Conferencia Tecnolgica 2003 CChC

El rol de la Inspeccin Tcnica en obras de Ingeniera

Hugo Morales M. Director Desarrollo de Negocios

15 Conferencia Tecnolgica CChC 2003

TEMARIO

La organizacin y los actores en las Obras de Ingeniera La Inspeccin Tcnica tradicional (ITO) Tendencia de la ITO a un Gerenciamiento de Construccin Desafos de Cambio para los actores Activadores del Cambio

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Organizacin y Actores en Obras de Ingeniera

Mandante
Organizacin responsable de la construccin del proyecto

Empresa Ingeniera
Responsable del diseo

ITO
Responsable de asegurar cumplimiento tcnico de planos y especificaciones durante la construccin

Empresa Constructora
Responsable de construir y montar

Vendors
Responsables de verificar montaje y pruebas de equipos crticos

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ITO Tradicional Variantes Organizacionales

Caso A:

MANDANTE

INGENIERIA

CONSTRUCTORA

ITO

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ITO Tradicional Variantes Organizacionales

Caso B:

MANDANTE

INGENIERIA

CONSTRUCTORA

ING. TERRENO

ITO

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ITO Tradicional Variantes Organizacionales

Caso C:

MANDANTE

INGENIERIA

CONSTRUCTORA

ITO +
ING. TERRENO

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ITO Tradicional Variantes Organizacionales

Caso A:
INGENIERIA MANDANTE

CONSTRUCTORA

ITO

Caso B:
INGENIERIA

MANDANTE

Caso C:
CONSTRUCTORA INGENIERIA

MANDANTE

CONSTRUCTORA

ING. TERRENO

ITO

ITO + ING. TERRENO

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La ITO Tradicional - Caracterizacin

ITO posee slo autoridad tcnica Administra libro obra Verifica aplicacin correcta de planos, especificaciones y cuantas de obras Interviene los procesos constructivos, dividindolos en sub procesos, que requieren su aprobacin escrita, previo a continuar sub proceso siguiente Comparte responsabilidades tcnicas con el Constructor Emplea alta cuanta de recursos de personal Relaciones Mandante-Constructor altamente influidas por ejercicio de autoridad y relaciones ITO-Constructor
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La ITO Tradicional - Resultados

Efectivo control tcnico Balance responsabilidad-autoridad cuestionado Influye en la eficiencia de procesos constructivos Influye en los costos de construccin Influye en el plazo de construccin Afecta el potencial de reclamos Influye las relaciones Mandante -Constructor Influye la motivacin del Constructor por mejorar la calidad de sus procesos y su eficiencia

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Tendencia de ITO al Gerenciamiento de la Construccin - Organizacin Funcional

MANDANTE INGENIERIA

ITO

Ing. Terreno

Compras Bodega

Prog. y Control

Adm. Contratos

Control E de P

Control Costos

Prev. Riesgos

Medio Ambiente

CONSTRUCTORA
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ITO y GC - Caracterizacin

Equipo integrado con el mandante, comparten:

Sistemas de informacin Visin tcnico-comercial de la construccin Objetivos y metas Satisfacciones por logros

Retiene funcin ITO convencional Autoridad es ejercida ms integralmente; administra libro obras; adiciona control a nuevos procesos Comparte responsabilidades tcnicas con Constructor Emplea proporcionalmente menos recursos de personal
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ITO y GC - Resultados

Agrega valor al Gerenciamiento del Proyecto

Mandante enriquece su organizacin con personal experto, reduce su organizacin permanente de proyectos, reduce los costos de personal y optimiza sus recursos Empresa de Ingeniera expande su negocio, crece en experiencia y know-how

Optimiza empleo global de recursos Ejerce decisiones con visin tcnico-econmica Amplia su influencia Balance responsabilidad-autoridad mejorado Efectivo control tcnico

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INTERROGANTE

SON LAS ORGANIZACIONES DESCRITAS SUFICIENTEMENTE EFECTIVAS PARA ASEGURAR LA CALIDAD? CUL ES LA MODALIDAD ALTERNATIVA MS EXITOSA?

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Administracin de Construccin con Empresas Certificadas

MANDANTE INGENIERIA

CALIDAD
Tcnica Prev. Riesgos Medio Ambiente

Ing. Terreno

Compras Bodega

Prog. y Control

Adm. Contratos

Control E de P

Control Costos

CONSTRUCTORA
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Desafos de Cambio para los Actores

Del Constructor: Certificar segn normas ISO 9001 su sistema aseguramiento de calidad de sus construcciones y montajes; capacitar a su personal, aplicarlo a cabalidad y sistemticamente De la Empresa Ingeniera: Readecuar rol ITO; integrarse al equipo de administracin de la construccin del mandante; certificar sistema de aseguramiento de la calidad ISO 9001 de sus servicios Del Mandante: Internalizar, reconocer y apreciar la certificacin de calidad ISO de las empresas Constructoras y de Ingeniera; exigir suministros de equipos y materiales con calidad certificada
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Desafos de Cambio para los Actores

De la Administracin de Construccin: Incorporar manejo sistmico integrado de la calidad en sus mbitos tcnico, de seguridad y ambiental; adecuar el control inspectivo slo a las actividades representadas por aquellos pocos crticos; ejecutar auditorias peridicas de calidad a los sistemas de las empresas de ingeniera y constructoras De Todos: Valorar que la calidad de productos y servicios slo es posible asegurarla mediante la aplicacin sistemtica de sus planes, procedimientos, mtodos de inspeccin y ensayes, identificacin/resolucin de no conformidades, evaluacin de resultados y acciones de mejoramiento
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Activadores del Cambio

Liderazgo Gerencial La inversin en calidad es muy rentable + Reduccin de costos + Aumento de rendimientos + Reduccin de plazo + Aumenta satisfaccin de los trabajadores Mejorar la competitividad Fomentar el cumplimiento de plazos y costos del los contratos
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