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CARTUCHOS STORE

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Elaborado por: cartuchos store


Data criao: 08/04/2013 14:32 Data Modificao: 08/04/2013 16:28

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumrio Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliao do plano de negcio

Plano de Negcio - CARTUCHOS STORE

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
O empreendimento uma loja de suprimentos para informtica e recarga de cartuchos: Comercializao e revenda de cartuchos compatveis e remanufaturados de marca prpria; Recarga automtica de todos os cartuchos pretos e coloridos existentes no mercado; Aluguel de impressoras; Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 2 meses Ano 1 R$ 46.477,23 52,23 % 772,90 %

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies


Nome: Endereo: Cidade: Perfil: Graduado em Educao fisica, pela faculdade Uniban abc SP. Cursando Superior em tecnologia em marketing. Com experincia de 7 anos no ramo de distribuio de suprimentos para informtica. Atribuies: Administrador do empreendimento, Csar albino da silva, residente a Rua: Rosa borali tosi, 83 cooperativa S.B.C S.P. Cep: 09851-730. Telefone:11-4116-2006 e 11-7864-2299. CESAR ALBINO DA SILVA ROSA BORALI TOSI SAO BERNARDO DO CAMPO Estado: So Paulo

1.3 - Dados do empreendimento


Nome da empresa: CNPJ/CPF: CARTUCHOS STORE 17.833.342/0001-95

1.4 - Misso da empresa


Atender o mercado em nvel nacional, com o maior leque de produtos para o remanufaturador, ter grandes parceiros, excelentes marcas e produtos de alta qualidade, visando a satisfao dos nossos clientes, com uma administrao arrojada, uma logistica rpida, condies de pagamento favoraveis, sempre com o obijetivo de timos negcios.

1.5 - Setores de atividade


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[ ] Agropecuria [ ] Indstria [x] Comrcio [x] Servios

1.6 - Forma Jurdica


( ) Empresrio ( ) Sociedade Limitada (x) Outros: MEI

1.7 - Enquadramento Tributrio


1.7.1 - mbito federal
(x) Empreendedor Individual ( ) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual


( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal


( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social


N 1 Total Scio CESAR ALBINO DA SILVA Valor R$ 8.109,53 R$ 8.109,53 Participao (%) 100,00 100,00

1.9 - Fonte de recursos


indenizao da emrpesa anterior.

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2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes) O nosso publico alvo, micro e pequenas empresas, escolas, escolas de idiomas, centros empresariais, profissionais liberais que atuam nas mais diversas reas. Empresas potenciais clientes que costumam comprar esses servios diariamente, para aes de marketing contnuas e que j compram esses servios da concorrncia, porm deve ser atrada para o nosso negcio pelo diferencial oferecido no preo, qualidade, atendimento, comodidade, tempo de resposta oferecido pela nossa empresa, e at mesmo pelos prazos e condies de pagamentos. Entretanto a nossa meta segmentar o nosso mercado, identificando a fatia desse mercado que mais procura e necessita dos nossos servios, implementando aes de marketing e estratgias direcionadas com a finalidade de satisfazer e encantar esses clientes. Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) preo, prazo, qualidade e entrega. rea de abrangncia (onde esto os clientes?) Grande abc

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2.2 - Estudo dos concorrentes


Condies de Pagamento boa regular bom ruim boa boa boa boa Servios aos clientes otimo bom bom ruim boa ruim boa ruim Garantias oferecidas

Empresa CARTUCHOS STORE concorrente A concorrente B concorrente C

Qualidade

Preo

Localizao

Atendimento

boa boa boa boa

otimo bom ruim ruim

otimo regular ruim bom

Concluses Tem uma grande fatia para atender nesse mercado. Ai a cartuchos store entra com o diferencial no bom atendimento e o p-venda.

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2.3 - Estudo dos fornecedores


Descrio dos itens a serem adquiridos (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) Insumos para recarga impressoras

Nome do fornecedor

Preo

Condies de pagamento

Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio)

1 2

Casa forte insumos Koraicho

A empresa tem o melhor parcelamento em 4x preo Tem o melhor preo Parcelamento em 4 x

3 dias 3 dias

So paulo So paulo

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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Cartuchos e toner compativis. Locao de impressoras. N 1 2 3 4 5 Aluguel impressora hp 1020 Recarga de cartuchos de jato de tinta preto/color Toner hp 100% compativel Toner brother compativel Toner samsung compativel Produtos / Servios

3.2 - Preo
A Cartuchos store tem o melhor preo do mercado, em toner compativel e recarga de cartuchos. Aluguel de impressoras com baixo custo, reduzindo o custo de impresso de qualquer empresa.

