CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION EN OBRA

Ing. Max Antonio Camarena Huayanay Docente CONSTRUCCION II

Huancayo, Per | Marzo 21 de 2013

METODOS DE PROGRAMACION

METODO GANTT

Planeacin, programacin y control

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin. El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeacin, programacin y control

Grficas de Gantt Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas) Tambin existen otras tcnicas

METODO GANTT
La carta Gantt o grfica de Gantt, fue desarrollada por Henry Gantt, durante la primera guerra mundial. La carta Gantt consiste, esencialmente, en relacionar el tiempo de la actividad planificada con el tiempo que realmente se demor en su ejecucin. La carta Gantt comenz aplicndose en el rea de produccin de las empresas y desde ah se extendi a todo tipo de actividades. La carta Gantt es fcil de dibujar y de entender, obliga a programar las actividades con precisin y facilita el control de ella. Sus desventajas radican en que fija un solo lapso de tiempo para realizar cada actividad y no indica en forma clara la secuencia entre actividades.

USO DE GRAFICAS DE GANTT PARA LA PROGRAMACION DE PROYECTOS.

Una grfica de Gantt es una forma fcil para calendarizar tareas. Es esencialmente una grfica en donde las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea. La figura es un ejemplo de una grfica de Gantt de dos dimensiones donde el tiempo esta indicado en la dimensin horizontal y en la dimensin vertical se encuentra una descripcin de las actividades La ventaja principal de la grfica de Gantt es su simplicidad . El programador de obras encontrara que esta tcnica no solamente es fcil de usar, si no que tambin lleva por si misma a una comunicacin valiosa con los usuarios finales. Otra ventaja del uso de una grfica de Gantt es que las barras que representan actividades o tareas son trazadas a escala, esto es, el tamao de la barra indica la longitud relativa del tiempo que llevara a terminar la tarea

DIAGRAMAS DE GANTT
Pasos para construirlo: 1. Listar las actividades en columna 2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo 3. Calcular el tiempo para cada actividad 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales 5. Reordenar cronolgicamente 6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades

Ejemplo: Construccin de una edificacin

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B Instalaciones sanitarias y electricas Techos Pintura exterior Pintura interior

Durac. (sem) 4 2

C D E

3 1 5

Ejemplo: Construccin de una edificacin

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B Instalaciones sanitarias y electricas Techos Pintura exterior Pintura interior A

Durac. (sem) 4 2

C D E

A A B, C

3 1 5

Grfica de Gantt
A B C D E 0 1 2 3

9 10 11 12

Grfica de Gantt
A B C D E 0 1 2 3

9 10 11 12

ESTABLECER EL ORDEN DE EJECUCION Y DE PRECEDENCIAS DE LAS SGTES ACTIVIDADES Y LUEGO PRESENTAR EL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS (2) MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO (2) ROCE Y LIMPIEZA (3) EXCAVACION BAJO EL AGUA (4) MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS (10) ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO (1) ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA (7) ELIMINACION MAT. EXCEDENTE (2) CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA (20) ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO (4) ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO (5) CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS (20) FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS (10) PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA (1) TRAZO Y REPLANTEO (1) ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS (5) TIEMPO ESTIMADO 5 MINUTOS

Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION ACTIVIDAD C A B N F1 E F2 D H I G F3 J L K O F4 M P Q 1_2 1 3 1 4 2 9 2 6 4 6 3 4 3 6 6 8 6 7 6 9 7 8 8 10 CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA ELIMINACION MAT. EXCEDENTE EXCAVACION BAJO EL AGUA MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO TRAZO Y REPLANTEO ROCE Y LIMPIEZA FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS TIEMPO 0 2 1 3 10 0 4 0 1 5 7 2 0 20 4 5 10 0 20 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 11 12 12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 13 14 14 15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

GRAFOS

 Ejemplo: Grafo de carreteras entre ciudades.

Quilcas Cajas

Ejemplos de grafos.
Pampas

Acostambo Chilca Huayucachi Huancan

El tambo Huancayo
Umuto Huaycha Mito Jauja Orcotuna Sicaya Pilcomayo

Chupaca

Ejemplos de grafos.
Ejemplo: Grafo de planificacin de tareas.
Licencia de obras

Aplanar terreno

Comprar piedras

Hacer camino

Cincelar piedras

Pintar pirmide

Colocar piedras

Ejemplos de grafos.
Ejemplo: Grafo de planificacin de tareas.

Problemas
En cuanto tiempo, como mnimo, se puede construir la pirmide? Cundo debe empezar cada tarea en la planificacin ptima? Qu tareas son ms crticas (es decir, no pueden sufrir retrasos)? Cunta gente necesitamos para acabar las obras?

Grafos dirigidos acclicos.

Ejemplo: Ordenacin topolgica de las tareas para construir una pirmide. Licencia
1
de obras

Aplanar terreno

Comprar piedras

Hacer camino

Cincelar piedras

Pintar pirmide

Colocar piedras

Existen otras ordenaciones topolgicas vlidas.

Reglas Modelo CPM

Todo proyecto comienza en un evento (nodo) y termina en otro. No pueden haber actividades sueltas. Cada Actividad esta representada por una y solo una flecha en la red. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de comienzo. A fin de asegurar la relacion de precedencia correcta, al agregar flecha en la malla responder:
Que actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar? Que actividades deben seguir a esta actividad? Que actividades deben de relziarse concurrentemente con esta actividad?

