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CTER CAT028 - Gesto e liderana bblica

Prof Marcelo Miranda Guimares


Prof.

CENTRO AVANADO DE TEOLOGIA ENSINANDO DE SIO

CURSO DE TEOLOGIA DA RESTAURAO:


a Bblia no contexto judaico-messinico

Disciplina (CAT028): Gesto e liderana bblica


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hora de acordar e descobrir que voc tem um enorme


potenciall para ser um grande
d e bom
b
ld !
lder!

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O executivo no precisa de tornar-se


monge, nem o monge tornar-se
executivo, mas ambos podem ser bons
lderes
lderes.
Indo alm dos conceitos apresentados
no livro
li ro de James Hunter,
Hunter O
O monge
e o executivo o nosso desafio de
hoje!
O livro bom e til, sem dvida!
Liderana
Lid
no
pode
d ser utopia.
t i
Lder no um super-homem ou um
semi-deus?
d ?
O lder est sujeito a falhas e
fraquezas.
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Veja esta pergunta: Quem poderia acumular as 77 qualidades


requeridas
d para se tornar um bom
b
l d ?
lder?
Requerem tanto de um lder que o grande risco estress-lo
demais!
preciso ter os ps no cho e no fugir das circunstncias e
adversidades que nos cercam, mesmo que erremos o alvo!
No devemos impor um tipo padro de liderana, mas podemos
falar e discutir modelos de liderana.
Precisamos ggerenciar coisas e liderar p
pessoas.
As pessoas mudam e estaro sempre mudando.
Os conceitos de liderana precisam ser dinmicos e flexveis para
cada tipo de pessoa e para cada tipo de trabalho em equipe.
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O PENTGONO DE UM BOM LDER


1. Viso: percepo, discernimento, foco.
2. Potencial: capacidade, habilidade, experincia.
3 Propsito:
3.
P it misso
i ou meta,
t obstinao,
b ti
ao.

4. Carter: atitudes, comportamento, veracidade.


5. Espiritualidade: busca de Deus, virtudes, dons espirituais.

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A engenharia espiritual do lder projeto de construo

V
I
S

PROPSITO

CARTER

P
O
T
E
N
C
I
A
L

E
S
P
R
I
T
U
A
L
I
D
A
D
E

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VISO
Podemos aplicar o princpio fractal para entender melhor as
coisas: tudo tem desmembramentos e deve representar parte do
todo (exemplo: folha de samambaia).
VISO

Percepo
Macro
Meios

Discernimento

Foco

Micro
((detalhamento))

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Ter viso
1. Qual seria o lugar mais rico do mundo?
2. O que eu tenho na minha mo?

H um princpio muito importante para ser praticado:


ver > crer > sonhar (planejar,
(planejar detalhar) > fazer > concluir > ter > dar

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POTENCIAL
Energia Potencial (na Fsica): realiza trabalho
DAR

Ep
p = m. gg. h

Na engenharia espiritual o hseria:


h seria:

TER

h = Qi + Qe + Qs + CT
FAZER
h

DETALHAR
CRER
VER

Legenda: ver slide 34.


34

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O melhor amigo aquele que extrai o melhor de mim.(Henry


Ford)

A morte de uma semente a sepultura de um bosque. (Myles


Moroe)
C h
Conhecendo
d a natureza do
d seu potenciall
Quem sou eu?
De onde eu venho?
Por que estou aqui?
O que preciso fazer?
Como devo viver?
Para onde eu vou?

Vamos usar o maior best-seller de todos os tempos para


descobrir as respostas: a Bblia!
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Exemplo 1
Deus queria sementes e rvores frutferas. Ento, Ele disse
terra: produza planta que deem sementes. E assim se fez. (Gn
1)
semente = potencial.
planta, frutos = propsito.

Princpios:
1. Falar;
2 Tudo que a planta tem,
2.
tem a terra tambm tem,
tem pois a planta veio
da terra.
3 A planta no pode viver sem a terra,
3.
terra e seu propsito produzir
frutos.
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Exemplo 2
Deus queria peixes. Ento Ele disse gua: produza
cardumes. (Gn 1)
Princpios:
1. FALAR;
2. A origem do peixe a gua (lei da similaridade);
3 O peixe
3.
i no
pode
d viver
i
sem a gua

e seu propsito
it nadar;
d
4. O mesmo vale para a ave formada da terra para voar.

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Exemplo 3

Mas, quando Deus quis criar o homem, Ele disse para si mesmo: seja
o homem criado nossa imagem e semelhana e domine...

Gerir gerenciar,
Gerir,
gerenciar administrar,
administrar fazer gesto.
gesto

Deus criou o homem com Esprito, Alma e Corpo um ser


p
pneumapsicossomtico.
p
Concluses:
1. natural ao homem: criar,, ggerir,, dominar,, ggovernar.
2. o homem no deveria viver sem o seu Criador!
A cincia sem a religio
g
p
paraltica;; a religio
g
sem a cincia,, cega.
g
(Albert Einstein)
A religio to necessria razo, como a razo necessria
religio;
li i uma no
pode
d existir
i i sem a outra. (George
(G
W hi
Washington)
)
Experimentemos trocar o termo religio por espiritualidade.
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Princpios de liderana encontrados


entre os animais
At entre os macacos encontramos
princpios de liderana! (Liderana
entre os macacos artigo publicado
pelo Estado de Minas):
Minas)

Aprenda a trabalhar em equipe


reciprocidade.
i
id d

Siga as instrues do chefe a lei da


promoo.

