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A QUALIDADE DE VIDA NA INDSTRIA MADEIREIRA NA REGIO AMAZNICA

Maria de Fatima Mendes Leal


Universidade Federal do Par e-mail: f.leal@amazon.com.br

Abstract This paper discuss the importance of the relation of productive processes and their influence in the quality of life of the workers in the wood industry. The accidents in the work are one of the most frequent causes of the absence at work. And this situation is very close to a poor quality of life. The brazilian law may help to maintain the work environment, in this kind of industry, with security and quality of life. Even so, in this kind of industry, small enterprises as well as big ones, present a situation, where there is a great number of accidents, occupational diseases and consequently poor quality of life. The workers have to deal with heat, noise, dust, chemicals, inadequate positions, and so on. Depending on the kind of control, those agents may have great influence in the workers quality of live. A Quality of Life Program of industry will contribute for a good work environment, increasing the produtivity and costs reducing. Keywords: safety, life quality, wood industry, hygiene conditions.

1.INTRODUO No comrcio internacional, o Brasil participa com 2% de madeira tropical. Desse total, a amaznia contribui com 40% das exportaes brasileiras, sendo que 30% , originamse no Estado do Par. O nmero de indstrias madeireiras na regio amaznica, de acordo com os registros do Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (IBAMA) de 3358. O desmatamento da floresta amaznica ocasionado por vrios motivos, como abertura de estradas, converso da floresta para atividade de agricultura, atividade de minerao, construo de hidreltricas dos mais variados portes, explorao da madeira, alm de fatores gerados pelo prprio nativo como por exemplo as queimadas Estudos realizados pelo Sindicato dos Madeireiros no Estado do Par, indicam que para cada emprego de mo-de-obra direta, h a gerao de aproximadamente dois ou trs indiretos. Para a realizao desse trabalho, foram feitas visitas em um grande nmero de empresas onde constatou-se um mnimo de 06(seis) e um mximo de 700 (setecentos) empregados. As atividades da indstria madeireira na regio Amaznica, como toda atividade econmica que tem seus recursos oriundos da floresta, criam impactos no s diretamente no homem como tambm na natureza. No caso especfico das madeireiras, os agentes

ambientais originados por suas atividades englobam todos os grupos de riscos ambientais: fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes. Com isso, pode-se verificar tratar-se de uma atividade que influi na qualidade de vida no s dos seus funcionrios, como tambm da comunicade onde localiza-se a indstria. 2. QUALIDADE DE VIDA NA IDSTRIA MADEIREIRA No se pode falar em qualidade de vida no trabalho, somente no que diz respeito a materiais, processos e postos de trabalho. A qualidade de vida de um trabalhador, passa no apenas pelo posto de trabalho, mas tambm pelo ambiente laboral e condies motivacionais que este lhe oferece. Tudo isso, aliado s condies de vida familiar. Portanto, devem ser considerados como fatores que influem na qualidade de vida dos trabalhadores, alm daqueles especficos levantados e controlados pela higiene industrial, as relaes interpessoais, tanto entre os companheiros como com os supervisores; salrios; valorizao pessoal; desenvolvimento pessoal e profissional; credibilidade; participao nos programas internos da empresa, entre outros. Para que se possa ter uma informao exata da qualidade de vida dos operrios da indstria madeireira da regio amaznica, preciso saber as condies de trabalho enfrentadas pelos mesmos, bem como dos fatores motivacionais que estes trabalhadores encontram em seu ambiente laboral. 2.1. Ambiente laboral. 2.1.1. Aspectos higinicos A indstria madeireira desenvolve seu processo em duas etapas. A primeira, ocorre na fase da coleta de matria-prima, a derrubada das rvores. Nesta fase, o nmero de acidentes bastante elevado e sua gravidade varia desde a amputao de membros at a morte. Um dos principais causadores de acidentes no caso o manuseio inadequado da motosserra. Alm disso, os trabalhos no possuem acompanhamento de tcnicos especializados e no existem estatsticas oficiais do nmero de acidentes, pois tal atividade realizada em plena floresta, sem nenhum acompanhamento tcnico e longe de qualquer tipo de controle. Muitas vezes, tal atividade, executada por pessoas estranhas ao setor que possuem interesses especulativos. Por sua vez, a natureza ressente-se quando esta derrubada indiscriminada trazendo como consequncia, o desaparecimento de determinadas espcies importantes para a preservao da fauna e da flora. Na segunda etapa, objeto deste trabalho, ocorre o beneficiamento da madeira. Algumas indstrias recebem a madeira ainda sob a forma de toras; outras recebem transformada em serrados. Independente da forma original, o produto final bastante diversificado tais como tbuas, lambris, tacos, compensados, etc. Nesta etapa, o nmero de acidentes tambm bastante elevado e, muitas vezes, de mesma gravidade da primeira fase. Entretanto, o controle das condies de trabalho mais concreto, pois, dependendo do nmero de funcionrios, algumas indstrias tm Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) e, em alguns casos, engenheiro de segurana, mdico do trabalho e enfermeiro do trabalho constituindo o SESMT (Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho).

