My phrase: Give me a scientific solution or at least convince me with statistic data.

IF YOU DONT MEASURE IT, YOU DONT CARE ABOUT IT

Phase 1: When we really have clarity of purpose, it leads to success. Phase 2: When we have success, it leads to more options and opportunities. Phase 3: When we have increased options and opportunities, it leads to diffused efforts. Phase 4: Diffused efforts undermine the very clarity that led to our success in the first place.

If success is a catalyst for failure because it leads to the "undisciplined pursuit of more," then one simple antidote is the disciplined pursuit of less. Not just haphazardly saying no, but purposefully, deliberately, and strategically eliminating the nonessentials. Not just once a year as part of a planning meeting, but constantly reducing, focusing and simplifying. Not just getting rid of the obvious time wasters, but being willing to cut out really terrific opportunities as well. Few appear to have the courage to live this principle, which may be why it differentiates successful people and organizations from the very successful ones.

The goal of a MBA is to create value. To fix systems. To create processes, structures. An MBA should be a value creator. There are those who figure out how to create value first, and worry about making money later. We call these people MBAs. And there are those who figure how to make money, but dont create value for anyone. We call those people thieves. Empathy: Have the ability to see through other people eyes. Have balance during conflicts. Good people always have conflicts. Humility: the ability to accept what you know and what you dont know, to recognize you dont have the answers for everything. Confidence and humility are good friends but you must realize your limits. Probably you will need to put together the right people to achieve your goals. People, who didnt ever make a mistake, didnt learn anything. The clue is to recognize your mistakes and go ahead with your life. Stay in touch with your teachers! One luxury item, if you can afford it, is the freedom to quit whenever you want. The most important thing is to ask the right questions!

Our Customers Feel the Variance, Not the Mean

Franco:

Correlations. Pareto Law!

1. 2. 3. 4. 5. 6. Fracasa rpido, fracasa pronto pero sobre todo, fracasa barato, Annimo. Al final, o eres diferente o eres barato, Guy Kawasaki. El mapa no es el territorio, Alfred Korzybski. La inspiracin existe, pero tiene que encontrarte trabajando, Pablo Picasso. Hecho es mejor que perfecto , Mark Zuckerberg. El hombre no puede descubrir nuevos ocanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa, Andre Gide. Si piensas que eres demasiado pequeo como para hacer una diferencia, es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitacin, Proverbio Africano. El buen juicio proviene de la experiencia y la experiencia proviene del mal juicio, Rita Mae Brown. Un hombre con una idea es un loco hasta que triunfa, Mark Twain.

7.

8. 9.

10. La nica parte donde el xito aparece antes que el trabajo es en el diccionario, Vidal Sasoon. 11. Lo que no se prev con la cabeza se aguanta con la espalda, Annimo. 12. Si quieres llegar rpido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina en grupo, Proverbio Africano. 13. Tu tiempo es limitado. No lo desperdicies viviendo el sueo de otra persona, Steve Jobs. 14. Cuando soplan los vientos de tempestad unos corren a refugiarse y otros construyen molinos, Proverbio Holands. 15. Tenemos un plan estratgico. Se llama hacer las cosas bien, Herb Kelleher. 16. Hombre sin sonrisa no abre tienda, Proverbio chino. 17. La perfeccin se alcanza, no cuando no hay nada ms que aadir, sino cuando ya no queda nada ms que quitar, Antoine de Saint-Exupery. 18. La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo, Walt Disney. 19. All donde hay una empresa de xito alguien tom alguna vez una decisin valiente, Peter Drucker. 20. La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes, John Lennon.

Are you an artist? Here are the ten things that define artists and make them successful. 1) Harness Your Creative Flow. If you are counting the hours you work you are not doing the right work. Manage your energy not your hours. An hour of the wrong work can be more exhausting than 24 straight hours if the work isn't energizing. 2) Seek inspiration in everything. The source of the next spark or solution to a challenge is likely to be in an unexpected place. If you aren't always looking, you are unlikely to find it. 3) Color Outside the Lines. Artists don't follow rules. They know them and exploit them to find ways to stretch themselves and innovate. 4) Avoid Attachment. No matter how great your last success, it is the next one that matters. 5) Know When Youre Done. Many great works of art are ruined when the artist doesn't have the confidence to stop. 6) Don't Work Alone. Build a community around you of other artists that inspire and challenge you every day. 7) Create Don't Critique. It is easy to spend your days critiquing the work of others and deconstructing their efforts. What did you accomplish at the end of the day? 8) Data connects points but never creates the whole picture (unless you are Chuck Close). It is vision that adds color, context and depth. 9) Be a Mentor. The only thing more exciting than seeing the results of your work is seeing someone you mentored realize their potential as an artist. 10) Be courageous. Being an artists is scary and many people may not like your work, but those that do will love it and become lifelong patrons.

