Preguntas del caso

1) La lic. Toledo tiene a su cargo la funcin de reclutamiento y seleccin, capacitacin, relaciones laborales, evaluacin del desempeo, planeacin, administracin gran de todo el recursos humano. Desde tu punto de vista y experiencia en el rea, es adecuada la carga de trabajo de la Lic. Toledo? Define, Explica y Ejemplifica

Esta carga de trabajo es muy elevada para una sola persona, lo que es cierto es que Un Departamento de Recursos Humanos debe ser capaz de mostrar un

ndice de retorno de la inversin positivo en las inversiones en capital humano, pero tambin es importante mencionar que esto no lo puede lograr solo una persona. Cuando la direccin discute la estrategia y los objetivos de la empresa se basa lo debe de hacer en base en informes al personal, no solo de ventas y produccin, ya que de no ser as se emiten opiniones como la del Seor Prado donde se hace responsable a la Lic. Toledo. La Lic. Toledo esta consiente de lo que debe hacer, pero como se ha mencionado en clase esa lo defiende su puesto, pero tampoco comunica cuales son todas las actividades de departamento, as como tambin sus alcances y limitaciones.

2) Cul es la postura del Ing. Prado referente a la filosofa de RH en la empresa, ser la ms conveniente? Podra funcionar RH as? Ser correcta su visin?

El Sr. Prado desea como la mayora de los empresarios hacer crecer su negocio y por ende la generacin de riqueza. Su enfoque es estratgico es como contribuye el departamento de RH a la consecucin de sus objetivos. Y es respetable y correcto desde mi punto de vista. Lo que no es correcto es que no se proporciones los elementos necesarios a la Lic. Toledo para que cumpla con los proyectos encomendados como los desde la Direccin una planeacin y organizacin de todos y cada uno de los recursos. Y aunque la Lic Toledo hace todo para poder lograrlo con tan poco tiempo, buena administracin de los recursos, estudio del entorno difcilmente lo lograr.

3) Dada la situacin de Salinyco en la plaza de Tuxpan que observaciones y recomendaciones puedes hacer al respecto?

Creo que primero deben analizar si es correcto el proceso de seleccin del personal y tomar en cuenta estos factores que generan rotacin del personal como son, insatisfaccin laboral, la baja remuneracin, seleccin incorrecta, motivacin, bajas biolgicas, las bajas sociales y las bajas por motivos personales.

Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una empresa como en este caso, se personal. En este caso como los estibadores son muy solicitados por las empresas, se est compitiendo con las otras organizaciones por el personal entonces se debe analizar y preguntarse qu me hace falta es adecuado el perfil que estoy solicitando?, Porque? Porque nos puede dar las respuestas que estamos buscando. afectan el desempeo de la organizacin, hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotacin del

Lo comento porque cuando en una organizacin se presenta una excesiva rotacin laboral puede ser por factores como la desmotivacin, la insatisfaccin laboral y o por falta de una gestin de los Recursos Humanos

4) Qu opinas de la situacin del rea de RH en Salinyco a cargo de la Lic Toledo? y la actuacin de la Lic Toledo?

Es una situacin difcil, ya que existe mucha presin, falta de apoyo y empata por falta de los altos mandos. Tiene en contra el tiempo y los costos, as como falta de personal que la apoye.

PREGUNTA: QUE SUGIERES QUE DEBE HACER LA LIC. TOLEDO PARA

CAMBIAR ESTA SITUACIN?

Bibliografa: lvarez Castaeda, Mara del Refugio. El papel de los Recursos Humanos en la planeacin estratgica de una mediana y grande empresa ante la nueva cultura laboral. Recuperado el 15 de abril del 2010,