FONDO PARA EL APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS (FAPPA)

PROYECTO:
ESTABLECIMIENTO DE UN BIOESPACIO PARA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE JITOMATE SALADETT.

LOCALIDAD: ZACATULA MUNICIPIO DE LA UNION, GRO.

AGOSTO DEL 2006

1.- DATOS DE IDENTIFICACIN a). Identificacin del grupo y su ubicacin fsica con vas de acceso detalladas b). Estado, municipio y ncleo agrario al que pertenece el grupo c). Nmero y nombre de los socios del grupo, indicando su gnero y quienes son sus representantes, con sus respectivos cargos. d).- Porcentaje de indgenas y su gnero, de los integrantes del grupo, indicando la etnia correspondiente, en su caso. e.- Indicar la localidad CEC en la que se desarrolla el proyecto, en su caso. f.- Tipo de asociacin g.- Giro, actividad y lnea de produccin del proyecto h.- Calendario de inversiones y recuperaciones i.- Caractersticas del negocio. 2.- ANTECEDENTES a.- Fecha de constitucin del grupo b.- Proyectos trabajados anteriormente como grupo c.- Fuente de recursos. d.- Otros antecedentes de organizacin y participacin del grupo e.- Organizacin Campesina a la que pertenece el grupo, en su caso. f.- Sobre las actividades actuales de los socios del grupo. 3.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO A DESARROLLAR a.- Objetivos y caractersticas del proyecto b.- Dnde, dentro del ncleo agrario, en su caso, se implementar el proyecto? c.- Vas de comunicacin y servicios d.- La identificacin de los predios del grupo, de existir, y su ubicacin fsica con vas de acceso detalladas. e.- Cules son los insumos y/o servicios que se requieren para el desarrollo del proyecto?

f.- Requieren los participantes del proyecto asistencia tcnica y/o capacitacin en lo organizativo y administrativo contable?, presentar programa de capacitacin requerido en su caso. 4.- JUSTIFICACIN DEL PROYECTO a.- Cules son los fundamentos socio econmicos del proyecto? b.- Objetivo claro y evaluable en relacin a metas grupales de organizacin social, tecnolgicas, administrativas, financieras y de mercado que justifiquen el apoyo. c.- El alcance de poblacin a beneficiar con el proyecto. d.- Competidores e.- Estimacin de la oferta y demanda f.- Perfil de clientes y del consumidor g.- Anlisis de los precios (tendencias de precios y estimacin del precio de los productos del proyecto) h.- Canales de comercializacin (mrgenes, poltica y gastos de venta). 5.- INDICADORES TCNICO ECONMICOS Y ECOLGICOS DEL PROYECTO a.- Programa de inversin y estructura financiera, considerando estrictamente los activos necesarios para desarrollar las actividades productiva y debidamente diferenciadas las aportaciones de las diversas fuentes. b.- Cotizaciones y/o presupuestos de los conceptos de inversin, en su caso, y con una antigedad no mayor a noventa das. c.- Descripcin del paquete tecnolgico que se utilizar en el proyecto d.- Proyecciones tcnicas con parmetros de produccin factibles y debidamente sealados. e.- Programa de compra de insumos, detallando proveedores y caractersticas de la operacin, en su caso. f.- Proyecciones financieras detalladas con ingresos y egresos que reflejen una operacin rentable, precios de venta y costos de operacin congruentes, determinando el capital de trabajo, proyeccin del flujo neto de efectivo, indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, punto de equilibrio, relacin costo beneficio) y elaboracin de estados financieros pro forma. g.- Programa de recuperacin de la inversin. h.- Breve descripcin del mercado y definicin de los canales de comercializacin, sealando, entre otros puntos, lo siguiente:

j. En su caso, a efecto de sustentar el proceso de comercializacin, se debern anexar cartas de intencin de compra de los bienes y/o servicios generados por el grupo, en las que se indique el concepto y precio unitario, volumen y periodo de compra, condiciones de pago y lugar y forma de entrega/recepcin. k.- Anexar copia de licencias, autorizaciones y permisos de la autoridad competente, segn corresponda, o en su caso, el trmite de los mismos. i.- Cuantificacin de jornales y empleos generados con el proyecto. m.- Indicar el mecanismo de reparto de utilidades a nivel de socio y nivel de grupo. n.- Estudio de impacto ambiental, en su caso. o.- Organigrama p.- Marco legal 6.- ESTIMACIN DE RIESGOS PARA EL PROYECTO a.- Riesgos Naturales b.- Riesgos tcnicos c.- Costos elevados d.- Riesgos administrativos e.- Riesgos financieros 7.- OPININ GENERAL SOBRE EL PROYECTO

1.- DATOS DE IDENTIFICACIN a). Identificacin del grupo y su ubicacin fsica con vas de acceso detalladas Macro localizacin El municipio de la Unin se encuentra localizado a 120 metros sobre el nivel del mar, al oeste de Chilpancingo, entre los paralelos 1707 y 1742 de latitud norte y en los 10028 y 10106 de longitud oeste respecto del meridiano de Greenwich. Colinda al norte con Coahuayutla de Izazaga; al este con Teniente Jos Azueta; al sur con el ocano Pacfico y al oeste con Cohahuayutla. Cuenta con una superficie de 2,537.8 kilmetros cuadrados que vienen a representar el 3.98 por ciento respecto al territorio total del Estado.

Micro localizacin El sitio donde se establecer el bioespacio en el que se cultivar el jitomate se localiza en la comunidad de Zacautla, perteneciente al municipio de la Unin, Gro, Esta comunidad est ubicada a un costado de la carretera nacional Zihuatanejo-Lazaro Cardenas Mich., donde radican los integrantes de la Sociedad Coperativa de Responsabilidad Limitada Los Habillos.

CROQUIS DE MICROLOCALIZACIN.

La Unin
Lzaro Crdenas

Zacatula
Lugar del proyecto

Zihuatanejo

UBICACIN DEL PROYECTO: Dom. Con. Zacatula, MUNICIPIO: La Unin Gro. CP.40810 TEL.753 539828 b). Estado, municipio y ncleo agrario al que pertenece el grupo Los integrantes del grupo pertenecen al Estado de Guerrero, en el municipio de La Unin, c). Nmero y nombre de los socios del grupo, indicando su gnero y quienes son sus representantes, con sus respectivos cargos. Integrantes de la SC de RL los Habillos No. 1 2 3 4 5 Nombre del socio
CANDELARIO MELLIN VIEYRA GABINO VARGAS CABRERA RIGOBERTO MELLIN GUEVARA. OCTAVIO GODOY LOMBERA ANDRES QUINTERO VAZQUEZ

Gnero M M M M M

Cargo Presidente del Consejo de Administracin Secretario del Consejo de Administracin VOCAL Presidente del Consejo de Vigilancia. Secretario del Consejo de Vigilancia

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

JORGE SOLCHAGA CORONA. ADALBERTO PEA VELAZQUEZ. NOEL GOMEZ QUINTERO FILADELFO HERNANDEZ HERNANDEZ JUAN CARLOS QUINTERO ROSALES DANIEL ESPINO SANCHEZ JUAN VARGAS MORENO LEONEL GOMEZ QUINTERO JUAN VILLANUEVA HERNANDEZ JUAN CARLOS GODOY LOMBERA. OCTAVIO QUINTERO VAZQUEZ.

M M M M M M M M M M M

Vocal del Consejo de Vigilancia Comisin cooperativa Comisin cooperativa Vocal Socio Socio Socio Socio Socio Socio Socio

d).- Porcentaje de indgenas y su gnero, de los integrantes del grupo, indicando la etnia correspondiente, en su caso. Todos los integrantes del grupo tiene ascendencia mestiza, pero ninguno pertenece a algn grupo indgena. e.- Indicar la localidad CEC en la que se desarrolla el proyecto, en su caso. El Municipio donde est la organizacin es La Unin y la comunidad donde se ubican los productores es en Zacatula, que es Centro Estratgico Comunitarios (CEC). f.- Tipo de asociacin (figura jurdica). El tipo de asociacin a la cual pertenecen los integrantes de esta organizacin es una Sociedad Cooperativa de Responsabilidad Limitada Los Habillos g.- Giro, actividad y lnea de produccin del proyecto La Cooperativa Los Habillos, es una organizacin que tiene definido el mercado, el cual est dirigido a centrales de abasto de Ixtapa Zihuatanejo y Lzaro Crdenas Mich., adems se pretende incursionar en otos segmentos de mercado, ello estar en funcin de la ampliacin productiva. El producto ser jitomate saladett en fresco, el cual llevar una presentacin de acuerdo al mercado que vaya dirigido. En el caso de esta cooperativa, el jitomate se presenta en cajas de madera de 25 kg, la cual incluye tapa de madera y empapelado del producto.

h.- Calendario de inversiones y recuperaciones

CRONOGRAMA DE APLICACIN DE LOS RECURSOS

COSTO CONCEPTO UNIDAD UNITARIO INVERSION TERRENO TANQUE DE AGUA POLIDUCTO MATERIALES BIOESPACIO/ CULTIVO INSTALACION. SIST. RIEGO POR GOTEO MATERIALES BIOESPACIO/ SEMILLERO INVERSIO DIFERIDA ELABORACION DE PROYECTO PROYECTO 16.000,00 CAPITAL DE TRABAJO 222.803,55 HA. OBRA ROLLOS MODULO SISTEMA MODULO 15.000,00 10.000,00 850,00 197.220,00 37.062,00 149.899,25

