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INSTITUTO BRASILEIRO DE MUSEUS

PLANO MUSEOLGICO: Implantao, Gesto e Organizao de Museus


1. INTRODUO 1.1 Conceitos e definies 1.2 Breve histria dos museus 1.3 Museus no Brasil 1.4 Museus no mundo contemporneo 1.5 Tipologias de museus 2. POLTICA NACIONAL DE MUSEUS E SISTEMA BRASILEIRO DE MUSEUS 2.1 Poltica Nacional de Museus 2.2 Sistema Brasileiro de Museus 2.2.1 Cadastro Nacional de Museus 2.2.2 Observatrio de Museus e Centros Culturais 3. LEGISLAO NACIONAL 3.1 Leis de proteo do patrimnio alguns destaques 3.2 Cdigo de tica Profissional do Conselho Internacional de Museus ICOM 3.3 Cdigo de tica Profissional do Muselogo - COFEM 3.4 Lei 7.287 - Regulamentao da profisso de Muselogo 4. CRIAO DE MUSEUS 4.1 Documentos relativos constituio jurdica da instituio 4.2 Estatuto ou Regimento interno 5. PLANO MUSEOLGICO 5.1 Histrico do conceito de plano museolgico 5.2 Plano museolgico i. Conceito ii. Elaborao do plano museolgico: fases iii. Outras consideraes 6. ASSOCIAO DE AMIGOS DE MUSEUS 7. BIBLIOGRAFIA 8. ANEXOS 8.1 IPHAN - Portaria Normativa N 1 de 05 de Julho de 2006 (Plano Museolgico) 8.2 IPHAN - Portaria Normativa N 1 de 12 de Janeiro de 2007 (Associao de Amigos de Museus) 8.3 Regimento Interno: Museu Paraense Emlio Goeldi 8.4 Estatuto da Associao de Amigos do Museu Aeroespacial

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1. INTRODUO
1.1 CONCEITOS E DEFINIES:
MUSEOLOGIA: disciplina que trata de estudar a relao entre o homem e o bem cultural num determinado espao (cenrio). MUSEUS: Origem do vocbulo do grego mouseion, remonta ao templo das musas, filhas de Zeus (Poder) e Mnemsine (Memria), que protegem as Artes e a Histria. A deusa Memria dava aos poetas e adivinhos o poder de voltar ao passado e de lembr-los para a coletividade. Definies de Museu: a) Internacional Council of Museums (ICOM) 1956: Museu um estabelecimento de carter permanente, administrado para interesse geral, com a finalidade de conservar, estudar, valorizar de diversas maneiras o conjunto de elementos de valor cultural: colees de objetos artsticos, histricos, cientficos e tcnicos, jardins botnicos e zoolgicos, aqurios. b) Internacional Council of Museums (ICOM) Verso aprovada pela 20 Assemblia Geral. Barcelona, Espanha, 6 de julho de 2001: Instituio permanente, sem fins lucrativos, a servio da sociedade e do seu desenvolvimento, aberta ao pblico e que adquire, conserva, investiga, difunde e expe os testemunhos materiais do homem e de seu entorno, para educao e deleite da sociedade. Alm das instituies designadas como Museus, se consideraro includas nesta definio: - Os stios e monumentos naturais, arqueolgicos e etnogrficos - Os stios e monumentos histricos de carter museolgico, que adquirem, conservam e difundem a prova material dos povos e de seu entorno - As instituies que conservam colees e exibem exemplares vivos de vegetais e animais como os jardins zoolgicos, botnicos, aqurios e vivrios - Os centros de cincia e planetrios - As galerias de exposio no comerciais - Os institutos de conservao e galerias de exposio, que dependam de bibliotecas e centros arquivsticos - Os parques naturais - As organizaes internacionais, nacionais, regionais e locais de museus - Os ministrios ou as administraes sem fins lucrativos, que realizem atividades de pesquisa, educao, formao, documentao e de outro tipo, relacionadas aos museus e museologia

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- Os centros culturais e demais entidades que facilitem a conservao e a continuao e gesto de bens patrimoniais, materiais ou imateriais - Qualquer outra instituio que (...) rena algumas ou todas as caractersticas do museu, ou que oferea aos museus e aos profissionais de museus os meios para realizar pesquisas nos campos da Museologia, da Educao ou da Formao. c) DEMU/IPHAN/Minc 2006: O museu uma instituio com personalidade jurdica, aberta ao pblico, a servio da sociedade e de seu desenvolvimento e que apresenta as seguintes caractersticas: I o trabalho permanente com o patrimnio cultural, em suas diversas manifestaes; II a presena de acervos e exposies colocados a servio da sociedade com o objetivo de propiciar a ampliao do campo de possibilidades de construo identitria, a percepo crtica da realidade, a produo de conhecimentos e oportunidades de lazer; III A utilizao do patrimnio cultural como recurso educacional, turstico e de incluso social; IV a vocao para a comunicao, a exposio, a documentao, a investigao, a interpretao e a preservao de bens culturais em suas diversas manifestaes; V a democratizao do acesso, uso e produo de bens culturais para a promoo da dignidade da pessoa humana; VI a constituio de espaos democrticos e diversificao de relao e mediao cultural, sejam eles fsicos ou virtuais. Sendo assim, so considerados museus, independente de sua denominao, as instituies ou processos museolgicos que apresentem as caractersticas acima indicadas e cumpram as funes museolgicas. MEMRIA: Processo de associaes mentais que se origina de um sistema de relaes entre a nossa percepo e imagens, fatos, fenmenos e/ou experincias vividos. Este processo fortemente vinculado ao presente (o indivduo percebe o passado a partir do presente); permanentemente e contnuo; e inconsciente, ainda que nem sempre involuntrio. o processo de memria que identifica o homem como gerador de cultura, e que oferece os parmetros utilizados pela espcie humana no seu caminho civilizatrio. CULTURA: A cultura expressa nossa relao com a produo e a reproduo da vida; por isso vem do verbo cultivar. Interpreta e define nossa relao econmica, poltica e social com o mundo. como ns trabalhamos, comemos, pensamos, nos vestimos, organizamos, sentimos, escolhemos nossos amores, amamos, nos divertimos, refletimos, lembramos, falamos, rimos, choramos, nos vemos, educamos nossas crianas e enterramos nossos mortos. como entendemos a ns mesmos no mundo e como vivemos esse entendimento. (Deny Frontline, 1988) PATRIMNIO: Constitui o patrimnio histrico e artstico nacional o conjunto dos bens mveis e imveis existentes no pas e cuja conservao seja de interesse pblico, quer por sua vinculao a fatos memorveis da histria do Brasil, quer por seu excepcional valor arqueolgico ou etnogrfico, bibliogrfico ou artstico. (Decreto Lei n 25 de 30 de novembro de 1937; Cap. I, Art. 1)

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Constituem patrimnio cultural brasileiro os bens de natureza material e imaterial, tomados individualmente ou em conjunto, portadores de referncia identidade, ao, memria dos diferentes grupos formadores da sociedade brasileira, nos quais se incluem: I - as formas de expresso; II - os modos de criar, fazer e viver; III - as criaes cientficas, artsticas e tecnolgicas; IV - as obras, objetos, documentos, edificaes e demais espaos destinados s manifestaes artstico-culturais; V - os conjuntos urbanos e stios de valor histrico, paisagstico, artstico, arqueolgico, paleontolgico, ecolgico e cientfico. (Constituio da Repblica Federativa do Brasil Captulo III, Seo II, Artigo 216 - 05 de outubro de 1988) Livros de Tombo (patrimnio material) Art. 4 O Servio do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional possuir quatro Livros do Tombo, nos quais sero inscritas as obras a que se refere o art. 1 desta lei, a saber: 1) no Livro do Tombo Arqueolgico, Etnogrfico e Paisagstico, as coisas pertencentes s categorias de arte arqueolgica, etnogrfica, amerndia e popular, e bem assim as mencionadas no 2 do citado art. 1. 2) no Livro do Tombo Histrico, as coisas de intresse (sic) histrico e as obras de arte histrica; 3) no Livro do Tombo das Belas Artes, as coisas de arte erudita, nacional ou estrangeira; 4) no Livro do Tombo das Artes Aplicadas, as obras que se inclurem na categoria das artes aplicadas, nacionais ou estrangeiras. 1 Cada um dos Livros do Tombo poder ter vrios volumes. 2 Os bens, que se incluem nas categorias enumeradas nas alneas 1, 2, 3 e 4 do presente artigo, sero definidos e especificados no regulamento que for expedido para execuo da presente lei.(Decreto Lei n 25) Livros de Registro (patrimnio imaterial) Art. 1 Fica institudo o Registro de Bens Culturais de Natureza Imaterial que constituem patrimnio cultural brasileiro. 1 Esse registro se far em um dos seguintes livros: I - Livro de Registro dos Saberes, onde sero inscritos conhecimentos e modos de fazer enraizados no cotidiano das comunidades; II - Livro de Registro das Celebraes, onde sero inscritos rituais e festas que marcam a vivncia coletiva do trabalho, da religiosidade, do entretenimento e de outras prticas da vida social; III - Livro de Registro das Formas de Expresso, onde sero inscritas manifestaes literrias, musicais, plsticas, cnicas e ldicas;

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IV - Livro de Registro dos Lugares, onde sero inscritos mercados, feiras, santurios, praas e demais espaos onde se concentram e reproduzem prticas culturais coletivas. 2 A inscrio num dos livros de registro ter sempre como referncia a continuidade histrica do bem e sua relevncia nacional para a memria, a identidade e a formao da sociedade brasileira. 3 Outros livros de registro podero ser abertos para a inscrio de bens culturais de natureza imaterial que constituam patrimnio cultural brasileiro e no se enquadrem nos livros definidos no pargrafo deste artigo. (Decreto n 3.551 04 de Agosto de 2000).

