Qu es crecimiento econmico y qu es desarrollo econmico, cul es su relacin?

Fundamentos de economa 04-2001

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Existen varias definiciones de los dos conceptos, tratar de darte una aproximacin a los dos:

Crecimiento Econmico: El crecimiento econmico es una variable que aumenta o disminuye el producto interior bruto (PIB). Si el PIB crece a un ritmo superior al del crecimiento de la poblacin, se dice que el nivel de vida de sta aumenta. Si por el contrario la tasa de crecimiento de la poblacin es mayor que la tasa de crecimiento del PIB, podemos afirmar que el nivel de vida de la poblacin est disminuyendo. El crecimiento se puede medir en trminos nominales o reales (descontando los efectos de la inflacin). Si el PIB nominal ha aumentado a una tasa de crecimiento del 5% y la inflacin alcanza una tasa del 4% en el mismo periodo, podemos decir, en trminos reales, que la tasa de crecimiento es del 1%, que es el aumento real del PIB. La tasa de crecimiento econmico se utiliza para realizar comparaciones entre distintas economas, o entre una economa y el grupo de pases a la que pertenece. Por ejemplo, la tasa de crecimiento de Argentina o Uruguay puede compararse con la media o promedio de los cuatro pases integrantes del Mercosur mientras que, para el caso de Espaa, puede ser ms interesante comparar su tasa con la de los 15 pases integrantes de la Unin Europea. Desarrollo Econmico: En la actualidad, el concepto de "desarrollo econmico" forma parte del de "desarrollo sostenible". Una comunidad o una nacin realizan un proceso de "desarrollo sostenible" si el "desarrollo econmico" va acompaado del "humano" -o social- y del ambiental (preservacin de los recursos naturales y culturales y despliegue de acciones de control de los impactos negativos de las actividades humanas). Algunos analistas consideran que el desarrollo econmico tiene dos dimensiones: el crecimiento econmico y la calidad de vida (satisfaccin de las necesidades bsicas, tanto materiales como espirituales).

Sin embargo, es comprensible incluir el tema de la calidad de vida dentro del "desarrollo humano", con lo cual reducimos el "desarrollo econmico" a las consideraciones sobre la generacin de riqueza o, lo que es lo mismo, sobre el incremento de la produccin de bienes y servicios. Si el mbito geogrfico de anlisis es lo local -o municipal-, hablamos de desarrollo econmico local. Algo de Historia: En la dcada de los cincuenta, el desarrollo se entendi prcticamente como un sinnimo de crecimiento econmico e industrializacin. El ser humano fue considerado como un factor ms de produccin, es decir, como un medio para alcanzar un crecimiento econmico mayor. El indicador por excelencia del desarrollo fue el ingreso por habitante. Adems, se consider que exista un solo camino al desarrollo y que el modelo era Estados Unidos. Estas ideas se convirtieron en las dominantes a la hora de hablar del desarrollo de un pas. En la dcada de los sesenta se cuestion la anterior concepcin de desarrollo. El profesor Dudley Seers formul con claridad la crtica a un concepto de desarrollo reducido al crecimiento econmico. Segn Seers, si queremos saber si un pas se ha desarrollado debemos preguntarnos qu ha pasado con la pobreza, el desempleo y la desigualdad. Si estos problemas han empeorado no se podra hablar de desarrollo, aun cuando el ingreso por habitante se haya duplicado. Por lo tanto, queda claro que el crecimiento econmico no puede ser el fin del desarrollo. Es importante resaltar que el documento nos invita a no olvidar la leccin histrica: la guerra que vivimos en los aos ochenta estuvo precedida por tres dcadas de crecimiento econmico. En la dcada de los setenta, el concepto de desarrollo implic la bsqueda de un crecimiento con equidad. En los pases ms industrializados surgi una creciente preocupacin por el uso irracional de los recursos naturales y la contaminacin ambiental que haba provocado su proceso de crecimiento e industrializacin.