NUM. DE UNID. 384.181,25 .50 1 3 1 1 1 197.220,00 37.062,00 149.899,25 16.000,00 1 1 1 16.000,00 99.818,75 122.984,80 FAPPA GRUPO PRODUC. 27.550,00 15.000,00 10.000,00 2.550,00 411.731,25 15.000,00 10.000,00 2.550,00 197.220,00 37.062,00 149.899,25 16.000,00 16.000,00 222.803,55 IMPORTE 1 2 3 4 5

MESES

10

11

12

Costos fijos Costos variables TOTAL:

15.991,89 206.811,66

1 1 500.000,00 150.534,80

15.991,89 206.811,66 650.534,80

Calendario de recuperaciones
ABONO AOS 0 1 2 3 SALDO 500.000,00 500.000,00 333.333,33 166.666,67 CAPITAL 0 166.666,67 166.666,67 166.666,67 25.000,00 16.666,67 8.333,33 INTERESES 0 191.666,67 183.333,33 175.000,00 PAGO TOTAL 0

Se maneja una tasa de inters del 5% para la recuperacin del financiamiento, dicha tasa fue definida por la misma organizacin con la finalidad de capitalizarse. El mecanismo de recuperacin ser mediante una caja de ahorro manejada por la misma organizacin. i.- Caractersticas del negocio. Cabe sealar que el negocio que se pretende emprender es de carcter agro empresarial, es decir, se producir y comercializar hortaliza (jitomate saladett) principalmente. Por lo que se definirn los canales de comercializacin para este producto de acuerdo al tipo de mercado en el cual se incursione. Este negocio consiste en el establecimiento de un bioespacio con una dimensin de a 0.5 hectreas el cual se construir con recursos provenientes del Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos Agrarios y otra parte la pondrn los miembros de la Cooperativa.

El producto ser jitomate saladett en fresco, el cual se empacar en cajas de madera de 25 kilogramos incluyendo tapa de madera y empapelado del producto.

2.- ANTECEDENTES.
a.- Fecha de constitucin del grupo

27de abril de 2006. b.- Proyectos trabajados anteriormente como grupo Ante la necesidad de enfrentar conjuntamente los retos y problemtica que presenta la produccin de hortalizas, tanto en su proceso productivo, comercial como organizativo, en el ao 2005 los integrantes de esta empresa decidieron emprender esfuerzos bajo la perspectiva de mejorar su nivel de vida y el de sus familias, a travs del aprovechamiento colectivo de oportunidades. Es por ello, que al principio se conforman en un grupo de trabajo colectivo y, posteriormente deciden constituirse como una figura legal en el mes de abril del presente ao constituyndose con de 16 socios. No obstante lo anterior, los integrantes de la Cooperativa han venido operando bajo el apoyo tcnico de la consultora PRODESS, SC., quien impulsa el desarrollo rural en la regin. La falta de una misin y visin concensuada de la organizacin, de objetivos claros y de una estrategia para cumplirlos, en sus primeros aos de operacin tuvo pocos logros, lo que se complica por la falta de un plan de gestin que sistematice sus actividades de acuerdo a prioridades previamente definidas. En este tenor, el presente planteamiento de inversin que se solicita a la Secretara de la Reforma Agraria a travs del Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos Agrarios (FAPPA) pretende establecer un bioespacio con una capacidad de 0.5 has, de jitomate saladett. A continuacin se expresa la distribucin financiera de la propuesta. c.- Fuente de recursos.
RESUMEN DE LA ESTRUCTURA DE INVERSION COSTO TOTAL ($) 411.731, 25 16.000, 00 222.803,5 5 650.534,80 FUENTE ORG. PROD. 27.550,0 0 122.984, 80 150.534,80 23,14

CONCEPTOS INVERSION FIJA INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRAB. INVERS. TOTAL Porcentaje (%)

FAPPA 384.181, 25 16.000, 00 99.818, 75 500.000,00 76,86

d.- Otros antecedentes de organizacin y participacin del grupo Con el fin de solventar econmicamente las diversas necesidades de inversin que presenta la Sociedad Cooperativa Los Habillos de RL., surgi la inquietud de planear y gestionar recursos que pudiesen cubrir ciertas necesidades.

Datos

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En el ao 1990, como grupo solidario obtuvieron financiamientos del extinto Banrural para las actividades de siembra de bsicos fundamentalmente por el orden de $ 14,000.00. mismo que fue reintegrado en los tiempos establecidos. De igual manera a finales del ao de 1991, oper un crdito refaccionario con Unin de Crdito Agropecuario de la Costa Grande, por un monto de $ 25,000.00 destinados al mantenimiento de huertas y al establecimiento de parcelas de mango de los cultivares manila y ataulfo; recursos que fueron liquidados en el 1996, de acuerdo al contrato suscrito. En el ejercico fiscal 1999, el grupo adquiri apoyo financiero por un monto de $12,000 para el equipamiento de parcelas sembradas de jitomate y otras hortalizas, mediante el subprograma PAPIR del Programa Alianza para el Campo. Concepto o proyecto

Objetivos

Institucin

Monto

Compromisos
Pagar el crdito junto con los intereses correspondientes

Resultados

Solventar los costos de operacin de la Siembra de siembra de maz, frijol, BANRURAL cultivos de jitomate y chile. bsicos como el maz, frijol y chile. Apoyar el mantenimiento de parcelas de mango y apertura de nuevas reas al cultivo de la fruta. Adquirir equipamiento tecnificado para eficientar el uso del agua e incrementar la produccin. Mantenimiento de parcelas cultivables y apretura de nuevas reas al cultivo del mango.

$14,000,00

Financiamiento recuperado y fortalecimiento al proceso productivo

Unin de crdito de la $25,000 Costa Grande

Utilizarlos para el mantenimiento de parcelas cultivables y Recurso nuevas plantaciones recuperado en el de mango Manila y tiempo establecido. ataulfo.

Realizar las Mantenimiento aportaciones de huertas en Alianza correspondientes de plena para el $12,000.00 acuerdo con la produccin y Campo norma establecida de apertura de dicho programa. reas al cultivo

Fue un apoyo que benefici al grupo de la Gloria, el cual fue supervisado por los tcnicos del programa.

e.- Organizacin Campesina a la que pertenece el grupo, en su caso. Este grupo no pertenece a ninguna organizacin campesina. Es un grupo de personas avecindadas al ncleo agrario interesados en impulsar el desarrollo rural en la comunidad de Zacatula, Gro. f.- Sobre las actividades actuales de los socios del grupo.

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Actualmente cada uno de los socios, tienen actividades laborales diferentes, y empleos temporales en diferentes trabajos, desempendose como jornaleros agrcolas en sus propias parcelas de productores de mango, coco, papaya, jitomate y otras hortalizas y ganado bovino.

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3.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO A DESARROLLAR

a.- Objetivos y caractersticas del proyecto Objetivos Objetivo general. Establecer y operar en la cadena agroalimentaria, un proyecto de inversin bajo la concepcin empresarial con una estructura funcional y organizativa de una empresa eficiente y rentable que impacte en el mejoramiento del bienestar familiar de sus socios y trabajadores, con capacidad de generar un importante nmero de empleos permanentes, de contribuir a capacitar bajo la demostracin productiva, tecnolgica, administrativa y comercial, que en el sector agropecuario con trabajo y organizacin, hay oportunidades para desarrollar actividades productivas a un nivel que permite mejorar la calidad de vida de los hombres del campo guerrerense. Objetivos especficos Explorar y definir mecanismos de financiamiento para satisfacer las diferentes necesidades de inversin del proceso productivo, comercial y organizacional, logrando de esta manera un desarrollo integral y sustentable de la organizacin. Mecanizar y tecnificar el proceso productivo de Jitomate saladette para incrementar la calidad y volmenes de cosecha, y disminuir costos de operacin con la finalidad de obtener mayores beneficios econmicos para el productor. Establecer un bioespacio para incrementar la produccin y la productividad de hortalizas, principalmente el jitomate saladette. Bsqueda e insercin en mercados alternativos con una produccin de jitomate de calidad. Implementar un programa de formacin y capacitacin para el desarrollo de capacidades de los socios por cuenta propia.

Metas Fortalecer una microempresa productora y comercializadora de en la comunidad de Zacatula, Municipio de La Unin, Gro. Producir 45 toneladas de jitomate saladette de calidad en tres ciclos productivos.

Generar ingresos por un monto $450,000.00 en un ao de trabajo.

Generar 2,990 jornales y 16 empleos durante un ao en la operacin de este proyecto.

