zoltan Szabo nos lo advierte claramente: "Es un proceso que se ocupa de las interfaces entre la ciencia, la ingeniera, la economa y la gerencia de instituciones" La gestin tecnolgica promueve la organizacin y la ejecucin de tareas en relacin estrecha con los agentes (investigadores, ingenieros, cientficos, tecnlogos): "Pero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la investigacin, la innovacin o el control de calidad" enfatiza este experto internacional. En el glosario de trminos del BIDSECABCINDA, encontramos una confirmacin a ese concepto gerencial: "La gestin tecnolgica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniera, ciencias y administracin con el fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin". Y en forma ms precisa y funcional la define como "El proceso de administracin de las actividades de I + D en todas sus etapas: concepcin del proyecto I + D, negociacin, formacin de los equipos, seguimiento del proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el sector productivo".

Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos tecnolgicos claros que tambin deben ser considerados por la gestin tecnolgica, de all que sta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, que muchas personas tengan buenos conocimientos en gestin tecnolgica, entre ellos los ingenieros. El doctor Jos Luis Villaveces se atreve incluso a proponer a la gestin tecnolgica como una rama de las matemticas, ya que son la base de la toma de decisiones, que es lo central en esta nueva disciplina.

1.2 Contexto de la gestin tecnolgica De acuerdo con Zoltan Szabo, se podra pensar en la gestin tecnolgica al nivel de un pas. Por fuera de ste se encuentra un mercado mundial de tecnologa; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero tambin la competencia; se encuentran polticas de gobierno; tambin un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversin, calidad, ambiente, patentes, etc. Pero dentro del pas se encuentran: un gobierno con polticas de ciencia, tecnologa y educacin; un mercado nacional de tecnologa y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnologa. Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnologa en el exterior; en el primer caso deben hacer innovacin, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar todas esas actividades exigen todo un concepto de planeacin estratgica. El contexto de la gestin tecnolgica lo podemos definir en el mbito mundial, de pas y de empresa, en sta la gerencia general maneja las siguientes reas funcionales: produccin, finanzas, compras, contabilidad, comercializacin, gestin tecnolgica.

2. COMO AYUDA LA TECNOLOGA AL HOMBRE? Como lo dice la definicin de la tecnologa: tecnologa=conocimientos, esto para empezar nos hace saber que son aprendizajes y que la tecnologa ha ido mejorando y avanzando gracias a los conocimientos y a lo que la gente va a aprendiendo cada da. Para prosperar en la tecnologa y saber usarla tienes que adquirir ciertos conocimientos y aprender nuevas cosas para as poder entender para que son ciertas mquinas, es el objetivo principal de ellas y como te ayudan.

Adems de esto, hay otras razones de mucho peso por las cuales la tecnologa te ayuda ser mejor persona. Una de las ms importantes pienso yo, es el tiempo. Gracias a la tecnologa te puedes ahorrar hoy en da mucho tiempo. Por ejemplo con el Internet, es muy fcil buscar lo que sea y encontrarlo fcilmente en cuestin de minutos, ya no tienes que ir a bibliotecas a buscar en libros o enciclopedias y llevarte mucho tiempo. Tambin es ms fcil hacer las tareas, ya que cualquier duda o ayuda que necesites, igualmente el Internet te la da muy fcilmente.

Otra cosa importante del tiempo es el medio de comunicacin. Gracias al telfono, celular, e-mail y Chat, la comunicacin en estos das es muy fcil e incluso muy rpida. Con los telfonos y celulares, puedes localizar a cualquier persona en cualquier momento que necesites, si es el caso de una emergencia o algo que es importante tratar en el momento. Ya no tienes que esperar a ver a esa persona o irla a buscar a diferentes lugares para poder hablar con ella, con el e-mail y Chat te puedes contactar con personas que ni siquiera viven en el mismo lugar que t. Ahora es mucho ms fcil y rpido mandar un mail que hacer una carta escrita a mano, llevarla al correo, mandarla y que tome algunos das en que la otra persona la reciba. El Chat es muy comn entre los jvenes, ya que hace la comunicacin barata y de mayor tiempo, es decir puedes estar haciendo otras cosas al mismo tiempo que hablas con algn amigo por el Chat.