Os macacos so prestativos quele que


lidera o bando,
bando esperando receber favores
promoes.
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Aprenda a perdoar reduz o


estresse, abre
b boas
b
perspectivas
para relacionamentos futuros;
Jogue limpo no ganhar os
louros de um trabalho feito em
equipe;
equipe

Seja um bom chefe ter


equilbrio
ilb i
entre
t
lid
liderana
e
motivao da equipe;

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Potencial no liberado propsito no realizado.


Voc capaz de fazer muito mais do que voc j fez at agora,
no mesmo?
Por que os pases dotados de grandes riquezas naturais so os
menos desenvolvidos?
Todos tm potencial, o que falta : viso + ao.

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Desenvolvendo o seu potencial


Criatividade
Fonte Criadora
(Deus)

R t propsitos
Reta:
it realizados
li d

Curva: pessoas que sabem usar o


mximo de seu potencial
Potencial
Exemplo: o manual de um carro
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O que potencial?
uma habilidade ainda no exposta;
Poder guardado;
Uma fora que no foi usada;
Capacidade
C
id d no
descoberta;
d
b t
Um triunfo no alcanado;
Dons inativos;
Talentos escondidos (p
(parbola do talento);
);
Um depsito que espera ser liberado;
voc se liberando;

voc
usando
toda
sua
inteligncia
(Qi+Qe+Qs+CT) sobretudo,
(Qi+Qe+Qs+CT),
sobretudo a espiritual,
espiritual para criar.
criar

completa

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Como liberar seu potencial?


Conhecer a sua Fonte Criadora. (Exemplo: carro)
Conhecer o seu propsito. Ele ser a motivao para liberao
de seu potencial.
Descobrir quais so os recursos espirituais,
mentais, emocionais e fsicos.
Exercitar,
E
it usar seus dons
d
e talentos.
t l t
Relacionar-se com Aquele que lhe deu o potencial e com
aqueles
l que viro
i ao seu encontro. (Habacuque
(H b
2 2 3)
2:2-3)
Realizar, trabalhar para o propsito. medida que voc libera
seu potencial, a Fonte Criadora lhe dar mais vises e projetos.
Crer (f) que voc capaz e perseverar.
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PROPSITO
Propsito a razo pela qual uma coisa existe, de acordo com a
determinao do fabricante;
a inteno original do Criador ao fazer algo;
a deliberao para fazer ou criar algo;
Deus conhece o propsito
d cada
de
d vida
id (Pv
(P 19:21).
19 21)

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Descobrindo
o seu propsito
A maior catstrofe da vida no a morte, mas uma vida sem
propsito.
O propsito o seu sucesso! Ele o seu alvo principal!
No se canse por persegui-lo: O que trabalha com a mo
remissa empobrece, mas a mo do diligente [gestor] enriquece.
(Rei Salomo, Pv 10:4)
H cinco palavras-chave para o sucesso do propsito:
1. Tempo
p certo;;
2. Posio certa (status);
3 Obedincia;
3.
4. Perseverana;
5. __________________________________________________________________________________________________
F.
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Ao no tempo
A grande verdade que nossos projetos, nossas realizaes,
nosso sucesso no tm acompanhado a velocidade do mundo!
Exemplo:
Um carro movendo a 60 km/h.
D = caminho
i h percorrido
id em sua vida
id at
t hoje,
h j tudo
t d que voc j fez;
f
T = seus anos vividos;
V = velocidade
l id d da
d vida
id (o
( nico
i item
it
que podemos
d
d t
determinar);
i )

D=VxT

D
V = --T

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Como aumentar a velocidade com que voc faz e realiza seus


projetos e desejos?
d
? Lembre-se
L b
que este o nico item que voc
determina 100%.
Aumentando a velocidade, pela acelerao de suas aes,
atitudes, comportamento etc.
Acelerao
= viso [f] + potencial + propsito + carter + espiritualidade

