Administracion Final Modificado

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANOPUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES

BEAR CREEK MINING COMPANY PROYECTO SANTA ANA
PRESENTADO POR:
LUNA CABRERA LIDER

PARA OPTAR EL GRADO DE: BACHILLER EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
ASESOR: Lic. Adm. Carlos Choque Salcedo
PUNO PERU 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES REALIZADO EN: BEAR CREEK MINING COMPANY PROYECTO SANTA ANA PRESENTADO POR EL EGRESADO: LIDER LUNA CABRERA PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE: BACHILLER EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
Decano de la F.C.C.A.
:_______________________________ CPC. Antonio Espillico Chique
Director de Estudios.
:_______________________________ Lic. Adm.Hugo Atencio Zambrano
Coordinacin de Investigacin de la E.P.A.
: ______________________________
Lic. Adm. Rolando Rodrguez Huamani
Asesor de Practicas
:_______________________________ Lic. Adm. Carlos Choque Salcedo
NDICE RESUMEN................................................................................................. 5 INTRODUCCIN....................................................................................... 7 CAPTULO I 1.1 DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN........................................... 8 CAPTULO II

2. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS ..................... 17
2.1 Revisin, Organizacin y Control de las cajas de muestras............... 17 2.2 Apoyo en el rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto de exploracin SANTA ANA Huacullani, empresa BEAR CREEK MINING COMPANY............................................................................. 19 2.3 Apoyo en el almacn del Proyecto Minero SANTA ANA.................. 20 2.4 Apoyo en las cotizaciones y compra de materiales para la empresa. 20 CAPITULO III 3. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL................................................... 22 CAPITULO IV ANLISIS................................................................................................... 48 CONCLUSIONES...................................................................................... 55 RECOMENDACIONES.............................................................................. 57
BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 58 ANEXOS
RESUMEN
El presente informe de prcticas Pre-Profesionales, ha sido elaborado de acuerdo a las actividades realizadas en el rea de Administracin de la empresa BEAR CREEK MINING COMPANY SOCURSAL DEL PERU PROYECTO SANTA ANA. La regin de Puno tiene un potencial minero el mismo que ha generado incremento de la mencionada actividad, eso ha conllevado a que muchas compaas internacionales, empresas nacionales que puedan adquirir una concesin minera, la empresa donde realice mis Practicas Pre-profesionales pertenece a una de las concesiones adquiridas DECRETO SUPREMO N 083-2007 EM BEAR CREEK es una empresa socialmente responsable que se preocupa por trabajar en armona con las comunidades que estn en el entorno del rea de sus exploraciones y alrededores, promueve el desarrollo por tanto busca mejorar la calidad de vida de las poblaciones que se encuentran dentro del rea de influencia directa e indirecta de sus operaciones, a partir de la cual promueve el fortalecimiento de sus capacidades. Desde hace ms de tres aos: BEAR CREEK a travs del proyecto SANTA ANA est desarrollando trabajos de exploracin en el mbito de: Centro Poblado Challacollo, Parcialidad de Cndor Ancocahua; Comunidad de Concepcin Ingenio, Ancomarca, asimismo cuenta con la participacin de la
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Pgina 5
poblacin de Huacullani (Junta Vecinal) del Distrito de Huacullani, Provincia de Chucuito, Departamento de Puno. Las Practicas Pre-Profesionales que realice en BEAR CREEK MINING PROYECTO SANTA ANA, las desarrolle en rea Administrativa, bajo la tutora control y supervisin del Gerente de Relaciones Comunitarias Proyecto Sostenible y Logstica Luis Enrique Salazar Pinedo, durante el tiempo de realizacin de prctica se tuvo la oportunidad de aportar y participar en las diferentes actividades programadas, las actividades encomendadas por el jefe inmediato fueron: Revisin, Organizacin y Control de las cajas de muestras. Apoyo en el rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto de exploracin SANTA ANA Huacullani, empresa BEAR CREEK MINING COMPANY. Apoyo en el almacn del Proyecto Minero SANTA ANA. Apoyo en las cotizaciones y compra de materiales para la empresa.
Las Practicas se realizaron en las oficinas adquiridas por arriendo en la ciudad de Puno y en el Proyecto SANTA ANA ubicado en el Distrito de Huacullani, Provincia de Chucuito, Departamento de Puno, siempre tomando en cuenta los conocimientos acadmicos adquiridos en el proceso de formacin universitaria para de esta manera poder analizar, recomendar y proponer soluciones a los diferentes problemas que se nos presentan en el desenvolvimiento de nuestras actividades.
INTRODUCCION La realizacin del presente informe de Practicas Pre-Profesionales se encuentra en cumplimiento a lo establecido en el reglamento para optar el grado de Bachiller en la Escuela Profesional de Administracin, para lo cual pongo a vuestra disposicin el presente documento de prcticas Preprofesionales realizado en BEAR CREEK MINING COMPANY PROYECTO SANTA ANA. La cual aporta a nuestra formacin Profesional, por permitirnos de esta manera observar y conocer de cerca la realidad en el campo profesional. El presente informe contiene en forma detallada la descripcin de la empresa BEAR CREEK MINING COMPANY PROYECTO SANTA ANA dedicado a la exploracin y explotacin de minerales, asimismo se presenta un anlisis de la empresa BEAR CREEK MINING COMPANY PROYECTO SANTA ANA dando alternativas de solucin de los problemas encontrados desde un punto de vista de gestin administrativa de empresas mineras de exploracin y explotacin para una mejor comprensin se describe un marco terico conceptual del sector minero. Agradezco a los Docentes de la Escuela Profesional de Administracin y al Gerente de Relaciones Comunitarias por haberme facilitado desarrollar esta prctica que redundara en beneficio de las empresas mineras.
CAPITULO I
1. 1.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN. BEAR CREEK MINING CORPORATION. Bear Creek Mining est enfocada en el Per, un pas rico en minerales con un clima de inversin favorable. Los proyectos de la Compaa, Corani y Santa Ana, albergan en conjunto ms de 500 millones de onzas de plata de las cuales ms de 320 millones de onzas son reservas las que proveen un potencial de produccin a corto plazo, aprovechando la oportunidad de los precios de la plata. El Estudio de Factibilidad para Santa Ana la describe como una mina de "plata pura" de bajo costo con una produccin de 4.6 millones de onzas al ao durante los primeros seis aos de los 11 aos de vida estimada de la mina. El Estudio de Pre-factibilidad del Proyecto bandera, Corani, estima una produccin promedio anual de 10 millones de onzas durante los primeros seis aos de un total de vida estimado de la mina de 27 aos, con bajos costos de efectivo y una rpida recuperacin de costos de capital. En Santa Ana se est avanzando con los permisos y la construccin mientras que en Corani se est desarrollando el Estudio de Factibilidad. Bear Creek Mining mantiene programas de exploracin agresivos para incrementar sus recursos, como es el caso de sus dos futuras minas y nuevos descubrimientos de metales preciosos. La Compaa
est dirigida por un equipo gerencial con una trayectoria excepcional en el descubrimiento de minerales y desarrollo minero en el Per. 1.2. VISION COORPORATIVA. Principios de exploracin con potencial econmico. El xito continuo de Bear Creek est firmemente enraizado en diversos principios de exploracin para el descubrimiento de yacimientos mineros con potencial econmico:
Intuicin para el descubrimiento. La gerencia y el personal de Bear Creek comparten un instinto inigualable para descubrir proyectos mineros exitosos. Por ejemplo, J. David Lowell, (ex Presidente del Directorio), gestion programas que condujeron al descubrimiento de 10 yacimientos de minerales. Tanto el seor Lowell como la actual Presidenta del Directorio de Bear Creek, Catherine McLeod-Seltzer, poseen una importante experiencia desarrollada en el Per. En 1993, cofundaron Arequipa Resources, la compaa de exploracin aurfera ms agresiva del Per, que fue adquirida por Barrick a mediados de 1996.