De Donald Trump se dice muchas cosas buenas y muchas cosas malas es cierto... pero que tiene consejos muy interesantes y que si pueden guiarnos, tambin es cierto

Dicen que para ser millonario, hay que escuchar a los millonarios as que all nos va:

1.

"Escoge algo en lo que seas muy bueno o en lo que tengas la capacidad de volverte muy bueno": l as personas siguen nicamente a los mejores a los que pueden demostrar que son superiores a los dems (pero no debes ser un extraterrestre solo ser 10% mejor que los dems ya te hace superior), Por qu seguiras a un persona mediocre si puedes seguir a uno de los mejores?. Y eso en el negocio de Network Marketing es la pieza fundamental, este es el negocio mas competitivo que he conocido y he trabajado en varios sectores econmicos como consultor y diseando algo para ese, tienes cerca de 75 millones de personas afiliadas, a algunas de las casi 2000 empresa que ocupan el network marketing como sistema de distribucin y estos datos son tomados de AVD, si hay tantas personas que hacen este negocio y cada uno proclama que tiene el negocio de la vida y el producto milagroso cmo vas hacer para que alguien te escoja? Hoy google pone la mayor cantidad de informacin a un click de distancia y si pones network marketing en el buscador te aparecen 482.000.000 entradas solo en espaol, en Youtube cerca de 100 mil entradas. Cmo te haces diferente? Eres realmente muy bueno para que alguien te siga? No es solo cuestin de hacer mucho trabajo de SEO para ubicar tu blog o tu pgina de aterrizaje al tope de la lista, tienes que ser al menos 10% mejor que los restantes 75 millones. Si existen tantas opciones para elegir que debe tener tu propuesta y lo ms impor tante Cmo hacer esto?

2.

"Hay que tener grandes ideas, pero tambin la energa para que se realicen. Escucha, muvete y acta rpidamente" Seguro que has tenido grandes ideas, muchas de ellas espectaculares capaces de cambiar el mundo, por tu cabeza ha dado la vuelta ideas que pudieron ser revolucionarias, entonces por que no ha cambiado el mundo? Cuntas de ellas les has llevado a ejecucin? Dice un amigo que el compra ideas a 25 centavos la docena, ya que sin embargo que hay algunas que pueden radicalmente cambiar el mundo muchas jamas dejaran de ser ideas, pero como la mayora de personas no tienen el suficiente valor, el suficiente coraje, prefieren desperdiciar su energa haciendo que nada pase, y sabes cuando nada haces NADA pasa Trump dice si tienes una gran idea muvete, acta y rpido, porque este mundo ahora es de los rpidos, Cundo vas a ponerte a funcionar tus ideas en tu negocio?

3.

"Si de todos modos hay que pensar, ms vale pensar en grande!" en la mayora de los negocios de multinivel solo el 1% de los distribuidores llegan a ser los que ganan mucho dinero, este negocio tiene el potencial de general 2 millones de dolares al ao en casi todos los planes en las mejores empresa, en los puestos superiores. por que siendo este el potencial del negocio, el 99% ganan tan poco y hasta pierden dinero? la respuesta es simple porque ellos no supieron que es lo que queran y no prepararon un plan de negocio y no tienen un sistema y no lo pusieron en funcionamiento . Y all est el resultado T tienes tu plan? sabes cmo ejecutarlo? Ya te estas preparando por ser lo que quieres ser en el futuro Si ya te inscribiste, si ya invertiste por que pensar en poco y no en el tope mas alto...

4.

"Mantenga la visin global mientras atiende los detalles cotidianos locales" , este negocio es enorme involucra muchos detalles, tantos que puedes sorprenderte, estoy seguro que ni tu upline sabe cuantos, si te dedicas a pulir cada uno de ellos armaras una maquina de hacer dinero con tu Multinivel, pero no despreocupes tu negocio adems, tu negocio de Network Marketing no est en la cercana de tu familia y amigos (cuantos pueden ser? 10 o 20), est en el mundo si vas a tener un negocio, por qu no ser un negocio global? Y aprender a ganar dinero mientras duermes, en otros pases donde nunca has estado, donde hablen un idioma que ni siquiera hablas si tu negocio es con personas en el mundo hay 7 mil millones de ellas. que crees estar equivocado?

5.

