INTRODUCCIN Las micro y pequeas empresas (Mypes) se han convertido en un importante centro de atencin para la economa, especialmente para

el sector financiero, debido a que genera oportunidades de empleo e ingresos a la poblacin y dinamiza la economa local. Hasta hace algunos aos, el sistema financiero peruano estaba enfocado en los grupos econmicos ms solventes y no les prestaba suficiente atencin a los ms pequeos. El sector de la micro y pequea empresa en la Regin Arequipa, est constituido mayoritariamente por unidades econmicas de pequea escala, conocidas como micro empresas, las cuales son de carcter familiar, mayoritariamente informales y que se mantienen a nivel de economas de subsistencia. La inversin que realizan estas micro y pequeas empresas, en recursos humanos calificados y especializados, as como en la constante actualizacin de los mismos, an sigue siendo en el sector moderada. Quedando una parte muy significativa de las MYPES, las cuales no invierten en contratar personal especializado, ni buscan contar con una gerencia adecuada; as como capacitar y formar a los recursos humanos con los que cuenta.

NDICE CAPITULO I / 03 1.1. Antecedentes del sector MYPE / 04 1.2. La inversin en recursos humanos / 04 1.3. La competitividad como factor de crecimiento y bienestar / 06 1.3.1. E l e st ad o d e la com p et it ivid a d e n e l Per / 07 1.3.2. Cmo se encuentra el Per en el tema de la competitividad en Amrica latina? / 08 1.3.3. Las pequeas y micro empresas como pequeas unidades de lklproduccin / 09 1.4. Situacin del sector de la micro y pequea empresa en el Per y en la regin Arequipa / 10 CAPITULO II / 12 2.1. La inversin en recursos humanos y la competitividad en las MYPES regin Arequipa / 2.1.1. Quin dirige o administra la empresa? / 2.1.2 Cul es el grado de instruccin del administrador/gerente de la empresa? / 2.1.3. Cuntos trabajadores tiene su empresa? / 2.1.4. Cul es el grado de instruccin promedio de sus trabajadores? / 2.1.5. Respecto a la contratacin de nuevos trabajadores / 2.1.6 Respecto al nmero de nuevos trabajadores que se planifica contratar/12 2.1.7. reas de la empresa donde se contratar nuevos trabajadores / 2.1.8. Considera importante invertir en la capacitacin del administrador/gerente, y del personal de su empresa? / 2.1.9. Razones por las cuales se considera importante invertir en la capacitacin del administrador/ gerente y personal de la MYPE / 2.1.10. Razones por las cuales se considera que no es importante invertir en la capacitacin del administrador/ gerente y personal de la MYPE / 2.1.11. Cunto es el monto que su empresa ha destinado a la capacitacin de su personal, por cada trabajador en promedio, el presente ao? / 2.1.12. En qu tema o temas, considera debera de capacitarse el administrador/gerente de su empresa? / 2.1.13. Cunto tiempo debera de durar esta capacitacin? / 2.1.14. En qu temas o tema, considera debera de capacitarse el personal de su empresa? / 2.1.15. Cunto tiempo debera de durar esta capacitacin? /

2.1.16. Considera que las instituciones educativas de formacin superior en la ciudad de Arequipa, brindan cursos, especializaciones y carreras tcnicas y profesionales, acorde con las necesidades de su empresa? /

