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Copia e S/A

DIGITALIZAO

Elaborado por: benicio


Data criao: 12/10/2011 11:39 Data Modificao: 12/10/2011 13:24

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliao do plano de negcio

Plano de Negcio - Copia e S/A

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
Digitalizao e cpias de documentos para empresas , prestar servios de scaniamento e digitalizao de documentos , pra empresas forom tribunais , Bancos. A empresa se localiza em Campom Limpo Paulista, com envestimento de R$ 10 .000.00 , com retorno mensl de R$ 3.000.00 com lucro esperado de retorno do capital em um ano. An o1 R$ 14.126,29 88,93 % 85,54 % 1 ano e 3 meses

Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento

Ano 2 R$ 14.134,77 89,01 % 98,46 %

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies


Nome: Endereo: Cidade: Perfil: Formado em Matematica , e experiencia em mquinas de Xerox Atribuies: Professor , Tecnico em manuteno Benicio ferreira Filho Rua da Flores Campo Limpo Pulista Estado: So Paulo

1.3 - Dados do empreendimento


Nome da empresa: CNPJ/CPF: Copia e S/A 00.054.737/6059-72

1.4 - Misso da empresa


Ser a maior empresa de digitalizo do interio de SoPaulo

1.5 - Setores de atividade


] Agropecuria ] Indstria ] Comrcio [x] Servios
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1.6 - Forma Jurdica


( ) Empresrio (x) Sociedade Limitada ( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio


1.7.1 - mbito federal
( ) Empreendedor Individual ( ) Regime SIMPLES (x) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual


( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal


( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social


N 1 Tota l Benicio ferreira Filho Scio Valor R$ 2.000.840,56 R$ 2.000.840,56 Participao (%) 100,00 100,00

1.9 - Fonte de recursos


O dinheiro do envestimento ser obtido atravs de emprestimos via BNDS.

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2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes)
Facilitar o servios buracraticos que so baseados em papeis , renovando e ideias , e forma de atendimentos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Agilidade de atendimento rea de abrangncia (onde esto os clientes?) Encontra-se na regio central da cidade e redondesas.

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2.2 - Estudo dos concorrentes


Condies de Pagamento <Parmetro no definido> Avista Localizao <Parmetro no definido> Jundia-SP Servios aos clientes <Parmetro no definido> interno Garantias oferecidas <Parmetro no definido> nenhuma

Empresa Copia e S/A Recall Concluses

Qualidade <Parmetro no definido> Informatizao

Preo <Parmetro no definido> R$ 5.00

Atendimento <Parmetro no definido> Nas empresas.

Dentro do ramo, com relao a preo poderei oferecer um preo diferenciado , assim disputando este nicho de mercado , com melhor atendimento e loclizao e prestao de servio mais rpido, como tambm, oferensendo servios no somente intirno mas externo , com formas variadas de pagamento e compromentimento com sero prestados ao nossos clintes.

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2.3 - Estudo dos fornecedores


Descrio dos itens a serem adquiridos N (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) Scaner , 1 Impressora ; Computador. Hp R$ 6.000.00 Parcelad o 15 dias So Paulo Nome do fornecedor Preo

Condies de pagamento Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio)

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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Digitalizao.

N 1 Digitalizao

Produtos / Servios

3.2 - Preo
R$ 3.00 , A estragia se baseia em 30% em folha de pagamento e 30% para pagamento de contas ( energi , agua , manutno de equipamento, e 40% de lucro).

3.3 - Estratgias Promocionais


Divulgao pelos site, carto de visitas.

3.4 - Estrutura de Comercializao


A venda sera feita por vendor externo , vitas ao clintes.

3.5 - Localizao do negcio


Endereo: Bairro: Cidade: Estado: Fone 1: Fone 1: Fax: Rua Rio das pedras Pedregulho Pedra Lascada So Paulo (11) 0000-0000 (11) 0000-0000 (11) 0000-0000

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: Acesso principal ao plo industrial , de jundiai (SP)

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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico
O Layout do empreendimento no foi informado.

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios


Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? 30.000 Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais? 1000 dias

4.3 - Processos operacionais


Escaniamento de documentos e digitalizao.