Otra forma en la que la tecnologa puede ayudar mucho es a la evolucin del hombre. Te ayuda a estar actualizado en todos los sentidos y te da mucha accesibilidad a diferentes cosas. No solo te facilita las cosas, pero tambin te hace aprender de una forma mucho ms rpida y simple. Cuando estas actualizado con todo, puedes saber ms cosas, ahorrarte tiempo y ser practico en tu vida. Incluso para encontrar un empleo, es ms fcil cuando sabes utilizar la tecnologa, ya que esto es muy importante para las compaas. Tambin la tecnologa ayuda al hombre en los siguientes aspectos: a. Los hospitales y con estos ayuda a la salud, las operaciones, urgencias, etc. b. La comunicacin, no sabramos nada del exterior sin los medios tan avanzados de comunicacin y esto puede afectar bastante.

c.

Medios de transporte, como te transportaras sin un tren subterrneo, auto, avin, etc.

d. Alimentacin, ahora todo se hace con los mtodos ms sofisticados un ejemplo son los electrodomsticos. Ya nadie en la actualidad usa el molcajete en lugar de la licuadora. Ya nadie sabe vivir sin un poquito de tecnologa por eso es necesaria pero con lmites.

3.

QUE

ES UN DIAGNSTICO TECNOLGICO?

La evolucin de las Nuevas Tecnologas y la progresiva implantacin del comercio electrnico en los diferentes sectores empresariales es uno de los principales retos que las empresas han de afrontar en esta primera dcada del siglo XXI. La importancia de las mismas se pone de manifiesto con la existencia de los diferentes apoyos que prestan las Administraciones Estatal y Autonmica con lneas de financiacin que inciden y apoyan directamente en las inversiones de las nuevas tecnologas en la empresa. Al amparo de estas iniciativas, surgen as las lneas de financiacin del CIBERPYME, ARTEPYME, Profit, que suponen ayudas a fondo perdido para inversiones de empresas en nuevas tecnologas. Ante este panorama y tendencias existentes el IFEF del Excmo. Ayuntamiento de Cdiz, en el marco del Proyecto Interreg III-A Maarifa pone en marcha un proyecto piloto para la realizacin de diagnsticos tecnolgicos de manera que estn puedan beneficiarse de expertos consultores para la elaboracin de un plan de accin a corto, medio y largo plazo en cuanto a la introduccin de las nuevas tecnologas en las empresas. Qu es un diagnstico tecnolgico? Un Diagnstico Tecnolgico es una reflexin conjunta entre la empresa y tcnicos expertos del exterior, gracias al cual siguiendo una metodologa se llegan a determinar las necesidades y el potencial tecnolgico de la empresa. Tambin Diagnstico Tecnolgico consiste en una evaluacin de los distintos procesos que actualmente tiene implantados en las distintas reas de su negocio (comercial, financiera, etc.) para auditar el grado de sofisticacin con que se utiliza la tecnologa en cada una de ellas y determinar las mejoras que podran incrementar as su productividad.

Cules son los objetivos de un diagnstico tecnolgico?

Detectar el potencial de la empresa tanto material como humano. Analizar la dinmica interna de la empresa, determinando el grado actual de adaptacin de las mismas a las nuevas tecnologas de la comunicacin e Informacin.

Analizar el entorno en el que la empresa desarrolla su actividad. Estudiar la posibilidad de implantacin de Sistemas Integrados de Gestin. Cuantificar las inversiones necesarias para la adopcin de las propuestas recogidas y establecer las lneas de financiacin a las que se pueden acoger esas inversiones

Cules son los beneficios para el empresario? 1. Le ofrece una visin global de la empresa comparada con los competidores. 2. Supone un conjunto de consultores trabajando para su empresa y por el beneficio de ella. 3. Le supone un estudio detallado del uso de las nuevas tecnologas en su empresa y como poder sacar un mayor partido de ellas. 4. Le cuantifican las inversiones que son oportunas en su empresa, adems de mostrarle a qu ayudas financieras se pueden acoger.

BIBLIOGRAFIA El concepto y alcance de la gestin tecnolgica. Guillermo Restrepo Gonzlez http://ingenieria.udea.edu.co/producciones/guillermo_r/concepto.html

Como la tecnologa te puede ayudar. Buenas Tareas.com http://www.buenastareas.com/ensayos/Como-La-Tecnologia-Te-Puede/59221.html Diagnsticos tecnolgicos. http://www.ifef.es/maarifa/nuevaeconomiadiagnostico.htm