QU ES RCM?

RCM o Reliability Centred Maintenance, (Mantenimiento Centrado en Fiabilidad/Confiabilidad) es una tcnica ms dentro de las posibles para elaborar un plan de mantenimiento en una planta industrial y que presenta algunas ventajas importantes sobre otras tcnicas. Inicialmente fue desarrollada para el sector de aviacin, donde los altos costes derivados de la sustitucin sistemtica de piezas amenazaba la rentabilidad de las compaas areas. Posteriormente fue trasladada al campo industrial, despus de comprobarse los excelentes resultados que haba dado en el campo aeronutico. Fue documentado por primera vez en un reporte escrito por F.S. Nowlan y H.F. Heap ypublicado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos de Amrica en 1978. Desde entonces, el RCM ha sido usado para ayudar a formular estrategias de gestin de activos fsicos en prcticamente todas las reas de la actividad humana organizada, y en prcticamente todos los pases industrializados del mundo. Este proceso definido por Nowlan y Heap ha servido de base para varios documentos de aplicacin en los cuales el proceso RCM ha sido desarrollado y refinado en los aos siguientes. Muchos de estos documentos conservan los elementos clave del proceso original. Sin embargo el uso extendido del nombre RCM ha llevado al surgimiento de un gran nmero de metodologas de anlisis de fallos que difieren significativamente del original, pero que sus autores tambin llaman RCM. Muchos de estos otros procesos fallan en alcanzar los objetivos de Nowlan y Heap, y algunos son incluso contraproducentes. En general tratan de abreviar y resumir el proceso, lo que lleva en algunos casos a desnaturalizarlo completamente Como resultado de la demanda internacional por una norma que establezca unos criterios mnimos para que un proceso de anlisis de fallos pueda ser llamado RCM surgi en 1999 la norma SAE JA 1011 y en el ao 2002 la norma SAE JA 1012. No intentan ser un manual ni una gua de procedimientos, sino que simplemente establecen, como se ha dicho, unos criterios que debe satisfacer una metodologa para que pueda llamarse RCM. Ambas normas se pueden conseguir en la direccin www.sae.org La metodologa descrita en estos artculos de adapta a esta normas.

EL OBJETIVO DEL RCM Y LAS FASES DEL PROCESO

El objetivo fundamental de la implantacin de un Mantenimiento Centrado en Fiabilidad o RCM en una planta industrial es aumentar la disponibilidad y disminuir costes de mantenimiento. El anlisis de una planta industrial segn esta metodologa aporta una serie de resultados: o o o Mejora la comprensin del funcionamiento de los equipos y sistemas Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos, ya sean producidos por causas intrnsecas al propio equipo o por actos personales. Determina una serie de acciones que permiten garantizar una alta disponibilidad de la planta. Las acciones de tipo preventivo que evitan fallos y que por tanto incrementan la disponibilidad de la planta son de varios tipos:

o o o o o

Tareas de mantenimiento, que agrupadas forman el Plan de Mantenimiento de una planta industrial o una instalacin Procedimientos operativos, tanto de Produccin como de Mantenimiento Modificaciones o mejoras posibles Definicin de una serie de acciones formativas realmente tiles y rentables para la empresa Determinacin del stock de repuesto que es deseable que permanezca en Planta El mantenimiento centrado en fiabilidad se basa en el anlisis de fallos, tanto aquellos que ya han ocurrido, como los que se estn tratando de evitar con determinadas acciones preventivas como por ltimo aquellos que tienen cierta probabilidad de ocurrir y pueden tener consecuencias graves. Durante ese anlisis de fallos debemos contestar a seis preguntas claves: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cuales son las funciones y los estndares de funcionamiento en cada sistema? Cmo falla cada equipo? Cual es la causa de cada fallo? Qu consecuencias tiene cada fallo? Como puede evitarse cada fallo? Qu debe hacerse si no es posible evitar un fallo?

La metodologa en la que se basa RCM supone ir completando una serie de fases para cada uno de los sistemas que componen la planta, a saber: 1. Fase 0: Codificacin y listado de todos los subsistemas, equipos y elementos que componen el sistema que se est estudiando. Recopilacin de esquemas, diagramas funcionales, diagramas lgicos, etc.

2.

3. 4. 5. 6. 7.

8.

Fase 1: Estudio detallado del funcionamiento del sistema. Listado de funciones del sistema en su conjunto. Listado de funciones de cada subsistema y de cada equipo significativo integrado en cada subsistema. Fase 2: Determinacin de los fallos funcionales y fallos tcnicos Fase 3: Determinacin de los modos de fallo o causas de cada uno de los fallos encontrados en la fase anterior Fase 4: Estudio de las consecuencias de cada modo de fallo. Clasificacin de los fallos en crticos, importantes o tolerables en funcin de esas consecuencias Fase 5: Determinacin de medidas preventivas que eviten o atenuen los efectos de los fallos. Fase 6: Agrupacin de las medidas preventivas en sus diferentes categoras. Elaboracin del Plan de Mantenimiento, lista de mejoras, planes de formacin y procedimientos de operacin y de mantenimiento Fase 7: Puesta en marcha de las medidas preventivas

UN PROBLEMA DE ENFOQUE: RCM APLICADO A EQUIPOS CRTICOS O A TODA LA PLANTA?

Como se ha dicho, RCM es una tcnica que originalmente naci en el sector de la aviacin. El principal objetivo era asegurar que un avin no va a fallar en pleno vuelo, pues no hay posibilidad de efectuar una reparacin si se produce un fallo a, por ejemplo, 10.000 metros de altura. El segundo objetivo, casi tan importante como el primero, fue asegurar esa fiabilidad al mnimo coste posible, en la seguridad de que resultaba econmicamente inviable un mantenimiento que basaba la fiabilidad de la instalacin (el avin) en la sustitucin peridica de todos sus componentes. Es importante recordar que esta tcnica se aplica a todo el avin, no slo a un equipo en particular. Es el conjunto el que no debe fallar, y no alguno de sus elementos individuales, por muy importantes que sean. RCM se aplica a los motores, pero tambin se aplica al tren de aterrizaje, a las alas, a la instrumentacin, al fuselaje, etc. La mayor parte de las industrias que aplican RCM, sin embargo, no lo aplican a toda la instalacin. En general, seleccionan una serie de equipos, denominados equipos crticos, y tratan de asegurar que esos equipos no fallen. El estudio de fallos de cada uno de estos equipos se hace con un grado de profundidad tan elevado que por cada equipo se identifican cientos (sino miles) de modos de fallo potenciales, y para el estudio de cada equipo crtico se emplean meses, incluso aos.

Pero, qu ocurre con el resto de los equipos? El mantenimiento del resto de los equipos se elabora atendiendo a las recomendaciones de los fabricantes y a la experiencia de los tcnicos y responsables de mantenimiento. En el mejor de los casos, slo se estudian sus fallos y sus formas de prevenirlos despus de que stos se produzcan, cuando se analizan las averas sufridas en la instalacin, y se hace poca cosa por adelantarse a ellas. Cuando tras meses o aos de implantacin de RCM se observan los logros obtenidos y la cantidad de dinero y recursos empleados para conseguirlos, el resultado suele ser desalentador: un avance muy pequeo, los problemas reales de la planta no se han identificado, RCM no ha contribuido a aumentar la fiabilidad o la disponibilidad de la planta, y los costes de mantenimiento, teniendo en cuenta la cantidad de dinero invertida en estudio de fallos, han aumentado. Pasarn muchos aos antes de obtener algn resultado positivo. Lo ms probable es que se abandone el proyecto mucho antes, ante la ausencia de resultados. Es posible que esa forma de plantear el trabajo, dirigir el RCM a los equipos crticos, pudiera ser correcta en determinadas circunstancias, pero es dudosamente viable cuando se busca mejorar la disponibilidad y los costes de mantenimiento en una planta industrial. La instalacin puede pararse, incluso por periodos prolongados de tiempo, por equipos o elementos que no suelen pertenecer a esa categora de equipos crticos. Es el caso de una tubera, o de una vlvula sencilla, o un instrumento. Estamos acostumbrados a pensar en equipos crticos como equipos grandes, significativos, y a veces olvidamos que un simple tornillo puede parar una planta, con la consiguiente prdida de produccin y los costes de arranque asociados. Porque no son los equipos los que son crticos, sino los fallos. Un equipo no es crtico en s mismo, sino que su posible criticidad est en funcin de los fallos que pueda tener. Considerar un equipo crtico no aporta, adems, ninguna informacin que condicione un planteamiento acerca de su mantenimiento. Si por ser crtico debemos realizar un mantenimiento muy exhaustivo, puede resultar que estemos malgastando esfuerzo y dinero en prevenir fallos de un presunto equipo crtico que sean perfectamente asumibles. Repetimos, pues, que es la clasificacin de los fallos en crticos o no-crticos lo que nos aporta informacin til para tomar decisiones, y no la clasificacin de los equipos en s mismos.