Toma rpida de decisiones.
Gracias a su amplia experiencia, Bear Creek toma decisiones eficaces respecto a posibles prospectos. Un estilo de gestin orientada al campo y una estructura organizativa horizontal le permite tomar decisiones oportunas concentrndose en los prospectos que ofrecen un mayor potencial. El hecho de contar con exploradores exitosos y con mucha experiencia en el campo para determinar con rapidez el potencial econmico de un prospecto y concretar las adquisiciones, hace posible responder oportunamente a las condiciones del mercado.
Inversin dirigida a trabajos de exploracin. Bear Creek ha gastado, en promedio, ms del 80% de sus presupuestos en exploracin directa de proyectos como mapeo geolgico, perforacin, muestreo geoqumico o pruebas
metalrgicas.
Enfoque en el Per. El equipo gerencial de Bear Creek establecido en el Per es una mezcla de expertos estadounidenses y peruanos con ms de 16 aos de experiencia en el campo de la exploracin en el pas. Gracias a su labor en el Per, Bear Creek ha desarrollado relaciones valiosas con compaas locales que explotan oro y
plata, as como con dueos de prospectos. Sus programas de campo reciben todo el apoyo de la gerencia e incluso cuentan con supervisin tcnica valiosa.
La experiencia desarrollada por Bear Creek en el Per ofrece un conocimiento nico y profundo de los aspectos legales de la actividad minera en el Per, as como, de contactos comerciales necesarios para explorar y negociar con eficacia. El equipo tambin cuenta con una amplia experiencia en el manejo de complejos problemas sociales y ambientales que intervienen en la exploracin y desarrollo de proyectos en el Per.
Acerca de Bear Creek Mining. Bear Creek Mining se constituy en el 2000 como una compaa de exploracin y desarrollo enfocada en el Per, un pas rico en minerales con un clima favorable para la inversin. Los proyectos de la compaa, Corani y Santa Ana, albergan en conjunto reservas y recursos que contienen ms de 500 millones de onzas de plata, adems de metales bsicos, proporcionando un potencial de produccin a corto plazo y una excelente oportunidad de aprovechar los precios de la plata.
Un Estudio de Pre factibilidad positivo sobre Corani, el proyecto bandera de la compaa, estima una produccin anual promedio de 10 millones de onzas en los primeros 6 aos, de los 27 aos de vida de la mina, con bajos costos de operacin y un rpido retorno de la inversin. El estudio econmico preliminar para el proyecto Santa Ana ha evaluado una propuesta para desarrollar un minado solo de minerales de plata, a bajo costo, con una produccin de 5 millones deonzas anuales durante los 6 primeros aos, de los 12 aos estimados de vida de la mina. Bear Creek Mining mantiene programas de exploracin agresiva para expandir los recursos de sus principales proyectos, as como, para incrementar el valor, para los accionistas, de otros prospectos de calidad. La compaa es liderada por un equipo gerencial socialmente responsable con una trayectoria excepcional en descubrimientos de minerales y desempeo exitoso en desarrollos mineros en el Per.
Historia de Bear Creek Mining. Hasta 1994, Bear Creek Mining fue una subsidiaria de exploracin de la compaa estadounidense Kennecott.Copper.Corporation. Andy Swarthout y Gerry Van Voorhis, Gerentes de Exploraciones de la subsidiaria de Kennecott, jugaron un papel importante en labrar la reputacin de integridad de la que goza Bear Creek,
ahora convertida en lder de innovacin y desarrollo de tcnicas de exploracin aplicadas al descubrimiento de minerales.
En junio del 2000, los seores Swarthout y Van Voorhis volvieron a unir fuerzas para constituir una empresa privada y obtener financiamiento que le permitiera, a dicha empresa, continuar con sus labores de exploracin en el Per. El nombre de Bear Creek fue elegido por su significado histrico positivo y su reputacin de nfasis en la interpretacin geolgica diligente de campo combinado con buenas prcticas comerciales. El objetivo de la nueva compaa era utilizar la experiencia adquirida en el Per para ejecutar programas de exploracin y adquisicin de prospectos de cobre y oro, durante el perodo en el que las iniciativas de exploracin en el Per se estaban desacelerando y haba disponibilidad de prospectos atractivos dentro de las franjas de mineralizacin favorables en el Per. Luego se realizaban evaluaciones de campo, seguidas de perforacin, para agregar valor a las propiedades.
El financiamiento concluy en julio del 2000 con la formacin de Per Exploration.Ventures, una sociedad Limitada. Se obtuvo un compromiso de $1.9 millones de un grupo de respetados ejecutivos mineros, incluyendo J. David Lowell, ex ejecutivo de
ASARCO y Southern.Per.Copper Corp., ex directores externos de ASARCO, y MK Gold Corporation. David Volkert, ex Gerente de Exploracin para el Per de Barrick, fue contratado como VicePresidente de Exploraciones, y en julio del 2000 se dio inicio al programa de exploraciones en el Per. Para el 2001, Bear Creek haba concentrado sus esfuerzos nicamente en la exploracin de metales preciosos, y la cartera actual refleja el nfasis puesto en objetivos de oro y plata de alta calidad.
Durante el programa de dos aos del 2000 al 2002, Bear Creek se estableci como una compaa de exploracin competitiva, eficaz y digna de crdito en el Per. Su xito se debe en gran medida a nuestro personal, pero tambin, de manera importante, a nuestros bajos gastos de gerencia y administracin que representan menos del 20% de los gastos. Ms del 80% del presupuesto se aplic directamente al trabajo de campo y a las evaluaciones de las propiedades, destinndose el 21% del presupuesto total a la perforacin. La estrategia de perforar eficazmente una propiedad luego de una evaluacin de campo positiva es una conviccin que defiende desde hace mucho la gerencia de Bear Creek por considerarla crucial para el descubrimiento de minerales, as como, porque agrega valor al prospecto en beneficio de sus inversionistas.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El Proyecto Minero Santa Ana se encuentra ubicado en el sur del pas en los distritos de Huacullani y Kelluyo, en la Provincia de Chucuito, Departamento de Puno. El rea prospectiva tiene su centro en las coordenadas UTM: 46660000 E, 8157500 N y se encuentra ubicado en una altura que vara entre los 4200 y los4300 m.s.n.m. A la fecha del presente, el rea del Proyecto Santa Ana no ha sido objeto de actividades mineras de gran envergadura. En efecto, los trabajos realizados en el rea datan de la poca colonial y consisten bsicamente en la excavacin de tneles subterrneos y socavones de una profundidad mxima de 10 metros. Los referidos trabajos, si bien precarios, evidencian una posible
mineralizacin en el rea, la misma que hace necesaria la realizacin de una campaa de exploracin, utilizando tecnologa de ltima generacin, con la finalidad de determinar la existencia de un cuerpo mineralizado cuya explotacin resulte econmicamente viable. El tipo de mineralizacin que Bear Creek espera encontrar en el rea del Proyecto Minero Santa Ana es de un cuerpo mineralizado de plata, plomo, y Zinc de gran escala, el cual permita la explotacin del mismo mediante el desarrollo de una operacin minera a tajo abierto.