Beneficiar a madeira, na maioria dos casos significa enfrentar agentes agressivos como altas temperaturas, rudo, produtos qumicos, baixo nvel de iluminao, poeiras, entre outros, bem como riscos sade que esto associados ao estresse e, embora no causem doenas profissionais, aumentam a vulnerabilidade psicolgica e certamente contribuem para o enfraquecimento da sade dos trabalhadores. O rudo, o agente que est presente em quase todos os processos do beneficiamento da madeira. A sua origem tanto pode ser proveniente das mquinas como tambm da prpria matria-prima e at mesmo da atividade. A falta de manuteno e at mesmo de instalaes adequadas, aliadas a um lay-out ineficiente, concorre para o aumento do rudo nos setores das madeireiras. Dependendo do tipo de madeira, dura ou mole, podese ter maior ou menor nvel de presso sonora. O desconhecimento e a negligncia em relao s prticas seguras so evidenciados em um nvel de rudo na indstria madeireira que varia de 90 a 120 decibis. Em geral, os setores menos ruidosos so os setores de embalagem e armazenagem. Ainda assim, muitas vezes, os operrios ao manusearem o produto acabado, em forma de prancha, provocam um rudo de impacto que chega a 95 decibis. O calor um agente que est presente em processos de secagem, prensagem a quente, laminao e cozimento da madeira. Alm do calor gerado por tais processos produtivos, a situao agravada pelas condies climticas.da regio que possui clima de temperatura elevada aliada a uma umidade muito alta, fazendo com que a evaporao do suor, proveniente do processo de transpirao, seja dificultado. Durante os perodos chuvosos, as mudanas bruscas de temperatura, inerentes ao clima, ocasionam problemas de sade em virtude do choque trmico. A maioria dos processos que ocorrem neste tipo de indstria, so classificados como moderados ou pesados, havendo, com raras excesses, atividades leves que, em geral, so atividades de supervisores. Assim, os limites de IBUTG nas indstrias madeireiras, so da ordem de 34,6C, valor este que est bastante acima dos limites estabelecidos por lei. A concentrao de p varivel, uma vez que depende do processo produtivo. Observa-se uma grande quantidade de p, mesmo naquelas indstrias que possuem sistema de canalizao com ar comprimido. Embora saiba-se, atravs da literatura tcnica, que em alguns tipos de madeira o p cancergeno, no se tem nenhuma informao sobre algum controle em relao a esse dado. O que observou-se que alguns trabalhadores apresentam rinite alrgica em decorrncia da exposio ao p de madeira. Dependendo do produto final, alguns processos requerem a utilizao de produtos qumicos para o tratamento da madeira. Embora tais produtos sejam liberados pelo IBAMA, apresentam alto grau de toxidez, e, em sua maioria, so manuseados com total desconhecimento de seus efeitos sobre o organismo humano, no s por parte do trabalhador, como tambm por parte do setor de compras da empresa. Muitas vezes, esses produtos qumicos provocam reaes alrgica, problemas respiratrios e dermatoses. Tais consequncias, so agravadas pelo efeito sinrgico com outros agentes presentes no ambiente de trabalho, pela suscetibilidade individual e tambm por fatores climticos que provocam a evaporao dos mesmos. Alguns aspectos relativos a lay-out, iluminao, ventilao, postos de trabalho e outros no so, na maioria dos casos, levados em considerao. Em geral, as indstrias madeireiras tm incio com poucas atividades. Entretanto, medida que o nmero de atividades aumenta as mesmas vo sendo agregadas ao processo j existente e isso gera um

