PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN. Esta funcin slo actuar en el personal y no afectar en otra parte de la empresa.

Para lograr se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere ala forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administracin que son: 1. La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES 2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad 3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: o a) Buenos jefes en todos los grados. o b) Juntas mas claras y equitativas o c) Sanciones correctamente aplicadas. 4. Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. 5. Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. 6. Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 7. Renumeracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. 8. Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados. 9. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. 10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. 11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. 12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ah. Nunca antes. 13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito. 14. Unin de personal: Entre mas armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social.

Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecucin inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver al brevedad posible. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN. 1. Tcnicas de Produccin: entre mejor sea la preparacin en las escuelas, lo egresado tendrn mayor capacidad para desarrollar estos puestos de suma importancia para la empresa, aunque no siempre e vital 2. Comerciales y Ventas: El saber vender es tan importante como el saber comprar, fabricar etc. De aqu depende la prosperidad de la empresa. 3. Financiera: Para el buen manejo de un negocio lo mejor es tener un capita estable, pues con el con que se realiza toda una empresa. 4. Contabilidad: Toda empresa debe tener constantemente informacin de cmo se encuentra econmicamente para una buena administracin. 5. Seguridad: La empresa debe contar con seguros tanto para ella como para la parte social. Administrativa: Aqu es donde se lleva el control general de la empresa mediante un delimitadsimo proceso administrativo formado por PREVISIN, PLANEACION, ORGANUIZACION, INTEGRACIN, DIRECCIN y CONTROL.
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