En tal sentido, las operaciones en el rea del Proyecto Santa Ana, se iniciara con la puesta en marcha de una campaa extensiva de exploracin, la misma que se realizara utilizando tecnologa de ltima generacin. La utilizacin de tecnologa de ltima generacin garantizara la eficiencia de las labores a ser realizadas y mitigara cualquier impacto negativo de las comunidades ubicadas en el rea de influencia del Proyecto Minero Santa Ana.
CAPITULO II
2.
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS. Durante mi permanencia en BEAR CREEK MINING COMPANY SUCURSAL DEL PERU PROYECTO SANTA ANA se desarrollo las siguientes actividades:
2.1.
Revisin, organizacin y control de las cajas de muestras de perforaciones.
En una primera instancia procedemos a describir la actividad: El contratista a cargo de las perforaciones colecta los testigos de roca de la perforacin y los coloca en cajas marcadas con el nmero del barreno e informacin sobre la profundidad. Se procede entonces a lavar, medir y marcar los testigos sealando los intervalos de las muestras para luego fotografiarlos. Luego, un gelogo registra los testigos anotando la calidad de la muestra, el tipo de roca, alteracin, contenido de sulfuro y otra informacin pertinente que puede influenciar la mineralizacin. Despus, el personal de apoyo corta el testigo con una sierra diamantada con un divisor manual, a todo lo largo por la mitad y coloca mitad del testigo, correspondiente a cada intervalo de las muestras marcado, en una bolsa etiquetada con el nmero de la muestra y sella la bolsa de inmediato. Las bolsas con las muestras son transportadas directamente a ALS Chemex (Laboratorio de Lima) en un medio de transporte local, o en vehculos
de Bear Creek a la oficina de la compaa en Lima, donde acude ALS Chemex a recoger las muestras para llevarlas a su laboratorio para su preparacin y anlisis. Y otra mitad de los testigos cortados se le vuelve a colocar en las cajas y son transportados a la Ciudad de Puno para el archivo y usarlo para el anlisis.
Cuando ingrese a la empresa como practicante encontr las cajas con muestras de perforaciones (cajas de muestras o testigos) que estaba en total desorden esto haba que organizar ya que resultaba difcil su ubicacin y hacer til cuando sea necesario para el anlisis respectivo de los Gelogos.
Las cajas de muestras estaban ubicadas en cinco andamios con una altura de tres metros con un ancho de 2 metros y el largo tiene una medida de 30 metros; en estos andamios se almacenaba todo lo que son las cajas con muestras de perforaciones.
Lo primero que se hizo es revisar la conformidad de cada caja de testigo para luego hacer un inventario una vez realizado el inventario se acomoda las cajas de una manera ordenada y se hace el control respectivo.
2.2.
Apoyo en el rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto de exploracin BEAR CREEK MINING COMPANY. Proyecto Santa Ana.
La empresa Bear Creek Mining cuenta con un rea de relaciones comunitarias y concretamente en el proyecto Santa Ana se trabajo en colaboracin con las comunidades locales para ayudar a diversificar las economas rurales, la prestacin de servicios de atencin de salud y la educacin, mejorar la infraestructura y elevar el nivel de vida de sus pobladores. La empresa invierte en proyectos que estn gestionados directamente por los ciudadanos, y que reflejan sus prioridades sociales y econmicas, como se indica a continuacin.
En ganadera, cientos de familias que poseen ganado vacuno, ovejas, alpacas y vicuas se vieron beneficiados por el apoyo proporcionado por los veterinarios contratados quienes administraron vacunas y desarrollaron programas de mejoramiento de rebao.
Los programas de salud y nutricin son las prioridades en las reas donde las tasas de mortalidad infantil y las muertes resultantes de fro extremo han sido inaceptablemente altos. Mantas y antibiticos fueron proporcionados a ms de 4000 personas para prevenir las infecciones respiratorias, adems los mdicos proporcionaron tratamientos cuando fue necesario.
Tambin, se tuvo programas de educacin centrado en el suministro de los nios con tiles escolares, libros y formacin de habilidades de computacin. La compaa tambin promovi la operacin de una institucin pre-universitaria (tres jvenes entraron universidades de la regin en su primer ao) para ayudar a proporcionar personal especializado para proyectos en el futuro.
Los Proyectos de Mejoramiento de Agua se fueron implementando con la instalacin de fuentes de agua y sistemas de distribucin que cumplen con los estndares de agua potable.
2.3.
Apoyo en el almacn del Proyecto SANTA ANA.
El Proyecto SANTA ANA no contaba con un almacn para guardar materiales lo que se hizo es coordinar con el encargado de logstica para que se pueda construir un local para guardar materiales; en la que primordialmente se cumpli con ejecutar tareas de apoyo en la organizacin de un almacn y cumplir con atender adecuadamente los requerimientos del proyecto.
2.4.
Apoyo en las cotizaciones y compra de materiales para la empresa.
En esta actividad se ha hecho un trabajo en coordinacin con el encargado de logstica, quien toma decisiones de compra y hace coordinaciones con rea de operaciones, se ha hecho visitas a
diversas tiendas comerciales de las ciudades Puno, Juliaca, Lima, lo que se tom en consideracin para la compra era con cumplir con las exigencias formales mnimas como la emisin de facturas, boletas y productos de calidad.
CAPITULO III
3. 3.1. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL. MARCO TERICO. 3.1.1 ACTIVIDAD MINERA. Son actividades de la industria minera las siguientes: cateo, prospeccin, exploracin, estudio de pre-factibilidad, estudio de factibilidad, ejecucin del proyecto, explotacin cierre de la mina.
a) CATEO: Se toma muestras. Se busca anomalas fsicas. No hay impacto ambiental negativo.
b) PROSPECCION: Nos permite conocer si existen anomalas que podran indicar presencia de minerales.
c) EXPLORACION: Nos permite conocer si existe mineral que pueda ser extrado econmicamente. SI EXISTE MINERAL ECONOMICO SE REALIZA EL
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. Se debe determinar si el proyecto es rentable.
Reservas minerales. Calidad del mineral. Recuperacin y tratamiento. Precio del metal. Competitividad y poltica tributaria.
d) EJECUCION DEL PROYECTO Con los permisos del estado se procede con el desarrollo y construccin de la mina PRODUCCION-BENEFICIO.
e) CIERRE DE MINAS.
