Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional
Prof.ª Yaeko Osaki Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA

CAMPINAS/SÃO PAULO 2013

INTRODUÇÃO .1.

Como a organização é um sistema cooperativo racional. O comportamento organizacional visa à compreensão e o controle do comportamento das pessoas nas organizações através da integração das ciências sociais como a psicologia. É uma ciência interdisciplinar. ciência política. Existem diversas definições de diversos autores diferentes. contribuindo desta forma com a melhoria das habilidades humanas gerando maior eficácia no trabalho. 304). porém nota-se que esses autores compartilham das mesmas ideias. antropologia. funcionamento e desempenho das organizações e dos trabalhadores que nelas atuam. ela somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam”. . visando maior produtividade e cidadania na organização. sendo desta maneira o estudo das atitudes humanas individuais e/ou coletivas e também da sua estrutura.2. O autor Chiavenato (1999. sociologia. define que “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional Definição O Comportamento Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano no ambiente organizacional. porém com uma abordagem diferente. p.

economia e de outras ciências sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais.6 e 7) “Comportamento Organizacional é um campo da pesquisa que ajuda a prever. Portanto podemos dizer que a compreensão do comportamento individual ou dos grupos no seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. explicar e possibilitar a compreensão de comportamentos nas Organizações. O microorganizacional ocupa-se principalmente do individuo. o mesoorganizacional concentra-se principalmente na compreensão dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipe e em grupos e o macroorganizacional diz respeito á compreensão dos comportamentos da organização inteira e tem sua origem situada em quatro disciplinas principais sendo: a sociologia com suas teorias sobre estrutura. a psicologia clinica e a psicologia industrial. conflito. com suas teorias sobre poder. negociação e controle. sociologia. mesoorganizacional e macroorganizacional onde refletem diferenças entre as disciplinas das ciências sociais. o campo do comportamento organizacional tem resistido a unificação. e a economia com suas teorias sobre competição e eficiência”. que por sua vez possibilita identificar as variáveis que influenciam o desenvolvimento das organizações. status social e relações institucionais. influencia cultural e análise comparativa. . p. Atualmente encontra-se dividido em três áreas bem distintas sendo denominados de:comportamento microorganizacional. a ciência política. O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de 1940 quando os pesquisadores das áreas de psicologia. Apesar das intenções de seus fundadores. a antropologia com suas teorias sobre simbolismo.Já para Wagner III e Holleuberh (2003. ciência política. baseado na psicologia experimental.

na receita da empresa.ETAPA 2 . conheçam o objetivo e o plano de ação. interdependência e objetivo comum. melhoram o padrão de qualidade dos serviços prestados e trazem maiores e melhores resultados. na participação de mercado. é necessário que se compreenda a importância da equipe dentro de uma organização. onde todos os participantes tenham espaço para expor suas ideias e participar das decisões. organização própria. ou seja. mantendo a competitividade da empresa no mercado. Para se formar uma boa equipe. As equipes tornam as atividades mais eficazes. na organização do trabalho ou em suas relações externas que cause um impacto significativo na estrutura de preços.Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações (CAPITULO 2) O conceito de inovação é bastante variado e depende principalmente da sua aplicação. além de proporcionar á empresa uma posição competitiva no mercado. . baseando-se em princípios e valores definidos. ou seja. ETAPA 3 – Principais características de uma equipe (CAPITULO 3) Uma equipe pode ser definida como um grupo de indivíduos que trabalham em conjunto a fim de atingirem metas comuns. onde a equipe se forma a partir de um processo continuo e interativo cujo trabalho é interdependente e tem os seguintes aspectos como suas principais características: união. apoio mútuo. Deve haver um clima mais informal dentro das equipes visando evitar possíveis tensões e desarmonias no grupo. podemos então definir inovação organizacional como sendo o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa. É necessário que o grupo de indivíduos nela inseridos conheça os propósitos da equipe.

sem autoridade unilateral para implementar as sugestões.  Multifuncional: Formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico. e o segundo refere-se à titularidade da equipe. onde o primeiro refere . sendo elas:  Soluções de Problemas: Neste tipo de equipe os membros trocam idéias e oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.  Virtual: Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros. garantindo desta maneira a qualidade do trabalho a ser desenvolvido. onde sua classificação varia de acordo com o motivo de formação da equipe.se ao tempo de duração. tanto dentro da equipe quanto fora dela. podendo ser equipes permanentes (com tempo de duração indeterminado) ou equipes temporárias (criada para atingir um objetivo específico).Os integrantes das equipes devem confiar uns nos outros. mas de diferentes setores da empresa. de maneira efetiva. Segundo o autor Robbins (2006) existem quatro tipos de equipes. através da comunicação. a equipe . fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. á partir de um processo de planejamento das decisões. tendo seus propósitos de trabalho claramente expostos. ou seja. envolvendo assim todos os membros da equipe nas decisões que afetam o grupo. Já para o autor Parker (1995) existem dois diferentes enfoques para classificação dos tipos de equipes.  Autogerenciada: Os grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. que se juntam para cumprir uma tarefa.

pelo planejamento e controle das atividades. multifuncional ( Um grupo de pessoas de diferentes departamentos se juntam para a solução do problema e alcance dos objetivos) ou autogerenciável (Os membros da equipe são responsáveis pela execução do trabalho. bem como pelo seu próprio gerenciamento). pela melhoria das operações. onde se tem regras claras e papéis definidos).pode ser funcional (Possui um líder com subordinados diretos. ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação (CAPITULO 3. CONCLUSÃO .

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