"Si se dedica a algo que ama, no tardara en convertirse en un ganador." Yo tengo una pregunta que muchos networker no saben cmo contestar, yo estoy seguro que tu puedes contestarla A qu amas ms a la empresa a la cual te asociaste o a tu negocio? muchos se sorprenden por que creen que es lo mismo. Piensa en lo siguiente: si amas a la empresa que te asociaste, seguro que estas sobrevalorando a los dueos, a los productos, a los planes de compensacin, a lo buenos que son, la cantidad de ORAC que poseen, idolatrando a los que ya han logrado su meta ganando millones en esa empresa, hablaras de las miles de oficinas y miles de dlares que tienen etc etc, y te olvidas por completo de TU NEGOCIO, si aprendes a entender cul es tu negocio, a que te dedicas TU y luego aprende amar TU NEGOCIO, como dice Trump te convertirs en un ganador, la empresa tiene su importancia, el producto igual, pero TU NEGOCIO te aseguro es ms importante para ti, que todo lo dems. o no tengo razn?

6.

"Aprende todo lo que puedas sobre lo que ests haciendo", sabes algo ms sobre el Network Marketing que lo que te dice tu UPLINE o lo que est en los folletos de tu compaa? te cuento que hay un mundo all afuera y est lleno de informacin, se escriben y se han escrito muchos libros por aquellos que han hecho millones de dlares con este negocio as como por personas que sin ser parte de este negocio se han enamorado de esta industria Cuntos libros o reportes has ledo ltimamente? Sabes cuantos planes de compensacin existen? Cul es la ventaja de cada uno y cuales son sus desventajas? Sabes cuales es el riesgo en el plan de compensacin de tu empresa?, Has entendido en qu momento comienzas realmente a ganar dinero y que tamao debe ser tu equipo para que te lleve a ser millonario? o ni siquiera sabes como estas ganando dinero. Y Para que conocer todo eso?, el conocer esto te permitir establecer estrategia para tu equipo y para ti, de tal manera que la mayora de tu equipo llegue a los niveles ms altos de compensacin; adems puedes decir con ciencia cierta porque el plan de compensacin de tu empresa es el mejor. Te cuanto algo yo soy matemtico de profesin y para decidir que plan era el que permita lograr ms dinero hice mi tarea todo un trabajo matemtico con simulaciones muy avanzadas para definir cual plan de compensacin era el mejor, si me convena o no y cul es el tope mximo y donde se comenzaba a ganar dinero no te digo que hagas esto pero aprende de tu negocio y aprende de la industria NO SOLO DE LA EMPRESA QUE TE AFILIASTE, por lo menos sabes como evaluar a las empresas y cual empresa es mejor que otra? Quienes son los Networker que ganan ms? Cules son sus estrategias? Qu empresa est operando legalmente en tu pas y cual no? no s cuanto quieras aprender pero aprende y comienza hoy.

7.

"Aquel que se cree que sabe todo est cerrndose puertas", Me he dado cuenta que esto es lo ms comn entre los Networker personas que creen saber todo, ms de lo que te lo imagines. No haz escuchado la frase todo est inventado no hay necesidad de inventar el agua tibia, bueno te cuento que todo est por inventar y si tu inventas algo revolucionario, innovador y lo haces duplicable puedes volverte famoso y millonario Qu prefieres?

8.

"Conozca tanto sus posibilidades como sus limitaciones", Sabes Dnde eres ms hbil? Y cules son tus reas de mejora Si no lo sabes es mejor preguntar a tus familiares y amigos ms cercanos, escucha y anota no digas nada, luego comienza a entender como debes de SER para lograr lo que quieres lograr, centrarse en saber cuales son tus fortalezas y hacerles ms poderosas, mientras creces en las que tienes mayores debilidades, y centra tus mayores esfuerzos en hacer que tus fortalezas sean mas rentables, si tu mayor fortaleza es entrenar a las personas centra tu esfuerzo en ensear a tu equipo a ser mejor y mas eficiente, si tu fortaleza es vender, vende tus productos y los de tu compaa, si sabes patrocinar hazlo con mas fuerza.

9.

