Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional
Prof.ª Yaeko Osaki Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA

CAMPINAS/SÃO PAULO 2013

1. INTRODUÇÃO .

É uma ciência interdisciplinar. O autor Chiavenato (1999. contribuindo desta forma com a melhoria das habilidades humanas gerando maior eficácia no trabalho. p.2. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional Definição O Comportamento Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano no ambiente organizacional. porém nota-se que esses autores compartilham das mesmas ideias. ela somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam”. visando maior produtividade e cidadania na organização. sendo desta maneira o estudo das atitudes humanas individuais e/ou coletivas e também da sua estrutura. 304). Como a organização é um sistema cooperativo racional. define que “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. . sociologia. Existem diversas definições de diversos autores diferentes. antropologia. O comportamento organizacional visa à compreensão e o controle do comportamento das pessoas nas organizações através da integração das ciências sociais como a psicologia. porém com uma abordagem diferente. ciência política. funcionamento e desempenho das organizações e dos trabalhadores que nelas atuam.

mesoorganizacional e macroorganizacional onde refletem diferenças entre as disciplinas das ciências sociais. baseado na psicologia experimental. com suas teorias sobre poder. o mesoorganizacional concentra-se principalmente na compreensão dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipe e em grupos e o macroorganizacional diz respeito á compreensão dos comportamentos da organização inteira e tem sua origem situada em quatro disciplinas principais sendo: a sociologia com suas teorias sobre estrutura. . o campo do comportamento organizacional tem resistido a unificação.Já para Wagner III e Holleuberh (2003.6 e 7) “Comportamento Organizacional é um campo da pesquisa que ajuda a prever. e a economia com suas teorias sobre competição e eficiência”. influencia cultural e análise comparativa. que por sua vez possibilita identificar as variáveis que influenciam o desenvolvimento das organizações. a antropologia com suas teorias sobre simbolismo. a ciência política. conflito. Atualmente encontra-se dividido em três áreas bem distintas sendo denominados de:comportamento microorganizacional. O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de 1940 quando os pesquisadores das áreas de psicologia. p. ciência política. explicar e possibilitar a compreensão de comportamentos nas Organizações. status social e relações institucionais. O microorganizacional ocupa-se principalmente do individuo. Apesar das intenções de seus fundadores. Portanto podemos dizer que a compreensão do comportamento individual ou dos grupos no seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. a psicologia clinica e a psicologia industrial. economia e de outras ciências sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais. negociação e controle. sociologia.

ou seja. organização própria. na organização do trabalho ou em suas relações externas que cause um impacto significativo na estrutura de preços. baseando-se em princípios e valores definidos. além de proporcionar á empresa uma posição competitiva no mercado. As equipes tornam as atividades mais eficazes. conheçam o objetivo e o plano de ação. apoio mútuo. na receita da empresa. Para se formar uma boa equipe. interdependência e objetivo comum. é necessário que se compreenda a importância da equipe dentro de uma organização. onde todos os participantes tenham espaço para expor suas ideias e participar das decisões.Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações (CAPITULO 2) O conceito de inovação é bastante variado e depende principalmente da sua aplicação. melhoram o padrão de qualidade dos serviços prestados e trazem maiores e melhores resultados. Deve haver um clima mais informal dentro das equipes visando evitar possíveis tensões e desarmonias no grupo. mantendo a competitividade da empresa no mercado. . na participação de mercado. ETAPA 3 – Principais características de uma equipe (CAPITULO 3) Uma equipe pode ser definida como um grupo de indivíduos que trabalham em conjunto a fim de atingirem metas comuns. onde a equipe se forma a partir de um processo continuo e interativo cujo trabalho é interdependente e tem os seguintes aspectos como suas principais características: união. podemos então definir inovação organizacional como sendo o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa. ou seja.ETAPA 2 . É necessário que o grupo de indivíduos nela inseridos conheça os propósitos da equipe.

garantindo desta maneira a qualidade do trabalho a ser desenvolvido. ou seja. podendo ser equipes permanentes (com tempo de duração indeterminado) ou equipes temporárias (criada para atingir um objetivo específico). envolvendo assim todos os membros da equipe nas decisões que afetam o grupo. mas de diferentes setores da empresa. a equipe . e o segundo refere-se à titularidade da equipe. á partir de um processo de planejamento das decisões. Segundo o autor Robbins (2006) existem quatro tipos de equipes. sem autoridade unilateral para implementar as sugestões.  Autogerenciada: Os grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. onde o primeiro refere .Os integrantes das equipes devem confiar uns nos outros. através da comunicação. sendo elas:  Soluções de Problemas: Neste tipo de equipe os membros trocam idéias e oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados. Já para o autor Parker (1995) existem dois diferentes enfoques para classificação dos tipos de equipes. tanto dentro da equipe quanto fora dela.  Multifuncional: Formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico. que se juntam para cumprir uma tarefa. de maneira efetiva.se ao tempo de duração. onde sua classificação varia de acordo com o motivo de formação da equipe.  Virtual: Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros. tendo seus propósitos de trabalho claramente expostos.

pode ser funcional (Possui um líder com subordinados diretos. CONCLUSÃO . ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação (CAPITULO 3. onde se tem regras claras e papéis definidos). multifuncional ( Um grupo de pessoas de diferentes departamentos se juntam para a solução do problema e alcance dos objetivos) ou autogerenciável (Os membros da equipe são responsáveis pela execução do trabalho. pela melhoria das operações. pelo planejamento e controle das atividades. bem como pelo seu próprio gerenciamento).

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