Lamentablemente, en los ochenta, la recesin de la economa internacional, la explosin del problema de la deuda externa y los problemas inflacionarios llevaron a que los objetivos econmicos centrales fueran la estabilidad macroeconmica y la recuperacin del crecimiento econmico. La dcada de los ochenta e inicios de los noventa fueron los tiempos de los programas de estabilizacin y ajuste econmico. Estos procesos de ajuste agravaron los problemas de la pobreza, la desigualdad, la exclusin social y el deterioro ambiental, prcticamente en todos los pases subdesarrollados. En la dcada de los noventa, se consolida un nuevo concepto de desarrollo, que es denominado "desarrollo humano sostenible". Se entiende que el desarrollo significa crecimiento equitativo y en armona con la naturaleza. En fin: El crecimiento se refiere a trminos nominales econmicos que crecen o decrecen, el desarrollo econmico, es un concepto ms amplio, en donde el bienestar y las consideracionesnaturales tienen un papel ms fundamental.

ueves 13 de noviembre de 2008

LOS CLUSTERS

De acuerdo con Michael Porter (1999) "los clusters son concentraciones geogrficas de empresas e instituciones interconectadas que actan en determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos crticos como componentes, maquinaria y servicios-, y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia, tambin se extienden aguas abajo -hasta canales y clientes- y, lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologas e insumos comunes. Finalmente, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones (universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio, proveedores de capacitacin y asociaciones de comercio) que proveen entrenamiento, educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico". Agrega el autor que los clusters alientan la competencia y la cooperacin y el vnculo informal entre las empresas y las instituciones "representa una forma de organizacin slida, que ofrece ventajas en trminos de eficiencia, eficacia y flexibilidad.

PASOS PARA LA CREACIN DE UN CLUSTER

1. Realizacin de un estudio de profundidad del tipo de actividad en que se implementar el cluster.

2. Anlisis de la zona geogrfica, factores de clases de xito, informacin sobre la estructura empresarial, (tamao y tecnologa), es decir, posicin competitiva actual.

3. La resolucin de los problemas detectados se distribuir entre las reas claves del trabajo y se expondrn posteriormente.

4. Se necesita tener una base de datos completa de las potenciales empresas participantes, y cl rol de cada una.

5. Luego elaborar un informe y determinar cules son los participantes con lo que se proceder a la convocatoria para su presentacin oficial por parte del organismo impulsador para obtener la mayor difusin posible.

La oferta debe cumplir condiciones de oportunidad y cantidad buscadas por la demanda. Hay cluster ah donde las ventajas comparativas se puedan maximizar como ventajas competitivas. El cluster empieza a serlo slo cuando los actores se ponen de acuerdo para desarrollar estrategias de calidad, operatividad y mercadeo ya que agrupa a los proveedores, de materiales, componentes, maquinaria e informacin as como a las instituciones financieras, compaas e industrias relacionadas o secundarias.Incluye tambin a los fabricantes de productos complementarios,

proveedores de infraestructura especializada, al gobierno y otras instituciones que suministren capacitacin especializada, educaci6n, informacin, investigacin y apoyo tcnico; incluyen adems asociaciones comerciales y gremios empresariales.

Se identifican tres tipos de clusters, clasificados de acuerdo con el grado y la forma de adquirir eficiencia colectiva:

1. Los de supervivencia. 2. Los de produccin diferenciada en masa. 3. Las transnacionales.

Los de supervivencia son formados por micro y pequeas empresas como alternativa para la autogeneracin de empleo.Con un limitado potencial competitivo, ante la poca especializacin de sus integrantes, estas asociaciones no logran integrarse a una efectiva cadena de generacin de valor agregado.

Los clusters de produccin diferenciada en masa son aquellos que elaboran bienes estandarizados de consumo masivo.Los integran, indistintamente, desde empresas muy pequeas hasta las ms grandes, y cuentan con una significativa capacidad gerencial y tecnolgica, basada sobre todo en la cooperacin conjunta de sus miembros.

Los clusters transnacionales, estn compuestos por las. filiales de empresas extranjeras y un ilimitado nmero de compaas locales proveedoras de bienes y

servicios. Este cluster se caracteriza por la restriccin en la interaccin de sus agentes.

Estudios efectuados en pases en desarrollo revelan que a menudo en estas naciones no existen clusters o son dbiles, debido a que poseen industrias de artculos finales aisladas, concentradas en la extraccin de materia prima, y no cuentan con un clima favorable para la realizacin de negocios. Enfatizan, asimismo, que las reas industriales de los pases en desarrollo tienden a concentrarse alrededor de las grande urbes, por una deficiente infraestructura del transporte y las comunicaciones. Estos factores restringen la posibilidad de impulsar industrias de valor agregado y, por tanto, de calidad exportable, al atentar contra la especializacin y dificultar la integracin de los cluster.