Por tanto, debemos dirigir el Mantenimiento Centrado en Fiabilidad a un conjunto reducido de equipos o a toda la planta? La respuesta, despus de todo lo comentado, es obvia: debemos dirigirlo a toda la planta. Debemos identificar los posibles fallos en toda la planta, clasificar estos fallos segn su criticidad, y adoptar medidas preventivas que los eviten o minimicen sus efectos, y cuyo coste sea proporcional a su importancia y al coste de su resolucin (coste global, no slo coste de reparacin). De esta forma, antes de comenzar el trabajo, es necesario planificarlo de forma que se asegure que el estudio de fallos va a abarcar la totalidad de la instalacin. Una buena idea es dividir la planta en los sistemas principales que la componen, y estudiar cada uno de ellos con el nivel de profundidad adecuado. Estudiar cada sistema con una profundidad excesiva acabar sobrecargando de trabajo a los responsables del estudio, por lo que los resultados visibles se retrasarn, y se corre el riesgo nuevamente de hacerlo inviable. Y estudiarlo con un nivel de profundidad mnimo ser sencillo y simplificar el proceso, pero no conseguir ningn resultado realmente til.

FASE 0: LISTADO Y CODIFICACIN DE EQUIPOS

El primer problema que se plantea al intentar realizar un anlisis de fallos segn la metodologa de l RCM es elaborar una lista ordenada de los equipos que hay en ella. Realizar un inventario de los activos de la planta es algo ms complejo de lo que pueda parecer en un primer momento. Una simple lista de todos los motores, bombas, sensores, etc. de la planta no es til ni prctica. Una lista de estas caractersticas no es ms que una lista de datos, no es una informacin (hay una diferencia importante entre datos e infromacin). Si queremos elaborar una lista de equipos realmente til, debemos expresar esta lista en forma de estructura arbrea, en la que se indiquen las relaciones de dependencia de cada uno de lo tems con los restantes. En una planta industrial podemos distinguir los siguientes niveles, a la hora de elaborar esta estructura arbrea:

Una empresa puede tener una o varias plantas de produccin, cada una de las cuales puede estar dividida en diferentes zonas o reas funcionales. Estas reas pueden tener en comn la similitud de sus equipos, una lnea de producto determinada o una funcin. Cada una de estas reas estar formada por un conjunto de equipos, iguales o diferentes, que tienen una entidad propia. Cada equipo, a su vez, est dividido en una serie de sistemas funcionales, que se ocupan de una misin dentro de l. Los sistemas a su vez se descomponen en elementos (el motor de una bomba de lubricacin ser un elemento). Los componentes son partes ms pequeas de los elementos, y son las partes que habitualmente se sustituyen en una reparacin. Definamos en primer lugar qu entendemos por cada uno de estos trminos: o o o o o Planta: Centro de trabajo. Ej.: Empresa X, Planta de Barcelona rea: Zona de la planta que tiene una caracterstica comn (centro de coste, similitud de equipos, lnea de producto, funcin). Ej.: Area Servicios Generales, rea hornos, rea Lnea 1. Equipo: Cada uno de las unidades productivas que componen el rea, que constituyen un conjunto nico. Sistema: Conjunto de elementos que tienen una funcin comn dentro de un equipo Elemento: cada uno de las partes que integran un sistema. Ej.: el motor de la bomba de lubricacin de un compresor. Es importante diferenciar elemento y equipo. Un equipo puede estar conectado o dar servicio a ms de un equipo. Un elemento, en cambio, solo puede pertenecer a un equipo. Si el tem que tratamos de identificar puede estar conectado o dar servicio simultneamente a ms de un equipo, ser un equipo, y no un elemento. As, si una bomba de lubricacin slo lubrica un compresor, se tratar de un elemento del compresor. Si en cambio, se trata de una bomba que enva aceite de lubricacin a varios compresores (sistema de lubricacin centralizado), se tratar en realidad de otro equipo, y no de un elemento de alguno de ellos. Componentes: partes en que puede subdividirse un elemento. Ej.: Rodamiento de un motor, junta rascadora de un cilindro neumtico.

Existe un problema al determinar como clasificar las redes de distribucin de determinados fluidos, como el agua de refrigeracin, el aire comprimido, el agua contra-incendios, la red de vaco, etc. Una posible alternativa es considerar toda la red como un Equipo, y cada una de las vlvulas y tuberas como elementos de ese equipo. Es una solucin discutible, pero muy prctica.

FASE 1: LISTADO DE FUNCIONES Y SUS ESPECIFICACIONES

Completar esta fase significa detallar todas las funciones que tiene el sistema que se est estudiando, cuantificando cuando sea posible como se lleva a cabo esa funcin (especificacin a alcanzar por el sistema). Por ejemplo, si analizamos una caldera, su funcin es producir vapor en unas condiciones de presin, temperatura y composicin determinadas, y con un caudal dentro de un rango concreto. Si no se alcanzan los valores correctos, entenderemos que el sistema no est cumpliendo su funcin, no est funcionando correctamente, y diremos que tiene un fallo Para que el sistema cumpla su funcin cada uno de los subsistemas en que se subdivide deben cumplir la suya. Para ello, ser necesario listar tambin las funciones de cada uno de los subsistemas. Por ltimo, cada uno de los subsistemas est compuesto por una serie de equipos. Posiblemente fuera conveniente detallar la funcin de cada uno de estos equipos y elementos, por muy pequeo que fuera, pero esto hara que el trabajo fuera interminable, y que los recursos que deberamos asignar para la realizacin de este estudio fueran tan grandes que lo haran inviable. Por ello, nos conformaremos con detallar las funciones de unos pocos equipos, que denominaremos equipos significativos. Tendremos, pues, tres listados de funciones: o o o Las funciones del sistema en su conjunto Las funciones de cada uno de los subsistemas que lo componen Las funciones de cada uno de los equipos significativos de cada subsistema

FASE 2: DETERMINACIN DE FALLOS FUNCIONALES Y FALLOS TCNICOS

Un fallo es la incapacidad de un tem para cumplir alguna de sus funciones. Por ello decamos en el apartado anterior que s realizamos correctamente el listado de funciones, es muy fcil determinar los fallos: tendremos un posible fallo por cada funcin que tenga el item (sistema, subsistema o equipo) y no se cumpla Puede ser conveniente hacer una distincin entre fallos funcionales y fallos tcnicos. Definiremos como fallo funcional aquel fallo que impide al sistema en su conjunto cumplir su funcin principal. Naturalmente, son los ms importantes. Veamos un ejemplo.

Un sistema de refrigeracin, para cumplir su funcin, necesita cumplir una serie de especificaciones. Las ms importantes son: caudal de agua de refrigeracin, temperatura, presin y composicin qumica. Un fallo funcional del sistema de refrigeracin puede ser: Caudal insuficiente de agua de refrigeracin Ser un fallo funcional porque con caudal insuficiente es imposible que el sistema de refrigeracin pueda cumplir su funcin, que es refrigerar. La planta probablemente parar o ver disminuida su capacidad por este motivo. Los fallos tcnicos afectan tanto a sistemas como a subsistemas o equipos. Un fallo tcnico es aquel que, no impidiendo al sistema cumplir su funcin, supone un funcionamiento anormal de una parte de ste. Estos fallos, aunque de una importancia menor que los fallos funcionales, suponen funcionamientos anormales que pueden tener como consecuencia una degradacin acelerada del equipo y acabar convirtindose en fallos funcionales del sistema. La fuentes de informacin para determinar los fallos (y los modos de fallo que veremos en el apartado siguiente) son muy diversas. Entre las principales podemos citar las siguientes: consulta al histrico de averas, consultas al personal de mantenimiento y de produccin y estudio de los diagramas lgicos y funcionales de la planta. Histrico de averas El histrico de averas es una fuente de informacin valiossima a la hora de determinar los fallos potenciales de una instalacin. El estudio del comportamiento de una instalacin, equipo o sistema a travs de los documentos en los que se registran las averas e incidencias que pueda haber sufrido en el pasado nos aporta una informacin esencial para la identificacin de fallos. En algunas plantas no existe un archivo histrico de averas suficientemente fiable, un archivo en el que se hayan registrado de forma sistemtica cada una de las averas que haya tenido cada equipo en un periodo determinado. Pero con algo de imaginacin, siempre es posible buscar una fuente que nos permita estudiar el historial del equipo: o o Estudio de los partes de trabajo, de averas, etc. Agrupando los partes de trabajo por equipos es posible deducir las incidencias que han afectado a la mquina en un periodo determinado Facturas de repuesto. Es laborioso, pero en caso de necesitarse, puede recurrirse al departamento de contabilidad para que facilite las facturas del material consumido en mantenimiento en un periodo determinado (preferiblemente largo, 5 aos por ejemplo). De esta informacin es posible deducir las incidencias que han podido afectar al equipo que se estudia Diarios de incidencias. El personal a turnos utiliza en ocasiones diarios en los que refleja los incidentes sufridos, como medio para comunicrselos al turno siguiente. Del estudio de estos diarios tambin es posible obtener informacin sobre averas e incidentes en los equipos. En otras plantas, la experiencia acumulada todava es pequea. Hay que recordar que las plantas industrial suponen el empleo de una tecnologa relativamente nueva, y es posible que la planta objeto de estudio lleve poco tiempo en servicio. Personal de mantenimiento

Siempre es conveniente conversar con cada uno de los miembros que componen la plantilla, para que den su opinin sobre los incidentes ms habituales y las formas de evitarlos. Esta consulta ayudar, adems, a que el personal de mantenimiento se implique en el RCM. Como veremos en el apartado correspondiente, la falta de implicacin del personal de mantenimiento ser una dificultad para su puesta en marcha del plan de mantenimiento resultante. Personal de produccin Igual que en el apartado anterior, la consulta al personal de produccin nos ayudar a identificar los fallos que ms interfieren con la operacin de la planta. Diagramas lgicos y diagramas funcionales Estos diagramas suelen contener informacin valiosa, incluso fundamental, para determinar las causas que pueden hacer que un equipo o un sistema se detengan o se disparen sus alarmas. Los equipos suelen estar protegidos contra determinados fallos, bien mostrando una alarma como aviso del funcionamiento incorrecto, bien detenindolos o impidiendo que se pongan en marcha si no se cumplen determinadas condiciones. El estudio de la lgica implementada en el sistema de control puede indicarnos posibles problemas que pudiera tener la instalacin.