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b.- Dnde, dentro del ncleo agrario, en su caso, se implementar el proyecto? Se implementar en el punto denominado Zacatula, perteneciente al mismo ejido de Zacatula, municipio de la Unin, Gro. c.- Vas de comunicacin y servicios, es decir, La comunidad cuenta con carretera, camino, agua, luz elctrica, etc., que permita la instalacin y operacin del proyecto? Para la puesta en marcha del presente proyecto, en la localidad de Zacatula, municipio de la Unin, Gro, se cuenta con buenas vas de comunicacin terrestre y accesible durante todo el ao; ya que existe transporte de autobuses, combis, taxis y urban. Se tiene la disponibilidad de energa elctrica y agua potable, telfono, correos, etc. que permiten la operacin del equipo indispensable para el establecimiento del Bioespacio, as como otros servicios, que hacen posible la operacin del proyecto que se presenta. d.- La identificacin de los predios del grupo, de existir, y su ubicacin fsica con vas de acceso detalladas. Los socios de la empresa Los Habilllos, SC de RL son avecindados del Ncleo Agrario, es por ello que no cuentan con predios agrcolas. Las parcelas que han venido trabajando son en algunos casos rentadas y en otras son prestadas. e.- Cules son los insumos y/o servicios que se requieren para el desarrollo del proyecto? Los insumos que se requieren para el establecimiento del bioespacio para el cultivo de jitomate se mencionan a continuacin: Cuadro de precios de insumos para el establecimiento del bioespacio de jitomate saladett. Las cotizaciones aqu presentadas pueden variar de que se han presentado en los ltimos das. Cuadro. 1 CONCEPTO U. de M. Adquisicin/ semilla de jitomate Litros Daconil Kgs Insecticidas: Confidor Frascos Funguicidas: Captan Kilogramos Nematicidas: Counter Kilogramos Herbicidas: Gramoxone Litros Desinfectantes del suelo: Bromuro de Litros metilo Fertilizante 18-12-06 Toneladas Fertilizante foliar Litros acuerdo con los costos de transporte CANT. 3 3 4 2 10 3 1 7 3 PRECIO U. 2.500,00 180,00 550,00 100,00 75,00 70,00 101,00 3.158,43 180,00 TOTAL TOTAL 7.500,00 540,00 2.200,00 200,00 750,00 210,00 101,00 22.109,00 540,00 $ 34,150.00

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Disponibilidad de insumos. Referente a los insumos necesarios para el proyecto, estos podrn ser adquiridos fcilmente en el puerto de Zihuatanejo y Lzaro Crdenas, Mich. de donde se obtuvieron las cotizaciones. f.- Requieren los participantes del proyecto asistencia tcnica y/o capacitacin en lo organizativo y administrativo contable?, presentar programa de capacitacin requerido en su caso. Debido a que es una organizacin que conjuntamente no ha operado un proyecto en comn, (como figura jurdica) es necesaria la asistencia tcnica en la puesta en marcha del mismo. A continuacin se muestra el programa de puesta en marcha: Programa de actividades
ACTIVIDADE/MES a) Const. Del bioespacio b) Estab. del sistemas de riego por goteo y micro aspersin integrales. c) Produccin de plntulas y preparacin del terreno d) Estab. Del cultivo y labores culturales MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC X X X X X X

Descripcin de las actividades de puesta en marcha DECRIPCIN Esta actividad que es muy importante ya que sin esta infraestructura no se podr poner en marcha el proyecto, por lo que se considera de vital importancia iniciar primeramente con la a) Const. del construccin de esta obra. Esta labor, se puede hacer con los bioespacio socios directamente o contratando mano de obra externa, ya que se requiere mano de obra calificada de un profesional, lo cual generar empleo dentro de la comunidad. b) Establecimiento del Ya una vez habiendo terminado con la construccin del sistema de riego por bioespacio, se iniciar con la instalacin del sistema de riego..
goteo y micro aspersin integral. c) Produccin de plntulas y preparacin del terreno

ACTIVIDAD

La produccin de plntulas se har en charolas de unicel para que sea uniforme el desarrollo y no se dae su sistema radicular. Al mismo tiempo, se preparar el terreno para cuando la plntula se encuentre en el tamao adecuado para resiembra este ya este en condiciones. d) Establecimiento del Cuando las plntulas estn en el tamao y las condiciones cultivo y labores adecuadas para la resiembra se efectuar la siembra de estas culturales tomando en consideracin la asesora del tcnico del despacho.

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4.- JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

a.- Cules son los fundamentos socio econmicos del proyecto? En Guerrero el sector campesino enfrenta una situacin de crisis debido a las polticas pblicas que privilegian los mercados y marginan a los pequeos productores de al no encontrar alternativas productivas emigran al vecino pas del norte en busca de mejores alternativas. Por otra parte, el acceso a los recursos financieros se ha puesto tan difcil conseguirlo debido a la falta de garantas liquidas por parte de los pequeos productores que se encuentran descapitalizados. Por ello, los integrantes de la sociedad cooperativa que suscribe el presente proyecto, se ve en la necesidad de producir jitomate saladett de calidad mediante bioespacios con lo cual se prev que los productores obtengan empleo y eleven sus ingresos al comercializar un producto de alta demanda como es el jitomate saladett, y sobre todo por contar con mercados que estn cerca y de mucha demanda. Con la participacin de los productores y la aportacin del Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos Agrarios (FAPPA-2006), se pretende financiar este proyecto que consiste en la construccion de un bioespacio para la produccion y comercializaciion de jitomate saladett de calidad, con lo cual se aprovechar el suelo y agua de manera sustentable. As mismo, se pretende resolver un problema y aprovechar las oportunidades agroecolgicas y comerciales e incentivar el sector productivo rural de esta regin rica en experiencia y de recursos naturales para abatir la produccin y productividad y ofertar con competitividad en estos mercados, los cuales no pueden ser atendidos por la falta de equipo e infraestructura adecuada que abarate costos y de uniformidad, rapidez y volumen suficiente. En la relacin de costos tanto de produccin como de comercializacin, es posible lograr economas si se cuenta con infraestructura y equipos de tecnologa avanzada, lo cual de velocidad al proceso de comercializacin y entrega a los clientes, que a su vez de mejores resultados y eficiencia en el sistema de tanto de produccin como de comercializacin. Finalmente, con esta alternativa se evitar la emigracin de ms campesinos al vecino pas del norte y se aprovecharn los recursos naturales de que disponen los productores de esta organizacin. b.- Objetivo claro y evaluable en relacin a metas grupales de organizacin social, tecnolgicas, administrativas, financieras y de mercado que justifiquen el apoyo. Cabe sealar que una de las alternativas para la reactivacin de la economa campesina, es necesario la participacin de la inversin tanto privado como del mismo gobierno, de tal forma que se fomente la produccin de calidad de jitomate saladett. Es por ello, que algunos de los objetivos para lograr lo anterior es importante tomar en cuenta lo siguiente: Promover y fortalecer el desarrollo integral de la produccin y comercializacin de jitomate saladett de calidad, definiendo lneas estratgicas que cubran las necesidades de inversin prioritarias del proceso productivo como de su empaque y comercializacin.

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Explorar y definir mecanismos de financiamiento para satisfacer las diferentes necesidades de inversin del proceso productivo, comercial y organizacional, logrando de esta manera un desarrollo integral y sustentable de la organizacin. Bsqueda e insercin en mercados alternativos, como lo es el comercio justo Implementar un programa de formacin y capacitacin para el desarrollo de capacidades de los socios por cuenta propia

c.- El alcance de poblacin a beneficiar con el proyecto. El proyecto que se presenta en esta ocasin, es para beneficio directo de 16 socios, pero en forma indirecta a los miembros de las familias participantes, todos avecindados de la comunidad de Zacatula, municipio de La Unin, Gro. d.- Competidores Resulta altamente posible para el proyectado agronegocio posesionarse de partes de los nichos del mercado de frutas y hortalizas para apoderarse del 20% del mercado. ste nivel, colocara a la empresa como el oferente local de mayor importancia y en un lugar equiparable a la de cualquier introductor de los agroalimentos a ofrecer. El entorno de La SC de RL Los Habillos, cuenta con terrenos probadamente aptos y con agua suficiente para el desarrollo de cultivos hortcolas, con ello, la capacidad de producir grandes volmenes de productos de calidad competitiva para mantener el abasto del mercado regional que comprometa; mismos que seran los requerimientos mnimos exigibles de los tres factores de produccin mencionados, para la instalacin e inversin de los nuevos bioespacios que se pretenden y que se pretendan. En la zona, especficamente en la comunidad de Vallecitos de Zaragoza se localiza un invernadero sin operar por falta de organizacin de los productores, es una unidad que podra competir con los bioespacios, aunque tambin es una oportunidad, si se tiene la capacidad de demostrarles la factibilidad productiva y financiera de ste tipo de mdulos, de ayudarlos a organizarse e incorporarlos horizontalmente en la produccin-comercializacin del proyecto en bioespacios. En el estado de Guerrero la Regin de Costa Grande, no obstante de que se produce esta hortaliza, no es suficiente para cubrir las necesidades de la poblacin: Se compite con la produccin de otros municipios de la parte norte del Estado, como de otros estados de la republica como puebla, Oaxaca y Morelos. La poca de mayor produccin en la Regin Costa Grande es en los meses de diciembre de y marzo, que por falta de asistencia tcnica e inversin, no todos los productores pueden producir todo el ao esta hortaliza, por lo que los volmenes de produccin regional sean bajos contribuyendo a mantener buenos precios. El precio siempre se mantiene atractivo sobre todo en este tipo de jitomate ( saladett)) por su calidad, color, olor, sabor y resistencia en anaquel.

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e.- Estimacin de la oferta y demanda. Anlisis de la oferta.