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mircoles 12 de noviembre de 2008

INTRODUCCION A LOS AGRONEGOCIOS

De acuerdo con John Davis y Ray Goldberg (1957) el agronegocio es "la suma total de las operaciones involucradas en la manufactura y la distribucin de la produccin agropecuaria, operaciones de la produccin en el campo; en el almacenaje, procesamiento y distribucin de los commodities agrarios y las manufacturas hechas con los mismos".

Posteriormente, Goldberg (1968) preciso que un sistema de agronegocios de commodities engloba a todos los participantes involucrados en la produccin, procesamiento y marketing de un nico producto agropecuario.

En la actualidad los agronegocios se definen como un sistema integrado de negocios y actividades enfocados en el consumidor que incluye los aspectos de produccin primaria, su procesamiento y transformacin, las actividades de almacenamiento, distribucin y comercializacin, as como todos los servicios pblicos y privados (incluyendo financiamiento) que son necesarios para que las empresas operen competitivamente y sean capaces de proveer satisfactores de calidad a la sociedad.

Segn Michael Porter, los agronegocios se agrupan en negocios de commodities y en negocios de productos diferenciados (especialidades).
Los de commodities son aquellos que se relacionan con las materias primas agropecuarias que son insumos para el procesamiento industrial. Los de especialidades son los referidos a productos con cierto valor agregado, elaboracin y diferenciacin. Cuando llegan al consumidor, ste percibe en ellos un determinado grado de diferenciacin y un elevado nivel de empaque y acondicionamiento.

En un negocio de commodities, la interaccin entre las partes suele realizarse por va del mercado de competencia. A medida que el negocio tiende a desarrollarse en un mundo de productos ms diferenciados y sofisticados, la relacin entre los distintos eslabones adquiere formas diferentes; estas formas se alejan de la competencia y son de tipo contractual o de integracin.

Publicado por AGRONEGOCIOS - UPC en 12:21 0 comentarios

ENTREVISTA A KATIA PSARA. MI PARCELITA BIO ENTREGA

CRE JUGUETES DE MADERA QUE FUERON SENSACIN EN DDALO, DISE ROPA PARA NIOS QUE BRILL EN SAGA, NINGUNO DE SUS EMPRENDIMIENTOS PROSPER. CONTRA ELLA CONSPIRABA SU NULO TALENTO PARA EL MRKETING. PERSISTI. HIZO GRANOLA, TAMBIN MOVILIDAD ESCOLAR. HOY, CON PRODUCTOS ORGNICOS, HA DADO CON LA TAN ANSIADA ALTERNATIVA Por: Antonio Orjeda Martes 30 de Agosto del 2011 El Comercio Katia Psara est convencida de que, de ser por ella, Mi Parcelita ya habra quebrado. Tras aos ejerciendo mil oficios, hoy se siente feliz, dice haber encontrado la chamba a la que piensa dedicarse de aqu en adelante. Junto a ella labora la responsable de que este servicio de envo a domicilio de frutas, verduras y dems productos orgnicos se mantenga en pie: Jeni Martin. Katia confiesa que an le cuesta relacionarse con los clientes, lo suyo es la logstica, el trato con los proveedores. Jeni, en cambio, es Miss Simpata. Juntas tienen nueve meses invadiendo esta plstica ciudad con productos 100% naturales. Cinco aos atrs, a raz de una serie de alergias que empez a desarrollar su hijo, fue que usted se interes por el mundo de los alimentos orgnicos. El mdico me dijo: Tienes que suprimirle tales y tales alimentos, Lucas tiene que comer todo orgnico. As empez; y yo comenc a consumir orgnico todos en casa, y no solo nos ayud con las alergias de Lucas, yo tambin me comenc a curar de las mas. Alergias con las que yo ya me haba acostumbrado a vivir. Antes haba intentado iniciar un par de negocios: hizo juguetes y dise ropa para nios. En ambos fracas. Cuando Lucas estuvo como de 2 aos, dise juguetes de madera. Era dificilsimo Los vend en Ddalo, pero la venta solo funcionaba en Navidad. Estuve en eso dos o tres aos. Despus comenc a hacer ropa para nios, con diseos precolombinos peruanos. Tuve una socia, nos fue bien. Pero dur solo un rato. Vendimos en Saga. Despus dise ropa para mujer, pero ninguna de esas cosas me funcion. Qu tan bravo fue descubrir que no era buena para las ventas? No fue bravo porque era consecuencia de mi personalidad. De lo contrario, hubiera sido no aceptar que soy de tal forma, y s, pues, no soy buena para eso. Qu se siente saber que se tiene talento para disear, crear productos que gustan pero, a la vez, que se carece de capacidad para promocionarlos? Horrible. Pero horrible un ratito, porque saberlo es el paso previo para saber qu es lo que voy a hacer. En las clases, a Juan [Infante] yo siempre le deca: Ya, yo puedo hacer nmeros, ser organizadsima, ver a los proveedores, ser una hormiga, pero qu pasa si no s vender!. De nada me iba a servir, no iba a salir adelante nunca! l me deca: Tienes que aprender a hacerlo. Claro, pero l lo deca porque l es de tal forma, pero yo me conozco.