Hiptesis pag. 103 pdf/ 108 word

2.2. Anexos, grficos y cuadros / 2.3. Conclusiones /

CAPITULO I: INVERSIN EN RECURSOS COMPETITIVIDAD Y LAS MYPES (TERICO) ANTECEDENTES DEL SECTOR MYPE

HUMANOS,

LA

Las MYPES en el Per, actualmente juegan un rol muy importante en la economa no slo del Per, sino en todos los pases del mundo, porque generan ms empleos que las empresas grandes o el propio Estado. Las MYPES empiezan a tomar fuerza en la economa nacional es el cada vez ms creciente proceso de migracin de los campos a las ciudades, el mismo que se da entre muchos factores, por la mayor concentracin de la actividad industrial en la capital y las ciudades ms grandes (Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el crecimiento constante de los movimientos subversivos en las zonas rurales del pas. Gamarra: El principal conglomerado del sector textil y confecciones del pas Un Sector estratgico: Metal Mecnica Cuero y Calzado en Trujillo.1 Segn algunos datos presentados por el Ministerio de Trabajo y Promocin Social, la informalidad en el sector de las MYPES, representa el 74.26% del total de MYPES, sumado a ello, est el hecho de que segn datos del Comit de la Pequea Industria de la Sociedad Nacional de Industria; en nuestro pas, cada ao se crean 300 mil pequeas y microempresas (MYPES), pero paralelamente a este hecho desaparecen 200 mil MYPES al ao; es decir existe un crecimiento del sector de 100 mil empresas aproximadamente. Se puede sealar que en la regin Arequipa el nmero de MYPES pas de 63 348 PYMES o MYPES, en el ao 1999, a 72 915 PYMES, estimadas para el ao 2002. Segn algunos estudios realizados, se puede afirmar que el sector de la micro y pequea empresa (MYPES) gener el ao 2011 402 mil 511 trabajadores, en la Regin Arequipa; lo cual representa el 71.96% de la PEA Regional. LA INVERSIN EN RECURSOS HUMANOS Toda empresa busca ser ms productiva, para as obtener ms utilidades; pero para ser ms productivos, es necesario que el personal que labora en las empresas sea ms competitivo. Se puede decir que entre ms capacitada o ms competencias tengan las personas que trabajan en una empresa o MYPE, tanto mayor ser su rendimiento y resultados satisfactorios, trayendo como consecuencia una mayor competitividad y empleabilidad. La competitividad de las MYPES y an de las grandes empresas se debe, en gran medida, a la calidad de sus recursos humanos, de forma que las competencias de los empleados y su continuo desarrollo, en el que la formacin ocupa un puesto primordial, se convierten en un factor permanente de ventajas competitivas. Por eso, dedicar

tiempo y recursos a adquirir, mantener y desarrollar las competencias de los recursos humanos de la empresa, pasa a ser un objetivo estratgico fundamental.2 Es necesario aclarar el hecho que si bien es cierto, la inversin en recursos humanos, explica significativamente el comportamiento de la competitividad de estas unidades productivas, existen otros factores como la estabilidad macroeconmica, el desarrollo institucional, el respecto por el marco legal y la legalidad, el nivel de acceso a la tecnologa de punta, etc.; los cuales en su conjunto explican el nivel de competitividad de un pas con respecto a otro. Para los economistas Rudiger, Dornbusch y Stanley, Fischer (1994); en el anlisis de la funcin de produccin, en relacin de la importancia que tiene la inversin en los recursos humanos en la productividad, hacen una distincin entre el factor trabajo, y la inversin en recursos humanos. En ese sentido, ellos sealan que: Tanto el actor Capital (K , como el factor Trabajo (L), de la funcin de produccin clsica, representan al conjunto de muchos tipos de capital y trabajo, respectivamente, que se utilizan en la produccin. Por ejemplo K, puede comprender los camiones, las computadoras y las fbricas, sumados mediante su valor. De otro lado, el mismo Marx (1984), hace tiempo, haba analizado la relacin entre la inversin en recursos humanos y la productividad, cuando estudi el efecto que tena la productividad en la acumulacin de capital, el seal al respecto que: Entendemos por aumento de la fuerza productiva o de la productividad del trabajo en general un cambio en sus procedimientos que abrevie el tiempo actualmente necesario por trmino medio para la produccin de una mercanca, de tal suerte, que una cantidad menor de trabajo adquiera la facultad de producir ms objetos tiles. Considerbamos determinado el modo de produccin al examinar la supervala proveniente de la duracin prolongada del trabajo; tratndose de producir supervala por la transformacin del trabajo necesario en sobre trabajo, lejos de no tocar a los procedimientos habituales del trabajo, el capital tiene que cambiar sus condiciones tcnicas y sociales, esto es, transformar el modo de produccin. nicamente as podr aumentar la productividad del trabajo, disminuir de este modo el valor de la fuerza de trabajo y aminorar por lo mismo el tiempo empleado en reproducirla Llamamos supervala absoluta a la supervala producida por la simple prolongacin de la jornada de trabajo, y supervala relativa a la supervala que proviene de la disminucin del tiempo de trabajo necesario y del cambio, que es su consecuencia, en la duracin relativa