Oferta
La oferta a la poblacin fija y flotante de Ixtapa-Zihuatanejo, a los establecimientos de servicios de alimentos de todo tipo y categora, a tiendas de autoservicio, mercados y puestos, la componen intermediarios y pequeos productores de la Regin de la Costa Grande, principalmente de los municipios de Jos Azueta, Lzaro Cardenas Mich., Petatln y La Unin. La produccin de stos pequeos productores es incipiente, se hace con tecnologas tradicionales a cielo abierto y por la temporalidad de cultivar de esta manera, les es imposible abastecer el mercado de manera permanente, por lo que estn obligados a vender su produccin a bajo precio a los intermediarios. Los intermediarios generalmente mueven el producto a Uruapan, Morelia y/o Zamora, Michoacn; otros, a la Ciudad de Mxico, para despus introducirlos a Ixtapa-Zihuatanejo, de forma tal que el precio para el comprador es alto, la calidad del producto se ve deteriorada por los traslados a que se somete y obviamente no es de la frescura que desea el demandante y porque una cantidad significativa viene de largos periodos de refrigeracin. La capacidad total anual por el mdulo-bioespacio es; 18 toneladas por ciclo productivo de Jitomate saladett, aunque se tiene previsto as mediano plazo producir otras hortalizas que tienen una gran demanda en los mercados regionales. Con sustento en las preferencias de los clientes, en el volumen de su consumo, del precio, la calidad, cumplimiento con los tiempos de abasto, la estrategia tcnica de produccin del bioespacio necesariamente se tiene que dar en funcin de la rotacin del cultivo. Anlisis de la demanda. Demanda El Centro de Agronegocios de la Costa Grande y la Coordinacin Regional II de las Unidades Tcnicas Operativas Municipales, realizaron una encuesta por muestreo en hoteles y restaurantes de Ixtapa-Zihuatanejo, que arroj los resultados siguientes: Resultados de la muestra sobre la demanda de agroalimentos por prestadores de servicios tursticos en Ixtapa-Zihuatanejo
(Cifras en toneladas-2004)

PRODUCTO HORTCOLA Jitomate saladett Tomate de cscara Chile Serrano Pimiento morrn verde

TEMPORADA Alta Media Baja 109.8 46.7 22.2 43.8 17.5 6.9 14.2 6.5 3.9 15.3 6.1 2.8

TOTAL ANUAL 178.7 68.2 24.6 24.2

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El tamao de la muestra fue del 23% del universo, con un coeficiente de error del 5%. S de manera un tanto cuanto arbitraria, se multiplican las cifras anteriores por 4 y se considera la demanda de la poblacin abierta, de los autoservicios y la de expendios y tiendas que venden al pblico frutas y hortalizas, 2.5 veces mayor que las cifras de la tabla anterior, entonces: Demanda efectiva total estimada

Cifras en toneladas
PRODUCTO HORTCOLA Jitomate saladett Tomate de cscara Chile Serrano Pimiento morrn verde TEMPORADA Alta Media Baja 1,098.0 467.0 222.0 438.0 175.0 69.0 142.0 65.0 39.0 153.0 61.0 28.0 TOTAL ANUAL 1,787.0 682.0 246.0 242.0

Es altamente posible para el proyectado agronegocio posesionarse de partes de los nichos del mercado de frutas y hortalizas para apoderarse del 20% del mercado. ste nivel, colocara a la empresa como el oferente local de mayor importancia y en un lugar equiparable a la de cualquier introductor de los agroalimentos a ofrecer. La Sociedad Cooperativa Los Habillos, cuenta con terrenos probadamente aptos y con agua suficiente para el desarrollo de cultivos hortcola, con ello, la capacidad de producir grandes volmenes de producto con calidad competitiva para mantener el abasto del mercado regional al que comprometa. Estos seran requerimientos mnimos exigibles de los tres factores de produccin mencionados para la instalacin e inversin de los bioespacios. El proyecto de produccin de jitomate saladett en bioespacios tendra las siguientes ventajas: integrado por productores de hortalizas, infraestructura para producir grandes volmenes y de alta calidad, localizados sumamente cerca del centro turstico de IxtapaZihuatanejo, oferta de productos frescos, precios ms bajos y estables que los de la competencia y trato directo y personalizado con los clientes. La desventaja es la falta de

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capacidad financiera para otorgar plazos de pago por ms de 30 das. Problema que es solucionable a corto plazo si se encuentra el apoyo en este concepto de las entidades de gobierno. En otras palabras, se necesita de un apoyo o financiamiento para dar soporte a las ventas con 30-90 das para que sean liquidadas.

f.- Perfil de clientes y del consumidor Los actuales clientes de los dos bioespacios instalados son las amas de casa de Petacalco, especficamente la cocina econmica Doa Juany y el restaurante Mar Azul y como ya se hizo mencin, los hoteles Cristal, Intercontinental, Barcel y Dorado; quienes tienen la capacidad de comprar una cantidad mayor que la produccin total de los actuales bioespacios. Por la condicin en anterior -poco monto de oferta contra gran demanda-, actualmente se trabaja sobre la base de convenios verbales de compra venta y hasta la fecha se han cumplido a plenitud en cuanto precio y periodos de pago. Sin embargo, la solicitud es que se les surta durante todo el ao, lo que solo es posible con mayor capacidad productiva. Los clientes que compran actualmente a la S.C. los Habillos pueden ser clasificados por la categora o calidad de sus instalaciones y/o por el estatus de econmico de sus propios demandantes, as se tienen los grandes hoteles de Ixtapa que adquieren volmenes fuertes de productos hortcolas, que requieren de la mayor atencin, toda vez que cuentan con una mayor diversidad de compras, son selectivos, exigentes y generalmente liquidan contra factura, los 60 sesenta das de recibir la mercanca, pero tienen el mejor precio, el pago es seguro y los tratos tienen mayor seriedad, inclusive hacen acuerdos que sustentan con contratos. En similar nivel, se tienen cuatro hoteles de Zihuatanejo y algunos restaurantes en Ixtapa. Las tiendas de autoservicio requieren calidad, producto a un nivel de maduracin de acuerdo a su volumen de venta, entregas cada semana o cada quince das, la mayor diversificacin de oferta posible, no aceptan exclusividad de proveedores y plazos para el pago contra factura. Otro estrato de clientes son los restaurantes de Ixtapa y Zihuatanejo en cadenas hoteleras, de clasificacin tres y cuatro estrellas, que adquieren un menor volumen de producto, pero no son tan exigentes respecto a la calidad, pagan en plazos menores y se tiene un trato ms personal e informal. Los clientes de este estrato que actualmente tiene la empresa han manifestado la necesidad de consumir productos hortcolas frescos, sanos y de buena calidad. Prefieren consumir el jitomate saladette, por su gran consistencia y duracin en almacenamiento; as mismo, consumen chile serrano, chile morrn verde y tomate de cscara, pero stos deben tener calidad en tamao, color y sabor, estar libres de cualquier dao ya sea ocasionado por plagas y enfermedades o por la manipulacin en el transporte.

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Los demandantes de hoteles de cuatro y cinco estrellas exige el servicio a domicilio y entregas en un da definido, generalmente tienen determinado los das jueves de cada semana para abastecerse de los productos que utilizan para la preparacin de los alimentos que ofrecen a sus clientes, adquiriendo los productos en centros comerciales como es Aurrera y Comercial mexicana. No menos importantes, son los establecimientos como cocinas econmicas, restaurantes modestos o para personas de ingresos medios, los puestos del mercado municipal, torteras y taqueras con cantidades menores por entrega, pero con tiempos de repeticin de compra ms cortos o frecuentes. g.- Anlisis de los precios (tendencias de precios y estimacin del precio de los productos del proyecto) Comercializacin del producto La Comercializacin, se har directamente con los distribuidores de los mercados y de hoteles cuando la produccin lo amerite. De acuerdo al comportamiento que ste producto ha tenido en el mercado y a los costos de produccin y comercializacin de la organizacin en el producto a obtener, se determin como parte de la estrategia comercial a desarrollar que el precio promedio por tonelada del jitomate sea de $10,000.00, los intermediarios lo colocan en los hoteles a precios que fluctan de $12.00 a $15.00 pesos por kg., dependiendo de la temporada turstica. Por lo que la microempresa tiene establecido ofrecer el producto a $10.00 Kg., nivel que sera francamente difcil de igualar por la competencia; en contrapartida al la sociedad cooperativa lo posicionara de inmediato en el mercado. Polticas de venta y precio En cuanto a la comercializacin del jitomate saladett este se comercializar mediante contratos directos entre la empresa productora y los distribuidores en el mercado quienes la ofertarn al consumidor final. El empaque y presentacin se realiza en cajas de madera forradas por dentro con papel de estraza y tapadas con tapas de madera, el peso de las cajas ya empacadas es de 25 kg. El precio a ofertar del kilogramo de jitomate es de $7,000.00 h.- Canales de comercializacin (mrgenes, poltica y gastos de venta). Para el mercado nacional se identifican principalmente tres canales: Canal 1. El 90% de los productores lleva a cabo la venta de sus productos siguiendo este canal de comercializacin, el cual se lleva a cabo cuando el productor vende al mayorista de origen (intermediario regional), y este a su vez vende la fruta a los mayoristas de destino (Red de Agricultores Sustentable Autogestivos, SC); encargndose de distribuir el producto a los detallistas (Supermercados, mercados locales, Tianguis, Mercado sobre ruedas, etc.) y vendiendo estos el producto al consumidor final. Canal 2. Un 20% utiliza este canal de comercializacin; en este el productor se encarga de seleccionar y empacar el producto para posteriormente venderla a los mayoristas de destino (RASA), eliminando con las actividades antes mencionadas al mayorista de origen y

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logrando con esto aumentar sus ingresos. Posteriormente el mayorista de destino se encarga de vender a los detallistas y estos ltimos se encargan de vender la hortaliza al consumidor final. Canal 3. Este ultimo canal de comercializacin solo es utilizado por el 7% se lleva a cabo cuando el productor se encarga de seleccionar, empacar y transportar la hortaliza hacia las centrales de abasto en donde renta o tiene nave propias para vender su fruta, logrando con estas actividades eliminar a los mayoristas de origen y destino; por lo que vende su producto directamente al detallista y est a su vez se encarga de distribuir la fruta al consumidor final. Se identifican tres canales principales por los que fluye el producto, los cuales se presentan a continuacin: Canales de comercializacin

Productor

Hortaliza

Centrales de Abasto

Exportacin Tiendas de Autoservicios

Consumidor

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5.- INDICADORES TCNICO ECONMICOS Y ECOLGICOS DEL PROYECTO. a.- Programa de inversin y estructura financiera, considerando estrictamente los activos necesarios para desarrollar las actividades productiva y debidamente diferenciadas las aportaciones de las diversas fuentes.

