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Administrao de Materiais Aula 04

Professor: Rodrigo Peres Malentachi ETEC Gino Rezaghi 2 H ETEC Vasco Antnio Venchiarutti Gandra 2T2 Curso: Logstica 2 Semestre / 2010
Bibliografia: VIANA, Joo J. Administrao de Materiais, um enfoque prtico. So Paulo: Atlas, 2009. DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto. 6Ed. So Paulo: Atlas, 2009.

importante estudarmos alguns avanos na administrao de materiais, como: A Logstica; As tcnicas de administrao japonesas; O cdigo de barras; A informtica; E suas consequncias para a

Evoluo e mudanas na rea de administrao de materiais

A Logstica e a Administrao de Materiais


Logstica

uma operao integrada para cuidar de suprimentos e distribuio de produtos de forma racionalizada, o que significa planejar, coordenar e executar todo o processo, visando reduo de custos e o aumento da competitividade da empresa.

A Logstica e a Administrao de Materiais A logstica empresarial trata de


todas atividades de movimentao e armazenagem, que facilitem o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo

A Logstica e a Administrao de Materiais

Em consequncia, pretende-se apresentar um sistema que facilite as relaes cliente/fornecedor, contribuindo, dessa forma, na divulgao da logstica, bem como oferecendo s empresas mtodo moderno e eficaz de gerenciamento de estoques.

A Logstica e a Administrao de Materiais


Em

face do quadro de mudanas no cenrio econmico, a Logstica surge como a ferramentafundamental a ser utilizada para produzir vantagens competitivas. Podemos estabelecer o organograma de Administrao de Materiais para atender ao moderno enfoque logstico:

A Logstica e a Administrao de Materiais

Tradicionalmente,

as atividades logsticas tem se concentrado em dois setores diferenciados, suprimentos e distribuio fsica.

A Logstica e a Administrao de Materiais Pela anlise dos dados

apresentados, concluise, em consequncia, que o sucesso do gerenciamento de materiais depende da aplicabilidade dos conceitos logsticos.

Tcnicas de Administrao Japonesas


As

tcnicas de administrao japonesas esto sendo assimiladas pelas empresas brasileiras, tal o seu teor de inovao referente produtividade, qualidade e envolvimento participativo, o que tambm, como no poderia deixar se ser, aplica-

Tcnicas de Administrao Japonesas


Aps

a derrota da segunda Guerra Mundial, os japoneses copiaram na ntegra e nos mnimos detalhes o modelo industrial americano. Arrasado pela derrota na guerra, com falta de espao e carente de recursos naturais, o Japo, para poder competir

Tcnicas de Administrao Japonesas


Adotando

a norma de completa eliminao de qualquer tipo de perda, modelo esse absorvido por sua farta mo-de-obra. Surge, assim, a filosofia de PERDA ZERO, alicerce das tcnicas de administrao japonesas, fundamentada em que a perda eleva o custo desnecessariamente, devendo-se produzir sem perdas, com a

Tcnicas de Administrao Japonesas A partir da, aparece

na Toyota o sistema KANBAN para atender a dois quesitos imprescindveis, justin in time e jidoka.

KANBAN
OPERACIONALIDADE DO SISTEMA Usualmente o Kan Ban um carto colocado num envelope retangular de vinil. So usados 2 tipos principais de carto: Kan Ban de requisio; Kan Ban de ordem de produo.

KANBAN
O

Kan Ban de requisio detalha a quantidade que o processo subsequente deve retirar. O Kan Ban de ordem de produo determina a quantidade que o processo precedente deve produzir. Estes cartes circulam dentro da fbrica, entre as fbricas do grupo e dentro das fbricas cooperativas. Os Kan Ban fornecem informaes de retirada de peas e produo, a interao destas operaes

KANBAN
O

supridor da linha de montagem que produz um produto ou agregado qualquer, vai linha de usinagem retirar as peas, portanto um Kan Ban de requisio deixa no local um outro Kan Ban de ordem de produo.