3.3 - Estratgias Promocionais


kvldkvldsk

3.4 - Estrutura de Comercializao


vkzlvkldk

3.5 - Localizao do negcio


Endereo: Bairro: Cidade: Estado: Fone 1: Fone 1: Fax: Rosa borali tosi, 83 Cooperativa S.B.C So Paulo (11) 4116-2006 (11) 7864-2299 ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: A Cartuchos Store no aberta ao publico. Principal cliente corporativo. ( pequenas e mdias empresas)

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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios


Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? Recarga de cartuchos de 10 a 20 cartuchos por dia. Recarga de toner de 10 a 20 toners por dia. Venda de toner compativel de 10 a 30 toners por dia Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais? Produzir 10 recargas por dia Atender 10 clientes por dia.

4.3 - Processos operacionais


O funcionamento da empresa ser de segunda a sexta feira, das 8h s 18h. Na parte da manha sera feitos o telemarketing por telefone, na parte da tarde produo e entregas. Prazo de entrega at 24 horas, apos fechamento do pedido.

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4.4 - Necessidade de pessoal


N 1 Cargo/Funo Motoboy (terceirizado) Qualificaes necessrias Segundo grau completo. Sem antecedentes criminais.

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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis N 1 2 3 4 5 6 Descrio Mesa do escritorio cadeira escritrio Maquina de recarga Impressora hp 1020 Aspirador de toner Computador com monitor Qtde 1 1 1 1 1 1 Valor Unitrio R$ 240,00 R$ 140,00 R$ 2.000,00 R$ 250,00 R$ 250,00 R$ 950,00 Total R$ 240,00 R$ 140,00 R$ 2.000,00 R$ 250,00 R$ 250,00 R$ 950,00 R$ 3.830,00

SUB-TOTAL (A) B Mquinas N SUB-TOTAL (B) C Equipamentos N SUB-TOTAL (C) D Mveis e Utenslios N SUB-TOTAL (D) E Veculos N SUB-TOTAL (E) F Computadores N SUB-TOTAL (F) Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 3.830,00

5.2 - Capital de Giro


A Estimativa Estoque Inicial N 1 2 3 4 5 6 TOTAL (A) B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas Mdia Ponderada em dias 28 28,00 28 Descrio Tinta para recarga Impressora hp 1020 Tonalizador hp universal Tonalizador brother universal Tonalizador samsung universal Tonalizador lexmark universal Qtde 4 1 1 1 1 1 Valor Unitrio R$ 20,00 R$ 250,00 R$ 34,00 R$ 45,00 R$ 40,00 R$ 40,00 Total R$ 80,00 R$ 250,00 R$ 34,00 R$ 45,00 R$ 40,00 R$ 40,00 R$ 489,00

Prazo mdio de vendas

(%)

Nmero de dias

Faturamento por boleto bancrio Prazo mdio total

100,00

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras Mdia Ponderada em dias 35 35,00 35

Prazo mdio de compras

(%)

Nmero de dias

Insumos para recarga Prazo mdio total

100,00

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque Necessidade mdia de estoque Numero de dias 4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa
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30

Nmero de dias

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1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal Recursos fora do caixa Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Caixa Mnimo 1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal 3. Custo total da empresa 4. Custo total dirio 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo Capital de giro (Resumo) Descrio A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) Valor R$ 489,00 R$ 3.662,23 R$ 4.151,23

28 30 58

35 35 23

R$ 3.301,82 R$ 1.475,00 R$ 4.776,82 R$ 159,23 23 R$ 3.662,23

5.3 - Investimentos pr-operacionais


Descrio Despesas de Legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras despesas TOTAL Valor R$ 39,90 R$ 0,00 R$ 59,90 R$ 0,00 R$ 28,50 R$ 128,30

5.4 - Investimento Total


Descrio dos investimentos Investimentos Fixos Quadro 5.1 Valor R$ 3.830,00 (%) 47,23

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Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3)

R$ 4.151,23 R$ 128,30 R$ 8.109,53

51,19 1,58 100,00

Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor R$ 8.109,53 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 8.109,53

(%) 100,00 0,00 0,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa


Quantidade Preo de (Estimativa de Venda Unitrio Vendas) (em R$) 1 200 40 10 10 R$ 250,00 R$ 25,00 R$ 80,00 R$ 80,00 R$ 75,00

Produto/Servio

Faturamento Total (em R$) R$ 250,00 R$ 5.000,00 R$ 3.200,00 R$ 800,00 R$ 750,00 R$ 10.000,00

1 2 3 4 5 TOTAL

Aluguel impressora hp 1020 Recarga de cartuchos de jato de tinta preto/color Toner hp 100% compativel Toner brother compativel Toner samsung compativel

Projeo das Receitas: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4
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Faturamento Total R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00

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Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 120.000,00

5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes


Produto: Aluguel impressora hp 1020 Materiais / Insumos usados Tonalizador TOTAL Produto: Recarga de cartuchos de jato de tinta preto/color Materiais / Insumos usados Tinta TOTAL Produto: Toner hp 100% compativel Qtde 1 Custo Unitrio R$ 1,00 Total R$ 1,00 R$ 1,00 Qtde 1 Custo Unitrio R$ 5,00 Total R$ 5,00 R$ 5,00

