Nombre del proyecto: Redefinicin e implementacin de la arquitectura empresarial del MarketPlace de los Alpes.

Especificacin de paquetes de trabajo de la WBS 1.1.1 Iniciacin Reuniones con los interesados del proyecto para generar acuerdos formales de entendimiento de los requerimientos del Realizar Reuniones de entendimiento proyecto. Entregable: Acta con definiciones y aspectos acordados Preparacin de entrevistas y ejecucin de las mismas con el fin de aclarar dudas sobre los requerimientos. Realizar Entrevistas al cliente Entregable: Acta con lista de potenciales requerimientos y observaciones de importancia encontrados durante la entrevista Anlisis de informacin recopilada y construccin de 1.1.2.1 Recopilar requerimientos Crear documento preliminar de requerimientos documento preelimnar de requerimientos. Entregable: Documento preeliminar de requerimientos Reunin de socializacin del documento preeliminar y recopilacin de observaciones y solicitudes de cambio al Validar con cliente documento de requerimientos mismo. Entregable: Registro de cambios, documento de requerimientos actualizado. Entrega formal y firma del documento de requerimientos. Aprobacin y firma del documento de requerimientos Entregable: Documento de requerimientos firmado por el cliente y proveedor. Una vez revisados y aprobados los requerimientos, es necesario verificar si el alcance del proyecto cambi, en cuyo caso se Refinacin del alcance del proyecto debe ajustar. Entregable: Definicin del alcance del proyecto. 1.1.2.2 Definicin del alcance del proyecto Reuniones con los interesados del proyecto para aprobar el alcance definido para el proyecto. Entrevistas y Aprobaciones del alcance del proyecto Entregable: Documento de aceptacin del alcance firmado por el cliente y proveedor. Una vez definido y acpetado el aclnce del proyecto, identificar las tareas que se deben realizar para alcanzar el objectivo 1.1.2.3 Crear WBS y diccionario de la WBS del proyecto y descomponerlas hasta llegar a los paquetes de trabajo. Entregable: WBS y diccionario de datos para la WBS.

Definir actividades

Identificar las actividades que se deben ejecutar para alcanzar el objetivo del proyecto. Entregable: Listado de actividades. Identificar el orden en que dichas actividades debern ejecutarse. Entregable: Listado de actividades en orden de secuenncia. Establecer el tiempo de ejecucin que puede tomar cada actividad. Entregable: Cronograma Reunin para compartir con el queipo el plan de trabajo establecido. Entregable: Acta de reunin Reunin para verificar el plan de trabajo establecido con el cliente. Entregable: Registro de cambios. Realizacin de las modificaciones al plan de trabajo acordadas con el cliente. Entregable: Plan de trabajo actualizado. Reunin con el cliente para aprobacin del plan de trabajo. Entregable: Plan de trabajo definitivo firmado por el cliente y el proveedor. Ejecucin de la tcnica COCOMO para estimar los costos del proyecto. Entrgable: Documento con estimacin de costos del proyecto. Reunin de verificacin con el cliente del presupuesto para el proyecto. Entrgable: Presupuesto autorzado firmado.

Definir secuencia de actividades

Estimar la duracin de las actividades

1.1.2 Planeacin

1.1.2.4 Crear plan de trabajo

Socializacin del plan de trabajo Reunin de socializacin del plan de trabajo con el cliente Modificaciones a plan de trabajo segn la retroalimentacin recibida por el cliente

Aprobacin del plan de trabajo

1.1 Gerencia del proyecto 1.1.2.5 Generar una estimacin de costos

Estimacin de costos usando COCOMO

Determinar el presupuesto

1.1.2.6 Crear plan de calidad

Se determina el plan de calidad que se verificar durante el desarrollo del proyecto y se exijir sonbre el entregable final. Entregable: Plan de calidad del proyecto. Se determina el plan de recursos humanos para el proyecto. Entregable: Plan de recursos humanos para el proyecto.

1.1.2.7 Crear un plan de recursos humanos Estimar el equipo del proyecto 1.1.2.8 Crear un plan de comunicaciones 1.1.2.9 Identificar los riesgos

Se determina el plan de comunicaciones que se ejecutar durante el desarrollo del proyecto. Entregable: Plan de comunicaciones del proyecto. Se determinan los eventos de riesgo a los que probablemente el proyectos estar expuesto. Entregable: Matriz de riesgos del proyecto.

