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Nombre: Claudia Lpez Ruiz. Matrcula: 2622862 Nombre del curso: Tpicos selectos de Nombre del profesor: Martha Gmez ingeniera industrial. Lozoya. Mdulo: 1. Estudio del trabajo y sistemas Actividad: 5. Sistemas de manufactura productivos. (evidencia 1). Fecha: 28 de Febrero de 2013. Bibliografa: G.R. Butler. Frederick Winslow Taylor: the Father of Scientific Management and His Philosophy Revisited. May/Jun 1991. 28 Feb 2013. Gonzalez Suarez, Cyntia. Condiciones de trabajo y seguridad en una empresa. 28 Feb 2013. <http://www.slideshare.net/CyntiaGs/condiciones-de-trabajo-y-seguridad-en-una-empresa> Objetivos del trabajador: condiciones de trabajo aceptables. 17 May 2010. 28 Feb 2013. <http://www.ingenierohugo.com.mx/2010/05/objetivos-del-trabajador-condiciones-de.html> FEMSA. Condiciones laborales. 28 Feb 2013. <http://www.femsa.com/es/social/pacto-mundial/primer-informe/condiciones-laborales.htm> Condiciones de trabajo: salud, dinero y motivacin. 28 Feb 2013. <http://www.lifexpandusa.com/index.php/es/trabajar-en-estados-unidos-trabajo-en-usa/42condiciones-de-trabajo-salud-dinero-y-motivacion> La importancia de un buen ambiente laboral. 30 Mar 2010. 28 Feb 2013. <http://www.vivirsalud.com/2010/03/30/la-importancia-de-un-buen-clima-laboral> Clima laboral. Cmo conseguir un buen ambiente de trabajo. 28 Feb 2013. <http://psicologia.costasur.com/es/clima-laboral.html>

Influencia de las herramientas y filosofa de Frederick Taylor en la ingeniera industrial actual

Frederick Taylor mediante su filosofa de la administracin cientfica hizo hincapi en diversas herramientas y mentalidades que deben desarrollarse dentro de una empresa para que sea ms eficiente, en esta ocasin mencionare 3 de ellas que son fundamentales y que se especifican en el artculo del autor Butler, estas son: Se debe proporcionar capacitacin continua a los empleados con el objetivo de mejorar sus habilidades en la realizacin de los trabajos de la organizacin de manera que puedan proporcionar las mejores salidas, dicha capacitacin debe ser un elemento clave de la cultura de la empresa, suponiendo tambin un medio de promocin para el ascenso de los empleados. Las condiciones de trabajo deben ser agradables para los empleados, se debe eliminar cualquier factor del entorno que sea causante de friccin entre los

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miembros, de manera que exista un ambiente de entendimiento y espritu del trabajo en equipo, todos los materiales y las condiciones de trabajo han de ser evaluados cientficamente basados en las normas estipuladas por la empresa. Debe existir un ambiente de cooperacin y armona la cual ser cultivada por todos los miembros para garantizar un aire psicolgico sano. El trabajo de la administracin ya no debe limitarse solamente a dar rdenes y revisar el trabajo, los directivos tambin deben participar en las labores de la empresa para mejorar su eficiencia.

Todos los factores mencionados anteriormente son esenciales para la ingeniera industrial, sin embargo nos enfocaremos en el punto de las condiciones de trabajo ya que la ingeniera industrial est enfocada a los procesos de la empresa, relacionando tanto los recursos humanos como las condiciones de la planta donde se realizarn los procesos. Las condiciones de trabajo, segn la autora, Cyntia Gonzlez se refiere a: Las instalaciones de la planta y los servicios con los que cuenta para la satisfaccin de los empleados. El aire o cultura organizacional que impera en la empresa el cual debe ser motivador para maximizar el potencial de los empleados. Una infraestructura que proporcione seguridad al personal. Contar con recursos tecnolgicos. Tener excelentes condiciones higinicas para proteger la salud y bienestar de los empleados. Contar con maquinaria y material de trabajo ergonmico para mejorar la eficiencia del capital humano.

Tener buenas condiciones de trabajo en la empresa es esencial para garantizar su eficiencia y sobre todo el buen trabajo de el capital humano, ya que dicho ambiente es el detonante de la manera en que se realizarn sus labores, la autora Gonzlez menciona que las condiciones de trabajo son aquellas por las cuales los trabajadores ofrecern mejores servicios y producirn los mejores productos, diferencindolo de la competencia y generando la utilidad necesaria para llevar una empresa saludable, as la mejor gente querr trabajar en su empresa. As que dependiendo de las condiciones de trabajo que tenga el empleado, ser la motivacin para realizar mejor sus labores, claro est que este punto est estrechamente relacionado con su capacitacin ya que de nada sirve que tenga las mejores herramientas de trabajo y excelente seguridad si no sabe hacer uso adecuado de ellas. Por ello, dentro de las condiciones de trabajo podemos agregar la cultura empresarial de auto superacin, en donde las mismas condiciones propicien al capital humano a capacitarse y ponerse nuevos retos. La preocupacin por mantener buenas condiciones de trabajo recaen en todo tiempo de ambiente profesional o industrias, no importando el ramo que sea, o si es

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una empresa de servicio o de produccin, veremos el punto de vista de varios autores sobre este punto: El ingeniero industrial Hugo menciona en su artculo que el trabajador de cualquier empresa va en busca de factores como: un trato agradable, reconocimiento de su trabajo, posibilidades de progresar, buenas condiciones fsicas de la planta y un medio ambiente saludable, esto coincide con 2 de los objetivos que menciona Taylor en cuanto a la gestin cientfica que son: Asegurar la salud, as como condiciones de trabajo agradables de forma individual y como grupo. Estimular la promocin de los trabajadores para ascender a mejores puestos.