1.2 BREVE HISTRIA DOS MUSEUS:


a) Grcia: Mouseion ou Casa das Musas: mistura de templo e instituio de pesquisa, voltado para o saber filosfico. MUSA Calope Clio Erato Euterpe SIGNIFICADO A de bela voz A Proclamadora Amvel A doadora de prazeres ARTE Poesia pica Histria Poesia de Amor Msica Tragdia REPRESENTAO Tabuleta ou pergaminho e uma pena para escrita Pergaminho parcialmente aberto Pequena Lira Flauta Uma mscara trgica, uma grinalda e uma clava Figura velada Mscara cmica e coroa de hera ou um basto Lira e plectro Globo celestial e compasso

Melpmene A poetisa Polmnia Tlia Terpscore Urnia

Msica A de muitos hinos Cerimonial (sacra) A que faz brotar flores A rodopiante A celestial Comdia Dana Astronomia

Aps a vitria dos deuses do Olimpo sobre os seis filhos de Urano, conhecidos como tits, foi solicitado a Zeus que se criassem divindades capazes de cantar a vitria e perpetuar a glria dos Olmpicos. Zeus ento partilhou o leito com Mnemsine, a deusa da memria, durante nove noites consecutivas e, um ano depois, Mnemsine deu luz nove filhas em um lugar prximo ao monte Olimpo. Criou-as ali o caador Croto, que depois da morte foi transportado, pelo cu, at a constelao de Sagitrio. As musas cantavam o presente, o passado e o futuro, acompanhados pela lira de Apolo, para deleite das divindades do panteo. Eram, originalmente, ninfas dos rios e lagos. Seu culto era originrio da Trcia ou em Pieria, regio a leste do Olimpo, de cujas encostas escarpadas desciam vrios crregos produzindo sons que sugeriam uma msica natural, levando a crer que a montanha era habitada por deusas amantes da msica. Nos primrdios, eram apenas deusas da msica, formando um maravilhoso coro feminino. Posteriormente, suas funes e atributos se diversificaram. (Fonte: Enciclopdia Wikipdia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Nove_musas)

b) Mouseion de Alexandria Surgido no sculo III a.C. graas prosperidade da dinastia dos Ptolomeus, no Egito. Tratava-se de um complexo de edifcios construdos no famoso palcio de Alexandria, que comportava diferentes instalaes: biblioteca, anfiteatro, observatrio, salas de estudo e trabalho, um jardim botnico e zoolgico, alm de diversas colees ligadas Geografia, Astronomia, Religio, Filosofia, Medicina e a outros campos do conhecimento, que tinham como principal funo o estudo das cincias. c) Gabinetes de Curiosidades Sculos XV/ XVI Os gabinetes de curiosidades eram locais cuja principal caracterstica o amontoamento de obras raras e de objetos de carter peculiar ou inslito. Os gabinetes eram propriedades de nobres, que reuniam no s obras destinadas ao estudo e a contemplao, como tambm procuravam acumular objetos exticos e bizarros. Os objetos passam a adquirir uma aura de intocabilidade, quer por sua atribuio religiosa ou pelo seu carter raro e nico. d) Primeiro museu aberto ao pblico: surgiu em 1683, na Universidade de Oxford, Inglaterra. Trata-se do Ashmolean Museum, criado a partir das colees deixadas por Elias Ashmole, em 1675. e) Museu como instrumento importante para a criao de identidades e do patrimnio dos Estados Nacionais. Palcio de Luxemburgo 1750 Palcio Hermitage 1729 - 1756 Museu Britnico - 1753 Museu do Louvre 1793 Museu do Prado 1819

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MUSEUS NO BRASIL

a) Sculo XVII: Maurcio de Nassau construiu o Palcio de Vrijburg, em Pernambuco, onde havia um horto tropical de rvores frutferas, plantas ornamentais, medicinais e um zoolgico com araras, tucanos, tamandus e outros espcimes da fauna dos trpicos. No meio do parque, o palcio do prncipe era decorado com objetos indgenas e telas dos artistas Franz Post e Eckhout. b) Sculo XVIII: Jardins Botnicos e a Casa de Xavier dos Pssaros (RJ) 1784: Criada em 1784 pelo Vice-Rei D. Luiz de Vasconcellos e Sousa, a Casa de Histria Natural colecionou, armazenou e preparou, por mais de vinte anos, produtos naturais e adornos indgenas para enviar a Lisboa. O principal responsvel pela Casa dos Pssaros foi Francisco Xavier Cardoso Caldeira, conhecido como Francisco Xavier dos Pssaros. c) Sculo XIX: - Vinda da famlia real portuguesa para o Brasil 1808 - Museu Real: foi fundado pelo decreto de 06/06/1818, com a funo de "propagar os conhecimentos e estudos das cincias naturais no Reino do Brasil, que encerra em si milhares de objetos dignos de observao e exame e que podem ser empregados em benefcio do comrcio, da indstria e das artes.

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- Exemplos de alguns museus criados: 1838 - Museu do Instituto Histrico e Geogrfico Brasileiro 1864 - Museu do Exrcito 1868 - Museu da Marinha 1871 - Museu Paraense Emlio Goeldi 1876 - Museu Paranaense 1895 - Museu Paulista d) Sculo XX: - Dcadas de 1920, 1930 e 1940: Neste perodo colocou-se em prtica a idia da construo de um Estado onde as elites tm papel de destaque no encaminhamento da questo poltica e cultural. So temas fundamentais: 1. 2. A criao da nacionalidade O estudo cientfico da realidade brasileira

- Algumas instituies museolgicas criadas durante a Repblica: 1922 - Museu Histrico Nacional 1930 - Museu Casa de Rui Barbosa (o primeiro museu casa do Brasil) 1932 - Curso de Museus 1934 - Inspetoria de Monumentos Nacionais Tanto o Curso de Museus como a Inspetoria de Monumentos Nacionais, so considerados marcos. O primeiro na institucionalizao da Museologia e dos estudos de museus no Brasil. O segundo foi um dos principais antecedentes do Servio do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (SPHAN), atual IPHAN, criado em 1937. 1937 1938 1943 1946 Museu Nacional de Belas Artes - Museu da Inconfidncia - Museu Imperial - ICOM (Conselho Internacional de Museus)

- Dcada de 1960: criam-se os Museus Villa-Lobos e da Repblica, um grande nmero de museus militares e surgem tambm um grande nmero de museus municipais. 1963 - Associao Brasileira de Museologistas - ABM 1967 - Museu Lasar Segall

- Dcada de 1970: com a Mesa Redonda de Santiago do Chile, em 1972, teve incio o Movimento da Nova Museologia (MINOM) que se consolidou nos anos 1980. Mxico, Frana, Sua, Portugal e Canad foram inicialmente os formuladores desta nova concepo. neste momento que o conceito de museu passou por uma grande transformao: casas, fazendas, escolas, fbricas, estradas de ferro, minas de carvo, planetrios, jardins botnicos, tudo isto poderia, a partir de agora, receber um olhar museolgico. 1976 - Encontro Nacional de Dirigentes de Museus e os Subsdios para uma Poltica Museolgica Brasileira 1984 - Declarao de Quebec 1984 - Regulamentao da profisso de muselogo no Brasil

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1.4 MUSEUS NO MUNDO CONTEMPORNEO

A batalha contra os museus foi um fato persistente da cultura modernista Nos fins do sculo XX e incio do XXI, o museu passa de bode expiatrio a menina dos olhos das instituies culturais. O papel do museu como um local conservador elitista ou como bastio da tradio da alta cultura d lugar ao museu como cultura de massa, como um lugar de uma mise-en-scne espetacular. O museu transforma-se no paradigma-chave das atividades culturais contemporneas. O novo museu e as novas prticas de exposio correspondem mudana do perfil dos freqentadores.

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TIPOLOGIAS DE MUSEUS

1. Museu Clssico 1.1 Museu clssico ortodoxo (acadmico): Ncleos de exposio integrados Espaos bem delimitados para cada ncleo A exposio segue um ROTEIRO DEFINIDO (circuito) H uma nfase no OBJETO COMO PRODUTO CULTURAL (o museu tradicional valoriza o objeto) Objeto em si (tcnica conceitual) Conjuntos de objetos (tcnicas de ambientao e de reconstituio)

1.2 Museu clssico do tipo interativo (exploratrio): Exposio em ncleos definidos Espaos no rigidamente delimitados H uma nfase na PERCEPO e no TEMPO do visitante Trabalha um novo conceito de OBJETO D nfase aos conjuntos No h roteiros definidos, mas conjuntos interativos A compreenso s possvel com a participao do visitante.

1.3 Museu clssico com colees vivas: Exposio em ncleos definidos Ncleos definidos por classificao cientfica ou ocorrncia segundo critrios ecolgicos (ex.: plantas da Floresta Amaznica; peixes do pacfico) nfase no ACERVO, que constitudo por ESPCIMES VIVOS Caracterstica: o acervo se reproduz em exposio Pode ou no ter um roteiro definido H pouca interao entre visitantes e acervo Provoca intensa reao no visitante mas para que haja real compreenso, necessrio o complemento educativo ou grfico (ex.: textos)

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2. Museus de Territrio 2.1 Museus Comunitrios e Ecomuseus Baseados na musealizao de um territrio nfase dada s relaes culturais e sociais Homem/territrio Caractersticas: valoriza PROCESSOS NATURAIS E CULTURAIS e no os objetos enquanto produtos da cultura Baseada no TEMPO SOCIAL Pode conter exposies tradicionais, baseadas em objetos. Diferena entre museu Quarteiro Cultural: MUSEU Prdio Coleo de objetos Visitante 2.2 2.3 e ecomuseu, segundo o Ecomuseu do

ECOMUSEU Territrio Patrimnio Pblico Populao/ Comunidade participativa

Parques Naturais e outros stios naturais musealizados Baseados na musealizao de um territrio nfase dada s relaes entre os diversos componentes de um ecossistema (nos quais se inclui ou no a presena humana) Caracterstica: valoriza PROCESSOS NATURAIS E CULTURAIS e suas conseqncias e produtos Baseada no tempo natural (biolgico) Pode conter exposies tradicionais, com espcimes e objetos. Cidades monumentos Baseados na musealizao de um territrio A exposio TODO O CONJUNTO nfase dada s relaes entre os diversos componentes do ecossistema, com priorizao para a presena humana Caracterstica: valoriza os resultados da presena humana sobre o territrio Baseada no TEMPO SOCIAL (cidades-monumento) e no TEMPO GEOHUMANO (Stios arqueolgicos) Pode conter exposies tradicionais, com espcimes e objetos Cidades-monumentos podem conter todos os tipos de museus acima referidos.

3. Museus Virtuais Caracterstica: no existe em materialidade, a no ser atravs de um possvel registro em cdigo informacional Exposio: existente apenas na tela do computador Pode apresentar todas as caractersticas de um dos demais tipos de exposio No tem pblico, na acepo tradicional do termo mas visitantes individuais Cada visitante tem o potencial de alterao da exposio.