FASE 3: DETERMINACIN DE LOS MODOS DE FALLO

Una vez determinados todos los fallos que puede presentar un sistema, un subsistema o uno de los equipos significativos que lo componen, deben estudiarse los modos de fallo. Podramos definir modo de fallo como la causa primaria de un fallo, o como las circunstancias que acompaan un fallo concreto. Cada fallo, funcional o tcnico, puede presentar, como vemos, mltiples modos de fallo. Cada modo de fallo puede tener a su vez mltiples causas, y estas a su vez otras causas, hasta llegar a lo que se denomina causas races. No obstante, la experiencia demuestra que si se trata de hacer un estudio tan exhaustivo, los recursos necesarios son excesivos. El anlisis termina abandonndose con pocos avances, se bloquea. Por tanto, es importante definir con qu grado de profundidad se van a estudiar los modos de fallo, de forma que el estudio sea abordable, sea tcnicamente factible. Es aconsejable estudiar modos de fallo y causas primarias de estos fallos, y no seguir profundizando. De esta forma, perderemos una parte de la informacin valiosa, pero a cambio, lograremos realizar el anlisis de fallos de toda la instalacin con unos recursos razonables y en un tiempo tambin razonable. Recordemos que, segn Pareto, el 20% de las causas son responsables del 80% de los problemas. Un ejemplo sencillo: Modos de fallo en el nivel de un tanque de agua Como ejemplo, pensemos en una caldera que produce vapor para ser consumido en una turbina de vapor con la que generar energa elctrica. Supongamos el sistema Circuito agua -vapor y el subsistema Agua de alimentacin. Uno de los fallos que puede presentar es el siguiente: El nivel del tanque de agua de alimentacin es bajo

Los modos de fallo, o causas que pueden hacer que ese nivel sea bajo pueden ser las siguientes: o o o o o o o o o Las bombas de condensado no impulsan agua desde el condensador La tubera que conduce el agua desde las bombas de condensado est obstruida La tubera que conduce el agua desde las bombas de condensado tiene una rotura Vlvula de recirculacin de las bombas de condensador est totalmente abierta Fuga importante en la caldera, en alguno de los circuitos (alta, media o baja presin) Fuga o rotura en el cuerpo del tanque de agua de alimentacin Fuga o rotura en la tubera de salida del tanque hacia las bombas de alta, media o baja presin Vlvula de Drenaje abierta o en mal estado Sistema de control de nivel no funciona correctamente Ms ejemplos: Fallos y modos de fallo en el motor elctrico de una bomba En el estudio del motor de una bomba centrfuga de gran tamao utilizada para la impulsin de un circuito de agua de refrigeracin, se identificaron 6 fallos. A continuacin se muestran esos fallos con todos los modos de fallo identificado Fallo A: El motor no gira Modos de fallo: o o o o Bobinado roto o quemado Terminal de conexin del cable elctrico de alimentacin defectuoso Fallo de alimentacin del motor (no recibe corriente elctrica) Eje bloqueado por rodamientos daados Fallo B: Altas vibraciones Modos de fallo: o o o o o o o Eje doblado Rodamientos en mal estado Desalineacin con el elemento que mueve Desequilibrio en rotor de la bomba o del motor Acoplamiento daado Resonancias magnticas debidas a excentricidades Uno de los apoyos del motor no asienta correctamente Fallo C: La proteccin por exceso de consumo (el "trmico") salta Modos de fallo: o o o o o Trmico mal calibrado Bobinado roto o quemado Rodamientos en mal estado Desequilibrios entre las fases El motor se calienta porque el ventilador se ha roto Fallo D: La proteccin por cortocircuito salta Modos de fallo: o Bobinado roto o quemado

o o

Terminal defectuoso Elemento de proteccin en mal estado Fallo E: La proteccin por derivacin salta Modos de fallo:

o o o

Fallo en el aislamiento (fase en contacto con la carcasa) La puesta a tierra est en mal estado Una de las fases est en contacto con tierra Fallo F: Ruido excesivo Modos de fallo:

o o o o o

Eje doblado Rodamientos en mal estado Rozamientos entre rotor y estator Rozamientos en el ventilador Mala lubricacin de rodamientos (rodamientos secos) Fallo G: Alta temperatura de la carcasa externa Modos de fallo:

o o o o

Rodamientos en mal estado Suciedad excesiva en la carcasa Ventilador roto Lubricacin defectuosa en rodamientos Con la lista de los posibles modos de fallo de cada una de los identificados anteriormente, estaremos en disposicin de abordar el siguiente punto: el estudio de la criticidad de cada fallo.

FASE 4: ESTUDIO DE LAS CONSECUENCIAS DE LOS FALLOS. CRITICIDAD

El siguiente paso es determinar los efectos de cada modo de fallo y, una vez determinados, clasificarlos segn la gravedad de las consecuencias. La primera pregunta a responder en cada modo de fallo es, pues: qu pasa si ocurre? Una sencilla explicacin lo que suceder ser suficiente. A partir de esta explicacin, estaremos en condiciones de valorar sus consecuencias para la seguridad y el medio ambiente, para la produccin y para el mantenimiento. Consideraremos tres posibles casos: que el fallo sea crtico, que el fallo sea importante o que sea tolerable. En lo referente a la seguridad y al impacto medioambiental del fallo, consideraremos que el fallo es crtico si existen ciertas posibilidades de que pueda ocurrir, y ocasionara un accidente grave, bien para la seguridad de las personas o bien para el medioambiente. Consideraremos que es

importante si, aunque las consecuencias para la seguridad y el medioambiente fueran graves, la probabilidad de que ocurra el fallo es baja. Por ltimo, consideraremos que el fallo es tolerable si el fallo tiene poca influencia en estos dos aspectos.

En cuanto a la produccin, podemos decir que un fallo es crtico si el fallo supone una parada de planta, una disminucin del rendimiento o de la capacidad productiva, y adems, existe cierta probabilidad de que el fallo pudiera ocurrir. Si la posibilidad es muy baja, aunque pueda suponer una parada o afecte a la potencia o al rendimiento, el fallo debe ser considerado como importante. Y por ltimo, el fallo ser tolerable si no afecta a la produccin, o lo hace de modo despreciable. Desde el punto de vista del mantenimiento, si el coste de la reparacin (de la suma del fallo ms otros fallos que pudiera ocasionar ese) supera una cantidad determinada (por ejemplo, 10.000 Euros), el fallo ser crtico. Ser importante si est en un rango inferior (por ejemplo, entre 1000 y 10.000 Euros) y ser tolerable por debajo de cierta cantidad (por ejemplo, 1000 Euros). Las cantidades indicadas son meras referencias, aunque pueden considerarse aplicables en muchos casos. En resumen, para que un fallo sea crtico, debe cumplir alguna de estas condiciones: o o o Que pueda ocasionar un accidente que afecte a la seguridad o al medioambiente, y que existan ciertas posibilidades de que ocurra Que suponga una parada de planta o afecte al rendimiento o a la capacidad de produccin Que la reparacin del fallo ms los fallos que provoque este (fallos secundarios) sea superior a cierta cantidad

Fig 1 Anlisis de criticidad de fallo. Fallo Crtico Para que un fallo sea importante: o o o o o No debe cumplir ninguna de las condiciones que lo hagan crtico Debe cumplir alguna de estas condiciones: Que pueda ocasionar un accidente grave, aunque la probabilidad sea baja Que pueda suponer una parada de planta, o afecte a la capacidad de produccin y/o rendimiento, pero que probabilidad de que ocurra sea baja Que el coste de reparacin sea medio

Fig 2 Anlisis de criticidad de fallo. Fallo Importante Para que un fallo pueda ser considerado tolerable, no debe cumplir ninguna condicin que le haga ser crtico o importante, y adems, debe tener poca influencia en seguridad y medioambiente, no afecte a la produccin de la planta y tenga un coste de reparacin bajo.

FASE 5: DETERMINACIN DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS

Determinados los modos de fallo del sistema que se analiza y clasificados estos modos de fallo segn su criticidad, el siguiente paso es determinar las medidas preventivas que permiten bien evitar el fallo bien minimizar sus efectos. Desde luego, este es el punto fundamental de un estudio RCM. Las medidas preventivas que se pueden tomar son de cinco tipos: tareas de mantenimiento, mejoras, formacin del personal, modificacin de instrucciones de operacin y modificacin de instrucciones de mantenimiento. Es aqui donde se ve la enorme potencia del anlisis de fallos: no slo se obtiene un conjunto de tareas de mantenimiento que evitarn estos fallos, sino que adems se obtendrn todo un conjunto de otras medidas, como un listado de modificaciones, un plan de formacin, una lista de procedimientos de operacin necesarios. Y todo ello, con la garanta de que tendrn un efecto muuy importante en la mejora de resultados de una instalacin.

