Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional
Prof.ª Yaeko Osaki Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA

CAMPINAS/SÃO PAULO 2013

INTRODUÇÃO .1.

O comportamento organizacional visa à compreensão e o controle do comportamento das pessoas nas organizações através da integração das ciências sociais como a psicologia. sendo desta maneira o estudo das atitudes humanas individuais e/ou coletivas e também da sua estrutura. O autor Chiavenato (1999. define que “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. funcionamento e desempenho das organizações e dos trabalhadores que nelas atuam. visando maior produtividade e cidadania na organização.2. ela somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam”. Como a organização é um sistema cooperativo racional. 304). sociologia. . ciência política. É uma ciência interdisciplinar. porém nota-se que esses autores compartilham das mesmas ideias. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional Definição O Comportamento Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano no ambiente organizacional. antropologia. porém com uma abordagem diferente. contribuindo desta forma com a melhoria das habilidades humanas gerando maior eficácia no trabalho. p. Existem diversas definições de diversos autores diferentes.

explicar e possibilitar a compreensão de comportamentos nas Organizações. a antropologia com suas teorias sobre simbolismo. Atualmente encontra-se dividido em três áreas bem distintas sendo denominados de:comportamento microorganizacional. . O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de 1940 quando os pesquisadores das áreas de psicologia. conflito.Já para Wagner III e Holleuberh (2003. Apesar das intenções de seus fundadores. Portanto podemos dizer que a compreensão do comportamento individual ou dos grupos no seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. que por sua vez possibilita identificar as variáveis que influenciam o desenvolvimento das organizações. O microorganizacional ocupa-se principalmente do individuo. p. economia e de outras ciências sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais. o campo do comportamento organizacional tem resistido a unificação. influencia cultural e análise comparativa.6 e 7) “Comportamento Organizacional é um campo da pesquisa que ajuda a prever. a psicologia clinica e a psicologia industrial. e a economia com suas teorias sobre competição e eficiência”. sociologia. mesoorganizacional e macroorganizacional onde refletem diferenças entre as disciplinas das ciências sociais. o mesoorganizacional concentra-se principalmente na compreensão dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipe e em grupos e o macroorganizacional diz respeito á compreensão dos comportamentos da organização inteira e tem sua origem situada em quatro disciplinas principais sendo: a sociologia com suas teorias sobre estrutura. a ciência política. baseado na psicologia experimental. ciência política. negociação e controle. com suas teorias sobre poder. status social e relações institucionais.

ou seja. É necessário que o grupo de indivíduos nela inseridos conheça os propósitos da equipe. As equipes tornam as atividades mais eficazes. apoio mútuo.ETAPA 2 . Deve haver um clima mais informal dentro das equipes visando evitar possíveis tensões e desarmonias no grupo. onde a equipe se forma a partir de um processo continuo e interativo cujo trabalho é interdependente e tem os seguintes aspectos como suas principais características: união.Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações (CAPITULO 2) O conceito de inovação é bastante variado e depende principalmente da sua aplicação. baseando-se em princípios e valores definidos. além de proporcionar á empresa uma posição competitiva no mercado. melhoram o padrão de qualidade dos serviços prestados e trazem maiores e melhores resultados. organização própria. interdependência e objetivo comum. na participação de mercado. é necessário que se compreenda a importância da equipe dentro de uma organização. na receita da empresa. conheçam o objetivo e o plano de ação. na organização do trabalho ou em suas relações externas que cause um impacto significativo na estrutura de preços. onde todos os participantes tenham espaço para expor suas ideias e participar das decisões. . mantendo a competitividade da empresa no mercado. ETAPA 3 – Principais características de uma equipe (CAPITULO 3) Uma equipe pode ser definida como um grupo de indivíduos que trabalham em conjunto a fim de atingirem metas comuns. Para se formar uma boa equipe. podemos então definir inovação organizacional como sendo o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa. ou seja.

a equipe . podendo ser equipes permanentes (com tempo de duração indeterminado) ou equipes temporárias (criada para atingir um objetivo específico). Segundo o autor Robbins (2006) existem quatro tipos de equipes. ou seja. Já para o autor Parker (1995) existem dois diferentes enfoques para classificação dos tipos de equipes. e o segundo refere-se à titularidade da equipe. onde sua classificação varia de acordo com o motivo de formação da equipe. fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. onde o primeiro refere .  Multifuncional: Formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico.  Autogerenciada: Os grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. de maneira efetiva. mas de diferentes setores da empresa. sendo elas:  Soluções de Problemas: Neste tipo de equipe os membros trocam idéias e oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.  Virtual: Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros. á partir de um processo de planejamento das decisões. tendo seus propósitos de trabalho claramente expostos. garantindo desta maneira a qualidade do trabalho a ser desenvolvido. envolvendo assim todos os membros da equipe nas decisões que afetam o grupo. sem autoridade unilateral para implementar as sugestões.se ao tempo de duração.Os integrantes das equipes devem confiar uns nos outros. tanto dentro da equipe quanto fora dela. através da comunicação. que se juntam para cumprir uma tarefa.

multifuncional ( Um grupo de pessoas de diferentes departamentos se juntam para a solução do problema e alcance dos objetivos) ou autogerenciável (Os membros da equipe são responsáveis pela execução do trabalho. pela melhoria das operações. bem como pelo seu próprio gerenciamento). ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação (CAPITULO 3. onde se tem regras claras e papéis definidos). CONCLUSÃO . pelo planejamento e controle das atividades.pode ser funcional (Possui um líder com subordinados diretos.

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