"No existen los atajos para los lugares que valen la pena.", Recuerda algo muy importante si vale la pena tiene un costo y hay que luchar para lograr llegar. Para llegar a donde quieres llegar en este negocio hay que trabajar y duro, el network marketing es sencillo, pero no es fcil como cualquier negocio, no hay forma de llegar

a ningn lado si no haces t parte y esa es mucho trabajo, lo que si tienes que saber es que hay formas de acortar el camino, ocupando tecnologas alternas, siendo visionario e innovador, pero igual hay que trabajar. 10. "El poder no est en mandar a diestro y a siniestro, sino en tener una mayor habilidad", Si haces que las habilidades, conocimientos y controles este en lo que da resultados, Emocionante es una palabra aburrida para describir al negocio al que nos dedicamos, este es un negocio divertido siempre que sepas como divertirte. 11. "Lo que quiero es gente preparada: que se tomen el tiempo necesario para hacer las cosas bien. No quiero, ni necesito, batir ningn rcord de tiempo. Eso suena a desastre." En contra de lo que la mayora dice este negocio no es para todos, casi todos pueden acceder al sistema, es la palabra precisa, as como no todos nos gustara o podemos ser abogados igual no todos pueden ser networker, entonces, busca los que estn listos y preparados, que se tomen el tiempo para aprender todo lo que necesitan saber para convertirse en Networker Profesionales. No hay que batir records, lo que buscas es hacer crecer tu negocio no cumplir ningn record, hace unos aos un networker de la vieja guardia me deca que hay que lograr que todos corran y yo no entenda el por que, ahora entiendo, la motivacin no dura ms de dos semanas y en la vieja forma de hacer este negocio si no has logrado que tu nuevo prospecto produzca lo suficiente para pagar los gastos de su patrocinador no vale el esfuerzo, por eso en la veja escuela todos queran batir record en tiempo... eso no funciona, nunca ha funcionado y no funcionara, todo lo que vale la pena, tiene un tiempo de planificacin, de ejecucin, de verificacin y de volver a ejecutar... al menos que ya tengas un sistema totalmente probado y automtico, jams podrs correr. 12. "Los ganadores ven los problemas como otra manera de probarse a s mismos . Los problemas nunca son verdaderos impedimentos y si usted no tiene ningn problema, entonces es que no tiene ningn negocio que dirigir", Este negocio como todos los negocios est lleno de problemas y cada problema te ayudar a crecer. 13. "Ve las oportunidades como oportunidades. Cada da es una oportunidad. brete a nuevas ideas, a nuevos aprendizajes. Pregntate cada da: Qu puedo aprender hoy que no sepa?" , la frase lo dice todo, tomate tiempo para aprender ms sobre cmo llegar a SER lo que debes ser y busca cualquier oportunidad de mejorar tu sistema, mientras ms fcil de ejecutar, ms duplicable, esto no quiere decir que sea simple, puede ser muy complejo el sistema pero la ejecucin debe ser duplicable y aqu es donde muchos fallan creen que duplicable es simple y duplicable es sencillo de ejecutar . Haz lo que se llama en el mundo corporativo Optimizar tus procesos y re-disea tus herramientas, ocupa la tecnologa, ocupa lo que el cielo te ha dado... ya sabes que es!. 14. "Mi consejo es siempre el mismo: comience a pensar positivamente o terminaras boicotendose a usted mismo", muchos distribuidores comienzan este negocio con el pensamiento que no van a lograr grandes resultados, sabes ya perdieron, si arrancas o arrancastes este negocio pensando veamos que pasa, seguro que ya te esta pasando... hay un ley que produce reaccin a toda accin y si estas dubitativo en tus acciones su reaccin ser dubitativa. 15. "Mrate a ti mismo como victorioso. Enfrenta los problemas como desafos, como oportunidades para demostrarte a ti mismo de lo que eres capaz", Has sido capaz de mirarte como si todo lo que piensas haya funcionado y encuentre como el resultado de todo lo que has hecho, el verte como triunfador te ayudar a llegar a donde quieres estar, recuerda que las personas solamente siguen a los lideres y victoriosos, piensa cada maana en todo lo bueno que has hecho y mantn la sensacin y el sentimiento de victoria que tuviste en ese momento mientras haces tus actividades diarias. 16. "Ser emprendedor no es un trabajo de grupo. Uno puede tener un expediente acadmico excelente, pero sin instinto no le ser til para llegar a la cima, y ms aun para permanecer en ella" , Has tu tarea, y eso es personal nadie te ayudar solamente t puedes hacerlo, y eso se hace solo y tu tarea cual es aprender, estudiar

