Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional
Prof.ª Yaeko Osaki Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA

CAMPINAS/SÃO PAULO 2013

INTRODUÇÃO .1.

É uma ciência interdisciplinar. sendo desta maneira o estudo das atitudes humanas individuais e/ou coletivas e também da sua estrutura. Existem diversas definições de diversos autores diferentes. sociologia. . DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional Definição O Comportamento Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano no ambiente organizacional. antropologia. porém nota-se que esses autores compartilham das mesmas ideias. visando maior produtividade e cidadania na organização.2. funcionamento e desempenho das organizações e dos trabalhadores que nelas atuam. define que “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. ciência política. ela somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam”. contribuindo desta forma com a melhoria das habilidades humanas gerando maior eficácia no trabalho. O autor Chiavenato (1999. 304). Como a organização é um sistema cooperativo racional. porém com uma abordagem diferente. O comportamento organizacional visa à compreensão e o controle do comportamento das pessoas nas organizações através da integração das ciências sociais como a psicologia. p.

Apesar das intenções de seus fundadores. O microorganizacional ocupa-se principalmente do individuo. baseado na psicologia experimental. influencia cultural e análise comparativa. e a economia com suas teorias sobre competição e eficiência”. a antropologia com suas teorias sobre simbolismo. com suas teorias sobre poder. conflito.6 e 7) “Comportamento Organizacional é um campo da pesquisa que ajuda a prever. o mesoorganizacional concentra-se principalmente na compreensão dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipe e em grupos e o macroorganizacional diz respeito á compreensão dos comportamentos da organização inteira e tem sua origem situada em quatro disciplinas principais sendo: a sociologia com suas teorias sobre estrutura. O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de 1940 quando os pesquisadores das áreas de psicologia. . status social e relações institucionais. negociação e controle. ciência política. sociologia. a psicologia clinica e a psicologia industrial. o campo do comportamento organizacional tem resistido a unificação. Portanto podemos dizer que a compreensão do comportamento individual ou dos grupos no seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. mesoorganizacional e macroorganizacional onde refletem diferenças entre as disciplinas das ciências sociais. que por sua vez possibilita identificar as variáveis que influenciam o desenvolvimento das organizações. explicar e possibilitar a compreensão de comportamentos nas Organizações. Atualmente encontra-se dividido em três áreas bem distintas sendo denominados de:comportamento microorganizacional. p. a ciência política.Já para Wagner III e Holleuberh (2003. economia e de outras ciências sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais.

além de proporcionar á empresa uma posição competitiva no mercado. As equipes tornam as atividades mais eficazes. mantendo a competitividade da empresa no mercado. . na organização do trabalho ou em suas relações externas que cause um impacto significativo na estrutura de preços. baseando-se em princípios e valores definidos. onde a equipe se forma a partir de um processo continuo e interativo cujo trabalho é interdependente e tem os seguintes aspectos como suas principais características: união. organização própria. podemos então definir inovação organizacional como sendo o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa. na receita da empresa. É necessário que o grupo de indivíduos nela inseridos conheça os propósitos da equipe. conheçam o objetivo e o plano de ação. ou seja. ou seja. na participação de mercado. Para se formar uma boa equipe.ETAPA 2 . interdependência e objetivo comum. onde todos os participantes tenham espaço para expor suas ideias e participar das decisões. apoio mútuo. ETAPA 3 – Principais características de uma equipe (CAPITULO 3) Uma equipe pode ser definida como um grupo de indivíduos que trabalham em conjunto a fim de atingirem metas comuns. melhoram o padrão de qualidade dos serviços prestados e trazem maiores e melhores resultados. Deve haver um clima mais informal dentro das equipes visando evitar possíveis tensões e desarmonias no grupo.Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações (CAPITULO 2) O conceito de inovação é bastante variado e depende principalmente da sua aplicação. é necessário que se compreenda a importância da equipe dentro de uma organização.

Segundo o autor Robbins (2006) existem quatro tipos de equipes. sendo elas:  Soluções de Problemas: Neste tipo de equipe os membros trocam idéias e oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados. de maneira efetiva. que se juntam para cumprir uma tarefa. á partir de um processo de planejamento das decisões.  Virtual: Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros.Os integrantes das equipes devem confiar uns nos outros. fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. através da comunicação. envolvendo assim todos os membros da equipe nas decisões que afetam o grupo.  Multifuncional: Formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico. mas de diferentes setores da empresa.  Autogerenciada: Os grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. onde sua classificação varia de acordo com o motivo de formação da equipe. e o segundo refere-se à titularidade da equipe. onde o primeiro refere . ou seja. sem autoridade unilateral para implementar as sugestões. Já para o autor Parker (1995) existem dois diferentes enfoques para classificação dos tipos de equipes. a equipe . tendo seus propósitos de trabalho claramente expostos. podendo ser equipes permanentes (com tempo de duração indeterminado) ou equipes temporárias (criada para atingir um objetivo específico). tanto dentro da equipe quanto fora dela.se ao tempo de duração. garantindo desta maneira a qualidade do trabalho a ser desenvolvido.

CONCLUSÃO . ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação (CAPITULO 3.pode ser funcional (Possui um líder com subordinados diretos. multifuncional ( Um grupo de pessoas de diferentes departamentos se juntam para a solução do problema e alcance dos objetivos) ou autogerenciável (Os membros da equipe são responsáveis pela execução do trabalho. onde se tem regras claras e papéis definidos). pela melhoria das operações. bem como pelo seu próprio gerenciamento). pelo planejamento e controle das atividades.

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