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4. O sistema de custeio Direto e Custeio por Absoro suas Vantagens e Desvantagens

4.1 Custeio Direto (Varivel) Leoni (1996) diz que o sistema de custeio varivel ou direto um mtodo que considera apenas os custos variveis de apropriao direta como custo do produto ou servio. o critrio utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema s agrega os custos variveis aos produtos, considerando os custos fixos como despesas. O uso deste sistema exige a clara distino entre custos diretos e indiretos, o que pode gerar o uso da arbitrariedade. O sistema de custeio varivel procura as distores existentes nos critrios de rateios exigidos no sistema de custeio por absoro. No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos e/ou servios enquanto no custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para o resultado. Meglioni (2001) afirma que enquanto no custeio por absoro eles so rateados aos produtos, no custeio varivel, so tratados como custos do perodo, indo diretamente para o resultado igualmente as despesas. A diminuio da necessidade de rateio deve-se ao fato de que no sistema de custeio varivel, so alocados aos produtos e/ou servios, somente os custos variveis e, como na maioria dos casos, os custos variveis tambm so diretos, ex purgam-se assim os rateios dos custos indiretos. A margem de contribuio uma ferramenta utilizada neste sistema, a qual faz parte do preo de venda de um produto e serve para cobertura dos custos indiretos e para formao do lucro. Antes de determinar a margem de contribuio de qualquer segmento, atividade ou produto, necessrio identificar seus custos diretos e eleger o parmetro representativo e classificar os custos fixos e variveis diante deste parmetro. Crepaldi (2002) salienta que mtodo de custeio varivel segue os princpios de contabilidade do regime de competncia e confrontao, por isso no reconhecido para efeitos legais. No entanto de grande auxilio para a tomada de deciso gerencial. Outro ponto negativo que comparado ao sistema por absoro, o custeio varivel tem sua utilizao nas empresas de forma tmida por se tratar de um mtodo mais sofisticado. 4.2 Vantagens do Custeio Direto Leoni (1996) salienta como sendo: Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril; No ocorre a prtica de rateio; Evita Manipulaes; Fornece o ponto de equilbrio, Enfoque Gerencial; Identifica o nmero de unidades que a empresa necessita produzir e comercializar para saldar seus compromissos de caixa.

Os dados necessrios para anlise da relao custo/lucro/volume so rapidamente obtidos. totalmente integrado com o custo padro e oramento flexvel.

4.3 Desvantagens do Custeio Direto O custo varivel no e aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislao do IR, bem como uma parcela significativa de contadores. A razo disto que o custeio varivel fere os princpios fundamentais de contabilidade, em especial aos princpios de realizao da receita, da confrontao e da competncia. O valor do estoque no mantm relao com o custo total, Isoladamente, no se aplica para formao do preo de venda. (Leoni, 1996).

4.4 Custeio por Absoro O sistema de custeio por absoro aquele sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base todos os custos da produo. Meglioni (2001) define que o custeio por absoro o mtodo que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produo, quer de forma direta ou indireta. Assim todos os custos, sejam eles fixos ou variveis, so absorvidos pelos produtos. O sistema de custeio por absoro apropria todos os custos da rea de fabricao. Os custos diretos so apropriados mediante apontamento de forma objetiva e os custos indiretos so apropriados atravs de rateio, entre os critrios mais utilizados temos a proporcionalidade ao valor da matria-prima insumida, ao valor da mo-de-obra direta, nmero de horas-homem, horas-mquinas. A principal distino existente no uso do custeio por absoro entre custos e despesas. A separao importante porque as despesas so jogadas imediatamente contra o resultado do perodo, enquanto que apenas os custos relativos aos produtos vendidos tero o mesmo tratamento. J os custos relativos aos produtos em elaborao e aos produtos acabados que no tenham sido vendidos so ativados nos estoques destes produtos. Para Crepaldi (2002) o custeio por absoro o mtodo derivado da aplicao dos princpios fundamentais de contabilidade e , no Brasil, adotado pela legislao comercial e pela legislao fiscal. Nesse sentido reconhece todos os custos de produo como despesas somente no momento da venda, demonstrando de forma mais apropriada a confrontao entre receita e despesa, na apurao do resultado. Por este motivo aceito pelo fisco brasileiro. Meglioni (2001) escreve que a dificuldade que encontramos para alocar custos indiretos reside na definio da base de rateios a ser utilizada, pois uma tarefa que envolve aspectos subjetivos e arbitrrios. Se o critrio adotado no for bem consistente, o resultado de custos ficar por certo deficiente para atender aos fins a que se propem. Nesse sentido, o gestor de custos ficar amarrado pelo prprio sistema. 4.5 Vantagens do custeio por absoro Segundo Leoni (1996) so: Considera o total dos custos por produto; Formao de custos para estoque, Permite a apurao dos custos por centros de custos.

4.6 Desvantagens do custeio por absoro Poder elevar artificialmente os custos de alguns produtos; No evidencia a capacidade ociosa da entidade; Os critrios de rateio so sempre arbitrrios, portanto nem sempre justos; Apresentar pouca quantidade de informaes para fins gerenciais. (Leoni, 1996) 5. Concluso Diante de um mercado cada vez mais competitivo, as informaes sobre custos tem sido consideradas um elemento estratgico dentro das organizaes. A utilizao de sistemas de custeio pelas empresas vem auxiliando os gestores no momento de definir estratgias e gerenciar os custos incorridos nos processos e atividades. Sendo assim ao escolher um sistema de custeio, os gestores devem posicionar-se em buscar um conjunto de preceitos, coordenados entre si, que atenda a empresa, seja funcional e que respeite o principio da relao custo-beneficio, ou seja, de nada adianta implantar um sistema de custeio muito detalhado em que as informaes geradas no justificam os valores gastos para produzi-las. Contudo a necessidade imposta pelo mercado, os custos de implantao e acompanhamento, o recurso humano necessrio, os produtos envolvidos e as necessidades dos gestores, devem ser analisados para que se dimensionem as vantagens e desvantagens para cada instituio. Assim as empresas podem aprimorar os custos ao produto por meio do sistema de custeio, entre eles: o custeio por absoro alem de ser um dos mais antigos sistemas, o nico aceito para fins fiscais, consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens elaborados. O custeio direto um sistema que s considera como custo do produto os custos variveis utilizados no processo produtivo, sendo assim, os custos fixos so considerados como despesas do perodo, pois estes independem do volume de produo. Deste modo, os gestores devem analisar as caractersticas especificas de cada sistema de custeio a fim de verificar aquela que mais condiz com a realidade da empresa para o oferecimento das informaes, que possam auxiliar de forma clara a tomada de deciso nas organizaes.