y aplicar lo aprendido, el existo no esta en la capacitacin o en cuanta capacitacin tengas, el resultado esta en cuantos secretos logras descubrir en esa capacitacin y cuantos de ellos los pones en ejecucin. 17. "Solo trabajo con los mejores, no se trata de los mejores curriculums sino de la actitud correcta" , aqu nuevamente este es tu trabajo hay que saber escoger quien deber estar en tu equipo, recuerda que cada persona est aplicando a tu negocio como candidato, no tu estas aplicando para ver si ellos te aceptan, tu les propones una oportunidad de crear un negocio y ellos deciden si la quieren tomar, y luego si la quieren hacer producir. 18. "Todo aquel que tenga un poco de curiosidad y ambicin, estar tentado, en algn momento de su carrera, a probarse en un nuevo terreno". Arriesgue, pero antes de hacerlo, investigue todo lo que pueda acerca del campo en el que se va a meter. Asegrese de que tiene la mentalidad adecuada para el nuevo trabajo, tienes que olvidarte de la mentalidad de empleado y de seguidor, debes desarrollar la mentalidad de empresario y de protagonista de un lder pero uno que produzca no que reproduzca y para eso hay que trabajar. 19. Cuando alcances la cima, devuelve lo recibido, cuando logres lo que buscas, que tal devolverlo como paga.... a todo lo ganado, y sabes algo all aprenders la leccin mayor de cualquier negocio, saber como volverlo hacer... pero no seamos extremistas, en este negocio no debes esperar a la cima para devolver lo conseguido inmediatamente vulvete generoso comienza a devolver hoy. Si funciona, por que no hacer tu lista de candidatos, evaluar la lista, calificarlos y los que resultas que tiene mayor probabilidad de aceptar lo que propones llamarlos, e ingresa a cada uno de ellos en tu sistema de embudo, algunos de ellos sera el candidato que buscabas y comenzaste a devolver el favor de que ahora mas de una persona tiene la misma oportunidad que tu recibiste.

As que detn la excesiva recopilacin de datos. Esto evita que realices experimentos significativos. Es mejor hacer poco, vender poco y aprender mucho. El fracaso es inevitable Hay dos tipos de padres en el parque: los del tipo "No hagas eso" y los del tipo "Doli, verdad?"Qu enfoque ayuda a que el nio aprenda ms rpido? Auch! De hecho, todo aprendizaje depende del desarrollo. No lo crees? Toma una hoja de papel y haz un dibujo de tu perro. Tus amigos y familiares sern capaces de decirte a qu edad dejaste de aprender a dibujar. Habla un idioma extranjero o toca un instrumento y entenders el punto. No importa tu edad o estatus profesional, si no lo has hecho antes, inevitablemente fallars antes de tener xito. Entonces, cmo fallar sin convertirte en un fracaso? Aprende de los capitalistas de riesgo y de los cazadores de tesoros: cubre tus apuestas. Diversifica tus proyectos. Realiza varios intentos para una misma meta. Enamrate del problema, no de tu solucin. Inevitablemente, no estar del todo bien, por lo menos en estos momentos. Comete errores de manera temprana, y a menudo fuera de la vista de los dems.

Olvida a la parte media de la organizacin, donde los mandos medios patrullan las fronteras. Haz lo que los grandes mdicos o investigadores hacen. Toma el caso difcil y la causa perdida. La parte media los evitar como la peste porque no hay antdoto. Esto te dar el margen de maniobra que tanto necesitas. Haz todo lo posible para corregir el problema o para curar la enfermedad y aprende qu funciona y qu no. Rpidamente adapta las estrategias ganadoras, desarrolla mtodos basados en tus conclusiones, y aplica esas lecciones en todas partes. Pronto, los milagros se vuelven replicables y escalables.

Y qu si no vives en Cambridge o en Tel Aviv o en las colonias frecuentadas por artistas? Es probable que puedas nombrar a algunas personas que piensan diferente a ti. Por supuesto que son molestos porque no quieren hacer las cosas de la manera en que t las haces, la manera correcta. Pero no puedes tener una asombrosa sntesis, soluciones hbridas o desarrollar un artilugio impactante que gane la feria de ciencias sin cierta competencia. Si no tienes una oposicin leal, podra ser el momento de crear una.

La historia est llena de relatos de aquellos que optaron por creer en su estrategia, incluso cuando sus sentidos y la experiencia les indicaban lo contrario. La nica diferencia real entre la tragedia del Donner Party y la expedicin de Lewis y Clark es que, en algn momento, los ltimos escucharon guas poco convencionales, hicieron ajustes dramticos en sus planes, y volvieron a trazar sus mapas sobre la marcha. Y s, la suerte siempre juega un papel importante, pero slo para aquellos que estn abiertos a ella. Los innovadores que viven para contar la historia de sus aventuras rara vez se mueven en lnea recta. Practica haciendo girar tu proyecto, vuelve sobre tus pasos y reconsidera lo que puedes haber pasado por alto. Construye prototipos y ve qu funciona y qu no. Dale suficientes vueltas y todo lo viejo se volver nuevo otra vez.