1.1.2.10 Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 1.1.2.11 Crear un plan de riesgos 1.1.2.12 Crear un plan de mitigacin de riesgos 1.1.2.13 Crear un plan de gestin de proyectos 1.1.2.14 Crear un Plan de adquisiciones 1.1.2.15 Kickoff del proyecto

Una vez identificados, se requiere hacer una evaluacin cuantitativa de los riesgos, con el fin de determinar su probabilidad de ocurrencia. Entregable: Matriz de anlisis cuantitativo para los riesgos del proyecto. Identificar las mtricas, la forma como se van a valorar los riesgos, las actividades a realizar para gestin de riesgos y el calendario de actividades. Entregable: Plan de riesgos del proyecto. Identificar la forma como el proyecto va a responder si alguno de los riesgos identificados se materializa. Entregable: Plan de mitigacin de riesgos del proyecto. Se determina el plan de gestin de proyectos para el proyecto. Entregable: Plan de gestin de proyectos para el proyecto. Se determina el plan de adquisiciones que se utilizar para el proyecto. Entregable: Plan de adquisiciones del proyecto. Reunin con los interesados para hacer el lanzamiento del proyecto. Entregable: Acta de lanzamiento del proyecto. Proceso de bsqueda y seleccin del personal requerido para la ejecucin del proyecto. Entregable: Listado de candidatos para integrar el equipo. Proceso constante de dirigir el equipo del proyecto. Entregable: Lecciones aprendidas durante la direccin del Dirigir el equipo del proyecto equipo. Realizar las adquisiciones necesarias para la ejecucin del proyecto. Realizar las adquisiciones Entregable: Contratos de personal o facturas de compra de insumos Tarea constante durante el desarrollo del proyecto, se debe hacer seguimiento al cumplimento del cronograma de trabajo. Entregable: Informes del resultado del seguimiento. De acuerdo a los resultados obtenidos en el seguimiento, generacin de estdisticas y grficos que lo soporten. Entregable: Estadsitcas de desempeo Junto a las estadsticas, generacin del informe de desampeo del proyecto. Entregable: Informe de desempeo del proyecto. Evaluar la presencia de eventos de riesgos, de los identificados en el plan y algunos inesperados. Evaluacin riesgos Entregable: Documento con la evaluacin de riesgos del proyecto Conformar el equipo del proyecto Seguimiento Plan de mitigacin de riesgos

1.1.3 Ejecucin

1.1.3.1 Dirigir y administrar la ejecucin del proyecto

1.1.4.1 Seguimiento de cronograma de trabajo 1.1.4.2 Generacin de estadsticas 1.1.4 Monitoreo y Control 1.1.4.3 Generacin de informe de desempeo

1.1.4.4 Seguimiento a los riesgos

1.1.5 Cierre

Verificar el cumplimiento del plan de mitigicain de riesgos. Entregable: Documento resultado de la verificacin. 1.1.5.1 Generacin de actas de aceptacin Creacin del acta de acpetacin del producto final del proyecto. Entregable: Formato del acta de acpetacin del producto . del producto

1.1.5 Cierre

1.2.1 Levantar informacin

1.2 Anlisis de requerimientos

1.2.2 Documentar requerimientos 1.2.3 Validar requerimientos con el cliente 1.2.4 Modificar Requerimientos de acuerdo a reunion de validacion

1.1.5.2 Generacin acta de finalizacin del Creacin del acta de finalizacin del proyecto. Entregable: Formato del acta de finalizacin del proyecto. proyecto Preparacin y ejecucin de entrevistas con el fin de levantar informacin. 1.2.1.1 Realizar entrevistas Entregable: Documento con informacin relevante recolectada en la(s) entrevista(s). Preparacin y ejecucin de encuestas con el fin de levantar informacin 1.2.1.2 Realizar encuestas Entregable: Documento con resultados tabulados de las entrevistas. Una vez recolectada la informacin, documentacin de casos de uso para el proyecto. 1.2.2.1 Documentar Casos de Uso Entregable: Casos de uso para el proyecto. 1.2.2.2 Documentar glosario 1.2.3.1 Realizar reuniones de validacin con el cliente 1.2.4.1 Modificar casos de uso Documentacin de los trminos propios del proyecto unificados en un glosario para el proyecto Entregable: Glosario del proyecto. A travs de reuniones, validar los casos de uso y el glosario del proyecto con el cliente. Entregable: Actas de las reuniones. Modificacin de los casos de uso de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validacin. Entregable: Casos de uso para el proyecto ajustados y aprobados.

1.3.1 Definicion arquitectura Empresarial

Modificacin del glosario de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validacin. Entregable: Glosario del proyecto ajustado y aprobado. 1.2.4.2 Modificar glosario Diseo y elaboracin de la matriz BPA TOBE nivel 4 para la arquitecruta de negocio de la solucin Elaborar el BPA TO-BE nivel-4 Entregable: Matriz BPA nivel 4 TOBE Diseo de los procesos de negocio TOBE usando BPMN. Entregable: Diagramas BPMN de los procesos de negocio Modelar los procesos de negocio en BPMN (TO-BE) TOBE Comparar la arquitectura de negocio del ASIS contra la del Elaborar una anlisis de brecha de la arquitectura de TOBE para obtener un anlisis de brecha. 1.3.1.1 Definicion arquitectura de negocio negocio Entregable: Matriz con el anlisis de brecha de negocio. Identificacin y documentacin de los proyectos que cierran la Identificar y documentar proyectos alrededor de cada brecha de la arquitecruta de negocio. brecha para cerrar la misma. Entregable: Proyectos para cerrar la brecha. Elaboracin del roadmap de implementacin para esos proyectos. Elaborar roadmap de implementacin de la solucin Entregable: Roadmap de implementacin de proyectos. Realizar el diagrama de clases para la solucin planteada. Realizar diagrama de clases Entregable: Diagrama de clases. 1.3.2.1 Diseo de componentes de la aplicacin Realzar diagramas de secuencia Realizar el diagrama de secuencia para la solucin planteada. Entregable: Diagrama de secuencia.