Just in time

a produo na quantidade necessria, no momento necessrio, para atender variao de vendas com mnimo de estoque em produtos acabados, em processos e em matria-prima.

Jidoka
Ou

autocontrole um controle visual, em que cada operador poder controlar sua qualidade e sua produo com um mnimo de perdas.

Tcnicas de Administrao Japonesas O sistema japns de administrao tem como tcnica apenas 30% de sua fora total, pois 70% so comportamentais, ou seja, um sistema de participao dos funcionrios na vida e no

Cdigo de Barras
O

esforo na obteno de sistemas mais eficazes de informao tem encontrado os mais diversos obstculos, destacando-se entre eles a dificuldade em alimentar os computadores com dados, tarefa delegada digitao, muito morosa se comparada capacidade de processamento cada vez maior dos

Cdigo de Barras
O

aperfeioamento da alimentao de dados que se tornou necessrio deu origem ao cdigo de barras, smbolo composto por barras paralelas de larguras e espaamentos variados.

Cdigo de barras
Pode

ser usado para aprimorar qualquer processo que envolva controle de mercadorias e, por suas prprias caractersticas, o sistema ideal para operaes com grande nmero de itens, tornando-se a ferramenta adequada e racional de gerenciamento de estoques.

Cdigo de barras
As principais vantagens do sistema so: Rapidez (estatsticas mundiais garantem que h ganho de tempo de at 30%) no processamento; Economia; Aplicao no armazenamento, em compras e em vendas; Financeiras; Dispensa de etiquetao e reetiquetao de cada produto com o preo; Exequibilidade de operaes de descontos sobre determinados itens ou promoes.

Informtica
Atualmente, a logstica est se disseminando no meio empresarial, como plataforma de eficincia e produtividade, motivo pelo qual no h como conceber empresa que no esteja informatizada;

Informtica
A Internet est revolucionando os meios de informao; Seus impacto nos negcios um fenmeno que ainda vem sendo assimilado; Existem tambm as Intranets: redes que integram os vrios equipamentos da empresa, como clientes e servidores PC e impressoras de rede, com a

Informtica
Atravs da Intranet pode-se dispor rapidamente de mais informaes, deixando-se de lado os entraves burocrticos para o processamento de qualquer expediente. As empresas a utilizam para criar novos servios e ferramentas; Existem as Extranets podem ser acessadas por fornecedores e clientes; as ferramentas e documentos, antes limitadas s consultas internas, podem ser acessadas fora da

Informtica
A Volkswagem foi a primeira montadora brasileira a criar um ambiente Intranet, de comunicao virtual de baixo custo. O que agilizou seus procedimentos, a rede possibilita ganho de tempo no processo de fabricao dos componentes, pois as necessidades de aquisio esto disponveis para 700 fornecedores cadastrados, por meio da cotao eletrnica, em que so identificados os fornecedores homologados quanto a qualidade, fornecimento e custo. Os que estiverem aptos acessam a Extranet e definem seu preo.

O que o futuro nos reserva?


O

campo da previso e suas tcnicas altamente diversificadas dependem muito da natureza da empresa, dos recursos de processamento de informao e da anlise dos meios disponveis. As tendncias mundiais, por intermdio da globalizao da economia e seus efeitos, exigem postura mais dinmica e eficiente das empresas, as quais devem estar preparadas para reagir o mais rpido

O que o futuro nos reserva?


As

tendncias futuras rumam, indiscutivelmente, para o advento da praticidade e da economia, com o intuito de se atingir o ponto mximo, objetivo de toda empresa, a qualidade total. Nesse contexto, a informtica, cada vez mais disseminada no meio empresarial, propiciando eficincia e rapidez das informaes, evoluir de tal forma que as relaes, principalmente entre clientes e fornecedores, processar-se-o via Internet ou Intranet, fazendo com que a dinmica seja a tnica predominante. Por mais estranho que possa parecer, o