Speed of change is the driving force. Leading change competently is the only answer.

Hay gente a la que simplemente las cosas le salen bien. Les llegan ms oportunidades, se encuentran con las personas indicadas y simplemente parecen tener ms suerte que los dems. Conoce gente as? Probablemente s. Lo que quiz nunca se ha preguntado es de donde viene esa suerte. Lo ms sencillo es pensar que nacieron as, que en algn lugar hay una lista y uno est o no est en la lista. Sin embargo cada vez ms investigaciones y estudios demuestran que el componente ms importante est bajo nuestro control, es decir, realmente nos creamos nuestra propia suerte. En The Luck Factor Richard Wiseman expone la investigacin donde pretenda descubrir porqu algunas personas parecen tener mucha suerte mientras otros parece que todo les sale mal. Resulta que no hay tal cosa como gente con suerte y gente sin ella, la diferencia est en si la gente piensa que lo es, es decir, si esperan que cosas buenas le sucedan o si estn siempre anticipando eventos negativos. Wiseman les peda a los voluntarios de su estudio que leyeran un

peridico y que contaran cuntas fotos haba en l. Las personas que se consideraban con suerte lo lograban en algunos segundos, mientras que aquellos que se consideraban a s mismos sin suerte les tomaba en promedio dos minutos. Por qu? En la segunda pgina haba un mensaje en letras grandes que lea: Deje de contar, hay 43 fotos en este peridico. Como un bono especial, a la mitad del peridico haba otro anuncio que deca: Deje de contar, y dgale al investigador que vio esto, y gane $250. La gente que consideraba sin suerte en la vida completamente pasaba por alto los mensajes; eran incapaces de ver la oportunidad que estaba ah y como consecuencia tardaban ms tiempo y no se ganaban la recompensa. Lo que muestra este sencillo experimento es que la misma oportunidad puede estar ah para todos, pero lo que marca la diferencia es si lo notamos o no, y eso tiene que ver con los lentes con que miramos nuestro da a da. Y es que el efecto no slo se puede ver en nuestra capacidad para aprovechar las oportunidades a nuestro alrededor; tambin afecta a aquellos a nuestro alrededor. En otro experimento liderado por Robert Rosenthal[1], se les dijo a profesores de primaria que luego de administrar unas pruebas de aptitud acadmica, tres estudiantes haban sido identificados como estrellas (Pedrito, Juanito y Rosita). Se les advirti de no dar ms ni menos atencin a estos estudiantes ni hacer saber esto a ninguno de los estudiantes. Al final del ao se les volvi a administrar la prueba y en efecto, Pedrito, Juanito y Rosita puntuaron muy por encima del promedio. Lo que hace el estudio interesante es que en la prueba inicial, estos tres estudiantes haban realmente mostrado un desempeo completamente ordinario y haban sido escogidos aleatoriamente dentro de las puntuaciones promedio. Por qu al final del experimento se convirtieron en estudiantes destacados? Aunque no haban recibido trato diferenciado ni ellos mismos saban de su supuesto desempeo superior, de alguna forma la creencia de sus profesores sobre ellos haba sido comunicada no verbalmente, y estos haban empezado a actuar en forma que reflejaba esta creencia. Esto se le conoce el efecto Pigmalin: las expectativas que tenemos de nuestros hijos, compaeros de trabajo y pareja sean o no comunicados pueden volver esa expectativa una realidad. Estos dos fenmenos ocurren mayormente por dos razones: porque nuestra percepcin es selectiva y slo podemos prestar atencin a una pequea parte de lo que sucede all afuera, y segundo, porque normalmente necesitamos que nuestras esquemas mentales de alguna forma calcen en un tipo de coherencia interna. Cuando creemos que somos desafortunados y que las personas son desconsideradas con nosotros, nuestra percepcin estar atenta a todas aquellas seales que confirmen nuestra hiptesis. No es que no haya muestras de consideracin en nuestras interacciones cotidianas, es que como con el anuncio en el peridico, estamos predispuestos a no verlas. De igual forma si pensamos que nuestro equipo de trabajo es comprometido y confiable, nuestra percepcin tender a filtrar aquellas acciones que no concuerden con nuestro esquema, inclinndonos ms a encontrar aquello que esperbamos encontrar.