1.3 Diseo

1.3.2 Definicion documento arquitectura de aplicaciones

1.3 Diseo

1.3.2 Definicion documento arquitectura de aplicaciones

1.3.2.1 Diseo de componentes de la aplicacin Realizar el diagrama de actividades para la solucin planteada. Entregable: Diagrama de actividades Ekaboracin del inventario de entidades en su versin TOBE. Entregable: Inventario de entidades TOBE. Elaboracin del modelo ontolgico que muestre las relaciones entre las entidades de negocio. Entregable: Modelo ontlogico de las entidades de negocio. Elaboracin del modelo semntico entre las entidades de negocio. Entregable: Modelo semntico de las entidades de negocio. Realzar diagrama de actividades 1.3.3.1 Elaborar inventario de entidades de negocio 1.3.3.2 Elaborar el modelo ontolgico de relaciones entre entidades. 1.3.3.3 Crear modelo semntico entre las entidades identificadas. 1.3.3.4 Elaborar un mapeo de entidades x proceso, entidades x sistema de informacin 1.3.3.5 Elaborar una anlisis de brecha de la arquitectura de datos 1.3.3.6 Documentar cada uno de los proyectos identificados para cerrar la brecha 1.3.4.1 Analisis de tecnologas y frameworks a utilizar Verificar las relaciones entre las entidades y los procesos y entre las entidades y los sistemas de informacin. Entregable: Mape de entidades x proceso y entidades x sistema de informacin Comparar la arquitectura de datos del ASIS contra la del TOBE para obtener un anlisis de brecha. Entregable: Matriz con el anlisis de brecha de datos. Identificacin y documentacin de los proyectos que cierran la brecha de la arquitecruta de datos. Entregable: Proyectos para cerrar la brecha. Identificacin de tecnologas y frameworks necesarios para la implementacin del proyecto. Entregable: Listado de tecnologas y frameworks necesarios para el proyecto.

1.3.3 Definicion documento arquitectura de datos

1.3.4 Definicion documento arquitectura tecnologica 1.4.1 Codificacion 1.4.2 Pruebas de programador 1.4.3 Inspecciones de cdigo/Revisiones de pares

Etapa en la que se implementa la solucin planteada para el proyecto a travs de herramientas de codificacin. Entregable: Cdigo fuente de la solucin. Diseo, implementacin y ejecucuin de pruebas unitarias e integrlaes de la solucin por parte de los programadores. Entregable: Informe de resultados de las pruebas. Realizacin de inspecciones sobre el cdigo y revisiones de los encontrado en parejas de inspectores. Entregable: Informe de resultados de las inspecciones. 1.4.4.1 Diseo plan de pruebas Diseo y elaboracin del plan de pruebas propuesto para la solucin. Entregable: Plan de pruebas de la solucin. Realizacin de pruebas funcionales a la solucin. Ejecucion pruebas funcionales Entregable: Informe de resultados pruebas funcionales. Realizacin de pruebas carga a la solucin. Ejecucion pruebas de carga Entregable: Informe de resultados pruebas carga Realizacin de pruebas de integridad a la solucin. Ejecucion pruebas de integridad Entregable: Informe de resultados pruebas de integridad. Proceso de correccin de los defectos encontrados. Entregable: Producto final con defectos corregidos Nueva ejecucin del plan de pruebas sobre el producto final con los defectos iniciales corregidos. Entregable: Informe de resultados del plan de pruebas.

1.4 Implementacin y Pruebas por HITO 1.4.4 Pruebas funcionales

1.4.4.2 Ejecucion plan de pruebas

1.4.4.3 Correccion defectos 1.4.4.4 Reproceso plan de pruebas

1.4.5 Integracin de aplicaciones 1.4.6 Hacer Documentacin 1.5.1 Instalacin de plataforma para Market Place

Proceso de integracin de las aplicaciones desarrolladas durante el transcurso del proyecto. Entregable: Aplicaciones integradas. Generacin de toda la documentacin adicional del proyecto y del producto final. Entregable: Documentacin adicional del proyecto y del producto final. Proceso de instalacin de la solucin sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes. Entregable: Solucin instalada y funcionando sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes. En reunin con el cliente, verificacin y revisin del documento de entrega. Entregable: Ajustes propuestos para el documento de entrega. Realizar los ajustes propuestos sobre el documento de entrega. 1.5.2.2 Ajustes a documento de entrega Entregable: Documento de entrega ajustado. En reunin con el cliente se entrega documento final. 1.5.2.3 Entrega documento final Entregable: Documento final del proyecto firmado por el cliente y el proveedor. Reunin con los interesados del proyecto, para presentarles el resultado final. Entrega1: Solucin instalada y funcionando. Entrega2: Cdigo fuente de la solucin. Entrega3: Acta de cierre del proyecto. 1.5.2.1 Revisin final de documento de entrega

1.5 Instalacin y entrega

1.5.2 Documento final

1.5.3 Presentacin proyecto