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2. POLTICA NACIONAL DE MUSEUS E SISTEMA BRASILEIROS DE MUSEUS


2.1 Poltica Nacional de Museus: lanamento em maio de 2003. (Texto completo em: http://www.museus.gov.br/downloads/Poltica_Nacional_de_%20Museus.pdf) 2.2 Sistema Brasileiro de Museus: institudo pelo Decreto n 5264, de 05/11/2004 (Texto completo em: http://www.museus.gov.br/downloads/Poltica_Nacional_de_%20Museus.pdf) Atuao administrativa em forma de Sistema, atuao poltica em forma de Rede. 2.2.1 Cadastro Nacional de Museus O objetivo principal do Cadastro Nacional de Museus conhecer e mapear a diversidade museolgica brasileira. O Cadastro deve ser compreendido no como uma ao pontual e sim como um processo contnuo e dinmico de construo, que possibilitar o conhecimento do nmero de instituies museolgicas no pas e realizar um diagnstico do setor museolgico, imprescindvel para o planejamento de aes de polticas pblicas de cultura e para o desenvolvimento de diferentes linhas de pesquisa. O Cadastro realizado por meio do preenchimento de formulrio prprio. O formulrio composto por um manual explicativo e o questionrio de cadastramento. Informaes em: http://www.museus.gov.br/cnm_apresentacao.htm Contatos em: cadastro.demu@iphan.gov.br 2.2.2 Observatrio de Museus e Centros Culturais (OMCC) O OMCC um programa de pesquisa e servios sobre museus e instituies afins que prope a criao de um sistema, em rede, de produo, reunio e compartilhamento de dados e conhecimentos diversos sobre os museus em sua relao com a sociedade. Informaes em: http://www.fiocruz.br/omcc Contatos em: http://www.fiocruz.br/omcc/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=faleconosco

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3. LEGISLAO NACIONAL
Cdigos: - Cdigo de tica Profissional do Conselho Internacional de Museus ICOM [http://www.icom.org.br/]

- Cdigo de tica Profissional do Muselogo COFEM [http://www.cofem.org.br/]


Conveno: Conferncia Geral da Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura - Paris 1970 - Conveno sobre as medidas a serem adotadas para proibir e impedir a importao, exportao e transferncia de propriedade ilcitas dos bens culturais. Constituio Federal de 1988: Artigos 215 e 216 referentes ao patrimnio cultural brasileiro. Leis: Lei n 3924 de 1961 - Captulo V - Dispe sobre os monumentos arqueolgicos e pr-histricos; Lei n 4845 de 1965 - Probe a sada de obras de artes e ofcios produzidos no pas at o fim do perodo monrquico; Lei 7.287 Regulamenta a profisso de Muselogo Decretos-Lei: Decreto Lei n 25 - Organiza a proteo do patrimnio histrico e artstico nacional Decreto-Lei n 72.312 de 1973 - Promulga a conveno sobre as medidas a serem adotadas para proibir e impedir a importao, exportao e transferncia de propriedade ilcitas dos bens culturais. Decreto-Lei n 5.264, de 2004 - Institui o Sistema Brasileiro de Museus e d outras providncias. Decretos: Decreto Legislativo n 71 de 1972 - Aprova o texto da conveno sobre as medidas a serem adotadas para proibir e impedir a importao e transferncia de propriedade dos bens culturais aprovada pela XVI Sesso da Conferncia Geral da Organizao das Naes Unidas para a educao, cincia e cultura (UNESCO), realizada em Paris, de 12 de outubro a 14 de novembro de 1970. Decreto n 3551 de 2000 Institui o registro de bens culturais de natureza imaterial que constituem patrimnio cultural brasileiro, cria o Programa Nacional do Patrimnio Imaterial e d outras providncias. Portarias: Portaria n 262 de 1992 - Regulamenta a sada de obras de arte do Pas. Portaria Normativa n 01 de 12 de janeiro de 2007 Dispe sobre as relaes entre as Unidades Especiais, Museus Regionais e Centros Culturais vinculados ao IPHAN e as suas Associaes de Amigos. Portaria Normativa n 01 de 05 de julho de 2006 Dispe sobre a elaborao do Plano Museolgico dos museus do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional, e d outras providncias.

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4. CRIAO DE MUSEUS
- Antes do ato de criao de um museu necessria a apresentao de um projeto. - Termo de criao: Decreto lei: decreto que o chefe do poder executivo expede, com fora de lei. Portaria: documento de ato administrativo de qualquer autoridade pblica que contm instrues acerca da aplicao de leis ou regulamentos, normas de execuo. Ato Institucional: estatuto ou regulamento criado pelo governo.

- Documentos institucionais obrigatrios: ata de fundao ou decreto de fundao e regimento interno. Regimento interno = regula as atividades internas de um rgo. Deve conter todas as informaes sobre a natureza, objetivos e estruturas de funcionamento do Museu. - Estrutura bsica de um regimento interno: Vinculao institucional Competncia o que a instituio realiza, promove e desenvolve; Organizao interna estabelece as funes de cada diviso/setor Atribuio dos dirigentes Disposies gerais/finais: - mecanismo que gera possibilidades para a instituio criar comisses, Grupos de Trabalho de carter permanente ou transitrio. - estabelece que os casos no tratados no regimento interno sero solucionados pelo dirigente da instituio.

- Termo de extino: A partir do dia tal .... O acervo ser transferido / ficar sob a guarda .... O pessoal ser lotado ....

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5. PLANO MUSEOLGICO
A. Conceito:
Plano Museolgico compreendido como ferramenta bsica de planejamento estratgico, de sentido global e integrador, indispensvel para a identificao da misso e da instituio museal e para a definio, o ordenamento e a priorizao dos objetivos e das aes de cada uma de suas reas de funcionamento. B. O plano museolgico : Ferramenta bsica e imprescindvel para as atividades do museu Primordial para o planejamento e a gesto dos museus. C. Sua elaborao necessria para:

Organizao do trabalho interno da instituio. Oferecer clareza das necessidades da instituio. Definio de prioridades para a realizao de projetos.

D. Razes para no se planejar (segundo Davies, 2001) No vim trabalhar em museu para gastar meu tempo planejando. Estamos ocupados demais lidando com nossos problemas do dia-a-dia. No temos tempo. Somos somente um museu pequeno. Tenho tudo isso na minha cabea. Todos sabem para onde vamos. No temos dinheiro algum; no vale a pena. Comeamos, mas ficamos atolados e desanimamos. E. Vantagens de se planejar (segundo Davies, 2001) Ajuda a assegurar no longo prazo a salvaguarda do acervo. Todos (dentro e fora do museu) enxergam mais claramente o que se est querendo realizar. Todos que a trabalham sabem como se encaixam nas metas e objetivos do museu. Conduz ao uso mais eficaz dos recursos. Integra todos os aspectos do funcionamento do museu em um mesmo processo de administrao. Oferece uma estrutura bsica dentro da qual podem ser tomadas decises estratgicas. Produz um plano que atua como ponto de referncia para todos os interessados.

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Plano Museolgico - Fases


FASE 1 DEFINIO OPERACIONAL E MISSO DIAGNSTICO GLOBAL: situao atual

FASE 2 PROGRAMAS

NECESSIDADES PARA O FUTURO: situao ideal

FASE 3 PROJETOS

SOLUES

G. Plano Museolgico: fases de implantao FASE 1 - DEFINIO DA INSTITUIO 1.1 Definio operacional 1.2 Misso FASE 2 - PROGRAMAS 2.1 Programa Institucional 2.2 Programa de Gesto de pessoas 2.3 Programa de Acervos 2.4 Programa Exposies 2.5 Programa Educativo e Cultural 2.6 Programa de Pesquisa 2.7 Programa Arquitetnico 2.8 Programa de Segurana 2.9 Programa de Financiamento e Fomento 2.10 Programa de Difuso e Divulgao

FASE 3 - PROJETOS

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FASE 1 - DEFINIO DA INSTITUIO
1.1 Definio operacional: apresentao das caractersticas gerais da instituio, destacando sua trajetria e histrico de suas colees e de seu territrio. 1.2 Misso: instrumento bsico da instituio que serve para a definio de sua identidade, singularidade e relevncia. Misso Idealmente, a misso de uma instituio responde a cinco perguntaschave e procura resumir as respostas de forma sucinta: Para que existimos (finalidade) O que queremos alcanar (metas) O que fazemos (funo) Para quem o fazemos (pblico/sociedade) Conceito: a misso um conjunto de palavras que contem, de forma resumida, a finalidade, metas, estratgias e o pblico alvo de uma instituio (Davies, 2001, p. 32) DIAGNSTICO GLOBAL: O diagnstico incluir aspectos tanto internos quanto externos ao museu. Ser necessrio iniciar o diagnstico interno procurando identificar quais parecem ser os problemas bsicos que o museu enfrenta, ou seja, analisar os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas. Anlise SWOT (segundo Davies, 2001) Pontos fortes (Strengths) Pontos fracos (Weaknesses)

Oportunidades (Opportunities)

Ameaas (Threats)

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FASE 2 - PROGRAMAS
2.1 Programa Institucional: trata do desenvolvimento e da gesto poltica, tcnica e administrativa do museu. Exemplos: - Criao ou redefinio do regimento interno da instituio - Criao de uma associao de amigos do museu (Portaria Normativa n 1, de 12 de janeiro de 2007) - Relaes institucionais necessrias para o cumprimento dos fins do museu: participao em redes temticas nacionais e internacionais, participao em organizaes nacionais e internacionais; 2.2 Programa de gesto de pessoas: aquele que apresenta as aes destinadas valorizao, capacitao e bem estar do conjunto de trabalhadores do museu, independentemente do tipo de contratao, assim como aponta um diagnstico da situao funcional existente e das necessidades de ampliao do quadro de pessoal, incluindo estagirios e servidores. Exemplos: - Organograma funcional e pessoal da instituio (regimento interno) - Qualificao e perfil dos cargos - Necessidades de contratao - Propostas de capacitao - Propostas de formao - Propostas de parceria com outras instituies para estabelecimento de estgios, voluntariado etc.

2.3 Programa de acervos: aquele que organiza o gerenciamento dos diferentes tipos de acervos da instituio, incluindo os de origem arquivstica e bibliogrfica, podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como: aquisio, documentao, conservao e restaurao - Subprograma de aquisies: exemplos: prioridades de aquisio existentes, meios de captao. - SubPrograma de documentao: exemplos: diretrizes geral do sistema de documentao, prioridades, adoo de vocabulrio controlado, implantao de sistemas informatizados, documentao dos processos de conservao e restaurao, digitalizao dos documentos em suporte papel, poltica de segurana de dados, acessibilidade da documentao a pesquisadores etc. - Subprograma de conservao: 1. conservao preventiva - condies ambientais (sistemas de medio e controle de umidade, temperatura etc) - iluminao (estabelecimento de parmetros, sistema de medio, instalao de filtros etc ) - acondicionamento e manuseio para complementar colees j

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- Subprograma de restaurao: estabelecimento de prioridades 2.4 Programa de exposies: aquele que trata de todos os espaos e processos de exposio do museu, sejam eles intra ou extramuros, de longa, mdia ou curta durao. Exemplos: - conceito, organizao dos contedos (temticas, cronologia etc), seleo de objetos, utilizao de recursos audiovisuais, recurso de quiosques informativos, recursos expogrficos etc. - desenvolvimento de exposies em parceria (curadoria, investimento etc.) com instituies afins. 2.5 Programa educativo e cultural: aquele que compreende os projetos e atividades educativo-culturais desenvolvidos pelo museu, destinados a diferentes pblicos e articulados com diferentes instituies. Exemplos: treinamento das monitoras para atendimento aos necessidades especiais (deficientes fsicos, cegos etc) Implantao de visitas guiadas compra de audio-guias, encenaes teatrais Festas comemorativas, shows, eventos etc...

portadores

de

2.6 Programa de pesquisa: aquele que contempla o processamento e a disseminao de informaes, destacando as linhas de pesquisa institucional e de projetos voltados para estudos de pblico, de patrimnio cultural, de museologia, de histria institucional e de outros. Exemplos: Pesquisas de pblico Publicaes (MUSAS: revista brasileira de museus e museologia; Coleo Museus, Memria e Cidadania etc.) Cursos, conferncias, palestras

2.7 Programa arquitetnico: aquele que trata da identificao, da conservao e da adequao dos espaos livres e construdos, bem como das reas de entorno da instituio, contendo descrio dos espaos e instalaes, alm de informar sobre os aspectos de acessibilidade, conforto ambiental, circulao, identidade visual e possibilidades de expanso. Consideraes gerais: planejamento urbanstico, histrico, aspectos tcnicos (ex: estudos do terreno, condicionantes climticos) etc. Espaos: o programa dever conter uma relao dos espaos do museu. Cada espao dever ser descrito em termos de caractersticas (m2, instalaes, equipamentos), uso e funo. Intercomunicao e circulao geral: 1) em relao ao acervo, ao funcionamento interno e ao pblico. Exemplos: escadas, elevadores, corredores.