de las dos partes de que se compone la jornada: trabajo necesario y sobre trabajo. El aumento de productividad, para que produzca un descenso en el valor de la fuerza de trabajo, debe tener lugar en los ramos de la industria cuyos productos determinan el valor de esta fuerza, es decir, en los que suministran las mercancas necesarias para el sustento del obrero o los medios de produccin de estas mercancas. Pero a la baratura de uno de estos artculos slo rebaja el valor de la fuerza de trabajo en la proporcin segn la cual entra en su reproduccin. En los ramos de industria que no suministran ni los medios de subsistencia ni sus elementos materiales, en nada modifican el valor de la fuerza de trabajo un aumento de productividad Per atraviesa tiempos econmicamente peligrosos, nos dice Michael Porter. Esto debido a que las fuerzas que explican nuestro crecimiento de los ltimos aos no son sostenibles porque no generan competitividad. Destac que es en poltica macroeconmica donde ms progresos ha logrado el Per, pero advirti que no est invirtiendo lo suficiente en recursos humanos e infraestructura.3 LA COMPETITIVIDAD BIENESTAR COMO FACTOR DE CRECIMIENTO Y

La competitividad, es el factor ms importante para lograr el crecimiento a largo plazo de la economa de manera homognea, lo cual se manifiesta en la mejora de la calidad de vida de las personas al interior del pas, sector o empresa, y las del entorno inmediato a estas; logrando as en un periodo determinado el tan anhelado desarrollo sostenible. Sin embargo para lograr la eficiencia en la utilizacin de recursos humanos y materiales, es necesario que un pas, sector o empresa, invierta en investigacin o ciencia, innovacin y tecnologa (CTI), expresado en un buen porcentaje de recursos destinados a la educacin en todos sus niveles. Uno de los estudiosos ms reconocidos del tema relacionado a la competitividad, es sin lugar a dudas, el profesor Porter (2005), el cual entiende que la competitividad puede ser definida por la productividad, en sus palabras esta relacin se dara de la siguiente manera: El nivel de vida de un pas se determina por la productividad de su economa, que se mide por el valor de los bienes y servicios producidos por unidad de sus recursos humanos, econmicos y naturales. La productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de un pas, medido por los precios que se pagan por ellos en los mercados libres, como por la eficiencia con la que pueden producirse. La

productividad tambin depende de la capacidad de una economa para movilizar sus recursos humanos disponibles. Por tanto, la verdadera competitividad se mide por la productividad. La productividad permite a un pas soportar salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva del capital. Y con ello, un alto nivel de vida. Lo que ms importa no es la propiedad o las exportaciones o si las empresas son de propiedad nacional o extranjera, sino la naturaleza y la productividad de las actividades econmicas que se desarrollan en un pas determinado. Y las industrias puramente locales s contribuyen a la competitividad porque su productividad no slo fija el nivel de los salarios en cada sector, sino tambin tiene un impacto importante sobre el coste de la vida y el coste de hacer negocios en ese pas. E L E S T ADO DE LA CO MP E TI TI V I DAD E N E L PER Es necesario presentar un panorama del Estado en que se encuentra la competitividad en el Per. Segn Araoz (2006), el estado de la competitividad en nuestro pas se encuentra an en un estado incipiente, ella afirma que: En el Per, las limitaciones se presentan en los aspectos institucionales y los problemas de infraestructura, y se debe consolidar los aspectos microeconmicos y de polticas de capital humano bsico. A la vez, es necesario realizar esfuerzos sustantivos en consolidar la eficiencia en los diferentes tipos de mercados, en particular aquellos relacionados con la insercin internacional. Finalmente, es de suma importancia que se tome con seriedad la inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico, la innovacin y los incentivos para el establecimiento de redes empresariales sofisticadas, pues, son los factores que nos aproximaran a una economa basada en el conocimiento y la innovacin. As nuestro nfasis ser en tres aspectos: las barredas institucionales; la eficiencia de los mercados y en ella la insercin internacional; y la innovacin, el desarrollo tecnolgico y la articulacin empresarial. El Per no aparece como una economa que posea un entorno institucional slido, aparecemos en un pobre posicionamiento en los rankings, en particular en el componente seguridad jurdica y respeto a los contratos. La poca efectividad del aparato estatal a todo nivel de gobierno reduce la competitividad y se muestra en el grado de descoordinacin de polticas y la falta de un sistema de planeamiento estratgico que incorpore a la competitividad como uno de sus ejes.