3.2.
LA ADMINISTRACIN. 3.2.1. DEFINICIN ETIMOLGICA. Viene del latn. AD = Direccin para o tendencia para MINISTER = Obediencia o subordinacin En trminos generales significa aquel que realiza una funcin para otro o aquel que presta un servicio a otro.
a) DEFINICIONES MS COMUNES. o Administracin es minimizar los costos y maximizar las ganancias. o Administracin es trabajo en equipo.
o Administracin es hacer que otros realicen actividades con los mejores resultados posibles. o La Administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. o La administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente el que las personas trabajan juntas para lograr propsitos eficientemente seleccionados. o La administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de
mecanismos de operacin y mediante el esfuerzo humano.
b) DEFINICIN GENERAL. La Administracin es una ciencia social y que se manifiesta y proyecta a travs de un grupo social, cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificacin, organizacin,
direccin y control de sus actividades y con el uso de recursos de manera que pueda satisfacer eficientemente las necesidades de la sociedad.
3.2.2 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN. Su objetivo est dado por el grupo u organismo social, cualquiera sea este y ya sea que est en el mbito pblico o privado.
A)
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN.
Es la eficiencia en el uso y la asignacin de los recursos y las maximizacin de las ganancias (los recursos son escasos y las necesidades crecientes)
B)
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.
Es importante por: Su carcter Universal, ya que se aplica donde sea que exista una organizacin social. El xito de una organizacin social depende indirectamente de una buena Administracin La administracin coordina los esfuerzos aislados La administracin hace que los esfuerzos humanos sean ms productivos situacin que repercute en el bienestar colectivo La administracin es una fuente de generacin de empleos directa o
3.3.
RELACIONES COMUNITARIAS. El concepto de relaciones comunitarias se refiere a la gerencia de actitudes y percepciones de los grupos de inters, ubicados en los mbitos rural y urbano del entorno de influencia de la empresa minera, sobre la base de canales de comunicacin de ida y vuelta, que permita armonizar el clima social y facilite el normal desarrollo de sus actividades.
Esta prctica gerencial incorpora las definiciones de resultados esperados, eficiencia y eficacia, as como los conceptos de planeamiento, organizacin, direccin y control, integrando los intereses de la empresa y de las comunidades, previniendo conflictos y proponiendo soluciones en beneficio de la organizacin, as como de las poblaciones en el entorno de los proyectos y operaciones mineras.
3.3.1. Administracin estratgica. La administracin estratgica es un proceso continuo que evala y controla los negocios a travs de la formulacin, ejecucin y evaluacin de decisiones multifuncionales que permitan a la organizacin lograr sus objetivos a largo plazo, alineados a la misin, visin y objetivos estratgicos
3.3.2. Cadena de valor genrica. La cadena de valor es un modelo terico creado por Michael Porter1 que clasifica a los diferentes procesos de una empresa para facilitar el anlisis del negocio y la elaboracin de un plan estratgico enfocado a la creacin de valor.
La cadena de valor clasifica a los distintos procesos en: i) estratgicos, que muestran el camino empresarial a seguir, ii) principales, que generan valor; y iii) de soporte (ver grfico 1).
Grfico 1.- Cadena de Valor Genrica Fuente: Elaboracin propia. 3.4. CADENA DE VALOR DEL SECTOR MINERO. La cadena de valor genrica del sector minero incluye a las: Relaciones Comunitarias en el grupo de procesos estratgicos dentro del subgrupo de cultura empresarial, formando parte de las actividades de Responsabilidad Social. En los procesos principales de generacin de valor, aparecen exploracin y evaluacin, desarrollo de proyectos, produccin y comercializacin (ver grafico 2).
Grfico 2.- Cadena de Valor del Sector Fuente: Elaboracin propia.

3.5.
ENFOQUE PROPUESTO. La propuesta del presente enfoque incluye a las Relaciones Comunitarias, dentro de los procesos principales generadores de valor en las empresas mineras, considerando la experiencia de diversos proyectos mineros que no logran alcanzar las etapas comerciales por ausencia de un consenso social, debido a una inadecuada gerencia de actitudes y percepciones de las comunidades involucradas. En estos casos, se trata de millones de dlares invertidos que no crean valor para los accionistas de estas empresas, dejando de generar recursos para el desarrollo del pas.
3.6.
CONFLICTOS. En el Per, la Defensora del Pueblo ha realizado un mapeo de los conflictos sociales a nivel nacional a marzo del 2009, donde se evidencia que el conflicto socio ambiental es el tipo de conflicto ms frecuente en el territorio peruano con 116 casos. De este total, ms del 70 % provienen de la actividad minera. La causa ms recurrente en los conflictos socio ambientales corresponde al temor por posible afectacin ambiental, siendo la segunda, la supuesta contaminacin; por ende los conflictos socio ambientales tienen como causa las percepciones equivocadas de la poblacin acerca de que la minera implica algn tipo de afectacin o riesgo ambiental, generndose conflictos sociales en torno a la minera.
3.7.
PROCESO TCNICO DE ALMACENAMIENTO. El almacenamiento es un proceso tcnico del abastecimiento, las actividades concernientes a este proceso, estn referidas a la ubicacin temporal de bienes en un estado fsico determinado con fines de custodia como va para traslados fsicos (temporal o definitivo) a quienes la necesitan consta de las fases siguientes: recepcin verificacin y control de calidad , internamiento registro control y custodia.
3.7.1. RECEPCIN. a) Consiste en la secuencia de operaciones que se desarrolla a partir del momento que los bienes han llegado al local de almacn y termina con la ubicacin de los mismos en el lugar consignado para efectuar la verificacin y control de calidad. b) La recepcin se efecta teniendo a la vista los documentos de recibo (orden de compra, gua de remisin u otro documento anlogo). c) Las operaciones concernientes a la recepcin se ejecutaran conforme a lo siguiente: Examinar en presencia de la persona responsable de la entrega: los requisitos, sello los envolturas embalajes etc. a fin de informar sobre cualquier anormalidad Contar los paquetes bultos y/o equipo decepcionado y anotarse las discrepancias encontradas en el documento de recibo.
Pesar los bultos recibidos anotando el peso en las guas y en el exterior del mismo bulto esta accin no ser necesaria cuando el nmero y caractersticas de los bienes recepcionados
permitan efectuar una verificacin cuantitativa sin problema alguno. Anotar en la documentacin de recibo: Nombre de la persona que hace la entrega Nombre de la persona que recibe la mercadera Nmero de placa del vehculo utilizado en el transporte ( cuando sea pertinente) Fecha y hora de recepcin
3.7.2. VERIFICACIN Y CONTROL DE CALIDAD. Las actividades que se realizan dentro de esta fase deben ser ejecutadas en un lugar predeterminado independiente de la zona de almacenaje, comprende las acciones siguientes: a. Retirar los bienes de almacn. b. Una vez abiertos los bultos se proceder a revisar y verificar su contenido en forma cuantitativa y cualitativa. c. La verificacin cuantitativa se efectuara para comprobar que las cantidades recibidas son iguales a las que se consigna en la documentacin de recibo. d. la verificacin cualitativa denominada control de calidad se realiza para verificar que las caractersticas y propiedades de
los
bienes
recepcionados
estn
de
acuerdo
con
las
especificaciones solicitadas. e. La verificacin y control de calidad se efecta en presencia de la persona que hace la entrega. f. Si por el nmero y caracterstica de los bienes recepcionados fuera necesario mayor tiempo para efectuar la verificacin y control de calidad el jefe de almacn suscribir la gua respectiva dando conformidad por el nmero de bultos. g. Tratndose de bienes que por su caracterstica ameritan ser sometidas a pruebas de conformidad las pruebas o exmenes sern encargados por el jefe del rgano de abastecimiento. h. La conformidad de la recepcin ser suscrita por el responsable de almacn en el rubro respectivo de la orden de compra y guas respectivas se sustenta en la verificacin que este realice.