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CARTER
Qualidade inerente a uma pessoa, considerando os traos
psicolgicos, as qualidades, o modo de ser, de sentir, de agir de
um indivduo,
i di d
um grupo ou um povo. Gnio,
G i humor,
h
fi
firmeza
d
de
atitudes. (Dicionrio Aurlio)
Lid
Liderar ter
t capacidade
id d e vontade
t d de
d mobilizar
bili
h
homens
e
mulheres para um objetivo comum e ter o carter que inspira
confiana (Marechal Bernard Montgomery,
confiana.
Montgomery Inglaterra)
1 O carter neutro, quem o define
1.
d f
voc.
2. No se nasce lder, mas se torna lder.
3. A ansiedade do lder duradouro formar outro lder. Ele no
segura ningum!
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Tpicos extrados do livro 21 indispensveis qualidades de um


ld de
lder,
d J.
J Maxwell:
M
ll
1. Qualquer um pode dizer que tem integridade, mas a ao o
verdadeiro indicador do carter.
carter O que voc ?
2. Talento dom, mas carter uma escolha.
3 Se
3.
S h falhas
f lh no carter,
t no
haver
h
seguidores.
id
4. Pessoas que no tm um bom carter caminham para o
d
desastre
t
quando
d assumem posio
i ou passam por longo
l
estresse.
5 Seu carter seu trao mais importante.
5.
importante
6. Nosso carter comea a ser ajustado quando enfrentamos
nossas falhas,
falhas desculpando e lidando com as consequncias de
nossas aes.
7 O verdadeiro carter est em ser maior por dentro.
7.
dentro
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Yeshua, o lder dos lderes, disse: O maior dentre vs ser vosso


servo... (Mt
(M 23:11)
23 11)
Poder, autoridade e obedincia:
Poder = faculdade de fora (coao pela posio);
Autoridade = habilidade de levar pessoas ( sempre absoluta);
Obedincia = relativa ao padro moral.

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ESPIRITUALIDADE
Segundo
a
Bblia,
o
ser
humano
pneumapsicossomtico e precisa de equilbrio.

CORPO

ALMA

um

ser

ESPRITO

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Tipos de frutos e tipos de pessoas


De acordo com o Zohar judaico, h quatro tipos de frutos que
podem ser comparados aos lderes:
1. Atsilut: fruto do mato, sem cheiro e sem gosto;
2. Assi: fruto de casca, mas se aproveita o miolo, que doce e
cheiroso;
3 Iets: fruto que tem caroo,
3.
caroo no se d por completo,
completo sempre
retm algo;
4 Beri: fruto que se d por inteiro,
4.
inteiro casca,
casca polpa,
polpa semente
inteligncia do dar.

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Tipos de frutos e tipos de pessoas


Quanto ao relacionamento com a posse, h quatro tipos de
pessoas lderes quanto posse:
1. O que meu meu, e o que teu meu;
2. O que meu meu, e o que teu teu;
3. O que meu teu, e o que teu meu; (aliana)
4 O que meu teu,
4.
t
e o que teu
t tambm
t b teu.
t

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Os 10 pecados capitais de um lder medocre


1. Arrogncia, soberba;
2. Tem sempre razo autoritarismo;
3. Despreparado para a funo;
4 Relacionamento
4.
R l i
t zero com sua equipe;
i
5. Tolerncia zero;
6. Descontrole emocional;
7. Tem medo de delegar
g centralizador;;
8. Desonestidade;
9 Mentira;
9.
10. Busca poder, no resultados.
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Os nove frutos do Esprito (Gl 5:22)


1. Amor;
2. Alegria;
3. Paz;
4 Longanimidade;
4.
L
i id d
5. Bondade;
6. Benignidade;

Deus

Fomos criados imagem e


semelhana dEle fora
criadora; energia suprema;
inteligncia infinita.

7. Fidelidade;;
8. Mansido;
9 Domnio prprio.
9.
prprio

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Os 10 balizadores da liderana
1. No um super-homem. Ele erra, se corrige e melhora sempre.
2. flexvel e se adapta s circunstncias, criando seu prprio
perfil.
fl
3. Investe sempre no pentgono da liderana: viso, potencial,
propsito,
it carter
t e espiritualidade.
i it lid d
4. Busca virtudes e dons, como sabedoria, f e tolerncia.
5. Aprimora sua inteligncia espiritual.
6. Sabe que o carter uma questo de escolha.
7. Reflete a natureza do Criador e, por isso, cria, gere e governa.
p
as limitaes

de seu semelhante e sabe p


perdoar.
8. Respeita
9. No comunga com os pecados capitais do lder medocre.
10. Tem como meta prioritria formar novos lderes.
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Yeshua, o Mestre dos lderes, disse:


Quando comeou seu ministrio: Vem, segue-me.
Quando partiu: Ide
Ide por todas as naes.
naes.

BIBLIOGRAFIA
MAXWELL, John. As 21 irrefutveis leis da liderana.
PIERCE,, Gregory.
g y Espiritualidade
p
no trabalho.
JORDO, Snia. A arte de liderar.
TEJON,
TEJON Jos Luiz.
Luiz Liderana para fazer acontecer.
acontecer
GRUEN, Anselm. Vida pessoal e profissional.
__________________________________________________________________________________________________
HUNTER, James. O monge e o executivo.
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Legenda para a frmula de potencial (slide 9):


Ep = m.g.h, em que:
Ep = energia potencial;
m = massa;
;
g = acelerao;
h = deslocamento.

h = Qi + Qe + Qs + CT,
CT em que:
h = deslocamento;
Qi = quociente de inteligncia racional;
Qe = quociente de inteligncia emocional;
Qs = quociente de inteligncia espiritual;
CT = coeficiente de trabalho.
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