Respecto al tema, Michael Porter dijo lo siguiente en el ao 2011: "Per tiene que ser ms competitivo y permitir crecer ms al sector privado". El Per tiene la oportunidad de ser un lder global en crecimiento econmico con inclusin social, en un contexto de crisis internacional. Refiri que el pas ha hecho un gran progreso en competitividad en los ltimos 10 aos. Pero creo que ahora Per tiene una oportunidad de dar un gran salto al futuro, agreg. Destac tambin el tema del valor compartido, donde los negocios pueden crecer y la sociedad pueda ser incluida en trminos de ambiente, reduccin de la pobreza y otros importantes criterios sociales. Pero para que esto suceda, el Per tiene que llegar a ser ms competitivo y permitir al sector privado crecer ms rpidamente.4 CMO SE ENCUENTRA EL PER LA COMPETITIVIDAD EN AMRICA LATINA? EN EL TEMA DE

El Per es el segundo ms competitivo de Amrica Latina, segn el ndice de Competitividad Mundial, publicado por el International Institute for Management Development (IMD) de Suiza, sita al Per como el segundo pas ms competitivo de Amrica Latina, despus de Chile, y cuarto en las Amricas detrs tambin de Estados Unidos y Canad. El Per mantiene esta ubicacin relativa respecto del ranking del ao pasado, a pesar de haber pasado del puesto 35 al 37, debido a que han ingresado otros pases como Qatar y Kazakhstan. En Desempeo Econmico, Per es el pas latinoamericano mejor posicionado, por encima de pases como Dinamarca y Japn. Si bien el Per registra un ligero avance en el componente de Infraestructura, queda mucho por hacer en lo que Per Compite denomina la triple i: instituciones, infraestructura e innovacin, reas en las que hay que trabajar para avanzar ms rpidamente en competitividad. 5 Segn el Foro Econmico Mundial (World Economic Forum), Per se encontraba en el puesto nmero 78, entre los aos 2009 2010; pero en los aos siguientes, 2010 2011, Peru se ubica en el puesto 73, habiendo mejorado 5 posiciones, con una calificacin de 4,11, por encima de pases como Argentina (puesto 87), Ecuador (puesto 105), Bolivia (puesto 108), Paraguay (puesto 120) y el peor ubicado de Amrica Latina Venezuela (puesto 122 de 139 pases). Pero sin olvidar que pases como Chile (puesto 30) es el pas mejor ubicado de Latinoamrica, seguido de pases como Brasil (puesto 58), Uruguay (puesto 64) Mxico (puesto 66) y Colombia (puesto 68). Segn estos datos estadsticos y el informe elaborado por el Foro Econmico Mundial, se ha sealado que las principales fortalezas que han hecho que el

Per avanzara en el ranking de competitividad global, se deben a factores como: Desarrollo del Mercado Financiero, Tamao de Mercado y Eficiencia del Mercado Laboral; mientras que los factores que limitan la competitividad del pas, y que son consideradas como debilidades son aquellos factores relacionados a la Innovacin, Desarrollo Institucional, Salud, Educacin Primaria e Infraestructura. Los factores mas problemticos que impiden hacer negocios en el pas son: la burocracia gubernamental ineficiente con un 19.4%, corrupcin 15.3%, regulaciones laborales restrictivas, 14.9%, suministros de infraestructura inadecuados 10.9%, normativa fiscal 7.1%, mano de obra no especializada 6.9%, tasa impositiva 6.8%, acceso a financiamiento 4.9%, crimen y robo 4.4%, servicio policial inestable 3.7%, tica deficiente en el sector laboral nacional 3.5%, deficiente salud publica 2.0%, regulaciones en moneda extranjera 0.1% e inestabilidad del gobierno 0.1% LAS PEQUEAS Y MICRO UNIDADES DE PRODUCCIN EMPRES AS COMO PEQUEAS