The 25 Smartest Things Warren Buffett Ever Said

By Sean Williams , The Motley Fool
Posted 1:31PM 02/22/12 Posted under: Investing

020000

Back in October, shortly after Steve Jobs' death, fellow Fool Morgan Housel undertook the task of piecing together 25 of the wisest things the tech visionary had said throughout his illustrious career. Today, I will attempt to mirror that by looking at 25 of what I deem to be the smartest things Warren Buffett has said throughout his nearly half-century-long career as the head of Berkshire Hathaway (NYS: BRK.A) (NYS: BRK.B) . The most daunting task wasn't finding 25 memorable quotes -- it was in weeding out an overabundance of intelligence down to "just" 25 of my favorites. Whether you agree with my choices, Buffett's takes on investing, success, and life in general are priceless and worth the price of admission. 25. "If past history was all there was to the game, the richest people would be librarians." 24. "The best thing that happens to us is when a great company gets into temporary trouble. ... We want to buy them when they're on the operating table." Buffett's recent $5 billion investment in Bank of America (NYS: BAC) speaks well to this statement. Bank of America, though under significant regulatory and global economic pressure, is a long-standing name that's unlikely to go away. "Someone's sitting in the shade today because someone planted a tree a long time ago." "Never count on making a good sale. Have the purchase price be so attractive that even a mediocre sale gives good results." "Managers and investors alike must understand that accounting numbers are the beginning, not the end, of business valuation." "I try to buy stock in businesses that are so wonderful that an idiot can run them. Because sooner or later, one will." "Time is the enemy of the poor business and the friend of the great business. If you have a business that's earning 20%-25% on equity, time is your friend. But time is your enemy if your money is in a low return business."

"You only find out who is swimming naked when the tide goes out." Anyone can pick a winner in a bull market. Picking out winners in a declining market is where true greatness is found. "[The] stock market serves as a relocation center at which money is moved from the active to the patient." "The most common cause of low prices is pessimism -- sometimes pervasive, sometimes specific to a company or industry. We want to do business in such an environment, not because we like pessimism but because we like the prices it produces. It's optimism that is the enemy of the rational buyer." "It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently." "Wall Street is the only place that people ride to work in a Rolls Royce to get advice from those who take the subway." "Long ago, Sir Isaac Newton gave us three laws of motion, which were the work of genius. But Sir Isaac's talents didn't extend to investing: He lost a bundle in the South Sea Bubble, explaining later, 'I can calculate the movement of the stars, but not the madness of men.' If he had not been traumatized by this loss, Sir Isaac might well have gone on to discover the Fourth Law of Motion: For investors as a whole, returns decrease as motion increases." "You only have to do a very few things right in your life so long as you don't do too many things wrong." Very key point here. You don't have to be right all the time -- you just have to let your winners ride and cut your losers early. "There are all kinds of businesses that Charlie [Munger] and I don't understand, but that doesn't cause us to stay up at night. It just means we go on to the next one, and that's what the individual investor should do." "It's far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price." "Only buy something that you'd be perfectly happy to hold if the market shut down for 10 years." It's a wonder why Warren Buffett doesn't have to worry about Chinese accounting scandals. "I am a better investor because I am a businessman and a better businessman because I am no investor." "I don't look to jump over 7-foot bars: I look around for 1-foot bars that I can step over." Keeping your expectations realistic and in check are important when investing. There's never any shame in making a profit, no matter how small. "Rule No. 1: never lose money; rule No. 2: don't forget rule No. 1."

"Investors should remember that excitement and expenses are their enemies. And if they insist on trying to time their participation in equities, they should try to be fearful when others are greedy and greedy when others are fearful." "'Price is what you pay; value is what you get." For a while this probably was my favorite "Buffettism." Even a rock-bottom price is too much if there's little value. "We've long felt that the only value of stock forecasters is to make fortunetellers look good. Even now, Charlie and I continue to believe that short-term market forecasts are poison and should be kept locked up in a safe place, away from children and also from grown-ups who behave in the market like children." "The stock market is a no-called-strike game. You don't have to swing at everything -you can wait for your pitch. The problem when you're a money manager is that your fans keep yelling, 'Swing, you bum!'" You never "have" to buy anything. Waiting for the values to come to you will undoubtedly make you a better investor. "When we own portions of outstanding businesses with outstanding managements, our favorite holding period is forever." What better way to end this list than on The Motley Fool ethos of long-term buy and hold being the reason why Buffett is as successful as he's been. What quotes from the Oracle of Omaha stand out the most to you? Share your thoughts below. Also, if you're looking for ideas of what stocks the smartest investors are buying, relax. We've got you covered. Download our latest free report, which covers exactly what these investors are buying and why you may want to follow them.