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2) relao entre as reas e seus acessos segundo as rotinas de trabalho. Exemplos: rea de recepo-desembalagem-registro-reserva tcnica - Condies gerais de conservao e proteo do edifcio: (exemplos: sistemas de controle ambiental, sistemas de iluminao, necessidades de conservao, restaurao, etc.)

2.8 Programa de segurana: aquele que trata de todos os aspectos relacionados segurana do museu, da edificao, do acervo e dos pblicos interno e externo, incluindo alm de sistemas, equipamentos e instalaes, a definio de rotinas de segurana e estratgias de emergncia. Exemplos: Sadas de emergncia Preveno de emergncia: contra furto e roubo, combate a incndio, retirada de pessoas, retirada de obras e contra pnico. Proteo contra incndios (preveno, deteco, extino) inundaes e outros desastres naturais, Proteo contra vandalismo, invaso, etc. Transporte de bens culturais

2.9 Programa de Financiamento e Fomento: aquele que trata do planejamento de estratgias voltadas para captao, aplicao e gerenciamento dos recursos econmicos oriundos de diversas fontes. Exemplos: Ingressos Campanhas de captao de recursos Patrocinadores Participao em editais LEI FEDERAL DE INCENTIVO CULTURA 8313/91 (LEI ROUANET): [http://www.cultura.gov.br/site/?cat=440] Institui o Programa Nacional de Apoio Cultura (Pronac), que formado por trs mecanismos: o Fundo Nacional de Cultura (FNC), o Incentivo Fiscal (Mecenato), e o Fundo de Investimento Cultural e Artstico (Ficart). O FNC destina recursos a projetos culturais por meio de emprstimos reembolsveis ou cesso a fundo perdido e o Ficart possibilita a criao de fundos de investimentos culturais e artsticos (mecanismo inativo). O Mecenato viabiliza benefcios fiscais para investidores que apiam projetos culturais sob forma de doao ou patrocnio. Empresas e pessoas fsicas podem utilizar a iseno em at 100% do valor no Imposto de Renda e investir em projetos culturais. Alm da iseno fiscal, elas investem tambm em sua imagem institucional e em sua marca.

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DEMU/IPHAN EDITAL DE MODERNIZAO DE MUSEUS - 2008 O Edital de Modernizao de Museus 2008 o quinto lanado no mbito da Poltica Nacional de Museus. Com ele, 124 instituies museolgicas de todo o pas, no vinculadas ao Ministrio da Cultura, foram contempladas com cerca R$ 7 milhes para aquisio de equipamentos, material permanente e acervos museolgicos. Objetivo: apoiar projetos de museus em suas diversas reas de atuao, via Fundo Nacional da Cultura e Mecenato. Tem como diretrizes o apoio a projetos de instituies museolgicas privadas ou pblicas, integrantes das trs esferas de governo. reas: aquisio de acervos, equipamentos e materiais permanentes, tais como: equipamentos de informtica, equipamentos de segurana, equipamentos de climatizao e controle ambiental, equipamentos de iluminao, equipamentos de comunicao e mobilirios para exposies de longa durao e reservas tcnicas, projetos educativos. Investimento inicial 2005: R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais) Investimento 2008 R$ 2.000.0000,00 (dois milhes de reais) Valor mximo por projeto: R$ 100.000,00 (cem mil reais), excluindo a contrapartida da instituio de 20% do valor do projeto.

DEMU/IPHAN EDITAL MAIS MUSEUS - 2008 Iniciativa que prev investimentos de at R$ 100 mil para a criao de museus em cidades com menos de 50 mil habitantes que no possuem instituio museolgica. O objetivo formar um banco de projetos que sero apoiados durante 2008, de acordo com a disponibilidade oramentria do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (Iphan), autarquia vinculada ao Ministrio da Cultura. O apoio consiste na aquisio de equipamentos e mobilirios; elaborao de projetos para execuo de obras e servios; instalao e montagem de exposies; restaurao de imveis; elaborao de projetos museolgico ou museogrfico; e benfeitoria em imveis. Das condies: Podero participar pessoas jurdicas de direito pblico e privado sem fins lucrativos Valor mximo por projeto: R$ 100.000,00 (cem mil reais), excluindo a contrapartida da instituio. Investimento 2008 R$ 1.604.000,00 (hum milho, seiscentos e quatro reais)

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Contrapartida:
% DE CONTRAPARTIDA

0% 3% 5%

Entidade federal Municpios com at 25.000 habitantes Municpios localizados nas reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio CentroOeste. Estado-membro ou distrito federal localizados nas reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio Centro-Oeste. Demais casos

10%

20%

DEMU/IPHAN PRMIO DARCY RIBEIRO 2008 Incentivo s prticas educativas em Museus Consiste em incentivar e premiar as prticas educativas em museus brasileiros. Premiao: 1 colocado: R$ 15.000,00 2 colocado: R$ 10.000,00 3 colocado: R$ 8.000,00

DEMU/IPHAN EDITAL SEMINRIOS MUSEUS, PATRIMNIO, MEMRIA E SOCIEDADE 2008 Apoiar a realizao de seminrios que tenham por temtica o patrimnio, a memria e a sociedade nos museus. Valor do financiamento: 20.000,00 excluindo a contrapartida Contrapartida:
% DE CONTRAPARTIDA

0% 3% 5%

Entidade federal Municpios com at 25.000 habitantes Municpios localizados nas reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio CentroOeste. Estado-membro ou distrito federal localizados nas reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio Centro-Oeste. Demais casos

10%

20%

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DEMU/IPHAN PRMIO MRIO DE ANDRADE 2008 Tem como finalidade a premiao de dissertaes e teses produzidas por pesquisadores das reas de Cincias Humanas e Cincias Sociais Aplicadas com a temtica Museus, Memria Social e Patrimnio Cultural. Inscries: 1 janeiro a 30 de maro de 2008 Categorias Doutorado e Mestrado: 1 colocado: R$ 5.000,00 2 colocado: R$ 3.000,00 3 colocado: R$ 1.000,00

BNDES PROGRAMA DE PRESERVAO DE ACERVOS - 2008 http://www.bndes.gov.br/cultura/acervos/


Inscries: 30 de abril a 06 de junho de 2008.

Objetivo: apoiar projetos culturais de instituies de direito pblico ou privado, sem fins lucrativos, visando preservao de acervos museolgicos, bibliogrficos e arquivsticos. reas: 1. catalogao (inventrio ou catalogao de acervo em base de4 dados eletrnica) 2.higienizao e acondicionamento, 3.restaurao (exclusivamente para acervos raros), 4. gerenciamento ambiental, 5. Instalao de sistemas de segurana (instalao de sistemas de deteco e combate a incndio, preveno de furtos, inundaes e sinistros) 6. Infra-estrutura (Adaptao de instalaes para exposio, abrigo de reservas tcnicas, laboratrios, salas de consulta, acessibilidade, sinalizao entre outros). Investimento 2008 R$ 8.000.000,00 (oito milhes de reais). Valor mximo por projeto: R$ 800.000,00 (oitocentos mil reais).

PETROBRS CULTURAL (edio 2008/2009) http://www2.petrobras.com.br/CULTURA/ppc/index.asp Inscries: a partir de 15 de outubro de 2008. Os projetos podem ser contemplados atravs de duas modalidades: Seleo Pblica ou Escolha Direta Seleo Pblica Os projetos inscritos nas selees pblicas do Programa Petrobras Cultural, so analisados por Comisses de Seleo especficas, constitudas por especialistas na rea em questo e por um representante da Petrobrs, e coordenadas pelo Consultor da rea em questo. Preservao e Memria: - Patrimnio Imaterial - Memria das Artes

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- Apoio a Museus, Arquivos e Bibliotecas Escolha Direta realizada por iniciativa exclusiva da Petrobras, com base em critrios definidos pelo Conselho Petrobras Cultural.

FAPS FUNDAES DE AMPARO PESQUISA A finalidade bsica das Fundaes de Amparo Pesquisa dar apoio a projetos de pesquisa, ensino e extenso e de desenvolvimento institucional, cientfico e tecnolgico. Atuam como canais das instituies de pesquisa e universidades junto a entidades e empresas pblicas e privadas para a realizao de atividades de cooperao tcnicas e prestao de servios. Por intermdio das Fundaes possvel apoiar projetos de pesquisa (pesquisa aplicada, pesquisa bsica, desenvolvimento experimental e servios tcnico-cientficos), capacitao de recursos humanos e difuso de resultados que estimulam o desenvolvimento cientfico e tecnolgico.

2.10 Programa de Difuso e Divulgao: aquele que trata da divulgao e popularizao dos projetos e atividades da instituio, alm da disseminao, difuso e consolidao da imagem institucional nos mbitos local, regional, nacional e internacional; podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como: editorial, de intercmbio institucional, de comunicao social, de comunicao visual e outros. Exemplos: Estudos de marketing Campanhas de publicidade (folder, banner, outdoor etc) Publicaes Cursos, conferncias, palestras Pgina web (site) Produtos comerciais Participao em redes temticas

FASE 3 - PROJETOS Caractersticas principais de um projeto: necessidade clareza coeso (projeto bem estruturado) viabilidade potencialidade ressonncia na comunidade visibilidade paixo tica (com o seu pblico)

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DICAS DOS ESPECIALISTAS:

No gaste tempo demais pensando em fazer; simplesmente comece; No tente produzir um plano perfeito ou muito elaborado; este deve ser um documento de trabalho e no uma obra de arte; muito importante que o diretor do museu participe e esteja totalmente envolvido no processo; Envolva o maior nmero possvel de pessoas; Deixe claro o motivo pelo qual voc est fazendo isso e para quem; Reserve tempo para o processo e mantenha-o em andamento em ritmo intenso; Aguarde fatos e verdades incmodas que podem ser revelados pelo plano museolgico, criando tenses dentro do museu Os consultores podem ser teis ao processo, mas a responsabilidade pelas decises e pelo plano toda sua; Nunca esquea quem dever ser o beneficirio final: visitantes e usurios. Lembre-se de que o plano museolgico, como todos os processos gerenciais, um meio para se atingir um fim, no um fim em si mesmo.

No existe a maneira certa para preparar um plano museolgico!