Segn la ley N 28015 Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa se seala a la MYPE como: La Unidad Econmica, sea natural o jurdica, cualquiera sea su forma de organizacin, que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios. Para que una empresa sea considerada como Micro Empresa, esta debe tener trabajando para ella hasta un mximo de 10 trabajadores, adems, sus ingresos anuales no deben superar las 150 UIT El propsito central de esta Ley, es poder identificar el nmero real de MYPES en el Per, reducir el ndice de informalidad del sector y con ello de nuestra economa, y poder mejorar las condiciones actuales en las que vienen laborando una gran cantidad de nuestra PEA. La OIT seala en sus recomendaciones que se deber tomar en cuenta las condiciones en las que se desarrollan las actividades econmicas de cada pas, ya sea la situacin social, cultural e incluso climatolgica es decir, que no se pueden descuidar los aspectos que diferencian al sector MYPE, a pesar de las caractersticas similares que presenten stas, entre s a nivel mundial. Referente a las MYPES, el gobierno peruano est fomentando medidas para impulsarlas, ya que reconoce que stas son una fuerza generadora de empleo y de riqueza. Nuestro pas pudo enfrentar las crisis econmicas gracias al espritu emprendedor de los micro y pequeos empresarios. El afn de superacin de miles de peruanos permiti enfrentar situaciones difciles del

pasado en diferentes pocas de la historia dijo el presidente del Consejo de Ministros. Uno de los grandes problemas del pas es la informalidad, es por eso que se realizan esfuerzos para que la formalizacin sea un proceso atractivo y asequible para las MYPES. Segn Valds, es necesario darles una direccionalidad a las unidades productivas, para que acompaen el desarrollo nacional con produccin de calidad y que este orientada a las exportaciones. El gobierno est empeado en la promocin de las MYPES, facilitando el acceso a servicios de desarrollo empresarial, capacitacin y asistencia tcnica. Estas empresas deben ser competitivas, enlazadas a cadenas productivas y conglomerados, con acceso a trmites simplificados. La modernidad del siglo XXI debe alcanzar a las MYPES como una estrategia de inclusin econmica y social.6 SITUACION DEL SECTOR DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA EN EL PER Y EN LA REGIN AREQUIPA MYPES: Unidades econmicas de pequea envergadura, que absorben sin embargo en su conjunto a una cantidad muy importante de la Poblacin Econmicamente Activa de la Regin, en cuyo seno se desarrollan relaciones de carcter familiar, pues, en su mayora estas unidades econmicas, son empresas familiares, puestas en marcha como una respuesta de la poblacin en edad de trabajar, a la falta de empleo generado por la economa peruana en los ltimos 20 aos. Estas empresas, debido a sus bajos niveles de inversin, a sus limitaciones tecnolgicas, a su falta de asociatividad, y desarrollo de productos y nuevos mercados, mantienen a su mano de obra por debajo de los salarios establecidos por la ley, en su mayora estos trabajadores, no gozan de los beneficios de ley, ni de un contrato formal, generando subempleo y trabajo de corte temporal, por lo que las denominamos economas de subsistencia; que adems trabajan en su gran mayora de alguna manera al margen de la formalidad, es decir son economas de subsistencia, que adems son informales. Todos estos aspectos, hacen o complican, a los investigadores e instituciones involucrados con su problemtica, para que se puedan elaborar estudios ms certeros, acerca de la real situacin socio, econmica y legal del sector, que posteriormente se puedan traducir en el desarrollo e implementacin de polticas reales de promocin, formalizacin y competitividad del sector, lo cual se traduzca en mejores condiciones de vida de los propietarios de estas unidades productivas, como de sus trabajadores, que generalmente son sus familiares.

Grafica N 1 NMERO DE EMPRESAS EN EL PER POR TIPO DE EMPRESA PER - 2006

Segn esta grafica, se observa que en el sector de la MYPE se tiene la mayor cantidad de empresas con un nmero de 3167751; mientras que en la PYME existen 49728, mediana empresa 10918 y la gran empresa 800.