RESUMEN DE LA ESTRUCTURA DE INVERSION COSTO TOTAL ($) 411.731,25 16.000,00 222.803,55 650.534,80 FUENTE FAPPA ORG. PROD. 384.181,25 16.000,00 99.818,75 500.000,00 76,86 122.984,80 150.534,80 23,14 27.550,00

CONCEPTOS INVERSION FIJA INVERSION DIFERIDA CAPITAL DE TRAB. INVERS. TOTAL porcentaje (%)

CONCEPTO Inversin fija TERRENO TANQUE DE AGUA POLIDUCTO MATERIALES BIOESPACIO/ CULTIVO INSTALACION. SIST. RIEGO POR GOTEO MATERIALES BIOESPACIO/ SEMILLERO Inversin diferida ELABORACION DE PROYECTO

IMPORTE 411.731,25 15.000,00 10.000,00 2.550,00 197.220,00 37.062,00 149.899,25 16.000,00 16.000,00

FAPPA

FUENTE ORG. PROD. 27.550,00 15.000,00 10.000,00 2.550,00

384.181,25

197.220,00 37.062,00 149.899,25 16.000,00 16.000,00

Capital de trabajo* Costos fijos Costos variables TOTAL

222.803,55 15.991,89

99.818,75 15.991,89

122.984,80

206.811,66 83.826,86 650.534,80 500.000,00

122.984,80 150.534,80

b.- Cotizaciones y/o presupuestos de los conceptos de inversin, en su caso, y con una antigedad no mayor a noventa das. En cuanto a las cotizaciones y/presupuestos de los conceptos de inversin se encuentran en la parte de Anexos de este mismo documento.

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c.- Descripcin del paquete tecnolgico que se utilizar en el proyecto Proceso de produccin.

Practicas culturales del jitomate. Para la produccin de tomate saladett se aplicar un

paquete tecnolgico bajo sistema de riego con el prepsito de producir un producto de calidad. El sistema de produccin se desarrollar de la siguiente forma:

Desinfeccin del suelo.

Como su nombre lo indica esta actividad consiste en desinfectar la tierra que donde se sembrarse emplear en el llenado de las macetas; el tipo de tierra deber ser lo ms frtil posible para asegurar el adecuado desarrollo de la planta; para la desinfeccin se utilizar interfurn en una proporcin de 1 litro por 1000 litros de agua (relacin 1:1) hasta que se logren desinfectar los 5, 000m2 que corresponde a la hectrea a sembrar. Germinacin y trasplante. La plntula a utilizar en el trasplante corresponder a la variedad saladtt y ser puesta a germinar en la misma poblacin de Zacatula, donde se realizarn los almcigos de produccin de este tipo de material vegetativo en charolas de unicel. La plntula tendr caractersticas de desarrollo, vigor y sanidad ptimas para garantizar su prendimiento al ser trasplantadas en los surcos. Fertirrigacin. Se emplear un sistema localizado a travs de cintas de goteo por terrazas, el cual consiste en proporcionar a la planta agua en dosis muy bajas, con pequeos caudales y en mayor frecuencia. De esta manera se mantiene en el sustrato un grado de humedad propicio para el cultivo del jitomate. Las aportaciones de fertilizantes se realizarn mediante la utilizacin de soluciones nitrogenadas de urea que se mezclarn uniformemente con el agua de riego; as como tambin a travs de soluciones potsicas (cloruro de potasio), las cuales se requerirn en mayor proporcin. Fertilizacin foliar. Para complementar la nutricin de las plantas, se efectuarn aplicaciones foliares de manera peridica mediante el uso de Bayfolan y Grogreen. Control de malezas. Se realizar cada vez que se encuentre el espacio cubierto de hierbas e impida un correcto crecimiento de las plantas. Podas.

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Para efecto de un adecuado manejo de la estructura vegetativa de la planta se llevar a cabo la podas de los brotes emitidos de todas las axilas de las hojas, dejando un solo tallo principal con la totalidad de sus hojas. Tutoreo. Para desarrollar esta prctica cuya finalidad es mantener en forma vertical a la planta, se colocarn cables sostenidos en varas que se colocarn entre cada surco. Las plantas se irn atando a estos soportes a medida que crezcan. Control de plagas y enfermedades. Los principales problemas fitosanitarios de este tipo de cultivo hortcola, son los hongos bacteria y virus. Entre los ms comunes tenemos podredumbre radicular y de cuello, problemas vasculares, podredumbre gris o botritis, oidio, roya, tumor bacteriano, nematodos, caros, trips, minador de la hoja y mosquita blanca entre otros. Para la prevencin estos problemas fitosanitarios se recomienda un saneamiento de los alrededores de la siembra as como la eliminacin de hojas viejas en las plantas y el manejo adecuado de la humedad. Adems de estas prcticas preventivas se realizarn aplicaciones combinadas de confidor, gaucho, interfuran y captan, con intervalos de aplicacin de 30 das. Cosecha.

Los cortes de jitomate para consumo fresco se realizarn cuando estos alcancen su madurez fisiolgica, lo cual ocurre cuando la parte del fruto opuesta al pednculo presenta un color blanquecino, esto nos indica que solo a partir de entonces el jitomate podr terminar de madurar separado de la planta. La recoleccin del fruto se realizar de manera manual. De acuerdo a la variedad que se utilizar durante el proceso productivo (saladette o salads) el ciclo de produccin contemplar de 100 a 120 das, ya que se trata de una variedad considerada como de ciclo medio. d.- Proyecciones tcnicas con parmetros de produccin factibles y debidamente sealados. El producto que se pretende producir en este bioespacio es el jitomate (jitomate,

tomateiro). saladette Lycopersicum esculemtum Mill Familia: solanaceae.

El fruto consiste en una baya de colores variables, entre el amarillo y el rojo, y formas tambin diferentes, pero ms o menos globosas. Suelen necesitar entre 45 y 60 das para llegar desde el cuajado hasta la madurez. Las semillas aparecen en el seno de la pulpa; son blanquecinas y de forma redondeadas y aplastadas.

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PROGRAMA DE PRODUCCION

CONCEPTOS Produccin de Jitomate (Kg) Precio por (Kg.) Ingresos totales por ciclo PROGRAMA DE VENTAS POR CICLO (ingresos) CONCEPTOS Productos: Produccin de Jitomate (Kg) Ingresos totales:

CICLO 1 15,000 10,00

CICLOS CICLO CICLO 2 3 15,000 15,000 10,00 10,00

TOTAL 45,000 10,00

150,000 150,000 150,000 450,000 CICLOS CICLO CICLO 2 3

CICLO 1

TOTAL

150,000 150,000 150,000 450,000 150,000 150,000 150,000 450,000

e.- Programa de compra de insumos, detallando proveedores y caractersticas de la operacin, en su caso. Estos insumos se consiguen en las casas comerciales agronmicas de Zihuatanejo, Grto., y de la ciudad de Lzaro Crdenas Mich.
INSUMOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE PLANTACION Preparacin del terreno a) Desinfeccin de cepas Furadan 5% b)Fertilizacin 18-46-00 Urasol inicial.15-30-15 Urasol inicial.15-10-10 Urasol inicial.18-18-18 c)Fertilizacin foliar Peliquel multi Gropol Bayfolan forte Grogreen forte Nitrato de calcio d)Tutoreo Rafia e)Control fitosanitario Insecticidas: Confidor 350 SC (3 aplic.) Malathion 1000 Hertene Herald Bactuspine Folimat 1000 Karomite Agrimec 24.163,62 212,00 212,00 8.141,95 700,00 1.840,00 2.500,00 2.500,00 601,95 252,00 46,00 63,75 45,00 195,20 2.000,00 2.000,00 3.742,72 2.169,72 299,52 97,20 170,00 120,00 180,00 413,00 440,00 450,00 24.163,62 212,00 212,00 8.141,95 700,00 1.840,00 2.500,00 2.500,00 601,95 252,00 46,00 63,75 45,00 195,20 2.000,00 2.000,00 3.742,72 2.169,72 299,52 97,20 170,00 120,00 180,00 413,00 440,00 450,00 24.163,62 212,00 212,00 8.141,95 700,00 1.840,00 2.500,00 2.500,00 601,95 252,00 46,00 63,75 45,00 195,20 2.000,00 2.000,00 3.742,72 2.169,72 299,52 97,20 170,00 120,00 180,00 413,00 440,00 450,00 72.490,86 636,00 636,00 24.425,85 2.100,00 5.520,00 7.500,00 7.500,00 1.805,85 756,00 138,00 191,25 135,00 585,60 6.000,00 6.000,00 11.228,16 6.509,16 898,56 291,60 510,00 360,00 540,00 1.239,00 1.320,00 1.350,00

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Fungicidas Anistar Ridoml Gold Captan 50 g) Insumos auxiliares Energa Elec.

