AUTOMATIZACIN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1 Instrucciones: analice el siguiente organigrama y defina cuales son los mandos altos, mandos medios

y mandos bajos. Asimismo, determine cules son las lneas de mando y de comunicacin. MANDOS ALTOS: Director General Director Tcnico Director de Produccin Director Compras Director Comercial Director de Admn y Finanzas RRHH MANDOS MEDIOS I+D Jefe de Mantenimiento Administracin y Finanzas MANDOS BAJOS Oficina Tcnica Mtodos y tiempos Los organigramas se representan en forma intuitiva y con objetividad, consisten en que cada puesto de un jefe se representa con un cuadro que encierra el nombre de ese

puesto, representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, canales de autoridad y responsabilidad. La autoridad y la responsabilidad son las lneas representadas en el organigrama. Las lneas que van dirigidas hacia abajo son las que se lleva una secuencia jerrquica dando a conocer cada cargo conforme a su nivel y posicin en que se encuentren. 1) Divisin de funciones 2) Los niveles jerrquicos Los organigramas deben de ser, claros ante todo, muy claros; por ello a mi punto de vista se recomienda que no contengan un nmero excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto en vez de ayudar a la estructura administrativa de la empresa puede producir mayores confusiones. Est organigrama es lineal ya que representa una autoridad y en l no se observa lnea staff solamente de autoridad, responsabilidad. Y muestran la organizacin completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos y entre los cargos. Y la lnea de comunicacin que lleva est organigrama es con base a los cargos de los que se desglosan cada uno de los mandos medios bajos. Por ejemplo este es nuestro organigrama: ----------------------Director General Responsable de calidad Control de Gestin (CONTROL)ER) Director Tcnico Director de Produccin Director Compras Director Comercial Director de Admn y Finanzas

RRHH I+D Encargados Jefe de Mantenimiento Logstica y almacenes Administra-cin Finanzas Oficina Tcnica Mtodos y tiempos Lnea de autoridad Lnea de comunicacin