La chamba de Juan Infante es curiosa y muy necesaria, le ensea a hacer empresa a personas como usted: creativas, pero con actitud cero para las ventas o el mrketing de s mismas. Claro, porque por ejemplo,el tema de los polos que yo diseaba, todos me decan: Qu lindos!. Me hicieron una nota en Somos, en Ddalo se moran por mis polos, era una cosa que poda haber funcionado porque, en esa poca, era algo que no haba! A Juan tambin le pareci espectacular. Cuando vio mi presentacin, me dijo: Va a funcionar. No funcion. El obstculo era usted. Yo misma! Ahora Jeni est a cargo de esa parte, y nos complementamos perfecto. En ese entonces cmo enfrentaba el hecho de que a ello tuviese que sumar la responsabilidad de ver por la manutencin de su hijo? Era bien frustrante Seguir adelante, sin el apoyo del pap Econmicamente, cmo lo enfrentaba? Tuve ayuda de mis padres. An vivo en casa de mi mam. Termin el colegio, trabaj en distintas cosas y, a los 22, decidi seguir Escultura. No fue una locura haber tomado esa opcin? Claro, una locura Es que yo siento que fui una adolescente hasta los 25 aos. Ahora digo: Cmo pude a los 22 aos escoger estudiar Arte!. Qu quera? Sin embargo, siento que me ha servido un montn, porque todo en la vida sirve! Fue hace un ao que naci la idea de crear Mi Parcelita. S, y la idea fue de Jeni. Por qu la busc a usted? Ambas somos mams del mismo colegio. Un da nos cruzamos, ella estaba triste. Yo la haba conocido mucho antes, cuando Lucas tendra 2 aos y ella trabajaba en Imaginarium [una juguetera]. Era tan linda con los nios, se tiraba al suelo a jugar con ellos Lucas no me deca: Vamos a Imaginarium; sino: Vamos a ver a Jeni. Y cuando nos vimos ese da, nos quedamos conversando. Las dos estbamos tristes: todo nos iba mal Pero de esa charla naci la idea de hacer leches vegetales. Yo las estaba haciendo para mi hijo. Iniciamos el negocio, y tampoco funcion. No! Era bien complicado, porque su caducidad es muy rpida y tienes que contar con la logstica adecuada, todo! De ah ella se dedic a otras cosas, yo segu con mis ropas; hasta que comenc a hacer granola, la comenc a vender en una tienda, y ella trabajaba en esa tienda. Siempre haba buscado cmo recursearse. Por todos lados juntaba plata. Por ejemplo: tena aos hacindole movilidad escolar a los chicos de por mi casa. Siempre me la he pasado as. Este ao por fin he dejado de hacer movilidad, soy completamente feliz [re] Era un trabajo muy esclavizante, me parta el da por la mitad.