1.573,00 1.000,00 415,00 158,00 465,00 465,00

1.573,00 1.000,00 415,00 158,00 465,00 465,00

1.573,00 1.000,00 415,00 158,00 465,00 465,00

4.719,00 3.000,00 1.245,00 474,00 1.395,00 1.395,00

INSUMOS (establecimiento de semillero) Semillero Produccin de plntulas a) Preparacin del suelo (recoleccin) Hojarasca Terrapln Estircol b)Siembra Semilla var. "Saladett" c)Fertilizacin Sulfato de Amonio Fosfato Diamonico Inicial 15-30-15 Gro-Greem d) Prevencin de Plagas Y enfermedades Confidor Captan 28.737,22 4.573,60 300,00 150,00 75,00 75,00 3.000,00 3.000,00 134,00 5,78 3,72 84,00 40,50 1.139,60 950,00 189,60 28.737,22 4.573,60 300,00 150,00 75,00 75,00 3.000,00 3.000,00 134,00 5,78 3,72 84,00 40,50 1.139,60 950,00 189,60 28.737,22 4.573,60

86.211,66 13.720,80 900,00 450,00 225,00 225,00 9.000,00 9.000,00 402,00 17,34 11,16 252,00 121,50 3.418,80 2.850,00 568,80

300,00 150,00 75,00 75,00 3.000,00 3.000,00 134,00 5,78 3,72 84,00 40,50 1.139,60 950,00 189,60

f.- Proyecciones financieras detalladas con ingresos y egresos que reflejen una operacin rentable, precios de venta y costos de operacin congruentes, determinando el capital de trabajo, proyeccin del flujo neto de efectivo, indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, punto de equilibrio, relacin costo beneficio) y elaboracin de estados financieros pro forma. (Balance y estado de resultados).
CONCEPTOS Produccin de Jitomate (Kg) Precio por (Kg.) Ingresos totales por ciclo PROGRAMA DE VENTAS POR CICLO (ingresos) CONCEPTOS Productos: Produccin de Jitomate (Kg) Ingresos totales: CICLOS CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 TOTAL 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 450,000 150,000 450,000 CICLOS CICLO 1 CICLO 2 CICLO 3 TOTAL 15,000 15,000 15,000 45,000 10,00 10,00 10,00 10,00 150,000 150,000 150,000 450,000

Nota: un ciclo considera un lapso de 4 meses, por lo que tres ciclos conforman un ao productivo

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Presupuesto de ingresos y egresos

CONCEPTO Ingresos Costo directo total Utilidad bruta Costo indirecto total Utilidad antes gtos. finan. Intereses* Utilidad de operacin Reparto utilidades a trab. Impuestos del ejercicio Depreciaciones y amort. UTILIDAD NETA AO 1 450.000,00 206.811,66 243.188,34 15.991,89 227.196,45 25.000,00 202.196,45 20.219,65 5.054,91 20.219,06 156.702,83 AO 2 450.000,00 206.811,66 243.188,34 15.991,89 227.196,45 22.000,00 205.196,45 20.519,65 5.129,91 20.219,06 159.327,83 AO 3 450.000,00 206.811,66 243.188,34 15.991,89 227.196,45 19.000,00 208.196,45 20.819,65 5.204,91 20.219,06 161.952,83 AO 4 450.000,00 206.811,66 243.188,34 15.991,89 227.196,45 227.196,45 22.719,65 5.679,91 20.219,06 178.577,83 AO 5 450.000,00 206.811,66 243.188,34 15.991,89 227.196,45 227.196,45 22.719,65 5.679,91 20.219,06 178.577,83

COSTO DE PRODUCCIN (Egresos) CONCEPTOS 1.1.Costos Fijos 1.1.1.Gastos de administracin Manten. Instalaciones Manten. Maq. Y Equipo 1.1.2. Servs., auxiliares Energ. Electrica 1.1.3. Gastos de Comercializacin Telfono Gastos de distribucin 1.2.Costos variables 1.2.1.MANO DE OBRA 1, 2,2.INSUMOS (semillero+establec.) EGRESOS TOTALES Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumulado B. Financiamiento del capital de trabajo. Saldo inicial Flujo de efectivo mensual Disponibilidad de recursos Financiamiento requerido PAGO DE CAPITAL Saldo al final del mes CICLO 1 5.330,63 3.678,96 1.010,63 2.668,33 400,00 400,00 1.251,67 600,00 651,67 68.937,22 28.700,00 40.237,22 74.267,85 - 74.267,85 - 74.267,85 74.267,85 0 74.267,85 148.535,70 74.267,85 148.535,70 CICLOS CICLO 2 CICLO 3 TOTAL 5.330,63 5.330,63 15.991,89 3.678,96 3.678,96 11.036,88 1.010,63 1.010,63 3.031,89 2.668,33 2.668,33 8.004,99 400,00 400,00 1.200,00 400,00 400,00 1.200,00 1.251,67 1.251,67 3.755,01 600,00 600,00 1.800,00 651,67 651,67 1.955,01 68.937,22 68.937,22 206.811,66 28.700,00 28.700,00 86.100,00 40.237,22 40.237,22 120.711,66 74.267,85 74.267,85 222.803,55 - 74.267,85 -74.267,85 - 222.803,55 -74.267,85 - 297.071,40 148.535,70 222.803,55 222.803,55 297.071,40 222.803,55 297.071,40 222.803,55 297.071,40 297.071,40 519.874,95 519.874,95 519.874,95

NECESIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO 148.535,70

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Flujo neto del proyecto

CONCEPTO Ingresos venta Costos totales Costos fijos Costos var. Depr. y amor. Intereses Util.ant.imp. Impuestos Rep.ut.trab. Dep.+amor.+int. Incr.act.fijo Incr.cap.trab. Rec.act.no dep. y cap. Trab. Inversiones Fl.neto proy. Fl. financ. Capital Intereses Fl. ne. empres.

1 450.000,00 268.022,61 15.991,89 206.811,66 20.219,06 25.000,00 181.977,39 5.054,91 20.219,65 45.219,06 100.000,00 120.000,00 421.921,89 525.000,00 500.000,00 25.000,00 946.921,89

2 450.000,00 259.689,28 15.991,89 206.811,66 20.219,06 16.666,67 190.310,72 5.263,24 21.052,98 36.885,73 200.880,23 350.000,00 333.333,33 16.666,67 550.880,23

3 450.000,00 251.355,95 15.991,89 206.811,66 20.219,06 8.333,33 198.644,05 5.471,58 21.886,31 28.552,40 199.838,56 175.000,00 166.666,67 8.333,33 374.838,56

4 450.000,00 243.022,61 15.991,89 206.811,66 20.219,06 206.977,39 5.679,91 22.719,65 20.219,06 198.796,89 198.796,89

5 450.000,00 243.022,61 15.991,89 206.811,66 20.219,06 206.977,39 5.679,91 22.719,65 20.219,06 198.796,89 198.796,89

T.I.R. del proyecto

AO

TASA DESCUENTO
12% 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1,000000 0,892857 0,797194 0,711780 0,635518 0,567427 269.185

FLUJO NETO ACTUALIZ.

-650.534,80 376.715,98 160.671,95 143.190,18 126.339,02 112.802,70

TASA DESC.
20% 1,00 0,83 0,69 0,58 0,48 0,40 VALOR AC. N. 2

FLUJO NETO ACTUALIZ.

-650.534,80 351.601,58 139.963,12 116.418,92 95.870,42 79.892,01 133.211

VALOR AC. N. 1

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO=

28%

29

Para efectos de la tasa interna de rendimiento se consideran los siguientes factores:

Inters Tasa de Inters Inters

bancario inflacin anual real aleatorio

15% 4% 12% 20%

Relacin beneficio costo

Aos 1
450.000,00 0,869565217 391.304,35 222.803,55 0,869565217 193.742,22

2
450.000,00 0,756143667 340.264,65 222.803,55 0,756143667 168.471,49

3
450.000,00 0,657516232 295.882,30 222.803,55 0,657516232 146.496,95

4
450.000,00 0,571753246 257.288,96 222.803,55 0,571753246 127.388,65

5
450.000,00 0,497176735 223.729,53 222.803,55 0,497176735 110.772,74

TOTAL 2.250.000,00 1.508.469,79 1.114.017,75 746.872,06

RB/C 2,02

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio CONCEPTO Costos fijos Costos variables Ingresos Punto de equilibrio 1,00 15.991,89 206.811,66 450.000,00 29.591,68 2,00 15.991,89 206.811,66 450.000,00 29.591,68 3,00 15.991,89 206.811,66 450.000,00 29.591,68 4,00 15.991,89 206.811,66 450.000,00 29.591,68 5,00 15.991,89 206.811,66 450.000,00 29.591,68

Porcentaje de ventas

6,58

6,58

6,58

6,58

6,58

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g.- Programa de recuperacin de la inversin.

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE JULIO DE 2006 LOS HABILLOS S.C. DE R.L.