Por: Forbes- Economista.es Llegar a convertirse en en un gran lder exige grandes dosis de trabajo diario, junto con una amplia experiencia. Es el camino para alcanzar el xito, lo que te permite, a la hora de la verdad, ser capaz de tomar importantes decisiones en el momento, aunque sea bajo una gran presin. Pero lo cierto es que los grandes lderes, los que han llegado a lo ms alto, muchas veces reaccionan por instinto, como seala Forbes. Al final, tiene sentido que los grandes ejecutivos, capaces y acostumbrados a tomar ese tipo de importantes decisiones, reciban los salarios que reciben, medido en millones de euros. Pero, es posible alcanzar esos niveles? Cmo han llegado hasta ellos? Si su objetivo es convertirte en un gran lder, en Forbes muestran 15 cosas que los empresarios ms importantes del mundo hacen de forma automtica cada da. 1. Haga que los dems se sientan seguros En ocasiones, los lderes intimidan a sus compaeros con su poder, experiencia o conocimiento al estar juntos. Los que alcanzan el xito, en cambio, son capaces de desviar la atencin de s mismos y animar al resto a sacar lo mejor de ellos. Crean un ambiente clido y agradable que permite a los dems hablar con tranquilidad y seguridad. Son accesibles. 2. Tome decisiones Los grandes lderes son expertos en tomar decisiones. Tanto de manera consensuada como por ellos mismos, se aseguran de que las cosas sucedan en todo momento. No pierden el tiempo. 3. Comunique sus expectativas Los grandes lderes son a su vez grandes comunicadores. Una habilidad muy til para hacer saber a sus colegas los valores de la organizacin o los objetivos de una actividad. Explicarse con claridad es bsico para que los dems entiendan su funcin y que la puedan ejecutar correctamente. 4. Saque lo mejor de sus equipos Los lderes que alcanzan el xito entienden la mentalidad de los dems, sus capacidades y las reas en las que pueden mejorar. A partir de esos conocimientos, desafan a sus equipos para sacar lo mejor de ellos, tenindolos siempre en estado de alerta, sin poder relajarse, y ayudndoles a crecer. 5. Sea responsable Acepte la responsabilidad de todo lo que ocurre. No quiere decir que no delegue funciones, sino que asuma los errores y xitos al elegir a la persona a la que le encarga una misin. El lder siempre comparte los xitos.

6. Predique con el ejemplo Aunque parece fcil, son muy pocos los lderes capaces de aplicar esta premisa. Ellos saben que todo el mundo les presta atencin, para detectar una bajada en su rendimiento, que intentan que no se produzca. 7. Recompense los esfuerzos Los grandes lderes siempre impulsan a las personas que mejor rendimiento dan. Son capaces de reconocer el trabajo duro y el esfuerzo, independientemente del resultado, y lo recompensan debidamente. 8. Retroalimentacin continua Los empleados necesitan saber que sus superiores les estn prestando atencin. Los lderes que alcanzan el xito dan su opinin y crean relaciones de confianza con sus colegas, un rasgo bsico para crecer. 9. Implemente el talento Los lderes son conscientes de su talento y saben cmo usarlo. Pero tambin son capaces de activar las capacidades de sus compaeros y que las puedan desplegar al mximo. 10. Busque consejo Los grandes lderes hacen preguntas y piden consejo constantemente. Desde el exterior puede parecer que lo saben todo, pero en realidad tienen una gran ansiedad de adquirir conocimientos, para aprender cosas nuevas. 11. Resuelva los problemas sin dilacin Los lderes abordan los problemas en el momento en el que hay que hacerlo. Nunca los posponen, y llegar a ser muy hbiles en la resolucin de los mismos. El xito exige hacer muchas cosas que a la gente no le gustan. 12. Actitud positiva Los lderes exitosos crean una cultura de trabajo positiva e inspiradora. Saben cmo motivar a sus compaeros con su actitud. Son simpticos, respetados, y con una voluntad fuerte. 13. Gran maestro Los lderes nunca dejan de ensear, porque eso les motiva para aprender ellos mismos. Usan la enseanza para mantener a sus compaeros informados. Se toman tiempo en guiar a su equipo y patrocinar a los que estn dispuestos a avanzar. 14. Apueste por las relaciones

Los lderes que alcanzan el xito no se centran solo en la proteccin de sus dominios, sino que lo amplan mediante relaciones que les benefician mutuamente. Los lderes de xito se alan con otros lderes, que les pueden ayudar a crecer o progresar, y a su vez comparten sus xitos para impulsar a quienes les rodean. 15. Disfrute de las responsabilidades A los lderes les encanta ser lderes. Para llegar a ciertos niveles es imprescindible disfrutar de lo que uno hace.