Bueno, y entonces, cmo nace Mi Parcelita? Hace un ao Jeni me habl de esto. Yo estaba en el negocio de la ropa con otra amiga, con la que todo nos haba salido mal [re] Nos engaaron Y Jeni me dijo que se le haba ocurrido esto. Esto era el plus a las ferias ecolgicas que hay los sbados en Miraflores y en otros distritos. Claro! Era un tema por explotar, que nadie haca. Pero Jeni no me lo cont para que yo fuera su socia, sino para que le diera mi punto de vista. Le dije que me pareca lo mximo. Adems, podra vender mi granola! Pero a los dos meses me llam para plantearme trabajar juntas. Y se dio la unin del cncavo y convexo En un inicio, no. En un inicio no estaba claro quin haca qu. Poco a poco fuimos definiendo en qu trabajaba mejor cada una. Han pasado nueve meses. Siente que esto ya tom cuerpo? S, y creo que tiene que ver con la personalidad de cada una: yo soy una persona ms ordenada, y la base de este tema es la logstica; pero Jeni es la cara de la empresa, y es la tolerancia porque tenemos una clienta que es la ms pesada del universo, y Jeni, no sabes cmo la maneja!. Es ella quien me da clases de atencin al cliente, porque conmigo hay cosas que no funcionan, y debido a ello, de repente no funcionara la empresa. Es ms, si hemos perdido clientes, estoy segura de que ha sido por mi culpa [re] Son dos que no se me quitan de la cabeza que no s si se fueron por algo que yo dije y les incomod Nunca lo sabr. El mrketing no es su fuerte. No. Han sido aos de intentos fallidos, siempre con alternativas interesantes. Esto por fin est calando. Cmo se siente? Feliz La palabra es: feliz. Satisfecha. Orgullosa, tambin, porque siempre he estado esforzndome y nunca las cosas me salieron bien; y ahora creo que s, y que van a seguir saliendo bien. Ahora, en mis miles de cuadros de Excel, veo cmo suben las ventas, cmo se incrementan los pedidos Ahora s que las cosas van para arriba. EL PERFIL Nombre: Katia Psara Alfaro. Colegio: San Felipe. Estudios: Escultora de la PUCP. Edad: 42 aos Cargo: Copropietaria y administradora de Mi Parcelita. LA EMPRESA Mi Parcelita Bio Entrega Centro de acopio y despacho a domicilio de productos orgnicos que Katia y Jeni Martin iniciaron nueve meses atrs con un prstamo de S/.10.000.

Crecimiento De ofrecer solo frutas y verduras han ampliado su oferta a lcteos, harinas, caf Del total de clientes hay 40 fidelizados. Dan empleo a una persona.

La Agricultura Nociones Basicas

Publicado por Moran en 11:15 0 comentarios LA AGRICULTURA

Es la actividad mas antigua de la humanidad, ya que entre Egipto y China se comercializaba en base a estas materias primas, aquellos acontecimientos datan de aos anterioros a 15.000 a.c.

Es una actividad economica primaria, dedicada exclusivamente al cultivo de la tierra, su principal uso es obtener alimentacion para el hombre y su seguno objetivo es materias primas para la industria.

En los lugares que no se pueden cosechar son; desiertos adsolutos, bosques impenetrables, areas urbanas muy pobladas, areas polares y montaas hostiles, todos los lugares donde no exista una tierra fertil que pueda ayudar a la sobrevivencia del ser vivo.

La cosecha como fin de la agricultura, alimenta al 80 % de la poblacion mundial aproximadamente. La gran mayoria y diferencia que existe dentro de la agricultura en el mundo son: -La -Los -Las -Las estructuras agrarias cultivos tecnicas para la actividad que se ejecucion empleados utilizadas realize

TIPOS Segun su

DE dependencia de

AGRICULTURA agua:

De Secano: Es la agricultura donde no existe intervencion del agricultor para proporcionarle agua al predio, ya que el suelo se nutre de manera natural gracias a napas freaticas o lluvias.

De Regadio: Existe gracias a la porcion de agua que le otorga el agricultor al cultivo, estas pueden ser por cauces superficiales o sistemas de regadios automatizados. Segun la magnitud de la produccion y su relacion con el mercado:

De Subsistencia: Se refiere a la cantidad minima que se necesita para cubrir las necesidades basicas del agricultor junto a su familia, sin excedentes para comercializar y tambien con una agricultura basica.