ambiente de trabalho inadequado, ou seja, um arranjo fsico deficiente, uma vez que no h obedincia aos princpios fundamentais do lay-out. Portanto, na maioria dos casos, no existe um estudo de lay-out e consequentemente ocorrem cruzamentos e retornos que contribuem no s para o aumento das distncias percorridas, um custo final adicional e aumento de riscos de acidentes. O piso irregular, e, em alguns casos, inexistente. Se irregular, faz com que a sinalizao de piso seja deficiente, no havendo rea especfica de circulao de pedestres e consequentemente o fluxo de homens, mquinas e materiais ocorrem no mesmo espao fsico, aumentando com isso os riscos de acidentes. Na maioria das empresas existe sinalizao area; entretanto, em alguns casos isolados essa sinalizao fica a uma altura bem superior ao campo visual, no cumprindo assim, o seu objetivo primordial que o de alertar e orientar os funcionrios quanto aos riscos e advertncias de segurana, respectivamente. O tipo de lay-out por processo, no havendo diviso fsica entre os setores, na maioria dos casos. Somente os setores de apoio como oficinas e casa de caldeira, so, em geral, isolados dos demais. A iluminao, em geral, mista (natural e artificial) uma vez que, as madeireiras possuem seus processos em grande galpes com aberturas laterais. Entretanto, em alguns casos, foi observado uma baixo nvel de iluminao em virtude da presena de divisrias internas, e de armazenamento de produtos acabados, que impedem a difuso da iluminao. Foram constatadas situaes em que o nvel de iluminamento encontra-se em torno de 55 lux. Aliado a todas as condies adversas desse tipo de atividade, encontra-se a dificuldade de utilizao de equipamento de proteo individual, pois o mesmo, alm de ser projetado para uma biotipologia diferente da biotipologia amaznica, torna-se desconfortvel em consequncia do clima muito quente e com umidade relativa alta. Alm dos risco gerados pelas atividades intrnsecas do setor, muitos dos empregados da indstria madeireira no so especializados o que contribui para um grande nmero de absentesmo, falta de interesse profissional e tambm desconhecimento dos riscos a que esto expostos, alm de negligncia em relao s atitudes de segurana. Existem ainda outros riscos, que, so provenientes das atividades de suporte para o beneficiamento da madeira, como por exemplo a radiao infravermelha a que esto expostos os operadores de caldeira, a radiao ultravioleta proveniente dos processos de soldagem que so utlizados na manuteno das ferramentas, alm de agentes biolgicos que em geral esto presentes no setor produtivo, uma vez que as madeireiras, pela prpria caracterstica da matria-prima devem ter seus galpes com aberturas bastante grandes para facilitar a entrada e sada de material. 2.1.2. Aspectos motivacionais. Em relao aos aspectos motivacionais, foram verificados no s as atitudes individuais, como tambm as atitudes em relao ao trabalho. Foram observados, entre outros, a opinio e/ou reao dos funcionrios em realao a itens tais como: objetivos da tarefa, produtividade, habilidades, treinamentos relacionamentos interpessoais, produtos, excecuo das tarefas, comunicao interna, esforo pessoal, reconhecimento, segurana e ambiente fsico.

