PRINCIPIOS ORGANIZACIN EMPRESARIAL Asignatura: Gerencia Organizacional Fecha: 15 de Enero 2013.

INTRODUCCION Cuando hablamos de principios o fundamentos de una organizacin y en particular de una organizacin empresarial, tenemos que mencionar varios factores que intervienen:

El proceso organizativo: 1- Planificacin. 2- Organizacin 3- Recursos humanos 4- Direccin 5- Control

Factores que influyen en la estructura organizativa: 1- Variables externas: el entorno 2- Variables internas: de diseo.

Sobre estos elementos y con ellos es que podemos comprender y desarrollar los principios de una organizacin empresarial. Debemos tambin considerar que no existe un acuerdo comn en cuanto a los principios de una organizacin empresarial, pero a pesar de esto existen algunos principios que tienen una caracterstica en comn entre las diferentes escuelas de Administracin.

ES CUELAS

Existen diferentes escuelas que formulan sus diferentes principios de organizacin. Aqu solo mencionaremos algunas principales:

ESCUELA CLASICA Representante: Fayol Principios: 1- Divisin del trabajo. 2- Autoridad y responsabilidad. 3- Disciplina. 4- Unidad de mando. 5- Unidad de direccin. 6- Subordinacin de los intereses individuales a los generales. 7- Remuneracin del personal. 8- Jerarqua o cadena escalar. 9- Orden, equidad. 10- Estabilidad del personal. 11- Iniciativa 12- Espritu de equipo.

Representante: Urwick Principios: 1- Especializacin. 2- Autoridad. 3- Amplitud administrativa. 4- Definicin.

ESCUELA NEOCLASICA Principios: 1- Divisin del trabajo. 2- Especializacin. 3- Jerarqua y distribucin de la autoridad y responsabilidad.

ESCUELA CIENTIFICA Representante: Taylor Principios: 1- Planeacin. 2- Preparacin. 3- Control. 4- Ejecucin.

P RINCIP IOS DE UNA ORGANIZACION EMP RES ARIAL 1- UNIDAD DE OBJETIVO Todos los participantes de la organizacin deben contribuir al logro del objetivo de la empresa.

2- PRINCIPIO JERARQUICO Debe existir una linea de autoridad.

3- CONTROL: ASIGNAR EL ALCANCE Se debe determinar el numero de personas mas conveniente que un jefe puede dirigir con eficacia.

4- DELEGACION DE MANDO Y AUTORIDAD Asignar a un subordinado, cierto grado de libertad y responsabilidad para desempear un cargo.

5- PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO La aplicacin de las tcnicas o principios debe estar equilibrada para asegurar un efectivo trabajo de la estructura y cumplir con los objetivos de la empresa.

6- PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD A mayor flexibilidad de la estructura, mejor podr esta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante cualquier cambio. Este principio es esencial ya que vivimos en un mundo en constante cambio.

7- PRINCIPIO DE FACILITACION DEL LIDERAZGO La gerencia depende en gran medida de la calidad de liderazgo de los que ocupan cargos de gerencia, y debe entonces fomentarse un liderazgo eficiente y eficaz. Los jefes de departamento deben ser considerados como lderes y darles la ayuda necesaria para su liderazgo.