INGRESOS:
VENTAS JITOMATE OTROS INGRESOS
RENTA DE TRACTOR

450.000,00

450.000,00 0,0

EGRESOS:
COSTOS DE OPERACIN GASTOS DE VENTA GASTOS DE ADMINISTRACION 222.803,55 27.000,00 11.036,88

TOTAL EGRESOS UTILIDAD BRUTA

260.840,43 189.159,57

GASTOS FINANCIEROS ISR Y PTU SUBTOTAL

25.000,00

25.000,00 164.159,57

RESULTADO DEL EJERCICIO

JACINTO MELLIN GODOY SOLICITANTE

HAGO CONSTAR QUE LOS DATOS ASENTADOS EN EL PRESENTE ESTADO FINANCIERO SON VERIDICOS Y FACULTO ALA FINANCIERA RURAL PARA QUE INVESTIGUE SU AUTENTICIDAD.

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BALANCE GENERAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DE JULIO DE 2006

LOS HABILLOS S.C. DE R.L.
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE A CORTO PLAZO ACREEDORES DIVERSOS CAJA BANCOS CUENTAS POR COBRAR ANT. PROVEEDORES DE INSUMOS (inv. Insumos) CLIENTES INVENTARIOS (FLORACION FRUTA EN HUERTAS) SUMA CIRCULANTE 15.000,00 40.000,00 20.000,00 10.000,00 85.000,00 LARGO PLAZO DOCTO. POR PAGAR L.P. ACTIVO FIJO Y SEMIFIJO PROVEEDORES PESTAMO BANCARIO IMPUESTOS POR PAGAR 10.000,00

SUMA PASIVO TERRENOS MAQ. Y EQUIPO EQUIPO DE TRANSPORTE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OF. DEPRECIACIONES 15.000,00 12.550,00 3.000,00 20.219,06 CAPITAL SOCIAL PATRIMONIO RESULTADO DEL EJERCICIO SUMA DEL CAPITAL SUMA DEL ACTIVO FIJO Y SEMIFIJO

10.000,00

156.702,83

50.769,06 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL

SUMA DEL ACTIVO TOTAL

135.769,06

166.702,83

C. JACINTO MELLIN GODOY

PRESIDENTE SOLICITANTE HAGO CONSTAR QUE LOS DATOS ASENTADOS EN EL PRESENTE ESTADO FINANCIERO SON VERIDICOS Y FACULTO A LA FINANCIERA RURAL PARA QUE INVESTIGUE SU AUTENTICIDAD.

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Para la recuperacin de la inversin se considera un periodo de 3 aos con una tasa de inters del 5% quedando la amortizacin como se expresa en el siguiente cuadro:
RECUPERACION DEL FINANACIAMIENTO ABONO AOS 0 1 2 3 SALDO 500.000,00 500.000,00 333.333,33 166.666,67 166.666,67 166.666,67 166.666,67 CAPITAL 0 25.000,00 16.666,67 8.333,33 INTERESES 0 191.666,67 183.333,33 175.000,00 PAGO TOTAL 0

h.- Breve descripcin del mercado y definicin de los canales de comercializacin, sealando, entre otros puntos, lo siguiente: Hay suficiente demanda del producto?, Dnde, a quin y a que precio unitario se vendern los productos y subproductos?, Ser en la comunidad, en la regin o fuera de ella?, Los gastos de maniobras y traslado sern a cargo de quin, etc.?, Existen otros productores y/o comercializadores de ese producto en el lugar donde se pretende desplazarlo? Demanda. La Alianza para el Campo-Contigo; realiz por conducto del Centro de Agronegocios de la Costa Grande y de la Coordinacin Regional II de las Unidades Tcnicas Operativas Municipales, una encuesta por muestreo en hoteles y restaurantes de Ixtapa-Zihuatanejo, que arroj los resultados siguientes: Resultados de la muestra sobre la demanda de agroalimentos por prestadores de servicios tursticos en Ixtapa-Zihuatanejo
(Cifras en toneladas-2004)

PRODUCTO HORTCOLA Jitomate Tomate de cscara Chile Serrano Pimiento morrn verde

TEMPORADA Alta Media Baja 109.8 46.7 22.2 43.8 17.5 6.9 14.2 6.5 3.9 15.3 6.1 2.8

TOTAL ANUAL 178.7 68.2 24.6 24.2

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El tamao de la muestra fue del 23% del universo, con un coeficiente de error del 5%. S de manera un tanto cuanto arbitraria, se multiplican las cifras anteriores por 4 y se considera la demanda de la poblacin abierta, de los autoservicios y la de expendios y tiendas que venden al pblico frutas y hortalizas, 2.5 veces mayor que las cifras de la tabla anterior, entonces: Demanda efectiva total estimada

Cifras en toneladas
PRODUCTO HORTCOLA Jitomate Tomate de cscara Chile Serrano Pimiento morrn verde TEMPORADA Alta Media Baja 1,098.0 467.0 222.0 438.0 175.0 69.0 142.0 65.0 39.0 153.0 61.0 28.0 TOTAL ANUAL 1,787.0 682.0 246.0 242.0

Como se puede apreciar en el cuadro anterior, la demanda del producto es alta considerando los factores antes mencionados; por lo que grandes volmenes de hortalizas que se consumen en Ixtapa- Zihuatanejo son importados de otras regiones o estados, por tanto se considera un mercado insatisfecho para este tipo de hortalizas entre otras. Se pretende ofertarlo en cocinas econmicas, restaurantes, hoteles y centros de abasto, de las ciudades de Petacalco, La Unin, Zihuatanejo y Lzaro Crdenas, Mich. Es por ello que la empresa ofertar todo el jitomate en estos mercados. El precio a que se ofertar es a $10.00 el kilogramo, empacado en cajas de madera de 25 kilogramos. As mismo, es conveniente mencionar que existen otras empresas productores de jitomate y otras hortalizas en la zona; sin embargo, ellos producen en sistemas tradicionales por lo que no son realmente una competencia fuerte; el producto de invernadero es de mas calidad y adquiere un mejor precio. Los gastos que originen el traslado y maniobras del producto, sern cubiertos por la cooperativa y previa negociacin con los compradores, podr ser absorbida por estos. Cabe sealar que en esta regin de la Costa Grande, existen otros compradores de frutas y de hortalizas, sin embargo, se pretende que en este proyecto, se elimine el intermediarismo o coyotaje. j. En su caso, a efecto de sustentar el proceso de comercializacin, se debern anexar cartas de intencin de compra de los bienes y/o servicios generados por el grupo, en las que se indique el concepto y precio unitario, volumen y periodo de compra, condiciones de pago y lugar y forma de entrega/recepcin.

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En cuanto al proceso de comercializacin para el jitomate con la operacin del presente proyecto, en la parte de Anexos de este documento se muestran las cartas de intencin compra venta a diferentes clientes principalmente en el mercado local y regional. k.- Anexar copia de licencias, autorizaciones y permisos de la autoridad competente, segn corresponda, o en su caso, el trmite de los mismos. Como sabemos, para la produccin o fabricacin de un producto alimenticio es obligatorio que se establezcan los parmetros para la calidad del producto asi como de higiene en el proceso de produccin. Para lo cual, como producto de grado alimenticio, el jitomate a producir tiene que cumplir con las siguientes Normas Oficiales Mexicanas y algunas de carcter internacional. Cuadro. Normatividad sanitaria, tcnica y comercial. NORMA NOM-030-SCFI-1993 NOM-056-SSA1-1993 NOM-065-SSA1-1993 NOM- 021- STPS-1993 DESCRIPCIN Informacin comercial declaracin de cantidad en la etiqueta especificaciones Requisitos sanitarios del equipo de proteccin personal. Que establece las especificaciones sanitarias de los medios de cultivo. Relativa a los requerimientos y caractersticas de los informes de los riesgos de trabajo que ocurran, para integrar las estadsticas.

L.- Cuantificacin de jornales y empleos generados con el proyecto. Generar 657 nuevos empleos anuales ligados al manejo del proceso productivo del jitomate, los cuales ocuparan la mayor parte en la produccin, empaque y comercializacin de jitomate saladett. Empleo Existentes Nuevos Total Permanentes 16 10 26 Temporales 1,100 219 1,319

Es importante sealar que la generacin de nuevos empleos se da una vez que la organizacin se apropia de la cadena productiva la parte del proceso de la produccin, cosecha y empaque, donde se registra una fuerte movilizacin de actividades. La apropiacin de cada una de las etapas de la cadena productiva se debe en gran parte al acceso al crdito a instituciones privadas tales como el FIRCO, Fira y Fondo Accin. b). Ingreso Aumentar los ingresos en un 30%, lo cual representa un monto de utilidad neta de $ 178.577,83 durante los tres ciclos productivos ao 2006-2007, al sustentar econmicamente las necesidades de todo el proceso productivo y comercial del cultivo.

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Como se ha venido mencionando anteriormente, el productor que se encuentra libre tiene un ingreso menor que un productor que se encuentra dentro de una organizacin, simplemente por el hecho de que el productor libre no le da a su produccin un valor agregado, es decir, no realiza las actividades consideradas en el proyecto, en virtud de que la organizacin estimula la participacin y a realizar las actividades con eficacia y eficiencia. c). Beneficiarios En aspectos productivos se estarn beneficiando a 16 familias de productores de jitomate, todos pertenecientes a la Sociedad Cooperativa de RL. Los Habilllos m) Mecanismo de reparto de utilidades a nivel de socio y nivel de grupo. En este caso si se pretende que haya un porcentaje de reparto de utilidades el cual ser del 5%. Dicha utilidad ser distribuida en partes iguales con los 16 socios de la empresa. n.- Estudio de impacto ambiental, en su caso. El proyecto en trminos generales no causa afectaciones al entorno ecolgico, lo cual se aprecia en el cuadro que contiene la sntesis de los impactos ambientales que propicia el desarrollo del proyecto. Cuadro 5. Sntesis de los impactos ambientales del proyecto Tipo de impacto Negativo Positivo Nulo moderado Suelo x Corrientes o cuerpos x de agua Vegetacin o fauna x Aire x Paisaje x Nivel de ruido NA Seguridad y NA Recurso convivencia Como se muestra en el cuadro anterior, el proyecto tiene un impacto mnimo en el ambiente, ya que las diferentes actividades que se realizan en el manejo del proceso productivo se ejecutan forma controlada y se toman medidas preventivas de posibles focos de infeccin. Por la naturaleza del proyecto, no se ocasiona ningn tipo de dao ecolgico, ni de otra ndole; todo lo contrario, al racionalizar los usos del agua por goteo, aparte de uso racional no contamina. As mismo, se tiene considerado en lo subsecuente producir bajo un sistema orgnico.