3.7.3. INTERNAMIENTO Comprende acciones para la ubicacin de los bienes en los lugares previamente asignados se ejecutara las labores siguientes: a. Agrupar los bienes segn el tipo, periodo de vencimiento dimensin etc. b. Ubicar los bienes que previamente se le ha designado en la zona de almacenaje. Se har de tal manera que su identificacin sea gil y oportuna.
c. Se vitara dividir un grupo de bienes del mismo tipo en zonas de almacenaje diferentes. d. Si el almacn de abastecimiento no cuenta con los equipos o ambientes especiales para la conservacin de determinados bienes estos se internaran a travs de otros rganos u organismos que cuentan con ellos. la responsabilidad de la custodia corresponde a estos ltimos. El jefe de almacn efecta la constatacin del ingreso y la conformidad del mismo.
3.7.4. REGISTRO Y CONTROL. a. Ubicados los bienes en las zonas de almacenaje se proceder a registrar su ingreso en la tarjeta de control visible la misma que ser colocada junto al grupo de bienes registrados para aquellos bienes que procedan de donaciones transferencias u Otros conceptos distintos a la compra se proceder previamente a
formular la correspondiente nota de entrada a almacn. b. Copia de documento de ingreso (orden de compra-gua de internamiento o nota de entrada a almacn) ser remitida al rea respectiva para efecto del registro de ingreso en la tarjeta de existencia valorada de almacn c. Los bienes que se incorporan al patrimonio mobiliario institucional se codifican conforme al procedimiento establecido en el manual de codificacin del patrimonio mobiliario del sector publico aprobado con R.J N126-89-INAP/DNA.
3.7.5. CUSTODIA. Conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de que los bienes almacenados conserven las mismas caractersticas fsicas y numricas en que fueran recibidas.
Las acciones concernientes a la custodia son las siguientes: a. Proteccin a los materiales; est referida a los tratamientos especficos que son necesarios a cada artculo almacenado a fin de protegerlos de elementos naturales como la humedad, luz, lluvia, temperatura, etc. Las tcnicas por aplicar sern las estipuladas en normas tcnicas manual de fabricante u otros textos especializados. b. Proteccin del local de almacn a las reas fsicas destinadas a servir de almacn se la deben de rodear de medios necesarios para proteger a las personas, el material almacenado, mobiliario equipos y las instalaciones mismas de riesgos internos y externos para el efecto se tomaran medidas a fin de evitar: Robos o sustracciones. Acciones de sabotaje. Incendios. Inundaciones.
c. Proteccin al personal de almacn se deben de contemplar todos los aspectos de proteccin al personal por los daos que pueden causar a su integridad fsica con tal fin se les dotara de los
equipos
implementos
necesarios
para
la
adecuada
manipulacin de materiales as mismo se disearan planes de seguridad que contemplaran programas de evacuacin para
casos de siniestros (incendios, terremotos, inundaciones) y de entrenamiento en el manejo de equipos de manipulacin de materiales de seguridad
3.7.6. PROCESO DE DISTRIBUCIN. Proceso tcnico de abastecimiento que consiste en un conjunto de actividades de naturaleza tcnico-administrativa referida a la directa satisfaccin de necesidades incluye las operaciones de traslado
interno consta de las fases siguientes: formulacin el pedido, autorizacin de despacho, acondicionamiento de materiales, control de materiales de entrega al usuario. I. Formulacin del pedido. a. Se emplea el formulario pedido comprobante de salida; adjunto al presente. b. Se formulan en base a los respectivos cuadros de necesidades debidamente conciliados con las
posibilidades financieras de la entidad y disponibilidad de bienes de almacn. c. El rgano de abastecimiento establecer un calendario para la presentacin de pedidos de aquellas
dependencias cuyo consumo de bienes sea constante.
d.
Los pedidos de bienes que no son de consumo regular sern presentados de acuerdo al periodo consignado en el correspondiente cuadro de necesidades.
e.
La formulacin de pedido comprobante de salida corresponde a la unidad usuaria y a la autorizacin para la atencin al jefe del rgano de abastecimiento.
f.
Cuando por razones se austeridad se tenga que limitar la atencin de los pedidos a un grupo de bienes, el rgano de abastecimiento puede asumir la formulacin del pedido comprobante de salida.
g.
Una vez suscritos por el jefe de la dependencia solicitante, los pedidos comprobantes de salida sern remitidos al director o jefe de abastecimiento para recabar la respectiva autorizacin de despacho
II.
Autorizacin de despacho. a. La autorizacin se otorgara para aquellos bienes que figuran en el respectivo cuadro de necesidades. b. Se autorizara pedidos no programados solo en el caso que se deriven de situaciones de emergencia calificados por el director general de administracin o quien hace sus veces en la entidad y se atender con cargo a los stock de seguridad c. Esta fase comprende lo siguiente.
Numeracin y registro de pedido comprobante de salida. Aprobacin del director o jefe de almacn Valorizacin del pedido comprobante de salida. Registro de las salidas autorizadas de bienes en las tarjetas de existencias valoradas de almacn.
III.
Acondicionamiento de materiales. a. El responsable del almacn dirigir los pedidos
comprobantes de salida aprobados y dispondr el acondicionamiento de los bienes para su entrega. b. Retirar los bienes de su ubicacin y colocarlos en el lugar destinado para su despacho. c. En el caso de distribucin con destino a localidades fuera del permetro de la ciudad ser necesario determinar el tipo de embalaje a utilizar para lo cual se tomara en cuenta los factores siguientes: Destino de carga Transbordos a los que se someter la carga durante la travesa Caractersticas fsicas del material a embalarse Peso y volumen de la carga. Otras consideraciones del fabricante o de
especialistas.
IV.
Control de materiales. a. En cada almacn se establecer un control de salida de materiales el que ser encargado al personal de seguridad o vigilancia o una persona que para tal funcin se designe. b. El encargado del acarreo o transporte de los bienes presentara al salir de almacn el pedido comprobante de salida a la persona encargada del control de salida de materiales, quien verificara si el contenido de los bultos concuerda con el documento y retendr una copia del mismo, lo que ser entregado al rea responsable del control de stock. c. Cuando el material es remitido a lugares fuera de la entidad utilizando medios de transporte, el transportista presentara en los puestos de vigilancia de la entidad copia del pedido comprobante de salida respectivo. El personal de vigilancia efectuara las constataciones que en ejercicio de sus funciones deba realizar.