Tareas de mantenimiento: Son los trabajos que podemos realizar para cumplir el objetivo de evitar el fallo o minimizar sus efectos. Las tareas de mantenimiento pueden, a su vez, ser de los siguientes tipos: o Tipo 1: Inspecciones visuales. Veamos que las inspecciones visuales siempre son rentables. Sea cual sea el modelo de mantenimiento aplicable, las inspecciones visuales suponen un coste muy bajo, por lo que parece interesante echar un vistazo a todos los equipos de la planta en alguna ocasin. Tipo 2: Lubricacin. Igual que en el caso anterior, las tareas de lubricacin, por su bajo coste, siempre son rentables Tipo 3: Verificaciones del correcto funcionamiento realizados con instrumentos propios del equipo (verificaciones on-line). Este tipo de tareas consiste en la toma de datos de una serie de parmetros de

o o

funcionamiento utilizando los propios medios de los que dispone el equipo. Son, por ejemplo, la verificacin de alarmas, la toma de datos de presin, temperatura, vibraciones, etc. Si en esta verificacin se detecta alguna anomala, se debe proceder en consecuencia. Por ello es necesario, en primer lugar, fijar con exactitud los rangos que entenderemos como normales para cada una de las puntos que se trata de verificar, fuera de los cuales se precisar una intervencin en el equipo. Tambin ser necesario detallar como se debe actuar en caso de que la medida en cuestin est fuera del rango normal. o Tipo 4: Verificaciones del correcto funcionamientos realizados con instrumentos externos del equipo. Se pretende, con este tipo de tareas, determinar si el equipo cumple con unas especificaciones prefijadas, pero para cuya determinacin es necesario desplazar determinados instrumentos o herramientas especiales, que pueden ser usadas por varios equipos simultneamente, y que por tanto, no estn permanentemente conectadas a un equipo, como en el caso anterior. Podemos dividir estas verificaciones en dos categoras: A) Las realizadas con instrumentos sencillos, como pinzas amperimtricas, termmetros por infrarrojos, tacmetros, vibrmetros, etc. B) Las realizadas con instrumentos complejos, como analizadores de vibraciones, deteccin de fugas por ultrasonidos, termografas, anlisis de la curva de arranque de motores, etc. o Tipo 5: Tareas condicionales. Se realizan dependiendo del estado en que se encuentre el equipo. No es necesario realizarlas si el equipo no da sntomas de encontrarse en mal estado. Estas tareas pueden ser: Limpiezas condicionales, si el equipo da muestras de encontrase sucio Ajustes condicionales, si el comportamiento del equipo refleja un desajuste en alguno de sus parmetros Cambio de piezas, si tras una inspeccin o verificacin se observa que es necesario realizar la sustitucin de algn elemento o Tipo 6: Tareas sistemticas, realizadas cada ciertas horas de funcionamiento, o cada cierto tiempo, sin importar como se encuentre el equipo. Estas tareas pueden ser: Limpiezas Ajustes Sustitucin de piezas o Tipo 7: Grandes revisiones, tambin llamados Mantenimiento Cero Horas, Overhaul o Hard Time, que tienen como objetivo dejar el equipo como si tuviera cero horas de funcionamiento.

Una vez determinado los modos de fallo posibles en un tem, es necesario determinar qu tareas de mantenimiento podran evitar o minimizar los efectos de un fallo. Pero lgicamente, no es posible realizar cualquier tarea que se nos ocurra que pueda evitar un fallo. Cuanto mayor sea la gravedad de un fallo, mayores recursos podremos destinar a su mantenimiento, y por ello, ms complejas y costosas podrn ser las tareas de mantenimiento que tratan de evitarlo. Por ello, el punto anterior se explicaba la necesidad de clasificar los fallos segn sus consecuencias. Si el fallo ha resultado ser crtico, casi cualquier tarea que se nos ocurra podra ser de aplicacin. Si el fallo es importante, tendremos algunas limitaciones, y si por ltimo, el fallo es tolerable, solo sern posibles acciones sencillas que prcticamente no supongan ningn coste. En este ltimo caso, el caso de fallos tolerables, las nicas tareas sin apenas coste son las de tipo 1, 2 y 3. Es decir, para fallos tolerables podemos pensar en inspecciones visuales, lubricacin y lectura de instrumentos propios del equipo. Apenas tienen coste, y se justifica tan poca actividad por que el dao que puede producir el fallo es perfectamente asumible. En caso de fallos importantes, a los dos tipos anteriores podemos aadirle ciertas verificaciones con instrumentos externos al equipo y tareas de tipo condicional; estas tareas slo se llevan a cabo si el equipo en cuestin da signos de tener algn problema. Es el caso de las limpiezas, los ajustes y la sustitucin de determinados elementos. Todas ellas son tareas de los tipos 4 y 5. En el caso anterior, se puede permitir el fallo, y solucionarlo si se produce. En el caso de fallos importantes, tratamos de buscar sntomas de fallo antes de actuar.

Si un fallo resulta crtico, y por tanto tiene graves consecuencias, se justifica casi cualquier actividad para evitarlo. Tratamos de evitarlo o de minimizar sus efectos limpiando, ajustando, sustituyendo piezas o hacindole una gran revisin sin esperar a que d ningn sntoma de fallo La siguiente tabla trata de aclarar qu tipos de tareas de mantenimiento podemos aplicar dependiendo de la criticidad del fallo determinado en el punto anterior.

La determinacin de la frecuencia de las tareas de mantenimiento Una vez determinadas las tareas, es necesario determinar con qu frecuencia es necesario realizarlas. Existen tres posibilidades para determinar esta frecuencia: 1. Si tenemos datos histricos que nos permitan conocer la frecuencia con la que se produce el fallo, podemos utilizar cualquier tcnica estadstica (las tcnicas estadsticas aplicables son diversas, pero exceden los objetivos de este texto) que nos permita determinar cada cuanto tiempo se produce el fallo si no actuamos sobre el equipo. Deberemos contar con un nmero mnimo de valores (recomendable ms de 10, aunque cuanto mayor sea la poblacin ms exactos sern los resultados). La frecuencia estar en funcin del coste del fallo y del coste de la tarea de mantenimiento (mano de obra + materiales + prdida de produccin durante la intervencin).

2.

3.

Si disponemos de una funcin matemtica que permitan predecir la vida til de una pieza, podemos estimar la frecuencia de intervencin a partir de dicha funcin. Suele ser aplicable para estimar la vida de determinados elementos, como los labes de una turbina de gas, los cojinetes o rodamientos de un equipo rotativo o la vida de una herramienta de corte Si no disponemos de las informaciones anteriores, la determinacin de la frecuencia con la que deben realizarse las tareas de mantenimiento propuestas debe hacerse en base a la opinin de expertos. Es la ms subjetiva, la menos precisa de las formas de determinar la frecuencia de intervencin, y sin embargo, la ms utilizada. No siempre es posible disponer de informacin histrica o de modelos matemticos que nos permitan predecir el comportamiento de una pieza.

Si no se dispone de datos histricos ni de frmulas matemticas, podemos seguir estos consejos: o o o Es conveniente fijar una frecuencia diaria para tareas de muy bajo coste, como las inspecciones visuales o las lecturas de parmetros La frecuencia mensual es aconsejable para tareas que supongan montajes o desmontajes complejos, y no est justificado hacer a diario La frecuencia anual se reserva para tareas que necesitan que la planta est parada, y que no se justifica realizarlas con frecuencia mensual Estas frecuencias indicativas no son sino meras guas de referencia. Para cada caso, es conveniente comprobar si la frecuencia propuesta es la ms indicada. Por ltimo, y con el fin de facilitar la elaboracin del plan de mantenimiento, es conveniente especificar la especialidad de la tarea (mecnica, elctrica, predictiva, de operacin, de lubricacin, etc.) Mejoras y modificaciones de la instalacin Determinados fallos pueden prevenirse ms fcilmente modificando la instalacin, o introduciendo mejoras. Las mejoras pueden ser, entre otras, de los siguientes tipos:

Cambios en los materiales. Manteniendo el diseo de las piezas, el nico cambio que se realiza es en la calidad de los materiales que se emplean. Algunos ejemplos: cambios en la composicin qumica del acero con el que est fabricada la pieza, en el tratamiento superficial que recibe esta para mejorar las

o o

caractersticas de la capa ms externa, en el tipo de aceite con el que lubricamos dos piezas metlicas que mantienen entre s contacto en movimiento, etc. Cambios en el diseo de una pieza. La geometra de algunas piezas hace que en determinados puntos acumulen tensiones que facilitan su falla. Un simple cambio en el diseo de estas piezas puede hacer que cumplan su funcin perfectamente y que su probabilidad de rotura disminuya sensiblemente. Instalacin de sistemas de deteccin, bien de aviso o bien para evitar que el equipo funcione en condiciones que puedan ser perjudiciales Cambios en el diseo de una instalacin. En ocasiones no es una pieza, sino todo un conjunto el que debe ser rediseado, para evitar determinados modos de fallo. Es el caso, por ejemplo, de fallas producidas por golpes de ariete: no suele ser una pieza la que es necesario cambiar, sino todo un conjunto, aadiendo elementos (como tuberas flexibles o acumuladores de presin) y modificando trazados. Cambios en las condiciones de trabajo del tem. Por ltimo, en ocasiones la forma de evitar la falla de una pieza o un equipo no es actuar sobre stos, sino sobre el medio que los rodea. Imaginemos el caso de un fallo en un intercambiador de calor producido por incrustaciones en el haz tubular que conduce el lquido de refrigeracin. Este fallo puede evitarse tratando qumicamente este lquido con un producto anti-incrustante: no estaramos actuando sobre el intercambiador, sino sobre un componente externo (las caractersticas fisico-qumicas del lquido refrigerante) Cambios en los procedimientos de operacin El personal que opera suele tener una alta incidencia en los problemas que presenta un equipo. Podemos decir, sin lugar a dudas, que esta es la medida ms barata y ms eficaz en la lucha contra las averas. En general, las tareas de mantenimiento tienen un coste, tanto en mano de obra como en materiales. Las mejoras tienen un coste aadido, relacionado con el diseo y con las pruebas. Pero un cambio en un procedimiento de operacin tiene en general un coste muy bajo, y un beneficio potencial altsimo. Como inconveniente, todos los cambios suelen tener una inercia alta para llevarlos a cabo, por lo que es necesario prestar la debida atencin al proceso de implantacin de cualquier cambio en un procedimiento. En ocasiones, para minimizar los efectos de un fallo es necesario adoptar una serie de medidas provisionales si este llegara a ocurrir. Dentro de los cambios en procedimientos de operacin, un caso particular es este: instrucciones de operacin para el caso de que llegue a ocurrir un fallo en concreto. Cambios en los procedimientos de mantenimiento Algunas averas se producen porque determinadas intervenciones del personal de mantenimiento no se hacen correctamente. La redaccin de procedimientos en los que se indique claramente como deben realizarse determinadas tareas, y en los que figuren determinados datos (tolerancias, ajustes, pares de apriete, etc.) es de gran utilidad. Formacin Bien para evitar que determinados fallos ocurran, o bien para resolverlos rpidamente en caso de que sucedan, en ocasiones es necesario prever acciones formativas, tanto para el personal de operacin como para el de mantenimiento. La formacin en determinados procedimiento, la formacin en un riesgo en particular o el repaso de un diagrama unifilar, o el estudio de una avera sucedida en una instalacin similar son ejemplos de este tipo de accin.

FASE 6: AGRUPACIN DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS

Determinadas las medidas preventivas para evitar los fallos potenciales de un sistema, el siguiente paso es agrupar estas medidas por tipos (tareas de mantenimiento, mejoras, procedimientos de operacin, procedimientos de mantenimiento y formacin), lo que luego nos facilitar su implementacin. El resultado de esta agrupacin ser: Plan de Mantenimiento. Era inicialmente el principal objetivo buscado. El plan de mantenimiento lo componen el conjunto de tareas de mantenimiento resultante del anlisis de fallos. Puede verse que aunque era el objetivo inicial de este anlisis, no es el nico resultado til. Lista de mejoras tcnicas a implementar. Tras el estudio, tendremos una lista de mejoras y modificaciones que es conveniente realizar en la instalacin. Es conveniente depurar estas mejoras, pues habr que justificar econmicamente ante la Direccin de la planta y los gestores econmicos la necesidad de estos cambios Actividades de formacin. Las actividades de formacin determinadas estarn divididas normalmente en formacin para personal de mantenimiento y formacin para personal de operacin. En algunos casos, es posible que se sugiera formacin para contratistas, en tareas en que stos estn involucrados. Lista de Procedimientos de operacin y mantenimiento a modificar. Habremos generado una lista de procedimientos a elaborar o a modificar que tienen como objetivo evitar fallos o minimizar sus efectos. Como ya se ha comentado, habr un tipo especial de procedimientos, que sern los que hagan referencia a medidas provisionales en caso de fallo.

FASE 7: PUESTA EN MARCHA DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS

Ya hemos visto que tras el estudio de RCM se obtienen una serie de medidas preventivas, entre las que destaca el Plan de Mantenimiento a desarrollar en la instalacin. Pero una vez obtenidas todas estas medidas y agrupadas de forma operativa, es necesario implementarlas. Puesta en marcha del plan de mantenimiento Determinado el nuevo plan de mantenimiento, hay que sustituir el plan anterior por el resultante del estudio realizado. Es conveniente repasarlo una vez ms, por si se hubieran olvidado tareas. Sobre todo, es necesario comprobar que las tareas recomendadas por los fabricantes han sido tenidas en cuenta, para asegurar que no se olvida en el nuevo plan ninguna tarea importante. Pero una vez revisado, hay que tratar de que la implementacin sea lo ms rpida posible.

Para alguna de las tareas que se detallen en el nuevo plan es posible que no se disponga en planta de los medios necesarios. Por ello, es necesario que los responsables del mantenimiento se aseguren de que se dispone de los medios tcnicos o de los materiales necesarios. Tambin es imprescindible formar al personal de mantenimiento en el nuevo plan, explicando en qu consiste, cuales son las diferencias con el anterior, y que fallos se pretenden evitar con estos cambios. Implementacin de mejoras tcnicas La lista de mejoras obtenida y depurada hay que presentarla a la Direccin de la planta para su realizacin. Habr que calcular el coste que supone, solicitar algunos presupuestos y preseleccionar posibles contratistas (en el caso de que no puedan implementarse con personal de la planta). Tambin habr que exponer y calcular los beneficios que se obtienen que la implementacin de cada una de ellas. Puesta en marcha de las acciones formativas

Para implementar las acciones formativas determinadas en el anlisis, no hay ms que incluirlas en el Plan de Formacin de la planta. La gran diferencia entre las acciones formativas propuestas por el RCM y la mayora de las que suelen formar parte de los planes de formacin suele ser que los propuestos por el RCM tienen como objetivo la solucin a problemas tangibles, y por tanto, se traducen rpidamente en una mejora de los resultados. Puesta en marcha de cambios en procedimientos de operacin y mantenimiento Para la implementacin de estos cambios en procedimientos de operacin y mantenimiento es necesario asegurar que todos los implicados conocen y comprenden los cambios. Para ellos es necesario organizar sesiones formativas en los que se explique a todo el personal que tiene que llevarlos a cabo cada uno de los puntos detallados en los nuevos procedimientos, verificando que se han entendido perfectamente. Este aspecto formativo es el ms importante para asegurar la implementacin efectiva de los cambios en procedimientos.

DIFERENCIAS ENTRE UN PLAN DE MANTENIMIENTO INICIAL Y UNO BASADO EN RCM

Diferencias entre un plan de mantenimiento inicial y uno obtenido mediante RCM Comparando el plan inicial, basado sobre todo en las recomendaciones de los fabricantes, con el nuevo, basado en el anlisis de fallos, habr diferencias notables: o o En algunos casos, habr nuevas tareas de mantenimiento, all donde el fabricante no consider necesaria ninguna tarea En otros casos, se habrn eliminado algunas de las tareas por considerarse que los fallos que trataban de evitar son perfectamente asumibles (es ms econmico esperar el fallo y solucionarlo cuando se produzca que realizar determinadas tareas para evitarlo).

El plan de mantenimiento inicial est basado en las recomendaciones de los fabricantes, ms aportaciones puntuales de tareas propuestas por los responsables de mantenimiento en base a su experiencia, completadas con las exigencias legales de mantenimiento de determinados equipos:

Fig 1 Diagrama de flujo para la elaboracin de un plan de mantenimiento basado en las recomendaciones de los fabricantes

El Mantenimiento Centrado en Fiabilidad o RCM va mas all. Tras el estudio de fallos, no slo obtenemos un plan de mantenimiento que trata de evitar los fallos potenciales y previsibles, sino que adems aporta informacin valiosa para elaborar o modificar el plan de formacin, el manual de operacin y el manual de mantenimiento:

Fig 2 Diagrama de flujo de la elaboracin del plan de mantenimiento basado en el anlisis de fallos

Obsrvese dnde se consideran las recomendaciones de los fabricantes en uno y otro caso: si en el plan inicial eran la base, en RCM no son ms que una mera consulta final para asegurar que no se ha olvidado nada importante.