Cuadro N 1 MYPES FORMALES E INFORMALES A NIVEL NACIONAL 2004

Un factor importante tambin es conocer cuantas empresas formales e informales existen a nivel nacional. Segn este cuadro las MYPES formales conforman el 25.1% y las informales en el mismo sector abarcan el 74.9%; mientras tanto, la situacin en la PYME varia, habiendo 62.8% empresas formales y 37.2% informales.

Cuadro N 2 COMPOSICION DEL SECTOR EMPRESARIAL, REGION DE AREQUIPA - 1999

Grafica N 2 COMPOSICION DEL SECTOR EMPRESARIAL REGION DE AREQUIPA 1999

Sectores Microempresa Pequea Empresa Mediana - Grande Empresa 6 139 452 50 213 3 126 1 271 1 514 62 715 88 1 478 34 31 1 633 98 0 329 12 26 3 468 Total %

Industria Artesana Comercio Turismo Transporte Salud Total

6 325 9.9 453 0.7 51 020 79.9 3 172 5.0 1 328 2.1 1 518 2.4 63 816 100

Por ltimo el cuadro N 2 y grafico N 2 muestra la composicin del sector empresarial de la regin Arequipa en el ao 1999. Los sectores empresariales (MYPES) que ha desarrollado Arequipa son: Industria con 6139 micro empresas, artesana con 452 MYPES, comercio con 50213, turismo con 3126 y salud con 1514 MYPE; haciendo un total de 62715 microempresas. Adems si sumamos los sectores como turismo, transporte y salud, que son empresas dedicadas todas a brindar servicios, se podra decir que el 89% de las MYPES de Arequipa se encuentran concentradas en el sector servicios, por lo tanto la economa regional de Arequipa esta terciarizada. Segn el Consejo Nacional de la Competitividad, el departamento de Arequipa (2009), ocupa el segundo lugar en el ndice departamental de competitividad, con un ndice de 0.675. Se ha determinado la competitividad de Arequipa basndose en 8 factores como son: institucionalidad, infraestructura, desempeo econmico, salud, educacin, clima de negocios, innovacin y recursos naturales y medioambiente.7

CAPITULO II: LA INVERSIN EN RECURSOS HUMANOS COMPETITIVIDAD EN LAS MYPES REGIN AREQUIPA (69, 73)

LA

En este captulo se resumen los resultados de una encuesta que se realizaron entre el ao 2010 y 2011. Esta encuesta fue dirigida a la regin Arequipa, una regin con ms de un milln de habitantes; donde se estima existen actualmente 111 mil 191 MYPES. Las pequeas y microempresas (PYMES), denominadas tambin como micro y pequeas empresas (MYPES), representan el 99.64% de las empresas a nivel nacional, segn lo demostr Fernando Villarn, tendencia que se mantiene estadsticamente en la regin Arequipa. El sector de la micro y pequea empresa presenta adems, una tasa de informalidad del orden del 74.26%, segn datos del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. Por otro lado debido a la naturaleza de su formacin, en la Regin el 89% de las MYPES, se dedican a la actividad comercial, por lo que se seala que el sector MYPE, est altamente terciarizado. Sumado a esta situacin est el hecho de que la teora econmica seala que la inversin en recursos humanos, incide favorablemente en la competitividad de las unidades econmicas, sean estas empresas, sectores econmicos (como el sector MYPE), o los mismos gobiernos. En ese sentido el sector MYPE en nuestra regin, es poco competitivo, porque no invierte significativamente en sus recursos humanos, lo que limita la capacidad de innovacin y generacin de economas de escala al interior del sector.

