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UNIVERSIDADE SALVADOR UNIFACS ADMINISTRAO DE EMPRESAS

VNIA SOUZA SANTOS

GESTO COM PESSOAS II

Porto Seguro 2012

VNIA SOUZA SANTOS

GESTO COM PESSOAS II

Trabalho apresentado ao curso de Administrao, da Universidade Salvador, como requisito para obteno de nota parcial na disciplina de Gesto com pessoas II. Professora: Claudia Sampaio de Jesus Tutor: Denise Azevedo Lefrancois

Porto Seguro 2012

RESPOSTAS

1 QUESTO
De acordo com o texto, defina Mercado de Trabalho e explique o que os profissionais devem fazer para conseguir uma vaga de emprego. O mercado de trabalho est constitudo por profissionais que procuram empregos especializados ou no especializados por empresas que oferecem emprego e oportunidade, fazendo com que alavanque o desenvolvimento econmico no mercado de trabalho. Que se renova a cada dia, levando o profissional acompanha este desenvolvimento e se qualificar devido o mercado est cada vez mais competitivo. Por isso, o cidado deve ficar atento a alguns aspectos bsicos para ingressar nesse ambiente e se destacar para isso preciso possuir maturidade, confiana, competncia, esprito de equipe, viso, habilidades e liderana. A procura por profissionais qualificados est cada vez mais crescendo no mercado atual, garantindo desse modo, ao profissional permanncia e crescimento na empresa. Portanto os profissionais devem planejar suas carreiras com determinao e flexibilidade focando no desenvolvimento profissional no autoconhecimento e na educao continuada para seguir de perto as mudanas na economia e aproveitar as melhores oportunidades.

2 QUESTO
Chiavenato (2008) relata que existem algumas competncias que os profissionais precisam desenvolver, so consideradas bases para a sua empregabilidade. A primeira delas agregar valor e contribuir para a empresa, a segunda relaciona-se capacidade de assumir compromissos, alm disso, ele deve ser leal, ter iniciativa e senso empreendedor. Explique como cada uma destas competncias deve ser aplicada nas organizaes. Desenvolver habilidades, atitudes e competncias para buscar a qualidade e produtividade no ambiente de trabalho gerando um impacto expressivo nos resultados individuais nas organizaes. Agregar valor e contribuir para a empresa profissionais que queiram prtica aes e intenes bsicas para contribuir com a organizao de forma valiosa e relevante, agregando valores ao negcio e aos clientes essa contribuio pessoal determinam o sucesso profissional e o sucesso empresarial. Capacidade de assumir compromissos Assumir compromisso com a empresa e responder por eles, mesmo no tendo suficientes recursos pessoais para pode chegar l, o bom funcionrio no o que localizar e aponta o problema, mas o que traz a soluo e satisfaz a necessidade do cliente. Ser leal Isto significar no somente vestir a camisa da empresa, mas apontar valor ao negcio, trazer contribuio efetiva para a empresa e torn-la mais criativa e valiosa a cada momento que passa. Iniciativa e senso empreendedor Significar est orientado para a ao, para fazer as coisas acontecerem, e se possvel de acordo comas expectativas da empresa e com requisitos do cliente. Trocar o comportamento passivo e rotineiro pelo desempenho ativo do empreendedor, assumindo riscos e apresentando solues e no problemas. .

3 QUESTO
Explique o papel dos Headhunters.

O Headhunter um profissional importante dentro do mercado de trabalho e muitas vezes as pessoas que se relacionam com ele no tm uma perspectiva realista e completa de sua atuao. Sendo um consultor, o trabalho de um Headhunter adaptar necessidade do seu cliente, mas, independentemente da situao que deve ser abordada, essas necessidades tm semelhanas entre si, pois o mesmo reconhecido por sua ligao constante nas relaes entre a empresa e o candidato, ficando fcil reduzir seu papel e no identificar as especialidades de seu trabalho, que o permite ter base para atuar em diversas atividades recorrentes. O papel como agente de recrutamento e seleo, a atuao como termmetro do mercado e, finalmente, a posio de intermedirio entre aquele que busca um novo desenvolvimento na sua carreira e as oportunidades que se apresentam. O Headhunter o profissional com experincia para encontrar profissionais com perfis desejados pelas empresas e selecion-los, determinando quais deles estariam mais alinhados com as caractersticas tcnicas e

comportamentais requisitadas pelo perfil do candidato. Dessa forma, consegue suprir uma necessidade de uma organizao ao mesmo tempo em que permite que ela possa economizar recursos.. Mas, para eficcia deste trabalho o headhunter necessita ter uma ligao direta com o setor de recursos humanos da empresa contratante.

4 QUESTO
Disserte sobre a Empregabilidade no Brasil.

O Brasil convive nos ltimos anos com um forte processo de reestruturao no mercado de trabalho. A economia brasileira tem uma oferta de trabalho muito grande, porm existe dificuldade em encontrar pessoas qualificadas j que o mercado atual esta em busca de pessoas empreendedoras, com capacidade de se auto realizar dentro da empresa. Determinados fatores que tenciona uma dcada de forte crescimento econmico no Brasil, a copa do mundo em 2014 e a olimpada em 2016. O Brasil vive um momento de pleno emprego, de recorde de vagas, porm um grande problema carncia de qualificao profissional. O progresso do desenvolvimento econmico brasileiro exige do profissional uma constante atualizao do seu perfil, das informaes e demandas do mercado em busca de aproveitar melhor as oportunidades ofertadas. Est uma realidade atual pertence ao profissional, de qualquer rea, estar preparado e consciente de seu desempenho, caso contrrio estar automaticamente fora das exigncias do mercado de trabalho.

5 QUESTO
A Filosofia de uma empresa composta pela sua VISO, pela sua MISSO e por seus VALORES. Explique cada uma delas

Segundo Scott, Jaffe e Ted (1998) entendem essa trilogia da seguinte forma: Misso - o propsito central para o qual a organizao criada. Ela deve ser resumida num anunciado claro, conciso e encorajador que chame a ateno para uma direo, enfatizando o propsito da singularidade da organizao.

Viso - representada da excelncia. aquilo que a pessoa, o grupo ou a empresa quer criar em sua melhor hiptese de futuro, a descrio evocativa de uma possibilidade. A viso no algo distante, que seja possvel, mas uma forma de estabelecer um cenrio que os incentive. A criao desta imagem do futuro a capacidade de ampliar a compreenso das possibilidades e das novas iniciativas. Valores - so os princpios, os padres de comportamento, as atitudes que as pessoas considerem naturalmente vlidos e de mxima importncia. Welch (2005) afirma que este conjunto de termos que compem a filosofia da empresa muito difundido; contudo compreendido e nem sempre aplicado com propriedade. Para o autor Misso, Viso e Valores so conceitos por vezes distorcidos, pois so palavras abstratas.

REFERNCIAS

CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas. 2 edio, Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 Fontes de Pesquisa:

BATEMAN, Thomas S. Administrao: Construindo vantagens competitivas. Trad.

Celso A. Rimoli. So Paulo: Atlas, 1998

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: CAMPUS, 1999.

RH PORTAL Competncia Necessria para o Mercado de Trabalho Disponvel em <http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.> Acesso em 10 set. 2012