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16/04/2013

CENTRO DE CINCIAS DA ECONOMIA E INFORMTICA Empreendedorismo

Fatores Gerenciais
Importantes para a Micro e Pequena empresa

Fatores Gerenciais que Influenciaram na Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas. Plnio Cesar Alburquerque Colho Editora Insular, 2001.

Quando os propretrios-gerentes das micro e pequenas empresas compreenderem a necessidade de entenderem quais os fatores bsicos que causam o sucesso ou o fracasso da empresa, e deles apreenderem os ensinamentos, por certo os conceitos administrativos os ajudaro a superar as dificuldades inevitveis encontradas em todos os empreendimentos.

Possivelmente, os proprietrios-gerentes conseguiro os seus objetivos maiores:

A satisfao das necessidades de seus clientes, o lucro e a permanncia no mercado.

16/04/2013

Fatores Importantes para a Micro e Pequena empresa

Fatores Gerenciais
Conjunto de teorias, tcnicas e mtodos disponveis na Cincia Administrativa, que aplicados nas organizaes, concorrem para um resultado.

Fatores Mercadolgicos
Anlises, suposies necessidades e controles, com relao a: clientes, produtos e servios, avaliao da concorrncia, preos e promoo e vendas.

Fatores Importantes para a Micro e Pequena empresa

Fatores de Financeira

Administrao

da

Contabilidade-

Setor das cincias de administrao que cuida da classificao, registro e anlise de todas as transaes realizadas por uma empresa, permitindo dessa forma uma constante avaliao da situao econmico financeira.

Fatores de Recursos Humanos


Conjunto de princpios, estratgias, mtodos e prticas de persuaso e treinamento empregados pelas empresas para o desenvolvimento de conhecimentos, motivao, delegao de competncias, desenvolvimento de habilidades e aptides de seus funcionrios, capacitandoos tcnica e funcionalmente.

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Fatores Importantes para a Micro e Pequena empresa

Fatores de Tecnologia da Informao


Conjunto de artefatos tangveis e intangveis empregados no tratamento (registro, reproduo, comunicao, etc.) da informao e na gerao de conhecimentos.

Fatores de Planejamento
Processo gerencial que visa desenvolver e manter uma direo estratgica que alinhe as metas e os recursos da organizao com suas mutantes oportunidade de mercado.

PROBLEMAS NO CAMINHO DO SUCESSO

Planejamento de Negcios para o Crescimento Philip Walcoff Editora Campus, 2003

16/04/2013

Em qualquer jornada, precisamos descobrir onde estamos antes de planejar o primeiro passo.

Identifique os problemas

Desenvolva o plano

Gerencie o plano

O primeiro passo do processo de planejamento identificar os problemas.

PROBLEMAS PARA EMPRESAS PEQUENAS E START-UPS De modo geral, quanto maior a empresa, maior o nmero e a abrangncia dos problemas. Para empresas pequenas e start-ups, os problemas usualmente surgem nas reas de escolha do negcio, busca de capital e espao para o incio da operao, contratao de empregados e instalao do negcio em termos de suporte contbil e legal. Por outro lado, importante avaliar os problemas apresentados, a fim de identificar aqueles que voc enfrenta no momento e encontrar as aes necessrias para elimin-Ios.
START-UPS : empresas iniciantes

16/04/2013

PRINCIPAIS CATEGORIAS DE PROBLEMAS A maior parte dos problemas tende a se concentrar em nove categorias principais: 1. Marketing e vendas. Inclui a gerao de novas receitas. 2. Pessoal e remunerao. Inclui contratao e reteno de empregados. 3. Comunicao. Inclui a comunicao em todos os nveis da empresa. 4. Gerncia e operaes. Inclui a organizao da empresa e a produo de receita.

5. Cultura. Corao e alma da empresa; a cultura afeta os relacionamentos e o ambiente de trabalho. 6. Sistemas e processos. Inclui sistemas, processos e procedimentos para a operao da empresa. 7. Planejamento. Inclui planejamento de longo e curto prazos. 8. Recursos. Inclui staff, equipamento e instalaes. 9. Finanas e administrao. Inclui finanas, contabilidade, contratos e gerncia de escritrios.

16/04/2013

Levantar esses problemas equivale a observar o que est acontecendo sua volta, determinar as aes apropriadas para eliminar os problemas e incorporar essas aes a seu plano de negcio.

A Figura abaixo ilustra as nove principais reas nas quais so encontrados os problemas.

Quando os problemas especficos em cada categoria so identificados, mtodos para sua eliminao (estratgias e aes para a soluo de problemas) so desenvolvidos e includos na poro ttica (curto prazo) do plano de negcio.