Plan de implantacin general del RCM

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Indice 1. Generalidades. 2. Aspectos preliminares. 3. Descripcin general de la instalacin.4. Grupo de trabajo. 5. Tareas principales del anlisis RCM.1. Generalidades. El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad RCM es una metodologa de anlisis sistemtico, objetivo y documentado, que puede ser aplicado a cualquier tipo de instalacin industrial, til para el desarrollo u optimizacin de un plan eficiente de mantenimiento. Desarrollada por la United Airline de Estados Unidos, el RCM analiza cada sistema y cmo puede fallar funcionalmente. Los efectos de cada falla son analizados y clasificados de acuerdo al impacto en la seguridad, operacin y costo. Estas fallas son estimadas para tener un impacto significativo en la revisin posterior, para la determinacin de las races de las causas. La idea central del RCM es que los esfuerzos de mantenimiento deben ser dirigidos a mantener la funcin que realizan los equipos ms que los equipos mismos. Es la funcin desempeada por una mquina lo que interesa desde el punto de vista productivo. Esto implica que no se debe buscar tener los equipos como si fueran nuevos, sino en condiciones suficientes para realizar bien su funcin. Tambin implica que se deben conocer con gran detalle las condiciones en que se realiza esta funcin y, sobre todo, las condiciones que la interrumpen o dificultan, stas ltimas son las fallas. El proceso de anlisis global del RCM se resume como sigue: a. Anlisis de fallos funcionales. Define el funcionamiento del componente en un equipo, su fallo funcional, y sus efectos de fallo. b. Seleccin de tems crticos. Determina y analiza que componentes, sistemas se caracterizan como funcionalmente significativos. c. Decisin lgica del RCM. Incluye el anlisis de los tems funcionalmente significativos (IS), para determinar la consecuencia del fallo.

d. Anlisis de inspeccin. La inspeccin determina qu datos son necesarios para el apoyo del anlisis RCM. e. Resumen de los requisitos de mantenimiento. Determina la agrupacin de los requisitos ptimos del nivel de mantenimiento que se practica. 2. Aspectos preliminares. El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad RCM, como herramienta estructurada de anlisis a partir de la informacin especfica de los equipos y la experiencia de los usuarios, trata de determinar qu tareas de mantenimiento son las ms efectivas, as mejorando la fiabilidad funcional de los sistemas relacionados con la seguridad y disponibilidad, previniendo sus fallos y minimizar el costo de mantenimiento. Para llevar a cabo la implantacin del RCM, deben sostenerse segn un plan definido del RCM y los procedimientos adicionales que se muestran en estetrabajo. Resumen de tareas.Los requisitos de las tareas son el resultado del anlisis del RCM que pueden tener intervalos variantes. Las tareas deben ser resumidas en grupos, con el objetivo de lograr varias tareas en el equipo, toda vez que el equipo se encuentra en un programa de mantenimiento. Resumidas las tareas se consideran los niveles e intervalos de mantenimiento en las reas de trabajo. Los procesos de las tareas.Lo primero es convertir los intervalos de tarea en una medida comn base (normalmente el tiempo). Todas las tareas se despliegan en funcin del tiempo para ver si hay agrupaciones naturales. El ajuste de los intervalos de tareas de mantenimiento se realiza con el objetivo de agrupar tareas de mantenimiento, estas agrupaciones deben ser registradas para realizar comparaciones, redisear y determinar los procesos ms convenientes del mantenimiento fijado. Consideraciones de las herramientas.Las siguientes consideraciones son requisitos para la realizacin de un programa de mantenimiento:

Agrupar todos los requisitos de trabajo en un rea especfica, sobre todo si se tiene prdida de tiempo; sin embargo si se carga excesivamente un rea de trabajo con demasiado personal de mantenimiento es un procedimiento ineficaz, el personal debe ser distribuido uniformemente en reas de trabajo diferentes. El resumen de tareas de un programa de mantenimiento, afecta tales situaciones como las horas-hombre, la realizacin del mantenimiento, la disponibilidad del equipo, y en algunos casos la estructura organizada del mantenimiento.

3. Descripcin general de la instalacin.

Nombre de la instalacin, haciendo una breve descripcin de la actividad. Planes de crecimiento a futuro, sealando la fecha estimada de realizacin. Fecha de inicio de operaciones (nicamente para instalaciones en operacin). Fecha estimada de inicio de operaciones del proyecto. Ubicacin de la instalacin o proyecto. Calle, ciudad, localidad, municipio, departamento, cdigo postal, telfono(s) y fax, u otra referencia. Coordenadas geogrficas de la instalacin o proyecto.

Incluir planos de localizacin a escala, describiendo y sealando las colindancias de la instalacin o proyecto y los usos del suelo en un radio de 500 metros en su entorno, as como la ubicacin de zonas vulnerables, tales como: asentamientos humanos, reas naturales protegidas, zonas de reserva ecolgica, cuerpos de agua, etc.; indicando claramente los distanciamientos de las mismas. Superficie total de la instalacin o proyecto y superficie requerida para el desarrollo de la actividad [m2]. Descripcin de accesos (martimos, terrestres y/o areos): Infraestructura necesaria. Para el caso de ampliaciones, deber indicar en forma de lista la infraestructura actual y la proyectada. Actividades conexas (industriales, comerciales y/o de servicios) que tengan vinculacin con las actividades que se desarrollan o pretendan desarrollar. Nmero de personal en la operacin de la instalacin.

Descripcin del proceso.

Mencionar los criterios de diseo de la instalacin o proyecto con base a las caractersticas del sitio y a la susceptibilidad de la zona o fenmenos naturales y efectos metereolgicos adversos. Descripcin detallada del proceso por lneas de produccin, reaccin principal y secundarias en donde intervienen materiales considerados de alto riesgo (debiendo anexar diagramas de bloques). Listar todas las materias primas, productos y subproductos manejados en el proceso, sealando aquellas que se encuentren en los Listados de Actividades Altamente Riesgosas, especificando sustancia, cantidad mxima de almacenamiento en kg, flujo en m3/hr, concentracin, capacidad mxima de produccin, tipo de almacenamiento y equipo de seguridad. Tipo de recipientes y/o envases de almacenamiento. Especificar: caractersticas, cdigo o estndares de construccin, dimensiones, cantidad ovolumen mximo de almacenamiento por recipiente, indicando la sustancia contenida, as como los dispositivos de seguridad instalados en los mismos. Describir equipos de proceso y auxiliares, especificando caractersticas, tiempo estimado de uso y localizacin. Asimismo, anexar plano a escala del arreglo general de la instalacin o proyecto.

Ejemplo:
Localizacin Vida til Tiempo dentro del (indicada por estimado de arreglo el fabricante) uso general de la planta 10 aos 3 aos rea de desage

Equipo

Nomenclatura del equipo

Caractersticas y Especificaciones capacidad

Bomba

P-1

Centrfuga Sello hidrulico 150 HP

460 Volts 3 fases 60 Herz

Acero inoxidable 1400 lt/min

Condiciones de operacin. Anexar los diagramas de flujo, indicando la siguiente informacin: a. b. c. d. e. Balance de materia. Temperaturas y presiones de diseo y operacin. Estado fsico de las diversas corrientes de proceso. Caractersticas del rgimen operativo de la instalacin (continuo o por lotes). Diagramas de tuberas e instrumentacin con base en la ingeniera de detalle y con la simbologa correspondiente.

4. Grupo de trabajo.Naturaleza.El grupo de trabajo es establecido y debe incluir una persona de la funcin de mantenimiento y de operacin y un facilitador especialista en RCM. El grupo de proyecto RCM define y clasifica los objetivos y el alcance del anlisis, requerimientos y polticas de criterio de aceptacin con respecto a la seguridad y proteccin del medio ambiente. Tal como se resume a continuacin. El equipo de trabajo debe ser multidisciplinario altamente proactivo, conformado por personas de los departamentos de mantenimiento, operaciones y especialistas. Estas personas debern estar altamente familiarizadas con los temas que les competan. El grupo ser dirigido por un facilitador que podr o no provenir de los departamentos nombrados anteriormente. El mejoramiento del desempeoimplica contribuciones en actitudes, organizacin, conocimiento, patrones culturales y resultados. Funciones del grupo de trabajo.Las funciones del grupo de trabajo estn enmarcadas en realizar actividades de mejoramiento continuo en las operaciones de la empresa. Estas pueden ser agrupadas en dos frentes de trabajo.

Actividades reactivas: Anlisis Causa Raz (ACR), solucin de problemas. Actividades preactivas: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Con el anlisis funcional y anlisis de criticidad de equipos. Actividades previas.

Estos anlisis nos permiten conocer el orden de implantacin de las tcnicas a usar, de manera de garantizar un impacto significativo en los sistemas estudiados. Actividades a realizar.

Preparar el grupo de trabajo. Seleccionar personal de perfil acorde a la naturaleza del proyecto. Seleccionar reemplazos naturales para cada miembro del grupo, la mejor manera de lograr esto es tener redundancia, es decir dos operadores (por ejemplo), pudiendo estar en cada reunin uno o ambos, garantizando ente ellos mantenerse siempre informados del avance de las actividades. Tener reemplazos que trabajen slo en caso de emergencia, tiene asociados diversos problemas de ndole prctico. Preparar un inventario de sistemas a analizar u oportunidades de mejora. Realizar el anlisis funcional y de criticidad o el anlisis de oportunidades de mejora.