4.4 - Necessidade de pessoal


N 1 Operador Cargo/Funo Qualificaes necessrias Conhecimento de informatica e tecnlogia de impresso

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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis N 1 R$ 500.00 Descrio Qtde 1 Valor Unitrio R$ 500,00 Total R$ 500,00 R$ 500,00

SUB-TOTAL (A)

B Mquinas N SUB-TOTAL (B) C Equipamentos N SUB-TOTAL (C) D Mveis e Utenslios N SUB-TOTAL (D) E Veculos N SUB-TOTAL (E) F Computadores N SUB-TOTAL (F) TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 500,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00

5.2 - Capital de Giro


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A Estimativa Estoque Inicial Tot al R$ 3,00 R$ 3,00 R$ 3,00

N 1 TOTAL (A)

Descrio sem estoque

Qtde 1

Valor Unitrio

B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas Mdia Ponderada em dias 15 15,00 15

Prazo mdio de vendas R$ 1000.00 Prazo mdio total 2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

(%) 100,0 0

Nmero de dias

Prazo mdio de compras

(%) 100,0 0

Nmero de dias

Mdia Ponderada em dias 15 15,00 15

1.000.00 Prazo mdio total

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque Necessidade mdia de estoque Numero de dias 4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa 1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal Recursos fora do caixa Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Caixa Mnimo
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Nmero de dias 15 1 16

15 15 1

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1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal 3. Custo total da empresa 4. Custo total dirio 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo Capital de giro (Resumo) Descrio A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)

R$ 1.051,67 R$ 60.007.875,00 R$ 60.008.926,67 R$ 2.000.297,56 1 R$ 2.000.297,56

Valor R$ 3,00 R$ 2.000.297,56 R$ 2.000.300,56

5.3 - Investimentos pr-operacionais


Descrio Despesas de Legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras despesas reforma TOTAL Valor R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 30,00 R$ 0,00 R$ 10,00 R$ 0,00 R$ 40,00

5.4 - Investimento Total


Descrio dos investimentos Investimentos Fixos Quadro 5.1 Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3) Valor R$ 500,00 R$ 2.000.300,56 R$ 40,00 R$ 2.000.840,56 (%) 0,02 99,97 0,00 100,00

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Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor R$ 0,00 R$ 2.000.840,56 R$ 0,00 R$ 2.000.840,56

(%) 0,00 100,00 0,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa


Quantidade (Estimativa de Vendas) 30000 Preo de Venda Unitrio (em R$) R$ 3,00 Faturamento Total (em R$) R$ 90.000,00 R$ 90.000,00

Produto/Servio

1 TOTAL

Digitalizao

Projeo das Receitas: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 10,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 15,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Faturamento Total R$ 90.000,00 R$ 99.000,00 R$ 108.900,00 R$ 119.790,00 R$ 131.769,00 R$ 144.945,90 R$ 159.440,49 R$ 175.384,54 R$ 192.922,99 R$ 212.215,29 R$ 233.436,82 R$ 256.780,50 R$ 1.924.585,54 R$ 2.213.273,37

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes


Produto: Digitalizao Materiais / Insumos usados maquinas TOTAL Qtde 2 Custo Unitrio R$ 1.000,00 Total R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao


Descrio IRPJ (Imposto Federal) PIS (Imposto Federal) COFINS (Imposto Federal) IPI (Imposto Federal) CSLL (Imposto Federal) ICMS (Imposto Estadual) ISS (Imposto Municipal) Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas) Taxas de Cartes (Gastos dom Vendas) Total Impostos Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos) (%) 1,00 1,00 6,70 0,00 0,00 0,00 0,02 0,01 0,02 0,00 Faturamento Estimado R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 0,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 R$ 90.000,00 Custo Total R$ 900,00 R$ 900,00 R$ 6.030,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 18,00 R$ 9,00 R$ 18,00 R$ 0,00 R$ 7.848,00 R$ 27,00 R$ 7.875,00
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Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2

Custo Total R$ 7.875,00 R$ 8.662,50 R$ 9.528,75 R$ 10.481,63 R$ 11.529,79 R$ 12.682,77 R$ 13.951,04 R$ 15.346,15 R$ 16.880,76 R$ 18.568,84 R$ 20.425,72 R$ 22.468,29 R$ 168.401,23 R$ 193.661,42

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas


Estimativa de N Produto/Servio Vendas (em unidades) 30000 Custo Unitrio de Matriais /Aquisies R$ 2.000,00

CMD / CMV R$ 60.000.000,00 R$ 60.000.000,00


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1 TOTAL

Digitalizao

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Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2

CMD/CMV R$ 1.500,00 R$ 1.650,00 R$ 1.815,00 R$ 1.996,50 R$ 2.196,15 R$ 2.415,77 R$ 2.657,34 R$ 2.923,08 R$ 3.215,38 R$ 3.536,92 R$ 3.890,61 R$ 4.279,68 R$ 32.076,43 R$ 36.887,89

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra


(%) de encargo s sociais 35,00 Encargos sociais R$ 280,00 R$ 280,00 Total R$ 1.080,00 R$ 1.080,00

