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Aula 9
Captulo 16
Planeamento e controlo de projetos
Photodisc. Keith Brofsky
16.1
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.2
Conceo
Melhoria
Planeamento e controlo
16.2
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.3
O que um projeto? O que faz uma gesto de projetos ser bem sucedida?
16.3
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.4
O que um projeto?
nico
Um objetivo
Natureza temporria
Um projeto um conjunto de atividades com um ponto de partida definido e um estado final definido, que prossegue uma meta definida e usa um conjunto definido de recursos.
Incerteza
Complexidade
16.4
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.5
Elevada
Projeto do Euro
Incerteza
Tnel da Mancha
Baixa
Autoestrada
Navio petroleiro
Nacional
Fbricas de automveis
Multi-nacional
Organizao
Multiorganizao Complexidade
Baixa
Elevada
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.5
16.6
16.6
16.7
16.7
16.8
Etapa 2
Definio do projeto
Ao corretiva
Etapa 3
Planeamento do projeto
Etapa 4
Execuo tcnica
16.8
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.9
1 - O ambiente do projeto
O ambiente do projeto consiste em todos os fatores que podem afetar o projeto.
Ambiente geosocial Geografia Cultura nacional O projeto Ambiente empresarial Clientes Concorrentes Fornecedores/ subcontratados Ambiente interno Estratgia da empresa Recursos Outros projetos
16.9
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.10
Elevado
Gerir de perto
Monitorizar
Baixo
16.10
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.11
2 Definio do projeto
Estratgia do projeto mbito do projeto
O projeto
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Objetivos do projeto
Marcos do projeto
16.11
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.12
Festival de msica
Tempo
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.12
16.13
3 - Planeamento do projeto
16.13
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.14
16.14
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.15
Organizar bandeja
Obter o sumo
Obter o copo
Produzir torrada
Obter po
Obter manteiga
Obter bandeja
Obter o ovo
Obter gua
16.15
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.16
0
Sumo Po
Torrada
Manteiga
gua
Bandeja
Ferver a gua
Cozer o ovo
Quarto
Pessoal necessrio
4 3 2 1 0
Tempo (mins)
16.16
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.17
3
Laranja
Po
Torrada
Manteiga
gua
Ferver gua
Bandeja
Cozer ovo
Quarto
Pessoal necessrio
4 3 2 1 0
Tempo (mins)
16.17
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.18
1
Sumo
Po
Torrada
Manteiga
gua
Ferver gua
Bandeja
Cozer ovo
Quarto
Pessoal necessrio
4 3 2 1 0
Tempo (mins)
16.18
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.19
5 Controlo do projeto
Como os projetos so controlados
Despesa planeada
ACWP: custo efetivo do trabalho realizado custo oramentado do trabalho realizado
custo oramentado do trabalho calendarizado Desvio de calendarizao Desvio de custo
CV
ACWP
Despesa efetiva
BCWP:
BCWS:
Despesa efetiva
SV
SV: CV:
16.19
16.20
Estruturas de gesto matriciais muitas vezes resultam em reporte do pessoal a mais de um gestor de projeto bem como ao seu prprio departamento.
Recurso equivalente a tempo inteiro
Departmento 1
Departmento 2
Departmento 3
Relacionamento de reporte
Projeto A
Projeto B
16.20
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.23
Remover mobilirio
Substituir a moblia
16.23
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.24
a 1
1
3 b c
Um evento
a 1
f 1
d
1 4
e
2
16.24
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.25
b
1 0 0 a 1 1 2 1 2
16.25
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.26
x
1 y 2 1
16.26
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.27
Planeamento de redes
Atividade no arco (AOA) Utilizao de atividades dummy para descrever um relacionamento que no pode ser expressado de outra forma.
1 3 5
16.27
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.29
Planeamento de redes
Atividade no n (AON) rede para o projeto simples de decorao
Preparar quarto Pintar quarto
Remover mobilirio
Substituir a moblia
Preparar cozinha
Pintar cozinha
16.29
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.30
16.30
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.31
Probabilidade
Durao da atividade
13
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.32
te = tempo esperado para a atividade to = tempo otimista para a atividade tl = tempo mais provvel tp = tempo pessimista para a atividade
16.32
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.33
16.33
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.34
16.34
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.35
Restries de recursos
Todas as atividades comeam mais cedo
16.35
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.36
Restries de recursos
16.36
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.37
Acelerao (Crashing)
16.37
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010
16.40
Planeamento do projeto
Anlise multi-projeto Calendarizao complexa de recursos Reporte em tempo real
Integrao
Portal do projeto Colaborao baseada na web Gesto de documentos Notificao por email
Comunicao
Oramentao
Gesto de custos Controlo valor acumulado
16.40
Slack, Chambers and Johnston, Operations Management, 6th Edition, Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2010