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1. DATOS INFORMATIVOS.

1.1. COMPONENTE:

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN EMPRESARIAL

1.2. PROFESIONAL EN FORMACIN: FERNANDO HERRERA

1.3. NIVEL:

4to CICLO

1.4. FECHA:

15/04/2013

1.5. TEMA:

ADMINISTRACIN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.

ACTIVIDAD 1PARA ANALIZAR:


1. Qu ventajas tienen las corporaciones multinacionales?Qu retos deben enfrentar? Aprovechan las oportunidades de negocios en otros pases Tienen la facilidad de conseguir dinero ara sus inversiones en otros pases Se instalan en otros pases con facilidad ya que su produccin puede ser rentable y eficiente Poseen el privilegio de contar con materia prima que no contaban en su pas de produccin Pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra Estas empresas se enfrentan a un problema de nacionalismo en muchos pases ya que haba personas que carecan de habilidades gerenciales y de marketing, as como las tcnicas, y por otro lado se enfrentaban a problemas de relacin con pases donde tenan sus empresas y esto generaba problemas por los cambios de mando y cambio de leyes. 2. Cules son las cinco dimensiones culturales que identifico Hofstede? Distancia del poder Individualismo Masculinidad Evasin de la incertidumbre Orientacin a largo plazo 3. Qu es la teora Z? Esta teora trata de la adaptacin de determinadas prcticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense 4. Defina que significa la orientacin: etnocentrica, poli cntrica, regio cntrica, y geocntrica. Orientacin etnocntrica: Asume que los productos y prcticas que tienen xito en su pas lo tendrn en cualquier otro. Orientacin policentrica: Opuesto a la orientacin etnocntrica, supone que la empresa debe adaptarse a las condiciones de negocio del pas receptor y que estas son nicas.

Orientacin regiocentrica: Disea estrategias para abordar mercados regionales, mismos que en esencia presentan caractersticas, necesidades y comportamientos similares. Orientacin geocentrica: Una empresa con una orientacin geocntrica considera a todo el mundo como un mercado potencial y se esfuerza por desarrollar estrategias internacionales integradas.

ACTIVIDAD 2. ENFOQUE EMPRESARIAL SILICON VALLEY Y EL ENTORNO DE LA ADMINSITRACIN EMPRESARIAL. Elabore un ensayo sobre el enfoque empresarial de Silicon Valley, referencia paginas 98-99-100 de su texto bsico. El SILICON VALLEY es un lugar reconocido en todo el mundo como el epicentro de la innovacin en tecnologa y las coinversiones de capital de riesgo. En este valle han surgido varias empresas la mas reconocidas para que Silicon Valley surgiera son las empresas como Hewlett-Packard y Apple estas empresas ayudaron a generar un mbito de confianza para el lanzamiento de nuevos proyectos. En la mayora de empresas la que llegaban a iniciarse en el valle la administraban despachos legales en otros negocios del mundo no era as, ya que estas empresas tienden a representar a representar a compaas grandes y bien establecidas. Para un gerente dirigir una empresa que recin esta empezando es todo un reto ya que tiene que tener en mente los riesgos pero un fracaso con una compaa no representa una desventaja en su carrera sino que queda con esa experiencia y aprendizaje para nuevas compaas. Para la creacin de sus productos con eficiencia y sistema integrado son las redes de desarrollo, produccin, distribucin y el talento de la cuenca del pacifico a parte de estos componentes que son importantes tambin tienen en cuenta la investigacin y el desarrollo en ciencias de ingeniera. El capital de riesgo es el elemento ms difcil para una empresa ya que este capital financia negocios de al nivel pero tambin as como negocios en riesgo de no surgir ya sea porque tienen un plazo de entrega o un financiamiento que deben cancelar en un tiempo determinado, otro de los riegos que corre cualquier compaa que quiere surgir con un producto o un servicio es la aceptacin de este. Muchas de las empresas que cuentan con este capital de riesgo tienden a superar con respecto a empresas que no cuentan con este capital. Una revista genero un un reporte a finales del 2006 que sugiri lo siguiente:

El escenario esta listo para el auge de la madurez esperado es la industria de alta tecnologa. Es evidente que empresarios sofisticados que han aprendido de los errores del pasado reciente, con los siguientes paradigmas en sus estudios, pueden servir mejores a sus clientes con un mayor valor agregado e interesantes modelos de negocios El rea de la baha es ms que nunca la Meca de la alta tecnologa gracias a la extraordinaria fuente de talento. APORTE PERSONAL.- LUEGO DE HABER REVISADO EL CAPITULO 3, COMPARTA SU VALIOSO APORTE EN CUANTO A LOS LOGROS OBTENIDOS EN SU APRENDIZAJE. Un administrador empresarial tiene que enfocarse en la manera de operar de los pases donde pueden implantar sus negocios y para ello tambin tienen que tener en cuenta todo el ambiente externo para su crecimiento en pases anfitriones. Existen diferentes orientaciones que tienen diferentes enfoques por ejemplo hay empresas que se enfocan en que sus actividades son buenas en su pas lo sern en otros pises con el mismo crecimiento (etnocntricas), mientras otra orientacin es que las empresas de adaptarse en su pas de origen y de ah salir a otros pases pero con la idea de ser nicas (policentricas), disean estrategias para abordar mercados regionales (regiocentricasa), toda la organizacin se considera un sistema interdependiente que opera en muchos pases (geocentricas). Existen alianzas entre paises para una mejor competencia con lo que respeta a sus productos o servicios estas alianzas las tendran que tener en mente todos los gerentes ya que este ambiente influye bastante en el desarrollo de un negocio ya sea por sus polticas que toman gran importancia en las empresas multinacionales.