V.
Entrega de materiales. a. En el momento de hacerse la entrega de materiales se cuidara que la persona que realiza la recepcin lo haga en forma serena y consciente.
b.
Ser precaucin del responsable de almacn dependencia de destino de vuelva el
que la pedido
comprobante de salida con la conformidad respectiva y en forma oportuna. c. En funcin inherente al almacn el que los bienes a despachar fuera del permetro de la ciudad este amparada por una cobertura de seguro.
3.7.7. INVENTARIO FISICO DE ALMACEN. Es una forma de verificacin fsica que consiste en constatar la existencia o presencia real de los bienes almacenados, apreciar su estado de conservacin o deterioro y condiciones de seguridad.
I. Tipos de inventario: a. Inventario maestro b. Inventario selectivo
II.
Preparacin de inventario.
Corresponde al rgano de abastecimiento precisar instrucciones, plazos, mecanismos, instrumentos y responsabilidades a efecto de realizar la verificacin de bienes de almacn. Son condiciones previas al inventario las siguientes: a. b. Ordenamiento de almacn. Documentacin.
III.
Formas de efectuar el inventario. Al barrer. Por seleccin. Sobrantes del inventario. Faltantes de almacn.
IV.
Baja de bienes
Se dar de baja a los bienes que como resultado del inventario fsico general estn considerados para tal proceso.
3.7.8. REPOSICIN DE STOCK. Comprende un conjunto de acciones de naturaleza tcnicoadministrativa, inherentes a la funcin de almacn, que tienen por finalidad el mantener la continuidad del abastecimiento, remplazando las existencias distribuidas, a fin de que se encuentren disponibles en cualquier momento y asegurar as que llegue a los usuarios en la oportunidad conveniente.
3.7.9. REGISTRO Y CONTROL DE EXISTENCIAS. Consiste en un sistema de registros y reportes en los que se consigna datos sobre ingresos y salidas de bienes del local de almacn y cantidades disponibles para distribuir.
Segn las posibilidades de cada entidad los registros y reportes se elaboran en la forma manual o mediante proceso automtico de datos; en el primer caso se empleara tarjetas y formularios y en el segundo se utilizara el diseo de los mismos.
El registr y control de existencias se realiza en los documentos siguientes: o Tarjeta de control visible de almacn o Tarjeta de existencias valoradas de almacn o Resumen del movimiento de almacn los documentos fuente para efectuar los registros son: o Orden de compra-gua de internamiento o Nota de entrada de almacn o Pedido comprobante de salida
A)
Tarjeta de control visible de almacn. o Finalidad:
Controlar en unidades fsicas el movimiento y saldo de cada bien almacenado.
B)
Tarjeta de existencias valoradas de almacn. o Finalidad
Suministrar informacin sobre movimiento de entrada y salida de bienes en almacn as como determinar existencias en
cantidades totales y unitarias debidamente valorizadas. El registro en este documento debe ser permanente y estar a cargo del rgano de abastecimiento en un rea distinta a la de almacn.
C)
Resumen del movimiento de almacn. o Finalidad:
Resumir el resultado de las operaciones de entradas y salidas de bienes de almacn. Este documento ser elaborado mensualmente y servir para conciliar los saldos con los que contenga el parte diario de almacn elaborado por la oficina de contabilidad.
D)
Nota de entrada a almacn. o Finalidad:
Servir de documento fuente; se utiliza para informar sobre ingreso de bienes al almacn por conceptos distintos a la adquisicin con orden de compra.
3.8.
COTIZACIONES DE MERCADO Precio de bienes y/o servicios que se obtienen al comprar con sus similares del mercado local, nacional e internacional.
3.9.
EFICIENCIA.
Es la capacidad de hacer correctamente las cosas, es un concepto que se refiere a insumos, productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos o resultados, medidos con relacin a los insumos (mano de obra, materiales, y tiempo) usado para lograrlos.
3.10. EFICACIA. Implica elegir las metas acertadas, es la capacidad para determinar los objetivos apropiados hacer lo que se debe hacer.
3.11. EMPRESA MINERA. Es la persona jurdica, que ejecuta las acciones y trabajos de la actividad minera de acuerdo a las normas legales vigentes, diseos, mtodos de explotacin, estndares procedimientos y practicas establecidas.
3.12. EXPLORACION. Es la actividad minera tendiente a demostrar las dimensiones, posicin, caractersticas mineralgicas, reservas y valores de los yacimientos minerales.
La explotacin es la actividad de extraccin de los minerales contenidos en un yacimiento. Desarrollo es la operacin que se realiza para ser posible la explotacin del mineral contenido en un yacimiento. 3.13. FISCALIZACION (MINERIA).
Las acciones de control del cumplimiento de las obligaciones de los titulares de la actividad minera establecidos en la legislacin minera, realizado por los fiscalizadores. La fiscalizacin se realiza atreves de los programas anuales de fiscalizacin y los exmenes especiales.
4. 4.1.
MARCO CONCEPTUAL. ABASTECIMIENTO. Se orienta a suministrar o proporcionar los elementos materiales (bienes) y las actividades completaras para las operaciones de dichos elementos en estado ptimo o garantizado (servicio). Ambos se emplean para la produccin gobernativa de servicios de servicios pblicos o bienes econmicos a travs de las distintas entidades que constituyen la administracin pblica.
4.2.
ACTIVIDAD. Conjunto de tareas que realiza para la consecucin de objetivos propuesto. Las actividades pueden ser de carcter permanente, peridico y temporal. Constituye la unidad bsica para la
determinacin de los recursos humanos, fsicos y financieros necesarios. Se desarrolla para lograr una meta determinada, respondiendo a la pregunta Que debemos hacer para lograr los objetivos especficos deseados?
4.3.
ADMINISTRACION.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar buscando as la existencia de una adecuada coordinacin de los elementos que componen a una organizacin con la finalidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas.
4.4.
ADQUISICIN. Proceso tcnico del abastecimiento constituido por el conjunto de acciones tcnicas administrativas y jurdicas orientadas a conseguir la propiedad, el derecho de uso o el acceso a la prestacin del servicio no personalizado.
4.5.
ALMACEN. Es el ambiente apropiado o espacio fsico adecuado que en cada entidad pblica debes existir. Para efectos de recibir, verificar, custodiar y conservar temporalmente y luego distribuir los bienes adquiridos por esta con dineros pblicos provenientes de las fuentes de financiamiento establecido en la ley anual del presupuesto.
4.6.
BASES. Los documentos contienen los aspectos administrativos, las
especificaciones tcnicas y los trminos de referencia o de expediente tcnico, segn corresponda que con el conjunto de de condiciones, procedimientos establecidos por la entidad y cuando corresponda, la pro forma de contrato, rigen un proceso de seleccin especifica en el marco de la Ley. 4.7. INVENTARIO.
Un inventario representa la existencia de bienes muebles e inmuebles que tiene una entidad, es una relacin pormenorizada y detalla de los valores, obligaciones y deudas de una empresa.