Modelo Permite
Evento
Actividad

Modelo No Permite:

Se hace asi:
Actividad Ficticia

Otros Usos Actividades Ficticias

Actividades A y B son prerequisitos de C y solo B es prerequisitos de E
A C

B B E

METODO PERT - CPM

Ejemplo: Construccin de una edificacion

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B Instalaciones sanitarias y electricas Techos Pintura exterior Pintura interior A Durac. (sem) 4 2

C D E

A A B, C

3 1 5

Grfica de Gantt
A B C D E 0 1 2 3

9 10 11 12

Red de actividades
B

Inicio

Fin

Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

Cul es la ruta crtica de la red anterior?

Este proyecto tiene tres rutas posibles: Inicio A B E Fin Inicio A C E Fin Inicio A D Fin Cul es la duracin de cada una?

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad Los tiempos se agregarn en cada nodo Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2

B
0 4 3 5 0

Inicio

C
1

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos Se denotarn:
ES EF
LS LF

Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. 2. 3. 4. 5. Tiempo de inicio temprano (ES) Tiempo de terminacin temprano (EF) Tiempo de terminacin ms lejana (LF) Tiempo de inicio ms lejano (LS) Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras 6. La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero. 7. Generalmente se marca en la red la ruta crtica

Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad (ES+duracion actividad) El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

Cmo se encuentra la ruta crtica? 4 6

0+4= 0 0 0 0 4 2

B
7 3 12 12 12 0

Inicio

C
1

Fin

D
4 5

Cmo se encuentra la ruta crtica?

3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la duracin de la actividad LS = LF de la actividad duracin de la actividad Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 2 5 6 7

0
0 0

0
0

B
7 3 4 7 12 12 12 12 12 0

0 4 4 4 7

7 12 5

Inicio

C
1

Fin

D
4 5 11 12

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del proyecto H = LF EF

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 2 0 0 0 0 H=0 0 0 4 H=0 3 5 6 H=1 7 H=0 7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0

B
4 7

0 4 4

4 7

Inicio

C
H=0

Fin

D
4 5 11 12 H=7

Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero Generalmente se marca en la red la ruta crtica En este caso es la ruta: Inicio A C E Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 2 0 0 0 0 H=0 0 0 4 H=0 3 4 7 5 6 H=1 7 H=0 7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0

0 4 4

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7

CON LOS DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACION, DETERMINE UD LA RUTA CRITICA Y LA DURACION DEL PROYECTO

LA ACTIVIDAD DE TRAZO Y REPLANTEO, QUE TIENE UN METRADO DE 1500 M2, PRECEDE A LAS EXCAVACIONES DE CIMIENTOS Y ZAPATAS QUE TIENEN 25 Y 60 M3 DE METRADO Y CON ALTURAS DE HASTA 0.90 M. PARA COLOCAR EL CONCRETO CICLOPEO DE 1:8 + 30% DE PG QUE TIENE UN METRADO DE 28 M3, SE DEBE HABER CULMINADO LA EXCAVACION DE ZANJAS. PARA COLOCAR EL CONCRETO DE ZAPATAS (34 M3) SE DEBE HABER CONCLUIDO LA EXCAVACION DE ZAPATAS Y VACIADO DE SOLADOS DE 3 (45 M2) ASI COMO LA HABILITACION Y COLOCACION DE ACERO PARA ZAPATA (1450 KG) Y PARA COLUMNAS (3450 KG).

CON LOS DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACION, DETERMINE UD LA RUTA CRITICA Y LA DURACION DEL PROYECTO

ACTIVIDAD Z Y C D E R T

PRECEDENCIA Z,R Z Y C D,E

METRADO 125 345 36 1024 490 464 850

RENDIMIENTO 25 5 3 64 70 16 17

 DADA UNA SERIE DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO Y SABIENDO QUE CONSTRUCCION DE MUROS DE SOGA, QUE TIENE UN METRADO DE 320 M2, PRECEDE A LAS ACTIVIDADES DE INSTALACIONES ELECTRICAS, INSTALACIONES SANITARIAS Y ENCOFRADO DE TECHOS EN 22 PTOS, 14 PTOS Y 420 M2 RESPECTIVAMENTE. ASI MISMO ESTAS TRES ACTIVIDADES PRECEDEN A VACIADO DE CONCRETO DE LOSA MACISA EN 63 M3. DETERMINE UD LA RUTA CRITICA Y EL TIEMPO REQUERIDO PARA CULMINAR ESTAS ACTIVIDADES.

CON LOS DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACION, DETERMINE UD LA RUTA CRITICA Y LA DURACION DEL PROYECTO

ACTIVIDAD P B Q D E F R

PREDECESOR P Q B,D E,F

DURACION 24 12 3 9 18 21 15

CON LOS DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACION, DETERMINE UD LA RUTA CRITICA Y LA DURACION DEL PROYECTO

Actividad

Precedencia

Duracin (Semanas)

A
B C D E F G H I

A A A C C E D,F,G B,H

10
7 9 12 15 21 13 11 16

HAY, HERMANOS, MUCHISIMO QUE HACER

Cesar Vallejo mcamarena@continental.edu.pe

MUCHAS GRACIAS