a) Objetivos da tarefa. Em relao aos objetivos da tarefa, a maioria dos funcionrios deste setor sabe o que faz, como faz e porque faz. Os mesmos aceitam as tarefas de forma normal sendo conscientes do que a empresa espera deles e vice-versa. Em geral possuem senso de independncia, ou seja, tm liberdade de realizar as tarefas sem ter que consultar outra pessoa e grande parte sabe o papel que desempenha dentro da empresa. b) Produtividade Em relao eficcia e produtividade, menos da metade foi julgado em nvel excelente pelos outros departamentos de sua empresa. Uma metade afirmou ter problemas com atrasos e a outra afirmou ser comum a existncia de erros na tarefa. c) Superviso Mais da metade dos entrevistados, afirmou ter achado um absurdo determinadas ordens dadas pelo supervisor ou chefe e a maioria acha que as ordens no possuem informaes suficientes. Entretanto, o nmero de supervisores suficiente. d) Habilidades Em relao habilidade, a grande maioria, em torno de setenta e cinco por cento, acha que tem habilidade para a atividade que desempenha. e) Treinamento Apesar de algumas empresas promoverem o treinamento dos funcionrios, parte dos operarios do setor madeireiro afirma que executam tarefas diferentes daquelas para as quais foram treinados. f) Relacionamento So poucas as atividades isoladas no setor madeireiro. A maioria das atividades so realizadas em conjunto. O que se observa ainda, que existe uma troca muito grande de informaes, a respeito das atividades laborais. Embora, de acordo com as informaes obtidas as reunies no dem resultados, a troca de informaes feita de maneira adequada. Um fato bastante interessante, que a maioria sabe informar onde os outros podem ser encontrados em caso de necessidade de comunicao urgente, entretanto os mesmos no costumam encontrar-se fora do horrio de trabalho. A maioria afirma se divertir quando esto trabalhando juntos e que tm prazer de ir para o trabalho todos os dias. Gostam de se ajudarem e encorajarem-se mutuamente. Mas, apesar de afirmarem que a comunicao aberta e honesta, um pouco mais da metade no confia nos colegas, profissionalmente. g) Produto De maneira geral, os funcionrios tm bom relacionamento com os outros setores da empresa, sabem para onde vai a pea que esto produzindo e tm conscincia da importncia de seu trabalho. Alm disso, as informaes fluem de maneira correta entre os setores.

h) Execuo das tarefas Em relao s tarefas, na maioria das vezes, so realizadas a contento desde a primeira vez e os operrios tm conscincia da importncia da excecuo correta das mesmas. Avaliam seus trabalhos e procuram faz-lo bem para no dar problemas ao prximo setor. Alis, em sua maioria, os funcionrios exigem tarefas bem feitas dos outros setores. i) Comunicao interna A maioria no est informada do que acontece na empresa, mas esto dispostos a aceitarem mudanas que possam vir a ocorrer. j) Esforo pessoal Quase noventa por cento procura fazer o melhor que pode e cumpre seus acordos. Metade dos funcionrios esto dispostos a fazer um esforo extra quando a situao exigir. l) Reconhecimento Um pouco mais de dez por cento afirma ter recebido elogios pelo trabalho e somente trinta por cento foi recompensado ao produzir resultados excelentes. Mas todos tm esperana de que se fizerem um bom trabalho sero elogiados e recompensados. O mesmo nmero de funcionrios, ao ser chamado pelo chefe, em geral espera ser elogiado ou criticado. Apesar de tudo, esses funcionrios so encorajados a se desenvolverem. m) Segurana Metade dos funcionrios do setor madeireiro se sentem seguros no emprego. A outra metade se sente inseguro. n) Ambiente fsico A maioria achou pssimas as condies do ambiente de trabalho, no que diz respeito a iluminao, rudo e demais condies, de modo geral. o) Outros aspectos Foram verificados tambm outros aspectos que so de importncia fundamental para a qualidade de vida no trabalho. O grupo de fumantes alto e no existe um programa de grupo de apoio. A fonte de maior informao a televiso e o rdio. Embora de maneira muito velada, observa-se a presena de alcolatras entre os funcionrios, os quais tm dificuldade de assumir a condio de alcolatra. A maioria no pratica nenhum tipo de atividade fsica, limitando-se muitas vezes a participar dos times de futebol da empresa, que em geral joga nos fins-de-semana; um grupo reduzido gosta de danar nos fins-de-semana. Sua fonte de diverso na empresa, geral so jogos de salo, que jogam durante o intervalo para as refeies. Alguns acham que o ambiente na empresa poderia ser melhorado a fim de facilitar o desempenho de suas funes. Em geral no gostam das palestras de segurana do trabablho, porque, com raras excesses as consideram maantes. Entretanto, gostam de participar das atividades da Semana Interna de Preveno de Acidentes. 4. CONCLUSO Apesar da existncia de varios fatores ambientais, especficos da indstria madeireira, os trabalhadores procuram fazer o melhor de si e tentar desenvolver suas habilidades dentro