Industrial: Se produce en grandes cantidad, las cuales son exclusivamente para la comercializacion dentro de su mercado correspondiente, obteniendo muchos excedentes y ocupando costosos sistemas de produccion, tambien se puede llamar agricultura Segun su de mercado. rendimiento:

Intensiva: Es donde se busca una produccion de gran tamao, dentro de un territorio pequeo, provoca un mayor desgaste del suelo y lo utilizan paises desarrollados.

Extensiva: Se realiza en grandes superficies, donde la cantidad de materia prima sera a causa del tamao del predio, no genera tanto desgaste del suelo como la agricultura Segun Metodos y intensiva. Objetivos:

Tradicional: Es la mas basica y antigua que existe, ya que ocupa sistemas tipicos y netamente tracionales.

Industrial: Es donde la comercializacion es el objetivo, basada en sistemas intensivos, para la produccion de grandes cantidades de elementos, el desgaste del suelo es mayor. Ecologica: Biologica u organica, donde se respetan de forma estricta, todas las caracteristicas ecologicas del lugar de produccion y tambien la parte geobiologica de los suelo, respetando tanto las estaciones del ao, distribucion natural de las especies y la fertilidad del suelo.

Natural: Existe gracias a la produccion natural de las materias primas, sin la intervencion humana.
ETIQUETAS: SECTOR AGRICOLA

El 15 de noviembre Agraria.pe organiz el evento de marca pas que cont con la participacin de Future Brand, PROMPERU, ADEX, APEM e Inform@ccion. En el evento nos qued claro que necesitamos promover la imagen pas y se pudo recoger importantes sugerencias del pblico asistente y de las personas que remotamente siguieron la transmisin va Internet. Si bien es cierto PROMPERU mostr la conceptualizacin de lo que debe ser la marca pas, no llegaron a mostrar la propuesta conceptual final. Situacin que nos lleva a seguir aportando en pos de lograr una estrategia y diseo ms acorde con lo que necesita nuestro pas y que tome los elementos que nuestro agro aporta. De otra parte en el Grupo Agronegocios se han podido recoger importantes alcances para identificar un eslogan que acompae al diseo de la marca, de las sugerencias me quedo con tres: Vale un Per, Cmprale al Per y la sugerencia de organizar un concurso para fomentar que la poblacin participe.

Con todo lo expuesto me voy convenciendo que necesitamos una imagen. Un logo que sea el comn en todas las campaas promocionales, tambin que es casi imposible poder resumir en una frase todo nuestro potencial en trminos de turismo, exportaciones, inversiones y orgullo nacional. Habiendo recogido muchas sugerencias, mi opinin va por tomar como logo central el mismo que se us en la promocin de Cmprale al Per pero la frase que acompaa al logo debe reemplazarse con una frase especifica para el turismo, una frase especifica para promover inversiones, otra para exportaciones y podra quedar Cmprale al Per para promover consumo nacional. Creo que el mismo logo con cuatro o cinco frases puede ser parte de una estrategia ms contundente y especifica hacia los sectores que queremos promover. En el caso de las agroexportaciones usaramos el logo central, la frase especifica para las exportaciones y por supuesto la imagen del producto a promover. Esta estrategia debera ser implementada por cada gremio ya sea IPEH, PROCITRUS, PROHASS, APEM etc. quienes deberan autorizar su uso a las empresas que cumplan los requisitos de su propio sello de calidad. Automticamente quien cumpla los parmetros del sello de calidad, avalado por el gremio, podran usar la marca pas en sus envases, empaques y medios de mercadeo. Pero para que esto funcione la marca pas debe ser atractiva, es decir debe aportar valor intangible al producto que la ostenta y para esto se necesita una campaa fuerte de posicionamiento de la marca; lo cual requiere un presupuesto importante, presupuesto que debe ser del orden de los cientos de millones de soles, presupuesto que debera ser aportado por el Estado con una contraparte del sector privado. Debera haber un esquema donde se estructura una campaa de promocin y por cada sol que invierta el gremio privado, el estado debe poner cuatro soles. De esta forma promovemos nuestra marca en medios masivos, especializados y a nivel de punto de compra. Se necesitan fondos pblicos de todas maneras para echar a caminar esto, despus de cinco o diez aos podr caminar solo con aportes privados, puesto que la marca ya ser un intangible valioso, pero para empezar se necesita que el MEF le otorgue la partida necesaria a PROMPERU. Es necesario que don Ismael Benavides salga un poco de la ortodoxia y apueste por lo intangible que tambin es componente importante del valor de nuestros productos. Para esto podemos usar el fondo de contingencia del presupuesto 2011 (antes que surgan presionen para gastar en medidas populistas). La marca pas debe ser poltica de Estado por lo tanto debe estar en la agenda de los candidatos presidenciales y seria bueno que lo precisen en el Agroforum 2011 que organizar inform@ccion en febrero prximo. En taller de marca pas puede verse en: http://www.agraria.pe/envivo/

