LIDERANA E SEUS TIPOS Vangevaldo Batista Sant'Anna

Conceito - Lder o condutor, o guia, aquele que comanda. Ser lder ter uma viso global, uma relao entre o homem e o seu ambiente de trabalho. saber ensinar e tambm aprender, sendo este ltimo de vital importncia, ou de maior importncia. A principal atividade de um gestor ou lder a de conduzir pessoas, como o prprio nome indica, sabendo para isso lidar com elas e conseguir os melhores resultados.

As pessoas so, sem dvida, o principal ativo de uma organizao, o seu mais importante recurso, necessrio ao ponto de pequenas, mdias e grandes empresas terem um setor somente desenvolvido em funo delas: o departamento de R.H. Em outras palavras, elas so o capital intelectual, o mais importante de uma empresa realmente moderna. De fato, os lderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os lderes tm por obrigao considerar a tica de suas decises. Apesar de a liderana ser importante para a gerncia e estreitamente relacionada a ela, liderana e gerncia no so os mesmo conceitos.

Liderar no uma tarefa simples, pelo contrrio, liderana exige pacincia, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organizao um organismo vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Dessa forma, pode-se definir liderana como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo. Porm, existem trs implicaes importantes nesta definio:

1) A liderana envolve outras pessoas: Onde houver mais de uma pessoa, haver a necessidade de um lder, o que contribuir na organizao de um trabalho, tarefa ou at mesmo no convvio familiar. 2) A liderana envolve uma distribuio desigual de poder entre os lderes e os demais membros do grupo: A distribuio de poder dentro de uma empresa sem dvidas sua ponte para crescimento. 3) A liderana a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vrios modos seus seguidores Pode at faltar os recursos, s no pode faltar a criatividade para crilos. Sabendo que a liderana o exerccio adequado da funo de lder. Ou em resumo: o indivduo que exercita sua capacidade de persuaso, argumentao e carisma. Mesmo no estando presente, ele percebido como se estivesse, e sempre lembrado pela inovao e liderana. Tendo sua maior funo de gerar novas idias e coloc-las em prtica. Ele deve liderar talvez ainda inspirar, ele no pode deixar que as coisas se tornem rotineiras, e para ele, a prtica de hoje jamais ser suficientemente boa para amanh.

Lio prtica: O lder o termmetro do grupo, isto , indica o estado atual, das condies fsicas, morais e espirituais dos seus comandados. Reflete a situao do momento do grupo. Tal lder, tal grupo... Um lder deve ser uma pessoa entusiasta, que gere estimulo e exemplo para os seus comandados. So os exemplos que arrastam como j afirmava Santo Agostinho no sc. IV: "As palavras comovem, os exemplos arrastam". Na escala do sucesso precisamos fazer a distino entre poder e liderana. No lder quem se impe pela fora e poder, mas quem usa o poder da liderana, isto , o poder da persuaso e a capacidade de influenciar, sabendo mostrar como um guia o caminho que ele v e conhece melhor. A melhor persuaso o exemplo. incrvel e lamentvel, constatar que em pleno sculo XXI ainda existam empresrios e executivos de alto nvel que confundem liderana com uso arbitrrio do poder. Autoritrios, inacessveis e distantes, emocionalmente descontrolados, donos da verdade, pois no aceitam qualquer tipo de questionamento.

So pessoas no fundo muito inseguras, por isso no conseguem ouvir, so excessivamente transparentes para expressar o que sentem, mas no admitem nos outros essa mesma transparncia, embora paguem um preo muito alto por isso apesar de no o perceberem ou de no quererem perceb-lo. Embora existam muitos conceitos e definies, observamos que a liderana basicamente: a) caracterizada pela atitude integrada e dirigida para um objetivo comum ao lder e ao grupo; depende da aceitao integral do lder pelo grupo, de modo a se conseguir uma integrao do esforo; b) adquire forma e se processa dentro de um ambiente condicionado por foras sociais, formais e informais.

Origem da liderana: Vrios fatos da histria nos dariam bases para vrios relatos, separei um em especial, a qual nasce na regio da Mesopotmia. Foi a regio onde provavelmente comeou a Histria, por volta de 4.000 a.C., era uma rica regio da sia Menor, localizada nas plancies frteis banhadas pelos rios Tigre e Eufrates, os quais lanam suas guas no golfo Prsico. A Mesopotmia corresponde em grande parte ao atual territrio da Repblica do Iraque. Comeara ali os vestgios da liderana, a necessidade de se viver em conjunto, em sociedade, surgiu lideres para que este projeto fosse seguido.