N de Funo Empregados 1 1

Salrio Mensal R$ 800,00

Subtotal

Operador TOTAL

R$ 800,00 800,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao


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Ativos Fixos IMVEIS Total

Valor do bem R$ 500,00

Vida til em Anos 25

Depreciao Anual R$ 20,00 R$ 20,00

Depreciao Mensal R$ 1,67 R$ 1,67

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais


Descrio Aluguel Condomnio IPTU Energia eltrica Telefone + internet Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos Material de limpeza Material de escritrio Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas TOTAL Projeo dos Custos: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 0,05 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,06 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Pero do Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Custo Total R$ 1.051,67 R$ 1.052,20 R$ 1.052,72 R$ 1.053,25 R$ 1.053,77 R$ 1.054,30 Custo R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 250,00 R$ 500,00 R$ 300,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1,67 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.051,67

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Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2

R$ 1.054,83 R$ 1.055,36 R$ 1.055,88 R$ 1.056,41 R$ 1.056,94 R$ 1.057,47 R$ 12.654,80 R$ 12.662,40

5.12 - Demonstrativo de resultado


Descrio 1 . Receita Total com Vendas 2 . Custos Variveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variveis Valor R$ 90.000,00 Valor Anual R$ 1.080.000,00 (%) 100,0 0

R$ 60.000.000,00 R$ 7.848,00 R$ 27,00 R$ 60.007.875,00

R$ 720.000.000,00 R$ 94.176,00 R$ 324,00 R$ 720.094.500,00

66.66 6, 67 8,72 0,03 66.67 5, 42 66.57 5, 42 1,17 66.57 6,

3 . Margem de Contribuio 4 . (-) Custos Fixos Totais 5 . Resultado Operacional: PREJUZO

R$ -59.917.875,00

R$ -719.014.500,00

R$ 1.051,67

R$ 12.620,04

R$ -59.918.926,67

R$ -719.027.120,04

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Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2

Resultado R$ -59.918.926,67 R$ 87.635,30 R$ 96.503,53 R$ 106.258,63 R$ 116.989,29 R$ 128.793,07 R$ 141.777,28 R$ 156.059,96 R$ 171.770,96 R$ 189.053,12 R$ 208.063,55 R$ 228.975,07 R$ -58.287.046,92 R$ 1.970.061,66

5.13 - Indicadores de viabilidade


Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ano 1 R$ 14.126,29 88,93 % 85,54 % 1 ano e 3 meses
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Ano 2 R$ 14.134,77 89,01 % 98,46 %

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6 - Construo de Cenrio
Receita (pessimista) 0,00 % Receita (otimista) 0,00 %

Cenrio provvel Descrio Valor 1 . Receita total com vendas 2 . Custos variveis totais 2 . 1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2 . 2 (-) Impostos sobre vendas 2 . 3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3 . Margem de contribuio 4 . (-) Custos fixos totais Resultado Operacional Aes corretivas e preventivas: R$ 90.000,00 (%) 100,00

Cenrio pessimista Valor R$ 90.000,00 (%) 100,00

Cenrio otimista Valor R$ 90.000,00 (%) 100,00

R$ 60.000.000,00

66.666,67

R$ 60.000.000,00

66.666,67

R$ 60.000.000,00

66.666,67

R$ 7.848,00

8,72

R$ 7.848,00

8,72

R$ 7.848,00

8,72

R$ 27,00 R$ 60.007.875,00 R$ -59.917.875,00 R$ 1.051,67 R$ -59.918.926,67

0,03 66.675,42 -66.575,42 1,17 -66.576,59

R$ 27,00 R$ 60.007.875,00 R$ -59.917.875,00 R$ 1.051,67 R$ -59.918.926,67

0,03 66.675,42 -66.575,42 1,17 -66.576,59

R$ 27,00 R$ 60.007.875,00 R$ -59.917.875,00 R$ 1.051,67 R$ -59.918.926,67

0,03 66.675,42 -66.575,42 1,17 -66.576,59

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7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS PONTOS FORTES PONTOS FRACOS FORAS atendimento dferenciado FRAQUEZAS estrutura inicial pequena OPORTUNIDADES mobilidade e recursos AMEAAS tecnologia.limitada FATORES EXTERNOS

Aes: Plano estrategico para crecimento organizacional e pesquisa de

novas tcnologias.

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8 - Avaliao do plano de negcio


Tendo em vista que o mercado esta em busca de novas formas de tecnolgia e diminuio do consumo de papel , procurndo a tender esta demanda tomei a desio de abrir uma empresa que supre esta nescidades e informatiza o sistema com rapidez e agilidade.

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Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.
Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.). Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente. O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus prprios requisitos e exigncias. Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima. benicio

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