4.8.
PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS (PEPS). Mtodo empelado para el control de mercaderas o de bienes de un almacn, esto nos quieres decir que los primeros bienes que ingresan son ellos los que tendrn que salir primero, en un posible requerimiento.
4.9.
TARJETAS DE EXISTENCIA VALORADAS DE ALMACEN O KARDEX. El kardex es un sistema de registro y control de almacn tradicional. En la actualidad existe una serie de sistemas computacionales que cumplen esa misma funcin. En realidad el kardex es un mueble que permite el acomodo y clasificacin de las tarjetas de almacn que son donde verdaderamente se registra y controla la mercanca.
4.10. PROVEEDOR Persona encargada de proveer de bienes, a una institucin pblica del Estado, previamente registrado en el CONSUCODE. Son proveedores aquellas personas fsicas o jurdicas que surten a la empresa de existencias (mercaderas, materias primas, envases, etc.), que posteriormente sta vender, transformar o elaborar. As, en un
almacn de materiales de construccin, los proveedores sern aquellas empresas que le suministren: cemento, vigas, azulejos, etc.
4.11. PROCESO DE SELECCIN. Son aquellos procedimientos administrativos que las entidades pblicas deben conducir a fin de elegir al contratista que se encargar, dentro del territorio peruano, de abastecerlas de los bienes, de prestarle los servicios o de ejecutar las obras que resulten necesarias para la ejecucin de las actividades que son de competencia de tales entidades.
4.12. RECURSOS. Elementos de que puede disponer una colectividad para acudir a una necesidad o llevar a cabo una empresa.
4.13. SOLICITUD DE COTIZACIN. Documento que permite realizar la cotizacin de bienes y servicios por adquirir para que el funcionario u rgano competente pueda de esta, pueda contar con elementos de juicio documentado y establecer la comparacin de los precios, calidad, especificaciones, plazos de entrega y otras condiciones especficas de tal manera que resulten las convenientes para adquirir.
4.14. EXPLOTACION (MINERIA).
Extraccin de rocas, minerales o ambos para disponer de ellos con fines industriales, comerciales o utilitarios.
4.15. FISCALIZADORES (MINERIA). Los Funcionarios del ministerio de Energa y Minas y los fiscalizadores externos designados por la Direccin general de minera.
4.16. FISCALIZADORES EXTERNOS (MINERIA). Las personas naturales o jurdicas domiciliadas o no en el pas, debidamente inscritos en los Registros de Fiscalizadores Externos de la Direccin General de Minera.
4.18. GESTION DE SEGURIDAD E HIGIENE. Es la aplicacin de los principios de la administracin profesional a la seguridad, as como se aplica a la produccin, la calidad y control de costos permite dejar de tratar a la seguridad como un factor separado del trabajo y de la administracin, para considerarla como forma correcta de hacer las cosas.
4.19. INSPECCION (MINERIA). Comprende el proceso observacin metdica para eliminar o detectar situaciones crticas de prcticas, comportamientos, condiciones, equipos, materiales y estructuras.
CAPITULO IV
ANALISIS
La empresa BEAR CREEK MINING COMPANY SUCURSAL EN EL PERU cuenta con ms de 6 aos de experiencia llevando adelante proyectos de exploracin minera a lo largo del Per, habiendo a la fecha realizado campaas de exploracin minera en proyectos tales como la Yegua, Tasa, Fe y Esperanza, Corani, Cndor entre otros.
BEAR CREEK cuenta con una reputacin ganada a lo largo de los aos en lo que a prcticas de seguridad, medidas de prevencin, Relaciones Comunitarias y cuidando del medio ambiente se refiere. Lo anterior en atencin a que Bear Creek ha demostrado, un gran respeto por las comunidades ubicadas dentro del rea de influencia de cada uno de los proyectos mineros en los que ha participado, trabajando siempre de manera transparente y contribuyendo al desarrollo de las poblaciones locales.
En tal sentido Bear Creek se ubica entre las compaas de exploracin ms responsables y confiables del Per.
A continuacin, se detalla el anlisis por actividad:
ANALISIS Y RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD N 1
Revisin, Organizacin y control de las cajas de muestras de perforaciones. Tal como se describe, deducimos que el Proyecto Santa Ana no cuenta con un ambiente fsico (almacn) que permita la organizacin de insumos, materiales, bienes la que no garantiza una operacin responsable y pertinente.
La teora de la administracin logstica nos indica que en la cadena logstica el almacn constituye una unidad estratgica en el manejo de las operaciones de las empresas, en Santa Ana aparentemente, parece haberse descuidado este proceso evidenciado por el desorden en que se almacenan las muestras de las perforaciones.
El almacn posibilita el suministro de los materiales o artculos en condiciones ptimas de uso y con oportunidad, para evitar
paralizaciones o inmovilizaciones de capitales por sobre existencias, en el caso de Santa Ana simplemente no se tiene un lugar para almacenar las existencias, insumos, bienes, lo que hace que se recomiende a los responsables se priorice su organizacin e implementacin inmediata. Por consiguiente, al encontrar desorganizado dicho lugar no se puede mantener un inventario o manejo de un sistema de control, situacin crtica que es necesario subsanar, entre otros puntos es necesario
implementar acciones o tareas inmediatas que permitan recibir, identificar, clasificar, conservar, retirar, despachar y manipular los insumos necesarios para atender los procesos productivos del proyecto Santa Ana.
Podra, presumirse que lo evidenciado, muestra que se tiene falencias en planeamiento, implementacin, control del flujo, almacenamiento de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados e informacin vinculada con ellos desde el punto de origen al punto de consumo, lo sealado condiciona el trabajo a nivel interno de la planta con consecuencias seguramente importantes para la sede central.
En suma, aparentemente no se tiene claro que la administracin moderna debe gestionar sus almacenes de manera eficiente y eficaz como medio para lograr economas potenciales y para aumentar las utilidades de la empresa.
Apoyo en el rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto de exploracin SANTA ANA Huacullani, empresa BEAR CREEK MINING. Otra actividad en la que participe fue el apoyo al rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto Santa Ana; como producto de la observacin en el rea de influencia del proyecto puedo diagnosticar que en la actualidad se atraviesa una difcil situacin, que es producto de las actuaciones no siempre positivas de la empresa en relacin al trato cotidiano con las comunidades cercanas al proyecto.
Este encuentro de la empresa con las comunidades no est exento de problemas, habiendo Comunidades que se adhieren al trabajo minero, mientras otras se oponen con argumentos relacionados a los peligros de la contaminacin minera, u otro que est relacionado con la pertenencia de los recursos naturales que reclaman como propios, por derechos ancestrales y el derecho a la conservacin del paisaje en su estado natural. Dada esta situacin y los cambios operados por las empresas, en el sentido de integrar a las Comunidades locales, mediante programas participativos que acompaan a los proyectos, se va procurando una nueva visin de la minera en la provincia Puno.
Aqu las Relaciones Comunitarias juegan un rol importante debiendo prevalecer la comunicacin, los dilogos y el consenso. En este marco mi participacin estuvo abocada a la elaboracin de un plan de trabajo que permitiera manejar los asuntos conflictivos en cada una de las situaciones.
