GESTIN ESCOLAR III

SESIN 1.- PERSPECTIVAS DE ANLISIS DEL LIDERAZGO EDUCATIVO

PRODUCTO 3 INTERACCIONES LDER SEGUIDORES- SITUACIONES/INTERACCIONES GESTORES SEGUIDORES SITUACIONES

INTERACCIONES LDER-SEGUIDORES-SITUACIN

INTERACCIONES GERENTE-SEGUIDOR-SITUACIN

Se crean entornos dentro de los cuales las innovaciones y contribuciones creativas de los seguidores son bienvenidas.

Los gerentes resaltan las rutinas y el control del comportamiento de los seguidores.

Los seguidores siente un inters en conformar algo nuevo.

Los gerentes buscan que los seguidores se cian a polticas y procedimientos.

Los lderes alientan el crecimiento y el desarrollo de sus seguidores. Los lderes estn ms interesados en un amplio panorama del trabajo de los seguidores y tienden a evaluar el desempeo de sus seguidores con menor formalidad.

Hay menos grado de discrecin y autonoma para la toma de decisiones dadas a los seguidores.

Tendencia a revisar detalles del trabajo de los seguidores.

Los lderes motivan a los seguidores ms en lo personal y a travs de factores ms personales e intangibles.

Se tiende a evaluar el desempeo de los seguidores en trminos de descripciones de puesto explicitas, bastante especficas.

Los lderes redefinen los parmetros de las tareas y las responsabilidades.

Los gerentes merman la autonoma de los seguidores

Subrayan el cambiar a los seguidores Tales redefiniciones tambin pueden ocurrir al tomar una perspectiva a largo plazo ms que a corto plazo.

Resaltan la estabilidad. Dan importancia a la coherencia y carcter predecible de comportamiento del seguidor.

PROFR. CASTULO CORTES NOLASCO