MARCO LOGICO

CYNTHIA VANESSA LUGO RUBIANO ID. 283369 NATALIA ANDREA ROJAS JARAMILLO ID. 257749 JUAN FERNANDO HERNANDEZ MEDINA ID. 290205 ERWIN GONZALO CASTAEDA GUTIERREZ ID. 282571 RAUL ALFREDO MENDOZA GUTIERREZ ID. 237343 LUIS CARLOS LANDAETA BEJARANO ID. 237470

Trabajo presentado a: ING. HEBER MONCALEANO IREGUI

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERIAS PROGRAMA INGENIERIA CIVIL FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS VILLAVICENCIO 2013

MARCO LOGICO El mtodo de anlisis conocido como Marco Lgico ha ido cobrando cada vez ms importancia por su frecuente uso en los procesos de concepcin, formulacin, ejecucin y evaluacin de proyectos. Adems sirve para poder tener una visin ms completa de un programa o proyecto, entregando una forma de presentar la informacin bsica del mismo. Adicionalmente, facilita el proceso de evaluacin al vincular el logro de resultados de los proyectos o programas a la planificacin, diseo, ejecucin, monitoreo y terminacin de los mismos. Este instrumento fue creado a fines de los aos setenta para la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos y actualmente se encuentra respaldado por las experiencias de organismos internacionales tales como el Banco Mundial, el Banco Interamericano del Desarrollo y la Unin Europea, entre otros. QU ES EL MARCO LGICO? El Marco Lgico es una herramienta de anlisis estructurado, que facilita el proceso de identificacin, diseo, ejecucin y evaluacin de polticas, programas, proyectos y diseos organizacionales, pudiendo aplicarse en cualquier fase de los respectivos procesos de planificacin. Se puede modificar y mejorar repetidas veces, tanto durante la preparacin como durante la ejecucin del proyecto o programa, incluso durante el funcionamiento del mismo. POR QU SURGE EL MARCO LGICO? El mtodo fue elaborado originalmente como respuesta a problemas comunes en proyectos o programas: La planificacin de proyectos se estaba efectuando con poca precisin, con objetivos mltiples y sin mucha relacin entre estos objetivos y las actividades realizadas. Muchos proyectos no estaban siendo exitosos y las responsabilidades ejecutivas eran difusas. Haba poca claridad en el resultado final del proyecto pero mucho nfasis en el cumplimiento de las actividades, en especial las de carcter administrativo-financiero. Exista poca base comparativa entre lo planeado y la realidad. Haba dificultad para comparar proyectos de diferentes temas o reas. QU VENTAJAS PRESENTA EL MARCO LGICO? El mtodo del Marco Lgico encara los problemas antes mencionados y provee adems una serie de ventajas como: Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y evita ambigedades. Aporta un formato nico y estructurado, lo que permite llegar a acuerdos entre los diversos agentes involucrados. Permite aplicarlo a diferentes rubros o tipos de proyectos. A travs de una matriz se presenta la informacin ms relevante y en forma sinttica. Suministra informacin para organizar y preparar en forma lgica la programacin operativa del proyecto.

Suministra informacin necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto Se puede aplicar a diferentes metodologas de evaluaciones (cualitativa y cuantitativa) CMO SE TRABAJA CON EL MARCO LGICO?

El trabajo con el Marco Lgico se plantea en tres grandes reas: la primera se refiere a los fundamentos y diagnsticos que sustentan el proyecto o programa donde se utilizan herramientas tales como el "rbol de problemas" y el "rbol de objetivos"; la segunda se refiere a la conceptualizacin del proyecto y se basa en una matriz con la informacin bsica del programa - denominada "Matriz de Marco Lgico"- y la tercera se refiere al proceso de planificacin de las actividades, basndose en herramientas como la "Carta Gantt". El contenido y la forma de presentar la informacin facilitan la comprensin del diseo, proceso y finalidad del programa y su posterior evaluacin y comparacin con otros programas. Para efectos de este documento se desarrollar slo la segunda rea. LA MATRIZ - EN QUE CONSISTE LA MATRIZ? Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o programa. Se compone, en general, de cuatro filas (horizontales) y cuatro columnas (verticales). Cada cuadro puede contener varias celdas por lo que tambin pueden existir varias hojas. La matriz est basada en dos principios bsicos. Primero, las relaciones lgicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, que corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan a: las actividades (o insumos), los componentes (o productos), el propsito y el fin, como el conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto. Segundo, el principio de la correspondencia (lgica horizontal), que vincula cada nivel de objetivos a la medicin del logro (indicadores y medios de verificacin) y a las condiciones que pueden afectar su ejecucin y posterior desempeo (o supuestos principales).