El plan de trabajo busca lograr el objetivo de sensibilizar a la poblacin y los grupos de inters, asimismo, dar conocer al poblador local la informacin de los prospectos y proyectos mineros y tareas relacionadas y por ltimo, establecer el rol del proyecto en la responsabilidad de control demostrando el respeto a las normas vigentes, acuerdos y pedidos de permisos reglamentarios.
Una primera actividad fue la identificacin y elaboracin de un diagnostico, esta informacin nos dio las pautas para establecer las negociaciones con la colectividad social del rea de influencia, asimismo, el proyecto a travs del rea de relaciones comunitarias tienen el propsito firme de mantener las buenas relaciones y el respeto mutuo a la idiosincrasia de las comunidades locales en un marco de desarrollo sostenible para la regin de Puno.
Apoyo en el almacn del Proyecto SANTA ANA. El almacn constituye una unidad importantsima, ya que permite el control fsico y el mantenimiento de los artculos debidamente inventariados sobre todo la proteccin fsica, adems de la rotacin de artculos defectuosos. Lo mencionado facilita la rpida localizacin de los materiales requeridos en las dems unidades funcionales del proyecto.
La no existencia de dicha unidad conlleva una serie de dificultades referido a los procesos propios del almacn, tales como recepcin, identificacin, conservacin, retiro, y despacho de la mercanca, ante la no existencia de dicha unidad es recomendable que las instancias correspondientes del proyecto inicien la organizacin inmediata de las instalaciones del almacn.
Apoyo en las cotizaciones y compra de materiales para la empresa. La gestin de las compras constituye un proceso importantsimo para las empresas, en este contexto, mi persona apoyo en cada una de las actividades de compra, como la determinacin de la necesidad, solicitud y anlisis de las alternativas de compra, para tal caso se tuvo que viajar a las ciudades de Puno, Juliaca y Arequipa, nuestro propsito fue siempre el de garantizar la oportunidad y la calidad de los insumos, as como, la negociacin con los proveedores, en estos procesos se tuvo que ejecutar acciones de seguimiento y activacin de las compras, posterior a ello nos encargamos de la recepcin de los insumos comprados, su almacenaje y registro, este trabajo se hizo con limitaciones ya que no se contaba con un almacn fsico que garantizara la sistematizacin, organizacin, catalogacin y almacenaje de los bienes e insumos del proyecto.
Una actividad permanente de asesoramiento que se efectu fue la de desarrollar una estrategia que permita contar con la informacin necesaria sobre los precios en el mercado regional, esto sin duda posibilitara la formulacin de pronsticos y presupuestos de insumos en funcin de los consumos previstos, asimismo, se participo del control de calidad de los bienes e insumos comprados.
CONCLUSIONES:
Al trmino del periodo de prcticas, llegamos a las siguientes conclusiones:
PRIMERA: La no existencia de un almacn fsico imposibilita la buena gestin de las muestras de perforaciones de plata, esto no garantiza un adecuado manejo de las operaciones productivas, lo sealado condiciona el trabajo interno de la planta y con consecuencias seguramente importantes para las utilidades del proyecto Santa Ana.
SEGUNDA: Se encontr que las relaciones comunitarias del proyecto Santa Ana y las comunidades aledaas al proyecto tales como Huacullani, Ingenio, Ancomarca y otras no son las mejores y eficaces, los mtodos, acciones responsabilidad de la empresa no estn acordes a las necesidades de relacionarse con la sociedad civil en el espacio territorial donde se desarrolla la empresa.
TERCERA: La no existencia de un almacn obstruyo los procesos tcnicos de: recepcin, identificacin, conservacin, retiro, y despacho de bienes, materiales e insumos diversos en prejuicio de las operaciones del proyecto.
CUARTA: La gestin de las compras represento para el proyecto un aspecto determinante ya que posibilito garantizar precio, calidad y oportunidad de los insumos necesarios para garantizar el funcionamiento del proyecto Santa Ana.
QUINTA: La practica pre-profesional me permiti contrastar la teora en administracin con la prctica, posibilitndome mejorar mi desempeo en el mbito profesional de las Ciencias administrativas.
RECOMENDACIONES:
PRIMERA: A los directivos del proyecto Santa Ana, que deben emprender actividades para la construccin e implementacin inmediata de un almacn el mismo que garantice un eficiente manejo de los insumos y materiales.
SEGUNDA: La empresa minera Bear Creek Mining Company, debe retomar tareas y acciones positivas para mejorar las relaciones empresa comunidades ya que se evidencia que estas no son las mejores, mientras muchas personas se adhieren al trabajo minero, otras se oponen contundentemente sealando los peligros de la contaminacin minera, y otros aspectos referidos a la pertenencia de los recursos naturales que reclaman como propios, por derechos ancestrales y el derecho a la conservacin del paisaje en su estado natural.
TERCERA: Los directivos de la empresa minera Bear Creek Mining Company, y los responsables del proyecto Santa Ana en la regin Puno, deben iniciar la construccin inmediata de las instalaciones de un almacn.
CUARTA: Al proyecto, prosiga con la actividad estratgica de gestin de la informacin y evaluacin del mercado para posibilitar adecuados presupuestos en la planeacin financiera del proyecto.
BIBLIOGRAFA:
CASTAEDA
SANTOS, Victoriano. Manual Prctico para la
Administracin de Almacenes FLORES SORIA, Jaime Costos y Presupuestos Edicin bajo responsabilidad e autor HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto Metodologa de la investigacin Edicin Tercera INGEMMET (1991) Geologa del Per. KOONTZ Harold y WEIHRICH Hiinz Administracin: Una Perspectiva Global. Onceava Edicin. Edit. Ultra S. A. Mxico. Lamb, Robert, Boyden (1984). Competitive strategic management. Englewood Cliffs, N.J. United States. RAGAN D. (1987) Geologa estructural, Introduccin a las tcnicas geomtricas Ed. Omega, Barcelona. SAFRA MEDENDEZ, Juan. Diccionario Gubernamental Primera edicin Lima Per 1997.
ANEXOS:
1) ANEXO 01: Certificado de Prcticas Pre Profesionales 2) ANEXO N 2 Certificado de GOOD STADING BUSINESS CORPORATIONS ACT 3) ANEXO N 3 DECRETO SUPREMO N 083-2007-EM 4) ANEXO N 4 Mapa Derechos Mineros en el rea solicitada 5) ANEXO N 5 Cuadro coordenadas UTM de las Plataformas superficiales perforaciones realizadas Proyecto Santa Ana 6) ANEXO N 6 Cuadro presupuesto del rea de Relaciones Comunitarias del Proyecto de Exploracin Santa Ana Huacullani Empresa Bear Creek Mining Company 7) ANEXO N 7 Proforma MACCFERRI AMERICA LATINA
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ASESOR: Lic. Adm. Carlos Choque Salcedo

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Coordinacin de Investigacin de la E.P.A.

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Revisin, organizacin y control de las cajas de muestras de perforaciones.

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Apoyo en las cotizaciones y compra de materiales para la empresa.

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