Caso de Negocio Revisin entre colegas Modelos de calificacin Valor actual Mtodos de medicin de beneficios (Enfoque comparativo) Modelos

econmicos Seleccin de Proyectos Valor actual neto Tasa de retorno interna Periodo de reembolso Relacin costo beneficio Entradas, lo que se necesita para crearla Mtodos de optimizacin de las limitantes (Enfoque matemtico) Programacin lineal Programacin entera Programacin dinmica Programacin de mltiples objetivos Enunciado de Trabajo del Proyecto Factores ambientales de la empresa Procesos, procedimientos y polticas Activos de los procesos de la organizacin Base corporativa de conocimiento Informacin histrica Lecciones aprendidas Identificar a los interesados Llevar a cabo reuniones con los interesados para confirmar requisitos de alto nivel, el alcance del proyecto, riesgos y polmicas Definir el alcance del proyecto Definir los objetivos del proyecto y los criterios de xito Documentar los riesgos Ttulo y descripcin del proyecto Director del proyecto asignado y nivel de autoridad Caso de Negocios Recursos preasignados Interesados Qu incluye Los requisitos de los interesados hasta la fecha Descripcin del producto/entregables Objetivos medibles del proyecto Requisitos de aprobacin del proyecto Riesgos del proyecto de alto nivel Patrocinador del proyecto que autoriza este proyecto Reconoce (autoriza) formalmente la existencia del proyecto o establece el proyecto Beneficios Le da autoridad al director de proyectos para gastar dinero y comprometer recursos corporativos Provee requisitos de alto nivel para el proyecto Une el proyecto con el trabajo que se est llevando a cabo en la organizacin Planes de gestin Los procesos de direccin de proyectos que sern utilizados en el proyecto 1. Alcance 2. Cronograma 3. Costos 4. Calidad Gestin de la Integracin Proceso Los planes de gestin 2. Desarrollar el plan para la direccin del proyecto Plan para la direccin del proyecto Incluye 5. Recursos humanos 6. Comunicaciones 7. Riesgos 8. Adquisiciones 9. Requisitos 10. Cambios Direccin de Proyectos 11. Configuracin 12. Mejora del proceso Alcance Las lneas bases Cronograma Costo Aprobacin del plan para la direccin del proyecto Documentos del Proyecto Junta de Inicio del Proyecto Asegurar el entendimiento comn y poder ser de servicio Sistema de control de cambios Sistema de gestin de la configuracin Resumen del cronograma de hitos Resumen del presupuesto

Iniciacin

1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Qu requiere

Planificacin

Ejecucin

3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto

Sistema de autorizacin de trabajo Solicitudes de cambio 4. Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto Accin correctiva Accin preventiva Reparacin de defectos Comit de control de cambios Evaluar el impacto Proceso para realizar cambios Crear opciones Aprobar internamente la solicitud de cambio Obtener la aprobacin del cliente (si es requerido) 1. Prevenir las causas raz Monitoreo y Control 2. Identificar el cambio 3. Analiza el impacto del cambio 4. Crear una solicitud de cambio 5. Realizar control integrado de cambios 5. Realizar el control integrado de cambios Proceso detallado para la realizacin de cambios a. Evaluar el cambio b. Buscar opciones c. El cambio es aprobado o rechazado d. Actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios 6. Ajustar el plan para la direccin del proyecto, los documentos del proyecto y las lneas base 7. Gestionar las expectativas de los interesados comunicando el cambio a los interesados afectados por el mismo 8. Gestionar el proyecto de acuerdo con el plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto modificados Confirmar que el trabajo es realizado de acuerdo con los requerimientos Completar el cierre de las adquisiciones Obtener la aceptacin formal del producto Cierre 6. Cerrar el proyecto o fase Completar el informe final del rendimiento Clasificar y archivar los registros Actualizar la base de conocimientos de lecciones aprendidas Entregar el producto completado Liberar recursos

Mapa Mental Integracion.mmap - 18/02/2012 - Mindjet