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6. ASSOCIAO DE AMIGOS DO MUSEU

PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 12 DE JANEIRO DE 2007 / IPHAN Organizao jurdica: sociedade civil sem fins lucrativos (rene pessoas e entidades interessadas em dar apoio a instituies pblicas de carter educativo, cultural, social e outros). Objetivo: destinada a promover o aprimoramento e o desenvolvimento das atividades do museu. Realizam captao voluntariado). de recursos financeiros e humanos (terceirizado ou

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7. BIBLIOGRAFIA
DAVIES, Stuart. Plano Diretor. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo; Fundao Vitae, 2001. (Srie Museologia, 1) MASON, Thimoty. Gesto Museolgica: Desafios e Prticas. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo: British Council: [Fundao] Vitae, 2004. (Srie Museologia ; 7) MINISTERIO DE CULTURA. Criterios para Elaboracin del Plan Museolgico. Espanha: 2005 http://www.mcu.es/museos/MC/PM/index.html MINISTERIO DE CULTURA. Plan Museolgico del Museo de Lon. Espanha: 2005. http://www.mcu.es/museos/MC/PMML/index.html MONTANER, Josep Maria. Museos para el siglo XXI. Barcelona: Editorial Gusravo Gili, AS, 2003. RESOURCE: The Council for Museums, Archives and Libraries. Planos para a Certificao de Museus na Gr-Bretanha: Padres, Da Austrlia a Zanzibar. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo: [Fundao] Vitae, 2004 (Museologia. Roteiros prticos; 6)

SITES: Conselho Federal de Museologia COFEM [http://www.cofem.org.br/] Conselho Internacional de Museus ICOM-Brasil [http://www.icom.org.br/] Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional - IPHAN [http://www.iphan.gov.br/] International Committee on Management INTERCOM/ ICOM [http://susan.chin.gc.ca/~intercom/] Ministrio da Cultura Brasil [http://www.cultura.gov.br/] Ministrio da Cultura Espanha [http://www.mcu.es/] Roteiros Museolgicos - Publicaes Vitae (CPC/USP) [http://www.usp.br/cpc/v1/php/wf09_downloads.php] Sistema Brasileiro de Museus - SBM [http://www.museus.gov.br/]

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INSTITUTO DO PATRIMNIO HISTRICO E ARTSTICO NACIONAL MINISTRIO DA CULTURA PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 5 DE JULHO DE 2006 (DOU de 11/07/2006) Dispe sobre a elaborao do Plano Museolgico dos museus do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional, e d outras providncias. O Presidente do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional IPHAN, no uso de suas atribuies legais e regimentais, especialmente no disposto no inciso V do art. 21 do Anexo I do Decreto n 5.040, de 07 de abril de 2004, e na Portaria IPHAN n 302, de 07 de julho de 2004, e considerando a necessidade de organizao da gesto dos museus do IPHAN, capaz de propiciar o estabelecimento de maior racionalidade e eficincia do fazer museal; resolve: Art. 1. Instituir parmetros gerais de organizao da gesto das instituies museolgicas do IPHAN, compreendendo o Plano Museolgico como ferramenta bsica de planejamento estratgico, de sentido global e integrador, indispensvel para a identificao da misso da instituio museal e para a definio, o ordenamento e a priorizao dos objetivos e das aes de cada uma de suas reas de funcionamento. Pargrafo nico. Por seu carter poltico, tcnico e administrativo, o Plano Museolgico instrumento fundamental para a sistematizao do trabalho interno e para a atuao do museu na sociedade. Art. 2. O Plano Museolgico trata de estabelecer a misso e os programas do museu, as suas diretrizes de funcionamento e as orientaes necessrias para o desenvolvimento de projetos e atividades especficos. Art. 3. A elaborao do Plano Museolgico baseia-se em diagnstico completo da instituio, levando em conta os pontos fortes e frgeis, as ameaas e oportunidades, os aspectos socioculturais, polticos, tcnicos, administrativos e econmicos pertinentes atuao do museu. Pargrafo nico. O diagnstico, de carter participativo, parte integrante do Plano Museolgico, que deve ser apresentado de forma clara e precisa, contando na sua elaborao com a atuao direta da equipe do museu, alm de colaboradores externos. Art. 4. Os projetos que compem os programas do Plano Museolgico tm como caractersticas: I - A exeqibilidade e a adequao s especificaes dos programas distintos, inclusive o cronograma de execuo. II - A explicitao da metodologia adotada. III - A descrio das aes planejadas.

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IV - A indicao de um sistema de avaliao permanente. Art. 5. O Plano Museolgico adotado para os museus do IPHAN composto pelas seguintes partes: I - Identificao da Instituio: a) Definio operacional, com apresentao das caractersticas gerais da instituio, destacando sua trajetria e histrico de suas colees e de seu territrio. b) Identificao da misso, com apresentao da misso, do campo de atuao, da funo social, das metas e objetivos da instituio. II - Programas: a) Programa institucional, aquele que trata do desenvolvimento e da gesto poltica, tcnica e administrativa do museu. b) Programa de gesto de pessoas, aquele que apresenta as aes destinadas valorizao, capacitao e bem estar do conjunto de trabalhadores do museu, independentemente do tipo de contratao, assim como aponta um diagnstico da situao funcional existente e das necessidades de ampliao do quadro de pessoal, incluindo estagirios e servidores. c) Programa de acervos, aquele que organiza o gerenciamento dos diferentes tipos de acervos da instituio, incluindo os de origem arquivstica e bibliogrfica, podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como: aquisio, documentao, conservao e restaurao. d) Programa de exposies, aquele que trata de todos os espaos e processos de exposio do museu, sejam eles intra ou extramuros, de longa, mdia ou curta durao. e) Programa educativo e cultural, aquele que compreende os projetos e atividades educativo-culturais desenvolvidos pelo museu, destinados a diferentes pblicos e articulados com diferentes instituies. f) Programa de pesquisa, aquele que contempla o processamento e a disseminao de informaes, destacando as linhas de pesquisa institucional e de projetos voltados para estudos de pblico, de patrimnio cultural, de museologia, de histria institucional e de outros estudos. g) Programa arquitetnico, aquele que trata da identificao, da conservao e da adequao dos espaos livres e construdos, bem como das reas de entorno da instituio, contendo descrio dos espaos e instalaes, alm de informar sobre os aspectos de acessibilidade, conforto ambiental, circulao, identidade visual e possibilidades de expanso. h) Programa de segurana, aquele que trata de todos os aspectos relacionados segurana do museu, da edificao, do acervo e dos pblicos interno e externo, incluindo alm de sistemas, equipamentos e instalaes, a definio de rotinas de segurana e estratgias de emergncia. i) Programa de financiamento e fomento, aquele que trata do planejamento de estratgias voltadas para captao, aplicao e gerenciamento dos recursos econmicos oriundos de diversas fontes.

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j) Programa de difuso e divulgao, aquele que trata da divulgao e popularizao dos projetos e atividades da instituio, alm da disseminao, difuso e consolidao da imagem institucional nos mbitos local, regional, nacional e internacional; podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como: editorial, de intercmbio institucional, de comunicao social, de comunicao visual e outros. Pargrafo nico. Na consolidao considerar o carter transversal dos Programas. do Plano Museolgico deve-se

Art. 6. O Plano Museolgico, por seu carter interdisciplinar, ser elaborado de forma participativa, envolvendo o conjunto dos servidores do museu e de outras reas do IPHAN, alm de especialistas e consultores externos. Art. 7. O Plano Museolgico dever ser avaliado permanentemente e revisado com um intervalo mnimo de 3 (trs) e mximo de 5 (cinco) anos. Art. 8. A elaborao e reviso do Plano Museolgico devem estar em consonncia com as diretrizes da Poltica Nacional de Museus, instituda pelo Ministrio da Cultura. Art. 9. O Departamento de Museus e Centros Culturais do IPHAN supervisionar a elaborao e a execuo dos Planos Museolgicos. Art. 10. Os museus do IPHAN elaboraro ou adaptaro seus Planos Museolgicos no prazo mximo de 1 (um) ano, a contar da data de publicao desta Portaria. Art. 11. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.

LUIZ FERNANDO DE ALMEIDA

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Edio Nmero 12 de 17/01/2007 Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional Gabinete Ministrio da Cultura PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 12 DE JANEIRO DE 2007 Dispe sobre as relaes entre as Unidades Especiais, Museus Regionais e Centros Culturais vinculados ao Iphan e as suas Associaes de Amigos. O Presidente do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional - Iphan, no uso de suas atribuies regimentais fixadas no art. 21 do Anexo I do Decreto n 5.040, de 07 de abril de 2004; CONSIDERANDO a existncia de Associaes que tm por finalidade o apoio s Unidades Especiais, aos Museus Regionais e aos Centros Culturais vinculados ao Iphan, doravante denominadas Unidades Museolgicas; CONSIDERANDO a necessidade de definir critrios que orientem as relaes entre as Unidades Museolgicas e as suas respectivas Associaes, resolve: Art. 1. As Unidades Museolgicas adotaro como requisitos mnimos para o reconhecimento de Associaes o seguinte: I - ser sociedade civil, constituda na forma da lei civil, sem fins lucrativos; II constar em seu instrumento criador, como finalidade exclusiva, o apoio, a manuteno e o incentivo s atividades da Unidade Museolgica a que se relacionem; III - no haver restrio adeso de novos membros, pessoas fsicas ou jurdicas; IV constar de seu instrumento criador a realizao peridica de eleio de seus membros, com intervalo mnimo de dois anos; V- ser vedada a remunerao da diretoria; VI - serem registradas junto ao Iphan, por seu Departamento de Museus e Centros Culturais - DEMU. Art. 2. Para fins do registro previsto no inciso VI, do art. 1, as Associaes devero preencher o formulrio Anexo I e envi-lo ao DEMU, juntamente com a seguinte documentao: I - carta de apresentao da Unidade Museolgica que lhe apia; II - cpia do Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ; II - cpia do ato constitutivo, estatuto ou contrato social em vigor, acompanhado de prova da diretoria em exerccio. Pargrafo nico - Para manuteno do registro as Associaes devero ter a sua documentao sempre atualizada e apresentar, at o ltimo dia til do ms de Fevereiro de cada ano, seus balanos anuais. Art. 3. As Unidades Museolgicas podero ceder, mediante outorga de permisso de uso, onerosa ou gratuita, s entidades reconhecidas na forma desta Portaria, reas destinadas prestao de servios e/ou comercializao de produtos pelo prazo mximo de 2 (dois) anos, renovveis por iguais e sucessivos perodos. 1. A prestao de servios ou comercializao de produtos dever ser previamente aprovada pela unidade Museolgica e ficar registrada a ramo de negcios que efetivamente se coadunem com os objetivos institucionais ou que