Negativo significativo

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Por otro lado, el cultivo del jitomate mediante un sistema de bioespacios, retiene la erosin del suelo, no contamina el aire y constituye una alternativa viable en los nuevos sistemas de produccin innovadores. Los productos no presentarn residuos de contaminantes qumicos y biolgicos que pongan en riesgo la salud del consumidor; adems se tiene contemplado enviar muestras a laboratorio para asegurar que no contengan residuos de plaguicidas o sustancias qumicas que rebasen los lmites establecidos en las disposiciones sanitarias expedidas por la Secretara de Salud o.- Organigrama

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIN Presidente: Candelario Mellin Vieyra Secretario: Gabino Vargas Cabrera Vocal: Rigoberto Mellin Guevara

rea de produccin

Administracin y contabilidad

p.-

Relaciones pblicas

rea de comercializacin

Marco legal Los socios estn organizados en una Sociedad Cooperativa Productora de jitomate saladett, denominada Los Habillos, SC DE RL, con la finalidad de aprovechar las ventajas de producir y comercializar el mango de manera conjunta, obteniendo con ello mejores ingresos para elevar el nivel de vida de los miembros de la organizacin.

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6. ESTIMACION DE RIEGOS PARA EL PROYECTO a.- Riesgos Naturales Debido a la ubicacin del proyecto, se pueden tener presencia de ciclones y huracanes, de la misma forma lo que son los temblores. b.- Riesgos tcnicos (disponibilidad de materias primas, aprovisionamiento de insumos, logro de parmetros productivos propuestos y costos elevados). De acuerdo a la naturaleza del proyecto, los riesgos tcnicos que podran presentarse son de baja consideracin, ya que en cuanto a la materia prima se refiere para la operacin del proyecto sta se encuentra en gran abundancia y a un costo de adquisicin aceptable. Mientras que para el aprovisionamiento de los diferentes insumos a utilizarse en el proceso tampoco existe el riesgo de disponer de ellos. Siendo de esta manera, se proyecta alcanzar los objetivos y metas planteados en el proyecto. c.- Costos elevados (demanda, volatilidad de precios, productos sustitutos, competencia) En cuanto a los riesgos que pudieran presentarse costos elevados al proceso de produccin, es mnimo ya que son insumos muy comerciales y de bajo costo, los cuales se encuentran disponibles en cualquier tienda de materias primas para la elaboracin de alimentos. d.- Riesgos administrativos (capacidad gerencial, disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada) respuesta organizativa,

De acuerdo a las operaciones la empresa tendr solamente un nivel operativo, en el cual se ubicar el comit de comercializacin representado por un presidente y secretario, un responsable de produccin, un encargado de la bodega, personal de empaque, un contador. Descripcin del Puesto: Perfil de los puestos y currculum vitae de los responsables De acuerdo a las operaciones la empresa tendr solamente un nivel operativo, en el cual se ubicar el comit de comercializacin representado por un presidente y secretario, un responsable de produccin, un encargado de la bodega, personal de empaque, un contador.

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Descripcin del Puesto: Nombre del Puesto: Disponibilidad: Objetivo del Puesto: Ubicacin fsica: Jefe Inmediato: Funciones Generales: Director de comercializacin Inmediata Coordinar y dirigir la operacin comercial de la empresa. Oficina y rea de empaque Consejo de Administracin Coordinar las actividades de mantenimiento y funcionamiento del sistema de riego de fertirigacion Coordinar las actividades de comercializacin de la empresa Reportar a la presidencia del Consejo de Administracin mensualmente los reportes de operacin. Evaluar financieramente los resultados de la empresa. Establecer los controles necesarios para la ptima operacin de la empacadora. Bsqueda continua de nuevos canales de comercializacin. Reuniones peridicas con el personal para establecer objetivos y evaluar resultados. Elaboracin de reportes mensuales de operacin. Definicin y establecimiento de formatos operativos. Bsqueda continua de nuevos clientes. Seguimiento a clientes actuales. Sondeo de los precios en el mercado para buscar mejores alternativas. Presentar un informe anual al Consejo de Administracin sobre el estado que guardan las finanzas de la empresa.

Funciones Especficas:

Descripcin del Puesto: Nombre del Puesto: Encargado de produccin Disponibilidad: Inmediata Objetivo del Puesto: Apoyo a la Gerencia General de la Empresa. Ubicacin fsica: Oficina y bodega de empaque. Jefe Inmediato: Consejo de administracin Funciones generales: Programar el calendario de actividades de los trabajadores socios y no socios de la empresa. Programar y registrar la cosecha para el acopio de la misma De la misma manera llevar el control de las diferentes actividades del mantenimiento de las huertas y del sistema de riego tecnificado Dar un informe de actividades completo y detallado Llevar un control del inventario de activos de la organizacin

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Descripcin del Puesto: Nombre del Puesto: Disponibilidad: Objetivo del Puesto: Ubicacin fsica: Jefe Inmediato: Funciones generales: Contador Inmediata Llevar el registro contable de todas las operaciones de la empresa. Control sobre los ingresos y egresos del negocio. Oficinas de la Planta Consejo de administracin Realizar el registro contable de todas las operaciones. Captura de la plizas en el sistema contable. Apoyo a las labores del Gerente General en todo tipo de trmites Realizacin de depsitos bancarios y pago de contribuciones. Captura diaria de plizas. Tramitacin de licencias y permisos. Pago de contribuciones provisionales y anuales. Llevar la antigedad de saldos en la cartera de clientes y proveedores.

Funciones Especficas:

Nivel de divisin del trabajo Mantenimiento de la plantacin de jitomate En este caso, cada productor o socio de la organizacin, ser responsable del manejo y cuidado del cultivo, lo cual implica cubrir todos los gastos que se requieran para lograr buenas cosechas todos los aos. Cosecha y empacado Para llevar a cabo las cosechas, existe una persona que registra los volmenes aproximados del producto a cosechar, esto con la finalidad de cosechar y empacar los volmenes de producto que se este demandando, adems se encargar del manejo de personal de cosecha y empaque; y control y pago de nomina del mismo. Responsable de ventas Se encargar de llevar los controles de embarque, cobranza de los mismos, atencin de pedidos, suministro de material para cosecha y empaque, as como de la programacin y suministro de insumos para la produccin. e.- Riesgos financieros (compromisos con acreedores y proveedores, falta de recursos complementarios). En este apartado cabe sealar que los recursos financieros para la adquisicin de los conceptos de inversin del proyecto, sern aportaciones tanto de la misma organizacin como del recurso por parte del Fondo de Apoyo a Proyectos Productivos.

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La relacin que existe con los proveedores tanto de materia prima como de insumos para el la construccin del bioespacio, puesta del semillero, produccin, comercializacin as como la instalacin del sistema de riego, es de manera empresarial y responsable. As mismo, la materia prima se encuentra disponible todo el ao en la Unin, Zihuatanejo y Lzaro Crdenas Mich. con proveedores particulares, con los cuales se pacta el pago de contado, salvo en algunos casos se obtiene a crdito por una semana.

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7.- OPININ GENERAL SOBRE EL PROYECTO

Dentro de los aspectos del dictamen se consideran la instrumentacin de tcnicas que generen una mayor utilidad, que tengan precios reales y que armonicen con el entorno ecolgico. El valor actual neto (VAN) para este proyecto es de $ 269.185 La relacin beneficio costo es de (RB/C 2.02) Por otro lado, el indicador de la tasa interna de rendimiento (TIR) es de 28%, expresando el inters mximo que podra pagar el proyecto por los recursos econmicos utilizados para la operacin del proyecto, una vez recuperados los costos de inversin y operacin, es decir, la rentabilidad del dinero invertido en el proyecto. Con base al anlisis global del proyecto se dictamin que es tcnica, socioeconmica y ecolgicamente viable. Se recomienda la ejecucin del presente proyecto en los trminos expuestos en este documento, ya que de acuerdo al anlisis del mismo que se realiz se obtuvieron indicadores positivos. Si se impulsan este tipo de microempresas a lo largo de las zonas productoras de mango en el Estado, en conjunto pueden llegar a detonar el desarrollo de la actividad agroempreasarial estatal. Desde el punto de vista social es muy importante, ya que es una fuente generadora de empleo para las familias de la regin, mejorando con ello la calidad de vida y situacin econmica de las mismas. Por lo que se recomienda lo siguiente: Involucrar en mayor medida a los productores para que se conviertan en los principales impulsores del presente proyecto. Contratar los servicios de un despacho de asesora tcnica, que d acompaamiento a la ejecucin del proyecto.

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