Preparar un orden de implantacin del RCM, estimando el impacto positivo para la empresa que pudiera representar una mejora en los mismos. Seleccionar el sistema o problema de mayor impacto posible y de mayor probabilidad de xito. Definir claramente las funciones de los sistemas o la naturaleza de los problemas. Establecer una misin precisa y clara en consenso, definir los objetivos del grupo de trabajo. Preparar los cronogramas de actividades, la naturaleza de dicho cronograma depender del grupo de trabajo, de sus necesidades y limitaciones, pudiendo ser desde una reunin semanal, a reuniones diarias, quinquenales o jornadas de trabajo continuas (por semanas o proyecto). El cronograma de trabajo deber llegar hasta la implantacin de actividades y su seguimiento. Realizar plan de contingencia, para evitar cualquier retardo debido a problemas previsibles, como permisos, vacaciones de algn integrante del grupo. Lograr consenso con la gerencia de la planta sobre los puntos anteriores. Comenzar el anlisis, partiendo de una sencilla pero concisa documentacin de los pasos anteriores. Completar el anlisis. Sugerir soluciones. Evaluar la factibilidad econmica de las soluciones, recordar que muchas posibles soluciones no son viables desde el punto de vista econmico. Documentar todo el proceso anterior, realizando pequeos resmenes a presentar a la gerencia. Presentar los resultados a la gerencia de planta, los resultados debern estar con un completo juicio econmico que soporte su implantacin. Convertir en realidad las sugerencias propuestas y justificadas por el equipo de trabajo. Realizar un seguimiento a las actividades y sus resultados, tomar medidas de ser requerido, recordar que se trata de un mejoramiento continuo y no de una mejora por salto al ms alto nivel de desempeo. Verificar si las actividades son aplicables en otras reas de la organizacin e implantarlas de ser necesario.

Del facilitador.El facilitador es el lder del equipo de trabajo, deber facilitar la implantacin de las filosofas o tcnicas a usar aprovechando las diferentes destrezas del personal que forma el equipo de trabajo, el facilitador deber ser absolutamente competente en las siguientes reas: a. b. c. d. e. f.

Tcnicas a implantar. Gerencia del anlisis. Direccin de reuniones. Administracin del tiempo. Administracin, logstica y gerencia ascendente. Las funciona tpicas del facilitador incluyen:

Organizar y dirigir todas las actividades inherentes al proyecto. Planificacin, programacin y direccin de reuniones. Garantizar la ejecucin de reuniones en cualquier caso, por lo tanto debera manejar alternativas para solventar cualquier inconveniente con los miembros del equipo.

Seleccionar el nivel de anlisis, definir fronteras y alcance, adems de estimar el impacto, la duracin y los recursos requeridos para el mismo. Asegurar que cada plazo sea plenamente comprendido antes de su ejecucin. Asegurar el correcto orden de implantacin, evitando dar saltos metodolgicos que afecten la integridad del proceso. Asegurar que el proyecto se cumpla dentro de lo planificado con un margen de error aceptable. Coordinar todo el material de apoyo para el trabajo del equipo (planos, diagramas, etc.), as como, mantener al da toda la documentacin del proyecto (expedientes, avances, etc.) y compartirla en lnea con el grupo. Ser el punto focal de comunicaciones del grupo centralizando la informacin relacionada al tema de trabajo. Mantener a la gerencia informada sobre todos los planes y el progreso de actividades, debe generar constantes informes de elevada calidad. Ser la voz tcnica que aclare cualquier duda (metodolgica) presentada por los miembros de los equipos durante cualquier etapa del proceso. En la mayora de los casos deber fungir como el transcriptor de la informacin generada. Investigar profundamente sobre temas tratados y no conformarse con informacin superficial, debiendo en muchos casos dedicarse a corroborar la informacin generada en las reuniones. Por lo tanto se debe tener el suficiente juicio para saber cuando la participacin de un especialista es requerida. Debe velar por que las soluciones aportadas por el equipo de trabajo, superen el nivel de informe tcnico, es decir sean implantadas realmente. Estar en capacidad de reconocer necesidades de adiestramiento (tcnico o metodolgico) de los integrantes del grupo y prestarlo cuando sea requerido y est a su nivel. Asegurar el consenso de las decisiones tomadas. Motivar el grupo. Gerenciar los problemas: choques personales, interrupciones, etc.

De las reuniones.

Se debe garantizar que el equipo de trabajo tenga objetivos comunes y conozca ("grosso modo") la metodologa y el plan de accin. Tener especial cuidado con invitados ocasionales (darles suficiente informacin). Sern programadas con sesiones de trabajo de no ms de 90 minutos, con periodos de descanso de 15 minutos entre sesiones (si se programan jornadas de trabajo de ms de 90 minutos). Sesin ideal 50 minutos de trabajo + 10 minutos de descanso (refrigerio). Recordar que las reuniones son eventos sociales y se debera hacer todo lo posible por convertirlas en eventos agradables (estos proyectos a veces duran aos). La reunin debera ser confirmada por el punto focal en la planta, quien deber asegurar la participacin del grupo y localizar los suplentes de ser requeridos. De no ser posible reunir todo el equipo multidisciplinario, se pueden hacer sesiones de trabajo por especialidad, garantizando la participacin de un miembro de operaciones en cada reunin. El facilitador preparar una agenda con objetivos a cumplir en la reunin y debern ser verificados al final de la misma. Los resultados de la reunin anterior debern darse a conocer en la reunin actual. Nunca suspender una reunin sin fijar en consenso la fecha y la hora de la prxima reunin.

El ambiente de la reunin deber ser libre de culpa. "La bsqueda de soluciones no deber ser una bsqueda de culpables destinados a la hoguera". No se deben cuestionar negativamente las opiniones de los integrantes. Los problemas internos debern ser resueltos por el grupo y quedarse entre ellos. Los objetivos del anlisis y el diagrama de procesos debern estar siempre visibles en el saln de reuniones. El facilitador deber animar la participacin de todos los integrantes de una manera entusiasta. El tiempo de las reuniones debe ser usado de una manera inteligente y eficaz. Se debe garantizar la existencia de todos los recursos a utilizar en cada reunin (manuales, planos, refrigerios, etc.) Deben ser realizadas en lugares cmodos y accesibles por todos los integrantes. Se puede hacer uso de las tcnicas de anlisis, como tormenta de ideas, diagramas de espina de pescado, etc. La informacin clave deber ser validada antes de continuar trabajando en base a ella. Trabajar en torno a realidades y no a opiniones. Buscar soluciones a los problemas y no problemas a las soluciones. El incumplimiento de actividades asignadas a los integrantes del equipo para la siguiente reunin, resulta en serios tropiezos. El facilitador y el punto focal debern garantizar los medios a los integrantes de los equipos para cumplir dichas actividades.

Entonces en todo este trance las comunicaciones juegan un papel importante, siendo canalizadas por el facilitador y el punto focal, debern ser en sentido vertical (arriba/abajo) y horizontal. 5. Tareas principales del anlisis RCM.Los principales elementos del anlisis RCM se resumen en doce pasos como sigue:

Estudios y preparacin. Definicin y seleccin de sistemas. Anlisis funcional de la falla. Seleccin de tems crticos. Tratamiento de los tems no crticos. Coleccin y anlisis de los datos. Anlisis de los modos de fallo y sus efectos. Seleccin de las tareas de mantenimiento. Determinacin de los intervalos de mantenimiento. Anlisis y comparacin de las estrategias de mantenimiento. Implantacin de recomendaciones. Seguimiento de resultados.

Estudio y preparacin.Definir claramente los objetivos que se persiguen con el anlisis que se va a realizar, ya que su definicin condicionar el alcance del estudio. Se selecciona los sistemas objeto de evaluacin y se establece el monograma del proyecto, identificndose los recursos necesarios. Definicin y seleccin de sistemas.Despus de la definicin para la ejecucin del anlisis RCM en la planta, se consideran dos preguntas:

Para cul de los sistemas el anlisis es beneficioso, comparado con la planificacin tradicional? A qu nivel de instalacin (planta, sistema, subsistemas, etc.) debe ser conducido la ejecucin del RCM?

La descripcin de la instalacin del proceso jerrquico (registros, flujogramas) es una buena herramienta para el sistema. Anlisis funcional de la falla.Finalizado el anterior paso, el siguiente es definir e identificar las funciones de los equipos y componentes de los equipos en estudio. Para el sistema seleccionado en el subttulo anterior en anlisis, deben considerarse los siguientes aspectos: 1. Identificar y describir las funciones de los sistemas y el criterio de ejecucin. 2. Describir los requerimientos de operacin del sistema. 3. Identificar las formas cmo pueden fallar las funciones de los equipos seleccionados. La aplicacin de los Modos de Fallo y Anlisis del Efecto es recomendado para este anlisis. Seleccin de tems crticos.El objetivo fundamental de esta tarea es la identificacin de los componentes que se consideran crticos para el adecuado funcionamiento del sistema en cuestin. La catalogacin de un componente como crtico supondr la exigencia de establecer alguna tarea eficiente de mantenimiento preventivo o predictivo que permita impedir sus posibles causas de fallo. Para la determinacin de la criticidad del fallo de un equipo deben considerarse dos aspectos: su probabilidad de aparicin y su severidad. La probabilidad de aparicin mide la frecuencia estimada de ocurrencia del fallo considerado, mientras que la severidad mide la gravedad que el impacto que ese fallo puede provocar sobre la instalacin. Si no se dispone de una base de datos fiable y eficiente para el clculo de las probabilidades mencionadas, se puede considerar como criterio nico para catalogar la criticidad de los fallos de los equipos su impacto sobre la funcin o funciones definidas para el sistema objeto de anlisis, si bien conviene establecer las medidas adecuadas para que, en un futuro, se pudiera disponer de la informacin relativa al trmino de probabilidad. En algunos casos, puede resultar conveniente subdividir el sistema objeto de evaluacin en varios subsistemas claramente delimitados para facilitar su anlisis. Estos subsistemas que se analizan como si se tratase de sistemas principales, se caracterizan por desarrollar una funcin especfica en el sistema considerado y estn constituidos por uso determinados componentes o equipos. Las interfases del sistema en cuestin constituirn sus fronteras con otros sistemas de la planta y en su interior estn, normalmente, todos los componentes cuya criticidad se va a analizar. En los procedimientos tcnicos del proyecto RCM, normalmente se establece una lista de tipos de componentes que, con criterio general, se excluyen del anlisis (por ejemplo: vlvulas manuales menores de dos pulgadas, soportes rgidos, termopares, etc.). El anlisis de criticidad es, en esencia, un anlisis de fiabilidad del sistema considerado y suele consumir un importante nivel de recursos. El mtodoclsico de evaluacin de la criticidad de los componentes de un sistema consiste en la determinacin, en primer lugar, de las funciones que debe realizar el sistema considerado dentro del conjunto de la instalacin, as como de sus fallos funcionales asociados. Para cada uno de estos fallos funcionales, se identifican aquellos componentes cuyo fallo da lugar al fallo funcional en estudio, provocando efectos negativos en la instalacin. A estos componentes se les denomina "componentes crticos". Esta evaluacin se