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contribuam para dinamizao da unidade, de acordo com o estabelecido em seu Plano Museolgico. 2. As associaes permissionrias podero explorar diretamente as atividades referidas no caput ou transferir a terceiros a sua explorao, responsabilizando-se por esta transferncia, desde que com prvia e expressas anuncia da Unidade Museolgica. 3. Todo e qualquer investimento, benfeitoria e obra das Associaes a serem realizados nas dependncias da Unidade Museolgica, dependero de autorizao previa de sua Direo. 4. As Associaes devero responder por todos os encargos e despesas referentes rea cedida, bem como dever restitu-la, ao final da permisso, sem qualquer nus para o Iphan, com todas as benfeitorias e instalaes permanentes executadas durante a vigncia da permisso, tudo em perfeito estado de conservao. 5. As Associaes permissionrias assumiro integral responsabilidade por eventuais danos causados ao patrimnio da Unidade Museolgica ou de terceiros decorrentes das atividades desenvolvidas nas reas cedidas. Art. 4. As atividades realizadas no espao objeto da Permisso de Uso devero ser autorizadas e supervisionadas pela Direo da Unidade Museolgica, que poder, a qualquer momento, determinar a sua suspenso, mediante revogao do Termo respectivo, caso seu desenvolvimento entre em conflito com o funcionamento da Unidade. 1. Nos Termos de Permisso de Uso dever constar dispositivo especfico determinando que as Associaes reservem, no mnimo, 70% (setenta por cento) da totalidade dos recursos por elas obtidos para aplicao nas atividades tpicas da Unidade Museolgica. 2. As permisses outorgadas sero fiscalizadas por servidor expressa e especialmente designado pelo dirigente da Unidade Museolgica, ao qual incumbir, alm da fiscalizao, a elaborao de relatrios semestrais contendo, dentre outros dados, aqueles relacionados com as contas das Associaes. 3. Para fins de acompanhamento, as Unidades Museolgicas devero, a qualquer tempo, solicitar informaes s Associaes que visem verificaes de contas e balanos. Art. 5. As Unidades Museolgicas devero informar ao Departamento de Museus sobre cada uma de suas permisses de uso, encaminhando cpia do respectivo Termo. Art. 6. As Unidades Museolgicas vinculadas ao Iphan devero se adequar no prazo mximo de 90 (noventa) dias s disposies desta Portaria. Art. 7. Esta portaria entra em vigor na data de sua publicao. LUIZ FERNANDO DE ALMEIDA

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Exemplo de REGIMENTO INTERNO: MUSEU PARAENSE EMLIO GOELDI

CAPTULO I: CATEGORIA E FINALIDADE Art. 1 O Museu Paraense Emlio Geldi - MPEG unidade de pesquisa integrante da estrutura do Ministrio da Cincia e Tecnologia - MCT, na forma do disposto no Decreto n 4.724, de 9 de junho de 2003. Art. 2 O MPEG, como um centro nacional de pesquisa, de intercmbio cientfico, de formao, treinamento e aperfeioamento de pessoal cientfico, tem por finalidade produzir e difundir conhecimentos e acervos cientficos sobre sistemas naturais e scio-culturais relacionados Amaznia. Art. 3 Ao MPEG compete: I - executar programas, projetos e atividades de pesquisa e desenvolvimento tcnico-cientfico, no mbito de suas finalidades; II - promover a difuso do conhecimento tcnico-cientfico; III - promover ou patrocinar a formao e especializao de recursos humanos no mbito de suas finalidades; IV - desenvolver e comercializar produtos e servios decorrentes de suas pesquisas, contratos, convnios, acordos e ajustes, resguardados os direitos relativos propriedade intelectual; V - promover, patrocinar e realizar cursos, conferncias, seminrios e outros conclaves de carter tcnico-cientfico; VI - divulgar especializada. e manter acervo cientfico e de documentao, biblioteca

CAPTULO II: ORGANIZAO Art. 4 O MPEG tem a seguinte estrutura: 1.Diretoria; 2.Conselho Tcnico-Cientfico; 3.Coordenao de Planejamento e Acompanhamento; 3.1. Servio de Processamento de Dados; 4.Coordenao de Pesquisa e Ps-Graduao; 4.1.Servio da Estao Cientfica Ferreira Penna; 4.2.Servio de Campo da Estao Cientfica Ferreira Penna; 5.Coordenao de Cincias Humanas; 6.Coordenao de Botnica;

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7.Coordenao de Ecologia e Cincias da Terra; 8.Coordenao de Zoologia; 9.Coordenao de Comunicao e Extenso; 9.1.Servio de Parque Zoobotnico; 10.Coordenao de Museologia; 10.1.Servio de Educao e Extenso; 11.Coordenao de Documentao e Informao; 11.1.Biblioteca; 12. Coordenao de Administrao; 12.1.Servio de Oramento e Finanas; 12.2.Servio de Recursos Humanos; 12.3.Servio de Material e Patrimnio; 12.4.Servio de Campus de Pesquisa; 12.5.Servios Gerais. Pargrafo nico. A estrutura da Unidade de Pesquisa e os cargos em comisso so os descritos neste artigo, ficando vedada a criao, ainda que de modo informal, de quaisquer outros rgos ou funes, salvo as prevista no art. 25 deste Regimento Interno e desde que no haja, em decorrncia disso, aumento de despesa. Art. 5 O MPEG ser dirigido por Diretor, as Coordenaes por Coordenador e os Servios por Chefe, cujos cargos em comisso sero providos pelo Ministro de Estado da Cincia e Tecnologia. Pargrafo nico. Para o desempenho de suas funes, o Diretor contar com dois auxiliares, sendo um deles responsvel pelas atividades de comunicao social, e o outro pelas atividades jurdicas e propriedade intelectual. Art. 6 O diretor ser nomeado a partir de lista trplice elaborada por Comit de Busca, criado pelo Ministro de Estado da Cincia e Tecnologia. 1 O diretor e os demais ocupantes dos cargos em comisso sero substitudos, em suas faltas ou impedimentos, por servidores previamente indicados pelos titulares e nomeados pelo diretor. 2 Exonerado o diretor nomeado na forma do caput deste artigo, o Ministro de Estado da Cincia e Tecnologia nomear diretor interino e o CTC encaminhar ao Ministrio da Cincia e Tecnologia solicitao de instaurao de um Comit de Busca para indicao do diretor. CAPTULO III: CONSELHO TCNICO-CIENTFICO Art. 7 O Conselho Tcnico-Cientfico - CTC unidade colegiada com funo de orientao e assessoramento ao Diretor no planejamento das atividades cientficas e tecnolgicas do MPEG. Art. 8 O CTC contar com dez membros, todos nomeados pelo Ministro de Estado da Cincia e Tecnologia, e ter a seguinte composio: I - o Diretor do MPEG, que o presidir;

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II - dois servidores do quadro permanente das carreiras de Pesquisa em Cincia e Tecnologia e de Desenvolvimento Tecnolgico; III - trs membros dentre dirigentes ou titulares de cargos equivalentes em unidades de pesquisa do Ministrio da Cincia e Tecnologia ou de outros rgos da Administrao Pblica, atuantes em reas afins s do MPEG; IV - quatro membros representantes da comunidade cientfica, tecnolgica e empresarial, atuantes em reas afins s do MPEG. Pargrafo nico. Os membros mencionados nos incisos II, III e IV tero o mandato de dois anos, admitida uma nica reconduo, e sero escolhidos da seguinte forma: a) os do inciso II sero indicados a partir de lista trplice, obtida a partir de eleio promovida pelos servidores do quadro permanente das carreiras de Pesquisa em Cincia e Tecnologia e de Desenvolvimento Tecnolgico; b) os do inciso III sero indicados, fundamentadamente, pelo CTC; c) os do inciso IV sero indicados a partir de lista trplice elaborada pelo CTC, na forma do Regimento Interno. Art. 9 Compete ao CTC: I - apreciar e opinar a respeito da implementao da poltica cientfica e tecnolgica e suas prioridades; II - pronunciar-se sobre o relatrio anual de atividades, bem como avaliar resultados dos programas, projetos e atividades implementados; III - apreciar, previamente implantao, os critrios propostos para afastamento, no Pas e no exterior, de pesquisadores e tecnologistas; IV - acompanhar a avaliao de desempenho para servidores do quadro de pesquisadores e tecnologistas; V - acompanhar a aplicao dos critrios de avaliao de desempenho institucional, em conformidade com os critrios definidos no Termo de Compromisso de Gesto; VI - participar efetivamente, atravs de um de seus membros externos ao MPEG, indicado pelo Conselho, da Comisso de Avaliao e Acompanhamento do Termo de Compromisso de Gesto; VII - apreciar e opinar a respeito de matrias que lhe forem submetidas pelo Diretor. Art. 10. O funcionamento do CTC ser disciplinado na forma de Regimento Interno, produzido e aprovado pelo prprio Conselho. CAPTULO IV: COMPETNCIAS DAS UNIDADES Art. 11. Coordenao de Planejamento e Acompanhamento compete planejar, coordenar e acompanhar as atividades desenvolvidas no Museu, em consonncia

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com o oramento geral da Unio, liberao do MCT e fontes externas, bem como os programas e os projetos de pesquisa e, ainda: I - coordenar a elaborao do Plano Diretor do MPEG, realizada sob a responsabilidade do Grupo de Planejamento, assim como proceder aos acompanhamentos e avaliaes peridicas de sua execuo; II - elaborar e acompanhar a proposta oramentria, as solicitaes de crditos suplementares e de outros recursos destinados ao desenvolvimento de programas e projetos do MPEG; III - propor a metodologia e implementar o processo de avaliao institucional; IV - coordenar programaes de trabalho multisetoriais que objetivem a captao de recursos para a implantao de programas, projetos e atividades no MPEG; V - coordenar a articulao institucional e inter-institucional, objetivando a negociao de projetos e a captao de recursos externos; VI - promover o intercmbio com instituies nacionais e internacionais, objetivando aportes financeiros para a execuo de programas e projetos. Pargrafo nico. Ao Servio de Processamento de Dados compete executar as atividades relacionadas a organizao e mtodos, anlise e programao, suporte e produo, que propiciem a otimizao de aes das Coordenaes do MPEG, relativas ao uso dos recursos computacionais disponveis. Art. 12. Coordenao de Pesquisas e Ps-Graduao compete assessorar o Diretor nos assuntos pertinentes ao desenvolvimento da pesquisa cientfica no MPEG e, ainda: I - dirigir, coordenar e supervisionar os assuntos de carter cientfico desenvolvidos no MPEG concernentes ao aperfeioamento, capacitao e afastamento do Pas do pessoal cientfico; II - supervisionar as atividades de ps-graduao no MPEG, bem como o processo de concesso de bolsas institucionais nas vrias modalidades, procedendo ao respectivo acompanhamento e avaliao. 1. Ao Servio da Estao Cientfica "Ferreira Penna" compete executar as atividades dos programas de pesquisa, difuso, desenvolvimento sustentvel, cooperao interinstitucional e gerenciamento do Plano de Manejo, incumbindo ao Chefe deste Servio presidir o Conselho Executivo da Estao Cientfica Ferreira Penna - ECFPn. 2. Ao Servio de Campo da Estao Cientfica "Ferreira Penna" compete executar as atividades de apoio operacional das bases fsicas da ECFPn em Caxiuan e Breves, como tambm a sada de material coletado por pesquisadores em excurso na ECFPn. Art. 13. Coordenao de Cincias Humanas compete programar, estimular e desenvolver estudos e pesquisas no campo das Cincias Humanas na Amaznia, particularmente nas reas de Antropologia, Arqueologia e Lingustica.

