Gesto de Materiais

Atividades GM:
Identificao do fornecedor (lista atualizada) Comprar materiais Transporte (dos materiais) Recebimento (conferncia tbm - Aceite) Movimentao interna Armazenamento (por rotatividade(uso) / familiaridade(latas,graos) / especial(carne) / acomodabilidade(tamanho) Expedio Transporte Clientes (bom relacionamento) Sinal de demanda (dpto q usa especifica os materiais necessrios)

Habilidades Gerenciais Conceitual sofisticada, conhecimento. Tcnica - saber sobre o produto Humana - lidar com pessoas Nvel de Servio Ciclo do pedido (tempo despedido entre pto.de pedido e recebimento ) Ponto de
pedido = Tempo de reposio x Consumo dirio + Estoque de segurana .

PP = TRxCd + ES o Estoque de segurana: para suprir uma eventualidade (atraso fornecedor/demanda irregular. o Estoque Mnimo: qtde mnima para abrir a empresa o Estoque Mximo: Estoque existente + Lote de Compra % pedidos atrasados (acurcea N itens corretos / N total de itens Quebra na produo Desperdcios Reclamaes Estabelecimento de indicadores

Planejamento de Materiais Processo de Planejamento: o Definir objetivos / metas o Analisar situao atual o Desenvolver estratgias o Analisar e comparar as estratgias o Escolher as ideais o Implementar e avaliar resultados Conflitos Depto de compras e Dpto de produo, Dpto vendas e marketing > gde estoque Dpto Financeiro > baixo estoque Ferramentas para planejamento o MRP Material Requirement Planning o CRP Capacity Requiring Planning Equipamento, utenslios, pessoas.

o Evoluo de consumo constante o Evoluo de consumo sazonal = oscilao superior a 30% o Evoluo de consumo e tendncias Classificao da Demanda o Dependente Depende de um outro produto(pneu de carro) o IndependenteModelo de Demanda o Mtodo do ltimo perodo MUPE o Mdia mvel (aritmtica) MMMA o Mvel Ponderada MMMP o Mtodo da Mdia com Ponderao/Suavizao Exponencial MSE