Angel Manero Campos Columnista Agraria.pe

Problemas tipo de la agricultura peruana

a. Conservacin del Medio Ambiente Erosin y Salinizacin El Per es uno de los doce pases considerados como megadiversos y se estima que posee entre 60 y 70% de la diversidad biolgica. Esta ventajosa situacin se ha visto amenazada con un inadecuado manejo de recursos existentes llevndolo a niveles crticos de deterioro de ciertas zonas del pas generando problemas de desertificacin, deforestacin, salinizacin, prdida de tierras agrcolas, toxicidad de la vegetacin, agotamiento de las fuentes de agua, degradacin de ecosistemas y desaparicin de especies silvestres. La situacin de pobreza de la mayor parte de campesinos y pequeos productores agropecuarios se explican en parte por la utilizacin inadecuada y degradacin de la base productiva de los recursos naturales debido a la aplicacin de sistemas productivos que generan desequilibrios negativos entre el proceso de extraccin y regeneracin de los recursos naturales.

Promover acciones para el manejo y uso productivo de los recursos naturales renovables, agua, suelo y cobertura vegetal mediante obras de conservacin de suelos, reforestacin, transferencia tecnolgica mejorada e infraestructura rural en la perspectiva de lograr una agricultura sostenible b. Minifundio La agricultura peruana constituye una economa de parceleros en la cual el 85% de los agricultores tiene parcelas con menos de 10 hectreas predominando las unidades productivas con un rea entre 3 y 10 hectreas (33%) (. Existen 5.7 millones de predios rurales de los cuales figuran inscritos en registro pblicos solamente un tercio (1.9 millones). Lo ms grave es que el minifundio sigue creciendo. El fraccionamiento de las parcelas en pequeos minifundios y su gran dispersin representan un lmite a la eficiencia productiva al tiempo que eleva los costos del transporte. La tierra es el principal activo que posee el agricultor por lo que sus derechos de propiedad deben estar claramente definidos a fin de que ese reconocimiento legal les proporciones respaldo a la produccin. c. Precios y mercados La actividad agraria se caracteriza por el desorden en la produccin y la disminucin de su rentabilidad y competitividad. Asimismo, los procesos de post cosecha y de mercadeo estn sumamente desordenados por la falta de una infraestructura vial adecuada y la ausencia de un sistema de mercados mayoristas, lo cual incide en los altos costos de comercializacin que afectan a los productores agrarios. Una caracterstica del mercadeo interno agrcola es la multiplicidad de intermediarios. Geoffrey Cannock y Alberto Gonzales-Zuiga en su Libro Economa Agraria mencionan al

menos siete eslabones de intermediacin: 1. El productor.-Quien normalmente mercadea un escaso volumen de produccin, no estn organizados para mercadear sus producto puede enfrentarse a situaciones de monopsonio y oligopsonio. 2. El acopiador, es el comerciante local. 3. El transportista que acta como rescatista. 4. El mayorista, generalmente est especializado por producto. 5. El distribuidor que reparte el producto a travs de sus canales de minoristas. 6. Los minoristas, quienes estn generalmente muy dispersos y tienen poca capacidad de negociacin frente a los distribuidores y mayoristas, operan en los mercados pblicos, de barrio y en las calles. 7. El consumidor Por norma general, opinan ambos autores, puede afirmarse que el sector de mercadeo interno enfrenta altos costos, problemas de escala, altas mermas, carencia de infraestructura, todos estos factores lo tornan ineficiente. Un sistema de comercializacin eficiente representa una de las claves para favorecer una correcta formacin de precios en funcin de las fuerzas del mercado. d. Asistencia Tcnica Las tareas en el campo de la asistencia tcnica son mltiples, consolidar el crecimiento agrario exigir el desarrollo de factores productivos y el impulso de la innovacin tecnolgica, es por ello que una de las tareas es atender las necesidades urgentes de los productores en materias de Innovacin tecnolgica y gestin empresarial. e. Crdito Agrario El tema del crdito representa uno de los cuellos de botella del sector, es por ello que el anuncio de la creacin de un Banco es