Por tanto, no importando el ramo de industria que sea, la empresa debe crear condiciones de trabajo que garanticen la higiene, seguridad y salud de sus empleados, evitar exponerlos a riesgos innecesarios, enfermedades u otros factores, adems moverlos por un medio sano y moral para el logro de mejores posibilidades de salario, nivel jerrquico y posicin social. Por otro lado, consideramos las condiciones de trabajo estimuladas por Grupo FEMSA, empresa mundialmente distinguida por sus excelentes niveles de produccin, en donde se incluye un ambiente de trabajo sano y respetuoso el cual es vital para el xito y generacin de riqueza social. Hablando de sus condiciones laborales, FEMSA comenta que se crean centros de trabajo en donde se establecen esquemas participativos que permiten la interaccin de opiniones para prevenir, detectar y atender reas de oportunidad, dichos esquemas facilitan el dialogo entre los integrantes de la relacin de trabajo, esto va acorde a uno de los objetivos de la gestin cientfica que menciono Taylor que dice: Desarrollar la autoexpresin y la autorrealizacin de los trabajadores a travs de la influencia de un ambiente de investigacin y evaluacin, as como de la comprensin de los planes y mtodos. FEMSA exige que todos los trabajos sean documentados para que todos sepan cmo deben hacerse las cosas. Hablando de otros pases, podemos mencionar las condiciones laborales que promueve EUA basados en programas de motivacin o plan de carrera para los empleados, adems de evaluaciones anules de rendimiento en todo el capital humano. En el artculo La importancia de un buen clima laboral se hace hincapi en tener un buen ambiente laboral y se enfoca a todo tipo de industria, ya que lo importante es favorecer el bienestar emocional de los empleados, lo que les da la motivacin para mejorar su rendimiento como trabajadores.

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Algo importante a mencionar que el clima laboral no slo lo crean los empleados, sino los superiores, de manera que el objetivo es que reine un clima de armona, buen trato y solidaridad en el equipo de trabajo, este hecho lo percibe la mente y el cuerpo de las personas, esto coincide con lo que menciono Taylor: Un aire de cooperacin estrecha y amistosa tendra que ser cultivada entre la direccin y los trabajadores para garantizar la continuidad de el ambiente psicolgico que hace posible la aplicacin de principios. El autor del artculo mencionado nos dice que para lograr ese clima laboral se requiere de 3 aspectos bsicos: Todos los integrantes de la organizacin deben saber qu es lo que tienen que hacer. Los empleados deben sentir que cuentan con el apoyo de sus compaeros y superiores lo que los motiva en las labores diarias. Tener retos individuales y por equipo en la organizacin, ya que el deseo de superacin y las ganas de progreso es esencial en todo tipo de trabajo.

Estos puntos tambin concuerdan con el punto de vista de Taylor que expona que en la organizacin debe existir una revolucin mental completa en todos los involucrados no importando el establecimiento o industria Por ltimo, veremos el punto de vista del autor de un artculo de psicologa quien expone algunos puntos imprescindibles para contar con un buen clima laborar, cabe destacar, que el autor no menciona alguna industria en especfico por lo que los siguientes puntos son viables para cualquier empresa: Todos los integrantes de la organizacin deben saber tomar sus propias decisiones, han de poseer autonoma. Los superiores deben especificar la manera en que desean que se realice el trabajo, antes de que los empleados lo hagan, definiendo todo de manera escrita para poder estandarizar los procesos. El capital humano ha de sentirse satisfecho, con la seguridad de que existe posibilidades de promocin y beneficios, se debe evitar la monotona y el sentimiento de stop en las actividades. El puesto de trabajo debe estar vivo por medio de la aportacin de conocimientos y mtodos. Los directivos deben proporcionar afecto y consideracin a los subordinados, deben mostrar apoyo en la calidad del trabajo y formar relaciones laborales con ellos con el fin de evitar un ambiente de tensin y miedo. Esto va acorde a lo que menciono Taylor como parte de sus objetivos de la gestin cientfica: Eliminar los factores del entorno que son irritantes y las causas de las fricciones, y promover un entendimiento comn, tolerancias y el espritu de trabajo en equipo.

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Conclusin: El pensamiento y las herramientas de administracin cientfica que introdujo Taylor a las industrias fueron criticadas en su tiempo, sin embargo hoy en da resultan tiles para mejorar la eficiencia y productividad de las empresas no importando si estn enfocadas al producto o servicio. Taylor se enfoco principalmente en el factor humano y en las condiciones de trabajo de las industrias, bien sabemos que ambas van de la mano, ahora bien, aplicndolas a la ingeniera industrial me incline a las condiciones de trabajo ya que no solo repercuten en el factor humano, sino tambin en el diseo y condiciones de la planta y las herramientas y equipos que en ella se utilizan. Contar con buenas condiciones de trabajo es muy importante ya que de ellas depender que el capital humano se sienta motivado y realice su trabajo de la mejor manera, adems de ellas depende la salud y seguridad de los mismos, las buenas condiciones de trabajo permiten contar con un ambiente laboral agradable y motiva a la superacin, lo cual tiene que ver con la capacitacin constante de los empleados para que puedan aspirar a mejores puestos. La motivacin permitir que sean ms eficientes y por tanto, la productividad aumentar. Todos los puntos tratados son aplicables a cualquier tipo de industria que quiera sobresalir en el mercado y aumentar sus ganancias.