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Art. 14. Coordenao de Botnica compete programar, coordenar, estimular e desenvolver estudos e pesquisas nas reas de Morfologia (Anatomia e Palinologia), Taxonomia, Botnica Econmica e Ecologia Vegetal. Art. 15. Coordenao de Ecologia e Cincias da Terra compete programar, coordenar, estimular e desenvolver estudos e pesquisas nas reas de geocincias e ecologia. Art. 16. Coordenao de Zoologia compete desenvolver estudos e pesquisas sobre biossistemtica, biogeografia e ecologia animal. Art. 17. A Coordenao de Comunicao e Extenso compete a disseminao e divulgao de conhecimentos e acervos cientficos sobre a Amaznia, nas reas de atuao do MPEG. Pargrafo nico. Ao Servio de Parque Zoobotnico compete gerenciar, conservar e difundir conhecimentos sobre os acervos florsticos e faunsticos existentes no Parque Zoobotnico, cooperando para evitar sua extinso. Art. 18. Coordenao de Museologia compete promover a pesquisa e a comunicao museolgica expositiva e educativa do MPEG. 1. Ao Servio de Educao e Extenso Cultural compete executar programas educativos de acordo com o nvel de interesse especfico dos diversos segmentos da populao, grau de escolaridade e faixa etria, e ainda manter e dinamizar a Coleo Didtica Emlia Snethlage e a Biblioteca de Cincias Clara Maria Galvo. Art. 19. Coordenao de Documentao e Informao compete gerenciar, preservar e disseminar informaes e documentos sobre as reas de atuao do MPEG. Pargrafo nico. Biblioteca compete reunir, selecionar, tratar, armazenar, preservar e divulgar material bibliogrfico e informaes nas reas de especializao do MPEG e sobre a Amaznia. Art. 20. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e supervisionar a execuo das atividades relativas s reas de recursos humanos, contabilidade, oramento, finanas, material, patrimnio, almoxarifado, compras, suprimentos, importao, documentao, protocolo, arquivo, zeladoria, vigilncia, transporte, manuteno, terceirizao, servios gerais e os demais aspectos administrativos, inclusive os convnios e demais instrumentos congneres de cooperao. 1. Ao Servio de Oramento e Finanas compete executar e controlar as atividades relacionadas com o oramento e programao financeira anual, seguindo as diretrizes emanadas dos rgos centrais dos Sistemas de Planejamento, Oramento e Financeiro, como tambm do Ministrio. 2. Ao Servio de Recursos Humanos compete executar as atividades relacionadas com a administrao de recursos humanos, seguindo as diretrizes do rgo Central do Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal - SIPEC, como tambm do Ministrio.

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3 Ao Servio de Material e Patrimnio compete controlar a execuo das atividades de administrao de material, patrimnio, almoxarifado, contratao de obras e servios. 4. Ao Servio de Campus de Pesquisa compete organizar, controlar e acompanhar as atividades de apoio administrativo operacional do campus de pesquisa em articulao com a Coordenao Administrativa. 5. Aos Servios Gerais compete executar as atividades de transporte, protocolo, arquivo e reprografia; execuo dos servios de limpeza, conservao, jardinagem, reparos e restaurao de imveis, mveis, instalaes sanitria, eltricas, hidrulicas; vigilncia, recepo, portaria, zeladoria; controle dos gastos com energia eltrica e telefonia; administrao de contratos. CAPTULO V: ATRIBUIES DOS DIRIGENTES Art. 21. Ao Diretor incumbe: I - planejar, coordenar, dirigir e supervisionar as atividades do MPEG; II - exercer a representao do MPEG; III - convocar e presidir as reunies do Conselho Tcnico-Cientfico - CTC; IV - executar as demais atribuies que lhe forem conferidas em ato especfico de delegao de competncia. Art. 22. Aos Coordenadores incumbe coordenar e supervisionar a execuo das vrias atividades a seu cargo. Art. 23. Aos Chefes de Servio incumbe realizar tarefas. CAPTULO VI: DISPOSIES GERAIS Art. 24. O Instituto celebrar, anualmente, com a Subsecretaria de Coordenao das Unidades de Pesquisa (SCUP) do Ministrio da Cincia e Tecnologia um compromisso de gesto em que sero estabelecidos os compromissos da equipe de gesto da Unidade e da SCUP com a finalidade de assegurar a excelncia cientfica. Art. 25. O Diretor poder, sem qualquer custo adicional, instituir outras unidades colegiadas internas, assim como comits para interao entre as unidades da estrutura organizacional do MPEG. Poder, ainda, criar grupos de trabalho e comisses especiais, em carter permanente ou transitrio, para fins de estudos ou execuo de atividades especficas de interesse do MPEG. Art. 26. Os casos omissos e as dvidas surgidas na aplicao do presente Regimento Interno sero solucionados pelo Diretor, ouvido, quando for o caso, o Subsecretrio de Coordenao das Unidades de Pesquisa.

37 ASSOCIAO DE AMIGOS DE MUSEUS: EXEMPLO DE ESTATUTO


Estatuto da Associao de Amigos do Museu Aeroespacial CAPTULO I: Denominao, Sede, Finalidade, Durao. Art. 1 - A Associao dos Amigos do Museu Aeroespacial (AMAERO) uma associao civil, sem fins lucrativos, com prazo de durao indeterminado, que se reger pelo presente Estatuto e pelas disposies legais aplicveis. Art. 2 - A AMAERO composta por pessoas fsicas e/ou jurdicas, tendo a Cidade do Rio de Janeiro como sede e foro, podendo, a critrio da Diretoria, nomear representantes ou correspondentes, no Brasil ou no exterior, sendo sua sede estabelecida Av. Mal. Fontenelle 2000, Sulacap, Rio de Janeiro RJ, em sala cedida pelo Museu Aeroespacial, em documento prprio. Art. 3 - A AMAERO tem por finalidade prestar apoio ao Museu Aeroespacial, promovendo o aprimoramento e o desenvolvimento de suas atividades e ainda, difundir a ao do Museu Aeroespacial junto ao pblico, cabendo em especial: a) Adquirir peas para o acervo do Museu Aeroespacial, de acordo com a poltica de aquisio previamente estabelecida; b) Auxiliar o programa de processamento tcnico, de conservao e restaurao, dos acervos museolgico, bibliogrfico e iconogrfico do Museu Aeroespacial; c) Apoiar e/ou promover cursos, conferncias, seminrios sobre assuntos especficos da rea de atuao da aviao brasileira; d) Incentivar estudos e pesquisas nas reas ligadas ao Museu Aeroespacial; e) Incentivar e apoiar a realizao de exposies temporrias e itinerantes, que visem a divulgao do acervo do Museu Aeroespacial; f) buscar meios para o custeio das atividades e eventos promovidos pelo Museu Aeroespacial; g) Estabelecer e manter intercmbio com outras instituies congneres, no pas e no exterior; e h) Promover a obteno de recursos, subvenes e doaes, destinadas ao desenvolvimento e execuo de projetos e programas do Museu Aeroespacial. CAPTULO II: Quadro Social Art. 4 - O nmero de associados ilimitado, podendo participar do quadro social pessoas fsicas ou jurdicas, desde que satisfaam as exigncias e condies previstas neste Estatuto, no respondendo os mesmos, pessoalmente, pelas obrigaes sociais contradas pela Associao. Art. 5 - As pessoas jurdicas que venham se associar devero submeter aprovao da Diretoria o nome de at duas pessoas fsicas, com poderes para represent-las na AMAERO. Pargrafo nico Os representantes podero ser substitudos a qualquer tempo, desde que seguida a norma contida neste artigo. Art. 6 - A admisso de associados ser precedida de proposta assinada pelo candidato, ou a convite da Diretoria da AMAERO.

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Art. 7 - A Associao dos Amigos do Museu Aeroespacial ter as seguintes categorias de associados: a) Fundadores - aqueles que participaram da constituio da AMAERO, e tambm aqueles que se associarem, no prazo de 30 dias, a contar da data de sua constituio. b) Honorrios - pessoas fsicas que tiverem prestado relevantes servios Associao, ao Museu Aeroespacial, ou cultura aeronutica. c) Provedores - pessoas jurdicas que contriburem com anuidade, que de acordo com a diferenciao da contribuio, a critrio do Conselho Deliberativo, podero ser classificados como Benemritos. d) Contribuintes - pessoas fsicas que contriburem com mensalidade, semestralidade ou anuidade, que de acordo com a diferenciao da contribuio, a critrio do Conselho Deliberativo, podero ser classificados como Benemritos. Art. 8 - A proposta para associado honorrio dever ser justificada convenientemente e subscrita por, no mnimo, trs associados da mesma categoria, ou superior, ou por membro do Conselho Deliberativo. Pargrafo nico O Conselho Deliberativo apreciar a proposta, a ser votada pela maioria simples de seus membros presentes reunio. Art. 9 - As contribuies sociais tero seus valores e a periodicidade respectiva fixados em Assemblia Geral. CAPTULO III: Direitos e Deveres dos Associados Art. 10 - So direitos dos Associados: a) assistir s Assemblias Gerais b) ser informado, antecipadamente, dos eventos promovidos ou patrocinados pela AMAERO. c) propor associados, obedecidas as exigncias estatutrias. d) receber um certificado e carteira da categoria correspondente sua inscrio. e) representar a AMAERO em congressos, jornadas, encontros e demais atividades culturais, promovidas por outras associaes, nacionais e/ou estrangeiras, quando formalmente credenciado pelo presidente do Conselho Deliberativo ou Diretor Executivo. f) apresentar sugestes ao Conselho Deliberativo. g) desfrutar dos direitos correspondentes sua categoria, conforme deciso do Conselho Deliberativo. h) direito assegurado aos associados, de quaisquer das categorias, votar e ser votado em Assemblias Gerais. Pargrafo nico - necessrio o associado estar com suas mensalidades, semestralidades, ou anuidades quitadas, para fazer uso de seus direitos. Art. 11 - So deveres do Associado: a) respeitar e obedecer este Estatuto, e demais atos normativos da AMAERO; e b) pagar com regularidade as contribuies sociais. Art. 12 - Ser excludo o associado que incorrer nas seguintes faltas:

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a) deixar de solver seus compromissos financeiros por mais seis meses consecutivos, sem justificativa convincente e comprovada, aceita pelo Conselho Deliberativo; e b) ter atuao pblica e notria contrria aos interesses da AMAERO. Pargrafo nico A excluso ato decisrio da competncia do Conselho Deliberativo.