de suas limitaes, ajudando a empresa sempre que necessrio. No foram analisadas as causas que levam a um comportamento julgado ideal, mesmo em um ambiente de trabalho onde as condies no ajudam tal atitude. Talvez, isso esteja relacionado ao medo de perda do emprego, pois no item relativo segurana, verificou-se que metade tem medo de ser dispensado. Observa-se ainda, que a grande maioria insatisfeita com os seus chefes imediatos. Como sabemos, uma chefia inadequada, gera problemas e insatisfao. Um outro fator que de certo modo est relacionado superviso o fator reconhecimento. Na maioria das vezes o bom trabalho no reconhecido pelo chefe e isso faz com que haja essa insatisfao. Sabemos que uma chefia onde prevalea a valorizao pessoal e a liderana concorre, e muito, para que o ambiente de trabalho seja agradvel, independentemente dos agentes adversos presentes. Verifica-se ainda que mais importante para os trabalhadores so os fatores motivacionais, pois, mesmo com um ambiente de trabalho onde as atividades so classificadas, em sua maioria, como moderadas e pesadas, os mesmos sentem muito mais a falta de elogio do que a falta de uma iluminao adequada, por exemplo. Isso nos leva a repensar o motivo pelo qual, a maioria dos trabalhadores rejeita a utilizao do EPI. Talvez a causa no seja apenas de ajuste ou de ambiente de trabalho, mas sim um fator de motivao e interesse por parte dos dirigentes da empresa e chefias imediatos. Um programa de qualidade de vida, aliado a um programa de sade ocupacional, viria melhorar consideravelmente as condies de vida do trabalhador da indstria madeireira nesta regio. Atravs dele, poder-se-ia reduzir grande parte dos problemas existentes na indstria madeireira, principalmente aqueles de responsabilidade direta dos funcionrios. Para isso, preciso que as pessoas envolvidas na elaborao e implementao do programa, o faa de maneira globalizada, envolvendo os setores de segurana e sade do trabalhador na empresa, bem como conscientizarem-se que a qualidade de vida fundamental para o bom desempenho do funcionrio, e no apenas um simples modismo. necessrio que o funcionrio participe do programa de maneira ativa e no apenas como um simples recebedor de informaes. Um programa de qualidade de vida bem elaborado deve incentivar a participao dos trabalhadores, contemplando, principalmente aqueles que podem repassar conhecimentos e experincias. Dessa maneira haver comprometimento por parte dos mesmos, pois no existe comprometimento sem participao. O programa no deve contemplar a soluo de riscos ambientais simplesmente atravs de medidas tcnicas; muito menos, ser um programa de soluo de conflitos individuais. Torna-se necessrio, que tal programa possua atividades que envolvam treinamentos, cursos, palestras, campanhas e outras medidas que alm de contribuir para o xito do programa, contribuam tambm para a motivao dos trabalhadores, promovendo qualidade na produo e, consequente, contribuindo para o rendimento econmico da empresa. A melhoria dos hbitos e atitudes dos funcionrios e das condies do ambiente laboral, levar a uma melhor qualidade de vida. Torna-se necessrio, que o programa contemple tambm populaes especficas tais como fumantes, alcolatras, funcionrios recm-admitidos, mulheres, trabalhadores jovens e outras. Finalmente, o xito do programa depende da forma como sero utilizados os recursos humanos e materiais disponveis e de como sero motivados e integrados os trabalhadores, para mudanas de atitudes, cooperao mtua, trabalhos em equipe, reciclagens , entre outros. Negligenciar a qualidade de vida do trabalho acarreta custos

elevados, mas cria o sofrimento humano. Por sua vez, um investimento nessa rea representa um retorno garantido no s em termos de produtividade mas tambm, proteo ao meio ambiente e competitividade. BIBLIOGRAFIA FERNANDES, Eda. Qualidade de Vida no Trabalho. Casa da Qualidade. Salvador, 1996. LEAL, Maria de Fatima Mendes. Aspectos da Segurana do Trabalho na O Madeireira na Regio Amaznica. In 2 . Encontro Cientfico e de Desenvolvimento Tecnolgico da Amaznia. Manaus, 1992. LEAL, Maria de Fatima Mendes. The Work Conditions in the Wood Industry in the Amazon Region. In International Ergonomics Association Meeting. Rio de Janeiro, 1995. LETAYF, Jorge, GONZALZ, Carlos. Seguridad, Higiene y Control Ambiental. McGrawHill: Mxico, 1994. LLEIDA, Jos Maria Poza. Principios de Auditora Sociolaboral. Degusto:Barcelona, 1994. RODRIGUES, Marcus Vinicius C. Qualidade de Vida no Trabalho. Vozes. Petrpolis, 1994.