esperado con mucha Inters por la mayora de agentes econmicos. En 1992 el banco Agrario tena como clientes a 230 mil empresarios agrarios que se vinculaban mediante operaciones directas, de ellos 20,000 productores eran de tipo A1, con 10,20,30 40 aos de tradicin empresarial. La banca comercial es la principal fuente de financiamiento del sector y el 86% de sus colocaciones estn en Lima. La mitad de dichas colocaciones son de corto plazo lo que dificulta la capitalizacin de sectores como la agricultura. Tambin participan en el financiamiento a agricultores los comerciantes, los habilitadores y transportistas en menor escala. El tema de financiamiento agrario deber enfrentar numerosos retos en la bsqueda por una agricultura en expansin sostenida en el tiempo y sustentable desde el punto de vista ambiental. Entre otros podemos mencionar: -Acceso al crdito. -El costo del crdito, el cual suele ser superior al resto de la economa debido al mayor riesgo. -Su uso racional desde el punto de vista econmico. -Incorporacin al mercado financiero de millares de agentes productivos sin crdito. -La recuperabilidad de los crditos tema fundamental pues tiene que ver con la viabilidad de largo plazo del sistema de crdito y con la rentabilidad de la actividad agraria. Un sistema de crdito agrario basado en el subsidio, va menores tasas de inters y con altos grados de incobrabilidad no es sostenible en el tiempo; tienen elevados costos sociales y por lo general no cumple los objetivos trazados. f. Organizaciones El fortalecimiento de las organizaciones de productores y de otras

organizaciones que contribuyan al desarrollo del agro representa una tarea impostergable; en un sector tan complejo la capacidad organizativa y de cooperacin Inter e Intra sectorial representan importantes instrumentos de competitividad. Muchas instituciones agrarias son vistas ahora como respuestas coherentes a la falta de desarrollo adecuado de los mecanismos del mercado, tales como el crdito, seguro agrario y mercados a futuro en un contexto caracterizado por altos riesgos, asimetras de informacin y riesgo moral ( Cannock, Geoffrey; Gonzales-Ziga, A. Economa Agraria). Apoyar a las organizaciones de los empresarios agrarios permitir afianzar el planeamiento de las cadenas productivas que representa una parte sustantiva de la actividad agraria del pas. g. Seguridad Alimentaria La agricultura debe proveer los alimentos en la cantidad y la calidad necesarias para una vida sana; no obstante, el tema de la seguridad alimentaria implica no slo mayor produccin y productividad sino tambin una clara conciencia en los consumidores sobre como alimentarse mejor. La insuficiencia de alimentos en cantidad y calidad asociado con malos hbitos alimenticios repercuten sobre la calidad de vida del habitante peruano, es por ello que los trabajos en materia de seguridad alimentaria tienen an mucho por delante. h. El Empleo La agricultura emplea al 26% de la PEA Nacional y al 65.5% de la PEA del rea rural. En contraste con su capacidad de generar empleo, es uno de los sectores con menor productividad de mano de obra debido al bajo nivel educativo de la fuerza laboral en el mbito rural i. Sanidad

Pases como Chile muestran lo importante que resulta para el desarrollo del sector agrario el contar con una buen sistema de sanidad animal y vegetal, especialmente si existe la proyeccin hacia la exportacin. Cautelar la seguridad sanitaria y fitosanitaria posibilitando el desarrollo de cosechas y crianzas sanas; controlar y erradicar las plagas y enfermedades representan acciones con una enorme incidencia socieconmica en la actividad agraria. Un sistema sanitario eficaz es al mismo tiempo funcional al desarrollo exportador. Una de las principales limitaciones para el acceso a los mercados externos se relaciona con problemas sanitarios como es el caso de la mosca de la fruta.
Fuente: Ministerio de Agricultura de Per