De entre os feitos desta civilizao destacam-se a inveno da escrita cuneiforme (a mais antiga forma registrada para representar sons da lngua, em vez dos prprios objetos). A linha histrica da humanidade demonstra que as transformaes a as evolues acontecem desde que o homem desenvolveu os conhecimentos e habilidades necessrias para trabalhar o meio fsico, simplific-lo e transform-lo segundo suas carncias. Por ser criativo, ele inventou as roupas, os abrigos, os instrumentos, as ferramentas, a linguagem e outros dispositivos que,

somados a estes, aceleraram os processos de mudana, desencadearam o progresso e o surgimento das organizaes.

Tudo isto nos leva a crer que a mudana um fenmeno que vem acompanhando o homem desde os seus primrdios. Por isso, as mudanas j no nos surpreendem, o que nos causa espanto a velocidade e a profundidade com que elas acontecem, e em sintonia com as mudanas, esta o lder capaz de se adqua as mudanas e preparar seu grupo para um novo estgio.

As pessoas que se destacam como lderes, estaro projetando sua posio para um nvel mais elevado, alcanando uma nova etapa e fazia mudanas no meio em que vive, na sua cidade, pas e em alguns casos at no planeta. E como muitos se tornaram lderes? Como possvel chegar a este patamar? Ser que liderana para todos? Como possvel se destacar como lder? Muitas perguntas e com diversas respostas possveis, que podem ser: O que buscou a liderana: O que se faz lder, no momento de necessidade que sabemos quem realmente lder (Auto-determinao). O foi posto por acaso: No havia opo, foi feito pelo fato de no haver outro melhor. (imposio). O que nasce: O que lder por natureza (inato). OBS: O verdadeiro lder, no precisa de autodeterminao e nem de imposio para afirmar sua liderana. Ele nasce lder, isto , vem da prpria natureza, inerente. No quero dizer com isso que a autodeterminao no seja boa, muito pelo contrrio, deve ser vista com louvor a pessoa determinada que busque o sucesso. Digo que ainda que seja um dom inato, pode ser aprendido tambm.

Tipos de Lderes: A) Autoritrio - aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e isso implica na obedincia por parte dos demais. extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenvel, esta postura e no vlido este tipo de comportamento. uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo s pensando em si, no aceita as idias de outro membro do grupo, uma pessoa dspota tambm subestimando e diminui o grupo. Conseqncia: A reao do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo. B) Indeciso- No assume responsabilidade, no toma direo efetiva das coisas, vive no jargo deixa como esta, para ver como que fica. Conseqncia: A reao do grupo ficar desorganizado, gera insegurana e atritos, como um barco sem leme, no sabe para onde vai. C) Democrtico- o lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do grupo, pondera antes

de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboar as tcnicas para alcanar os objetivos desejados. impessoal e objetivo em suas crticas e elogios. Para ele, o grupo o centro das decises. Acreditamos que a ao do lder democrtico de suma importncia para o progresso e sucesso de uma organizao. Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de Moiss do Egito,( quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo). Conseqncia: A reao do grupo de interao, participao, colaborao e entusiasmo. D) Liberal - Aquele que participa o mnimo possvel do processo administrativo. D total liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo. Conseqncia: A reao do grupo geralmente ficar perdido, no ficando coeso. E) Situacional - aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da situao do que da personalidade. A postura deste lder brota ante as diferentes situaes que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situao. Conseqncia: A reao do grupo de segurana e motivao por certo tempo. F) Emergente - Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situao especifica. Por exemplo, num caso extraordinrio, onde determinadas aes devem ser traadas de imediato. Conseqncia: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergncia, o lder saber o que fazer.

O lder e sua conduta A conduta do lder deve ser nica e definida, sem oscilaes e posies contraditrias. Deve o lder portar-se de forma idntica em todos os campos de atuao.

Requisitos para uma boa Liderana: 1) No seja Pedantista : demonstrao ostensiva de que sempre sabe mais que os outros. 2) No seja Megalomanaco : mania de grandeza 3) No seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso forma disfarada de mentir. 4) No seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz. 5) No seja Inconstante : mudando de atitude a toda hora. 6) No seja Egosta : pensar somente em si , cuidar s de si. 7) No seja Precipitado : tomar atitudes imprudentemente. 8) No seja Antiptico : personalidade indesejvel.

Lembre-se que h diferenas entre um chefe e um lder, tais como: CHEFE: tem a viso curta x LDER: tem a viso panormica Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do que perder Um tem todo o poder x Outro tem competncia Para um conflitos so aborrecimentos x Para outro conflitos so lies Para um crises so riscos x Para outro crises so oportunidades