Cuadro N 3 DISTRIBUCIN DE LAS ENCUESTAS POR SECTORES

Sectores % MYPES 9.9 0.7 79.9 5.0 2.1 2.4 100 Nmero de Encuestas 36 3 292 18 8 9 366

Industria Artesana Comercio Turismo Transporte Salud Total

Los sectores que en los que se realiza el estudio son: industria, artesana, comercio, turismo, transporte y salud. Como se puede apreciar en el cuadro N 3, el sector industria representa el 9.9% de las MYPES en Arequipa, el sector artesana representa el 0.7%, comercio con el 79.9% (siendo ste el sector con mayor porcentaje en la micro empresa), turismo con el 5%, transporte con el 2.1% y salud con el 2.4% sumando en su totalidad el 100% y siendo el numero de encuestas 366. La finalidad de este estudio conocer fundamentalmente, el nivel de especializacin de la fuerza de trabajo al interior de las MYPES, las necesidades reales de formacin y capacitacin de esta fuerza laboral, al interior del sector, que nos permita conocer la demanda real de capacitacin de las MYPES, para en ese sentido poder reorientar la actual oferta educativa dirigida a este sector en la Regin. QUIN DIRIGE O ADMINISTRA LA EMPRESA?
Cuadro N 3 RESPECTO AL ADMINISTRADOR O GERENTE DE LA MYPE

Se observa que las MYPES son de carcter familiar, ya que hay un 90.44% de las MYPES que es administrada por el dueo o familiar

En ese sentido; muchos trabajadores, se ven obligados a improvisar como empresarios y gerentes de pequeos negocios, que con el tiempo se fueron manteniendo y en algunos casos crecieron en alguna manera; pero que despus de once aos, y ahora en el 2011, con una economa ms moderna, abierta al mundo, y bajo la influencia de la tecnologa y la informtica, se ven amenazados por un entorno que no comprenden, y que tampoco pueden enfrentar debido a su escasa formacin como empresarios. As mismo sus patrones culturales, hacen que estos empresarios gerentes, no valoren en su verdadera dimensin, los verdaderos impactos que tiene la inversin en recursos humanos, en la productividad de las empresas, por lo tanto la competitividad de la empresa que dirigen.

CONCLUSIONES En ese sentido las MYPES, deben de convertirse adems de ser centros de trabajo, en centros de formacin de la mano de obra del Per, aceptando cuando contrata en cualquier modalidad a un trabajador, las limitaciones con las que estos trabajadores entran a trabajar, asumiendo un coste altsimo (relativamente hablando) de formacin y especializacin de la mano de obra del sector MYPE, lo cual afecta como sabemos la competitividad del sector; y en muchos casos; por no decir en todos, esta mano de obra una vez calificada, debido a los bajos niveles salariales que se pagan en el sector, migran hacia las pequeas y medianas empresas, descapitalizando constantemente a las microempresas, que son predominantes al interior del sector de las MYPES. que existe una relacin directa entre la inversin que se realiza en los recursos humanos, mediante el desembolso ejecutado por las unidades productivas, sectores econmicos o pases, en la formacin y educacin de la fuerza laboral, y la productividad de estas unidades econmicas, que les conducen en el largo plazo a la competitividad y el desarrollo.

ANEXOS 1. http://www.slideshare.net/camimartinezu/sesion1-formalizacion-empresas1cami (17/07/2012) 2. http://www.ineur.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=244% 3Ala-importancia-de-los-recursos-humanos-en-laspymes&catid=61%3Aboletin-noviembre-2011-&lang=es 3. http://muladarnews.com/2009/12/michael-porter-el-peru-atraviesa-tiemposeconomicamente-peligrosos/ 4. http://elcomercio.pe/economia/1324133/noticia-michael-porter-peru-tieneque-mas-competitivo-permitir-crecer-mas-al-sector-privado 5. http://webcache.googleusercontent.com/search?hl=es419&q=cache:GwhWQunjY3IJ:http://www.cnc.gob.pe/index.php%3Foption%3 Dcom_content%26view%3Darticle%26id%3D141:el-peru-es-el-segundo-mascompetitivo-de-america-latina%26catid%3D1:latestnews%26Itemid%3D100001%2BCOMPETITIVIDAD+DEL+PERU+RESPECTO+A+A MERICA+LATINA&gbv=2&gs_l=hp.3...329719.341328.0.341547.53.41.1.4.4.0.34 4.6344.0j12j13j3.28.0...0.0...1c.IKOobgwEet0&ct=clnk 6. http://www.elperuano.pe/edicion/noticia-gobierno-fomenta-medidas-paraimpulsar-a-las-mypes-37780.aspx 7. http://www.cnc.gob.pe/pagina/destacadas/competitividad-regional