CAPTULO IV: Patrimnio e Contribuies Sociais Art. 3 - O Patrimnio da AMAERO constitudo de: a) contribuio dos associados em suas diversas categorias; b) subvenes federais, estaduais e municipais; c) doaes, patrocnios, legados e outros recursos que lhe forem concedidos por pessoas fsicas ou jurdicas, associados ou no; d) bens mveis ou imveis e direitos, pertencentes AMAERO; e) rendas eventuais, proveniente dos servios e atividades oferecidas pela AMAERO; e f) repasses de verbas oriundas de convnios institucionais. Pargrafo primeiro - Os valores dos servios a serem prestados pela AMAERO sero fixados pela Diretoria Executiva. Pargrafo segundo - As rendas da AMAERO sero integralmente aplicadas na consecuo e desenvolvimento de suas finalidades.

CAPTULO V: Organizao Art. 14 - A AMAERO ser integrada pelos seguintes rgos: a) b) c) d) Conselho Fiscal Assemblia Conselho Diretoria Executiva; Geral; Deliberativo; e

Pargrafo nico Os membros da Assemblia Geral, do Conselho Deliberativo, Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal, no sero remunerados, a qualquer ttulo ou pretexto pela AMAERO, nem dela auferiro quaisquer dividendos, benefcios ou vantagens econmico-financeiras. CAPTULO VI: Da Assemblia Geral Art. 15 - A Assemblia Geral, rgo soberano de deliberao social, poder ser Ordinria ou Extraordinria. Pargrafo Primeiro A Assemblia Geral Ordinria reunir-se- anualmente no decorrer do primeiro trimestre, e ser constituda pelos scios em pleno gozo de seus direitos estatutrios. Pargrafo segundo A convocao da Assemblia Geral Ordinria ou extraordinria, dever ser feita por via epistolar ou eletrnica, com antecedncia de

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10 (dez) dias da data da reunio, por iniciativa do Presidente do Conselho Deliberativo. Art. 16 - A Assemblia Geral Ordinria ou Extraordinria, instalar-se- em primeira convocao com a presena da maioria dos associados com direito a voto, e em segunda convocao, 30 (trinta) minutos aps, com qualquer nmero de associados presentes com direito a voto. Art. 17 - A primeira Assemblia Geral Ordinria, ser realizada no mximo em 30 (trinta) dias aps a constituio da AMAERO, com o objetivo de eleger os membros efetivos e suplentes do Conselho Deliberativo, os membros efetivos e suplentes do Conselho Fiscal, e os membros da Diretoria, bem como estabelecer os valores e periodicidade das contribuies sociais. Art. 18 - A Assemblia Geral Extraordinria ser convocada pelo Presidente do Conselho Deliberativo, ou pelo seu substituto legal, ou por convocao de no mnimo 1/3 dos associados em pleno gozo de seus direitos estatutrios. Art. 19 - Assemblia Geral Ordinria compete: a) examinar e pronuncia-se sobre o relatrio do balano e da situao financeira do exerccio anterior, aps aprovao pelo Conselho Fiscal; b) apreciar os planos de ao da Diretoria Executiva; c) fixar o nmero de membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal; e d) eleger, dentre os associados com direito a voto, os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, cujos mandatos sero de 02 (dois) anos, permitida a reeleio. Art. 20 - A Assemblia Geral Extraordinria poder ser convocada a qualquer tempo para: a) decidir sobre qualquer assunto relevante e de interesse da Associao e/ou de seus associados; b) deliberar sobre reforma do Estatuto vigente; e c) decidir sobre a dissoluo da Associao. Art. 21 - As decises das Assemblias Gerais, sero tomadas por maioria simples de voto, exceto quanto dissoluo da Associao, que ser por 3/4(trs quartos) dos votos. CAPTULO VII: Conselho Deliberativo Art. 22 - O Conselho Deliberativo o rgo orientador da AMAERO, eleito pela Assemblia Geral, constitudo por 15 (quinze) associados em pleno gozo de seus direitos, de reconhecida capacidade e competncia em assuntos culturais e aeronuticos, pelo Diretor do Instituto Histrico-Cultural da Aeronutica e pelo Diretor do Museu Aeroespacial, como membros natos. Pargrafo primeiro - O Presidente e o Vice-Presidente do Conselho Deliberativo, sero eleitos por seus pares, permitida a reeleio. Art. 23 - O Conselho Deliberativo se reunir por convocao do seu Presidente e as atas das reunies sero lavradas em livro prprio.

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Art. 24 - O mandato dos Conselhos pessoal, no podendo ser exercido por delegao. Art. 25 - Para que as reunies do Conselho Deliberativo possam se instalar e deliberar, ser necessria a presena, no mnimo, da maioria simples de seus membros. Art. 26 - As deliberaes do Conselho Deliberativo sero tomadas por maioria dos votos de seus membros presentes, cabendo ao Presidente ou seu substituto o voto de desempate. Art. 27 - O Conselho Deliberativo convocar membros da Diretoria Executiva, s reunies, quando a julgamento de seu Presidente se fizer necessrio. Art. 28 - O Conselho Deliberativo tem como incumbncia: a) estabelecer as diretrizes fundamentais da poltica geral da AMAERO, verificar e acompanhar a execuo, conforme o Estatuto; b) designar os membros da Diretoria Executiva, cujos mandatos sero de dois anos; c) autorizar a Diretoria Executiva a comprar ou alienar bens, contrair emprstimos, emitir cheques e tributos, dar garantias e contratar pessoal; d) apreciar proposta e modificaes do Regimento Interno da AMAERO, apresentadas pela Diretoria Executiva, bem como aprov-lo; e) outorgar Ttulos de associado honorrio s pessoas que houveram prestado servios relevantes Associao, ao Museu Aeroespacial, ou cultura aeronutica, nos termos deste Estatuto f) deliberar sobre a excluso de associados, em qualquer categoria. g) examinar anualmente a proposta de Plano de Ao da Diretoria Executiva; h) apreciar anualmente o parecer do Conselho Fiscal, bem como as demonstraes financeiras e o oramento anual, encaminhadas e apresentadas pela Diretoria Executiva; e i) fixar o valor das contribuies relativas s categorias de scios. Art. 29 - Compete ao Presidente do Conselho Deliberativo: convocar e presidir as reunies do rgo, convocar e presidir a Assemblia Geral, representar o Conselho Deliberativo. Art. 30 - O Vice-Presidente substituir o Presidente do Conselho Deliberativo em suas ausncias e impedimentos. Art. 31 - Caber ao Secretrio lavrar as atas das reunies do Conselho Deliberativo. CAPTULO VIII: DIRETORIA EXECUTIVA Art. 32 - A Diretoria Executiva compor-se- dos seguintes membros: a) b) c) Tesoureiro Diretor Diretor Executivo Adjunto

Art. 33 - Os membros do Conselho Fiscal no podero acumular suas funes com as de membros da Diretoria Executiva.

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Art. 34 - Compete Diretoria Executiva: a) promover a realizao dos objetivos da AMAERO; b) administrar a AMAERO, executando as deliberaes da Assemblia Geral e do Conselho Administrativo; c) cumprir e fazer cumprir o presente Estatuto; d) elaborar e/ou reformar o Regimento Interno para apreciao do Conselho Deliberativo; e) elaborar projeto de reforma deste Estatuto, a ser submetido ao Conselho Deliberativo, que apresentar Assemblia Geral Extraordinria, na forma estatutria; f) assinar convnios e demais instrumentos de interesse scio cultural ou educacional da AMAERO; g) admitir, licenciar e demitir pessoal, quando autorizado pelo Conselho Deliberativo; h) administrar as finanas da AMAERO, investindo os recursos existentes, emitir cheques, e ttulos, assinar contratos e outorgar garantias, quando necessrio, com aprovao do Conselho Deliberativo; i) fixar os valores dos servios a serem prestados pela AMAERO; e j) submeter ao Conselho Deliberativo e Assemblia Geral, anualmente, a proposta do Plano de Ao da AMAERO. Art. 35 - So atribuies do Diretor Executivo: a) superintender, supervisionar e fiscalizar os servios necessrios administrao da AMAERO; e b) cumprir e fazer cumprir os dispositivos do Estatuto e deliberaes da Assemblia Geral, do Conselho Deliberativo. Art. 36 - So atribuies do Diretor Adjunto: a) substituir o Diretor Executivo em sua ausncia ou impedimentos; e b) assistir o Diretor Executivo em suas obrigaes na administrao da AMAERO. Art. 37 - Compete ao Tesoureiro: a) gerir as finanas e a contabilidade da AMAERO; b) assinar, juntamente com o Diretor Executivo, os cheques, ordens de pagamento, os atos e documentos que envolvam obrigaes sociais, inclusive emprstimos e financiamentos; e c) desempenhar encargos correlatos, atribudos pelo Diretor Executivo. CONSELHO FISCAL Art. 38 - O Conselho Fiscal, rgo de fiscalizao econmico-financeira da AMAERO, compor-se- de 03 (trs) membros efetivos, e de suplentes, todos eleitos pela Assemblia Geral, dentre os associados com direito a voto. Art. 39 - O Conselho Fiscal dever se reunir 4 (quatro) vezes por ano, e extraordinariamente, sempre que se fizer necessrio. Pargrafo nico No caso de impedimento de membros efetivos do Conselho Fiscal, sero convocados membros suplentes.

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Art. 40 - As deliberaes do Conselho Fiscal sero tomadas por maioria de votos, e constaro de Ata lavrada em livro prprio, aprovada e assinada pelos conselheiros presentes. Art. 41 - Compete ao Conselho Fiscal: a) examinar a escriturao contbil da AMAERO, assim como a documentao a ela referente, emitindo parecer; b) examinar o relatrio das atividades da AMAERO, assim como a demonstrao dos resultados econmicofinanceiros do exerccio social, emitindo parecer quanto a estes ltimos; c) examinar, trimestralmente, as demonstraes dos resultados econmicofinanceiros da AMAERO, emitindo parecer; e d) examinar se os montantes das despesas realizadas esto de acordo com os programas e decises da Assemblia Geral, emitindo parecer. CAPTULO IX: Liquidao e Dissoluo Art. 42 - A dissoluo da AMAERO, por proposta do Conselho Deliberativo, ser decidida pela Assemblia Geral Extraordinria, especialmente convocada para esse fim, de acordo com o Art. 20, letra c Pargrafo nico O patrimnio existente, se houver, no ser distribudo aos associados, passando a pertencer ao Museu Aeroespacial. CAPTULO X: Do Exerccio Social e das Contas Art. 43 - O ano Social coincidir com o ano civil. Ao fim de cada exerccio ser preparado o Balano Patrimonial, as Demonstraes de Resultados da AMAERO, com o parecer do Conselho Fiscal. Art. 44 - Anualmente, aps aprovao pela Assemblia Geral Ordinria, devero ser publicados em jornal do Rio de Janeiro, o Balano Patrimonial e a Demonstrao de Resultados da AMAERO, com o parecer do Conselho Fiscal. Art. 45 - O Conselho Deliberativo submeter, anualmente, aprovao da Assemblia Geral Ordinria, a proposta do oramento elaborado pela Diretoria Executiva para o exerccio financeiro seguinte, responsabilizando-se pela sua execuo. Art. 46 - Os casos no previstos neste Estatuto sero resolvidos pelo Conselho Deliberativo da AMAERO. Rio de Janeiro, 28 de agosto de 2002.