realiza normalmente mediante la conocida tcnica de fiabilidad denominada "Anlisis de los Modos de Fallo y de sus Efectos" (FMEA). Para determinados sistemas, se suele plantear la optimizacin de los recursos dedicados al anlisis de la criticidad de sus componentes, reduciendo el nivel sistemtico del proceso de anlisis que supone el desarrollo de un FMEA y el notable volumen de documentacin que se genera. En tales casos, se suele usar un mtodo simplificado de anlisis, siendo la "Lista de Criticidad" uno de los ms utilizados. Este mtodo, basado en la identificacin de las consecuencias negativas que pueden producir los fallos potenciales de los diferentes componentes sobre el sistema bajo estudio, consiste en la aplicacin de una lista o batera de preguntas a cada componente del sistema considerado, en funcin de sus respuestas, catalogarlo como crtico o no crtico. Dichas preguntas tienen que ver, entre otros aspectos, con la prdida de produccin, de seguridad, de las condiciones adecuadas de operacin o el incremento de contaminacin ambiental. Tratamiento de los tems no crticos.En el paso anterior los tems crticos se seleccionan para el anlisis extenso del RCM. Pero ocurre que en el sistema existen tems que no son analizados, en este caso las plantas tienen un programa de mantenimiento para estos tems no crticos, o realizar el mantenimiento segn las especificaciones tcnicas del proveedor. Aunque la teora del RCM admite que a los componentes considerados como no crticos se les deje operar hasta su fallo sin aplicarles ningn tipo demantenimiento preventivo, se recomienda efectuar una evaluacin de estos componentes no crticos antes de tomar esta decisin. Coleccin y anlisis de los datos.Los datos necesarios para el anlisis RCM, pueden ser categorizados en los siguientes tres grupos:

Datos de diseo. Datos operacionales. Datos de confiabilidad.

Para el anlisis de los datos, se aplican las tcnicas estadsticas y la probabilidad, con el ajuste apropiado a una ley de distribucin de probabilidades, que proporcionan, una solucin grfica del anlisis de las curvas trazadas; el tipo de anlisis que relaciona los posibles modos de fallo que puede ser extendido con la revisin de las curvas anteriores. Anlisis de los Modos de Fallo y sus Efectos.El objetivo de este paso es identificar los modos de falla dominantes, tal como se describi anteriormente usndose diferentes mtodos de identificacin de fallas. Seleccin de las tareas de mantenimiento.El resultado de la tarea de seleccin de tems crticos, es la lista de componentes (crticos y no crticos seleccionados) a los que convendr identificar una tarea eficiente de mantenimiento preventivo o predictivo. El objetivo de la presente tarea es efectuar dicha asignacin de actividades de mantenimiento. De forma genrica, el proceso de seleccin de tareas de mantenimiento se inicia con la identificacin de las causas ms probables asociadas a los distintos modos de fallo de los componentes considerados.

La aplicacin de un rbol Lgico de Decisin (ALD, Figura 1) es un proceso sistemtico y homogneo para la seleccin de la estrategia de mantenimiento ms adecuada para impedir la causa que provoca la aparicin de un determinado modo de fallo correspondiente a un componente del sistema objeto del anlisis. Para la construccin de este ALD, se debern definir previamente los criterios a considerar y sus prioridades correspondientes. As por ejemplo, se podr dar prioridad a la prevencin del fallo frente a su correccin, a la aplicacin de tcnicas de mantenimiento basadas en la condicin operativa del equipo frente a actividades peridicas de mantenimiento o considerar aspectos tales como la evidencia de los fallos para los operadores cuando dichos fallos ocurren. El resultado de esta tarea ser el conjunto de actividades de mantenimiento recomendados para cada equipo. Se definir el contenido concreto de las actividades especficas que deben realizarse y sus frecuencias de ejecucin correspondientes. A este respecto, puede resultar de utilidad la elaboracin de "plantillas" en las que se recoja el conocimiento disponible sobre el mantenimiento de los distintos tipos de equipos, con el fin de establecer las apropiadas tareas y frecuencias de ejecucin de forma sistemtica y homognea, en funcin de aspectos tales como la criticidad del equipo, su frecuencia de uso o las especficas condiciones ambientales de su entorno operativo, entre otros. Determinacin de los intervalos de mantenimiento.Para determinar los intervalos ptimos de mantenimiento, es necesaria la informacin acerca de las fallas, es decir la funcin de razn de fallos, las consecuencias y los costos de las fallas, etc. Anlisis y comparacin de las estrategias de mantenimiento.El criterio de la seleccin de las tareas de mantenimiento usadas en el RCM, tiene dos requisitos:

1. Aplicabilidad. 2. Efectividad. La aplicabilidad: un programa de mantenimiento es aplicable, cuando este puede eliminar la falla, o reducir la probabilidad de ocurrencia hasta un nivel aceptable, reduciendo el impacto de las fallas. La efectividad: significa que el costo de las tareas de mantenimiento es menor que los costos de las fallas. Las tareas del programa de mantenimiento definidas. Implantacin de recomendaciones.Una vez seleccionadas las actividades de mantenimiento consideradas ms eficientes para los diferentes componentes analizados, se establecen las recomendaciones finales del estudio RCM y se lleva a cabo su implantacin. En primer lugar, se efecta la comparacin de las tareas de mantenimiento vigentes en la instalacin con las recomendaciones del anlisis RCM. El resultado de esta actividad es el conjunto final de tareas de mantenimiento que se propone aplicar a cada componente. Dichas tareas finales de mantenimiento habrn surgido de aplicar los siguientes criterios:

Si una tarea vigente de mantenimiento en la planta no ha sido recomendada por el estudio RCM, se propondr su anulacin. Si una tarea de mantenimiento recomendada por el estudio RCM no se est aplicando en la actualidad, se propondr su incorporacin al plan de mantenimiento. Si una tarea vigente de mantenimiento en la planta coincide con una tarea recomendada por el estudio RCM, se propondr su retencin. Si la frecuencia de una tarea vigente de mantenimiento en la planta no coincide con la de una tarea recomendada por el estudio RCM con el mismo contenido, se propondr su modificacin.

A partir de dichas recomendaciones finales, se deber proceder a la redaccin del nuevo plan de mantenimiento que se propone para la instalacin. Para ello, es imprescindible la aprobacin de las recomendaciones propuestas por parte de la gerencia, quien adems fijar los criterios de aplicacin y asignar los recursos necesarios. La elaboracin del nuevo plan de mantenimiento, adems de las bases tcnicas de mantenimiento obtenidas con el anlisis RCM, requerir considerar otros aspectos tales como los compromisos existentes, ajenos al mantenimiento, que implican la realizacin de determinadas tareas y el grado deeficacia que se consigue en la agrupacin de diferentes actividades de mantenimiento. En algunos casos, ser preciso elaborar nuevos procedimientos de trabajo y realizar adaptaciones de los procesos informticos existentes que pudieran estar relacionados con el tema. Seguimiento de resultados.El seguimiento y el anlisis de los resultados que se van obteniendo en la planta con la implantacin del nuevo programa de mantenimiento son tareas que resultan de capital importancia para la evaluacin de su eficacia. Este proceso requerir por una parte, la definicin de los parmetros e ndices de seguimiento, la implantacin de los pertinentes procesos de captacin de la informacin bsica necesaria, el establecimiento del adecuado procedimiento de actuacin y la correspondiente asignacin de recursos. La necesidad de considerar nuevas tcnicas de mantenimiento, aadir algn posible modo de fallo o componente no analizado inicialmente o revisar lashiptesis de estudio, sus

conclusiones entre otras, harn conveniente la actualizacin global de estudio del RCM, cada cierto tiempo con el fin de minimizar la obsolescencia de las recomendaciones aportadas con el paso del tiempo.

Autor: Gerardo Murillo Rocha Estudiante de ingeniera electromecnica Facultad Nacional de Ingeniera Universidad Tcnica de Oruro Oruro Bolivia