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Materiais / Insumos usados toner compativel TOTAL Produto: Toner brother compativel Materiais / Insumos usados Tonalizador TOTAL Produto: Toner samsung compativel Materiais / Insumos usados Tonalizador TOTAL

Qtde 1

Custo Unitrio R$ 22,00

Total R$ 22,00 R$ 22,00

Qtde 1

Custo Unitrio R$ 5,00

Total R$ 5,00 R$ 5,00

Qtde 1

Custo Unitrio R$ 4,00

Total R$ 4,00 R$ 4,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao


Descrio Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas) Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) (%) 0,00 3,00 0,00 Faturamento Estimado R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 Custo Total R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 0,00

Total Impostos Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos)

R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 300,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10

Custo Total R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00
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Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 3.600,00

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas


Estimativa de Vendas (em unidades) 1 200 40 10 10 Custo Unitrio de Matriais /Aquisies R$ 5,00 R$ 1,00 R$ 22,00 R$ 5,00 R$ 4,00

Produto/Servio

CMD / CMV

1 2 3 4 5 TOTAL

Aluguel impressora hp 1020 Recarga de cartuchos de jato de tinta preto/color Toner hp 100% compativel Toner brother compativel Toner samsung compativel

R$ 5,00 R$ 200,00 R$ 880,00 R$ 50,00 R$ 40,00 R$ 1.175,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8

CMD/CMV R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00


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Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 1.175,00 R$ 14.100,00

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra


(%) de encargos sociais 0,00

Funo

N de Empregados

Salrio Mensal

Subtotal

Encargos sociais

Total

Motoboy (terceirizado) TOTAL

1 1

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00 1.200,00

R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao


Ativos Fixos IMVEIS Total Valor do bem R$ 3.830,00 Vida til em Anos 10,00 Depreciao Anual R$ 383,00 R$ 383,00 Depreciao Mensal R$ 31,92 R$ 31,92

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais


Descrio Aluguel Condomnio Custo R$ 0,00 R$ 0,00

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IPTU Energia eltrica Telefone + internet Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos Material de limpeza Material de escritrio Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas TOTAL Projeo dos Custos: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Custo Total R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 3.301,82 R$ 39.621,84

R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 90,00 R$ 0,00 R$ 1.500,00 R$ 150,00 R$ 1.200,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 31,92 R$ 39,90 R$ 100,00 R$ 3.301,82

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5.12 - Demonstrativo de resultado


Descrio 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variveis 3. Margem de Contribuio 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 1.175,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 1.475,00 R$ 8.525,00 R$ 3.301,82 R$ 5.223,18 R$ 14.100,00 R$ 0,00 R$ 3.600,00 R$ 17.700,00 R$ 102.300,00 R$ 39.621,84 R$ 62.678,16 11,75 0,00 3,00 14,75 85,25 33,02 52,23 Valor R$ 10.000,00 Valor Anual (%)

R$ 120.000,00 100,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11

Resultado R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18 R$ 5.223,18
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Ms 12 Ano 1

R$ 5.223,18 R$ 62.678,16

5.13 - Indicadores de viabilidade


Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 2 meses Ano 1 R$ 46.477,23 52,23 % 772,90 %

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6 - Construo de Cenrio
Receita (pessimista) 10,00 % Receita (otimista) 10,00 %

Cenrio provvel Descrio Valor 1. Receita total com vendas 2. Custos variveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3. Margem de contribuio 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ 1.175,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 1.475,00 R$ 8.525,00 R$ 3.301,82 R$ 5.223,18 11,75 0,00 3,00 14,75 85,25 33,02 52,23 R$ 10.000,00 (%) 100,00

Cenrio pessimista Valor R$ 9.000,00 (%) 100,00

Cenrio otimista Valor R$ 11.000,00 (%) 100,00

R$ 1.057,50 R$ 0,00 R$ 270,00 R$ 1.327,50 R$ 7.672,50 R$ 3.301,82 R$ 4.370,68

11,75 0,00 3,00 14,75 85,25 36,69 48,56

R$ 1.292,50 R$ 0,00 R$ 330,00 R$ 1.622,50 R$ 9.377,50 R$ 3.301,82 R$ 6.075,68

11,75 0,00 3,00 14,75 85,25 30,02 55,23

Aes corretivas e preventivas:

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7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS FORAS PONTOS FORTES Estoque do importador. Qaulidade dos materiais. Preo competitivo. Limite de credito alto. FRAQUEZAS PONTOS FRACOS Final de ano Frias escolares OPORTUNIDADES Poucos concorrentes na regio. FATORES EXTERNOS

AMEAAS Multilaser, mas tem bastante burocracia para comprar dela.

Aes: pesquisar novos fornecedores no entorno e revificar a possibilidade de comrpas conjuntas de materiais.

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8 - Avaliao do plano de negcio


Com esse pranejamento, a Cartuchos Store busca sr a maior empresa no ramo de distribuio de insumos para impresso.

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Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa. Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.). Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente. O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus prprios requisitos e exigncias. Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima. cartuchos store

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