UNIDADE 2 - TIPOS DE EMPREENDEDOR

Objetivos de Aprendizagem Ao final desta unidade, voc ser capaz de: 1. Compreender o conceito dos diversos tipos de empreendedores; Entender o papel dos tipos de empreendedores para a sociedade; Descreva sobre Vera Cordeiro, quanto a sua postura, atitude e comportamento empreendedor. empreendedora. Em seguida, julgue as caractersticas que fizeram dela uma

Vera Cordeiro era medica me Lagoa no Rio de Janeiro, Vera fundou a organizao sem fins lucrativos chamada Associao Sade-Criana Renascer para atender as necessidades bsicas das famlias (moradia, renda, alimentao) por meio de um projeto que identifica famlias em situaes de misria cujas crianas esto sendo tratadas no hospital pblico e trabalha junto a eles para criar um plano individualizado de reestruturao da famlia. Este plano envolve a famlia inteira oferecendo capacitao profissional e insero no mercado de trabalho para ambos os pais, tirando documento de cidadania e orientaes para utilizar servios pblicos, servios educativos para todos os filhos, atendimento psicolgico, melhoramentos moradia que inclui saneamento bsico e atendimento mdico especializado para a criana doente. Ela e uma empreendedora social, e empreendedora para o direito humano, lutando por uma causa que com certeza passaria por preconceitos sociais.

2.

Descreva sobre as diferenas entre verdadeiros intraempreendedores e promotores, segundo PINCHOT, 2004.

Intraempreendedor: Movidos por uma viso do melhor caminho e da necessidade de fazer acontecer. Utilizam dinheiro para manter o placar em curso em direo viso. Assumem riscos moderados. Aps escolherem um objetivo que represente um desafio e valha a pena, analisam os riscos e procuram formas de gerenci-los e reduzi-los. Persistentes. Uma vez comprometidos com uma idia, no a abandonam mesmo que ela no seja conhecida Analticos e intuitivos. Utilizam a anlise quando h dados disponveis, mas no tem medo de usar a intuio quando uma deciso precisa ser tomada com dados insuficientes. Honestos. Talvez permaneam em silncio em determinadas situaes, mas sempre dizem a verdade e compartilham logo novidades, boas e ruins, com a equipe e o patrocinador.

Promotores: Movidos pelo desejo de conquistar poder e posio. Encaram o intra-empreendedorismo como uma forma de aumentar o oramento, obter um ttulo melhor, melhorar a visibilidade e aumentar o salrio Assumem grandes riscos. Obcecados pelo pote de ouro no final do arco-ris. Desviam a ateno dos riscos e obstculos em potencial e orientam novamente a conversa para o prazer em ver o sucesso final do projeto.

Fogo de palha. O entusiasta inicial substitudo pelo desejo de mudar de idia quando a situao se torna difcil. Analtico ou intuitivo. Predominncia de um destes estilos de pensamento. Costuma ser desonesto . Tende a dizer qualquer coisa necessria para vender o produto

3.

Dos casos apresentados no guia de estudo, sintetize a respeito de Bill Drayton.

Bill nasceu em Nova York, quando pequeno

gostava de ler livros de grandes

personalidades como Ghandhi, pela maneira pacfica de resolver as coisa, Luther King entre outros. Quando estudante criou uma sociedade do Ashoka que juntamente com outros estudantes discutiam como poderia mudar a sociedade,ainda estudante viajou para ndia e percebeu que havia vrios empreendedores desenvolvendo idias novas, e juntamente com alguns amigos realizaram pesquisa para os melhores empreendedor e investiram em uma bolsa-salario para que este podesse exercer em tempo integral a disseminao da idia. Bill espalho esta idia para mais de 50 pases que j somam mais de 1600 empreendedores sociais que atuam em varias reas como meio ambiente, direito humano, educao, sade entre outros. No Brasil so mais de 250 empreendedores. Bill continua na busca por novas maneiras de alavancar inovao, mundo todo. Um homem com viso de mudar o mundo dando oportunidade para os que possuem capacidade de inovar e ter outras linhas de pensamentos em prol de toda uma sociedade!
4. Argumente sobre Empreendedorismo, segundo abordagem de Young (1990, apud URIARTE, 1997).

1. Empreendedor arteso: aquele indivduo que tem conhecimento tcnico, e monta a sua empresa para praticar o seu ofcio. 2. Empreendedor tecnolgico: aquele indivduo que tem conhecimento do desenvolvimento ou comercializao de um novo produto ou processo inovador, e monta a sua empresa para introduz ir essas melhorias tecnolgicas e obter lucro.

3. Empreendedor oportunista: aquele indivduo que enfoca o crescimento e o ato de criar uma nova atividade econmica, e monta a sua empresa ou compra e faz crescer empresas em resposta a uma oportunidade observada. 4. Empreendedor estilo de vida: aquele indivduo que comea um negcio porque acha que a sua empresa lhe proporcionar a liberdade, a independncia e/ou outros benefcios desejados para a sua vida.