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E MULHER PODE SER GESTORA DE ALGUMA COISA?

Pof Msc. Margareth Torres de Alencar Costa*

RESUMN

Mucha gente sabe que en las sociedades mundiales, en todos los tiempos, el hombre siempre ejerci el poder en las comunidades, tanto en el seno familiar cuanto en el ambiente de trabajo, sin embargo, ya hace algn tiempo que la mujer, viene a los pocos consiguiendo inserirse en el mercado de trabajo, ejerciendo incluso, cargos de liderazgo en las organizaciones. Notadamente, percibiese que las mujeres tienen dificultades, mismo con muchas victorias, de competir con el hombre en una sociedad predominantemente machista, en cualquier parte del mundo. Existen condiciones para a mejorar esta concurrencia desigual? Seria posible implementar nuevas estrategias que promuevan la mejora del profesionalismo femenino? la metodologa utilizada para hacer este estudio reflexivo ser una investigacin bibliogrfica y documental.

Palabras claves: Mujeres; administradoras; discriminacin

E MULHER PODE SER GESTORA DE ALGUMA COISA?

mulher s tem direito a duas coisas: esquentar a barriga no fogo e esfriar na lavanderia Sai da frente, s podia mesmo ser mulher no volante ! Loira burra!

Caro leitor, voc certamente j ouviu algumas destas frases clebres sobre a figura e imagem da mulher ditas no trnsito, nas praas, nas ruas, nas empresas, nos cinemas ou outros ambientes e muitas outras que se referem pejorativamente s mulheres.

muito comum ouvirmos e dizermos frases do tipo: humana e homem no chora . Ou ento:

chorar prprio da natureza

da natureza humana ter medo do

desconhecido e

ela corajosa, no tem medo de nada . Tambm a frase; as mulheres

so naturalmente frgeis e sensveis, porque nasceram para a maternidade , ou fulana uma desnaturada pois no tem o menor amor aos filhos , Dias(1999), explica que no raro escutarmos que os negros so indolentes por natureza, os pobres so naturalmente violentos, os judeus so naturalmente avarentos, os rabes so naturalmente comerciantes espertos, os franceses so naturalmente interessados em sexo e os ingleses so, por natureza, fleumticos.

Frases como essas e muitas outras, pressupe, por um lado, que existe uma natureza humana, e que existe uma diferena de natureza entre homens e mulheres, pobres e ricos, ndios,judeus,rabes,franceses ou ingleses.

Nos ltimos tempos temos assistido, visto e ouvido um notvel esforo no sentido de desenvolver ferramentas e instrumentos que viabilizem proteo contra a discriminao em todo o mundo contra mulheres, crianas, ndios, ciganos, negros ou qualquer tipo de discriminao de origem tnico, racial ou religiosa. Assim mesmo, no presente e no futuro ser necessrio e fundamental respaldar medidas positivas para viabilizar o fomento da igualdade como novos direitos jurdicos estipulados atravs de lei, porque quando esses direitos forem legalizados, talvez milhares de mulheres parem de sofrer violncia e assassinadas. Uma ferramenta que muito contribuiu para minimizar essa realidade foi sem dvida a imprensa. Magalhes(1998) fala muito bem sobre o papel mediador entre literatura e sociedade assumido pela imprensa, desde seu surgimento e fortalecimento no continente europeu, e que sua principal contribuio reside no fato de , antes de tudo, ter propiciado condies materiais para legitimar a produo escrita no meio social, promovendo a reproduo em massa de determinados textos que otimizaram o gosto pela leitura e o desenvolvimento da imprensa.

Sabe-se que, nas sociedades mundiais, em todos os tempos, o homem sempre exerceu o poder nas comunidades, tanto no seio familiar, quanto no ambiente de trabalho.Todavia, nota-se que a mulher j h algum tempo, aos poucos consegue se inserir no mercado de trabalho, exercendo, inclusive, cargos de liderana nas organizaes.

Nesse contexto, como est se desenvolvendo o papel da mulher na atual sociedade e quais as formas de melhoria que se podem implantar para que as mulheres se qualifiquem cada vez mais e poderem ser escolhidas para gerir diversos tipos de empresas?

Notadamente, percebe-se que as mulheres tm dificuldades, mesmo com muitas vitrias, de concorrer com o homem em uma sociedade predominantemente machista, em qualquer parte do mundo, j que tradicionalmente o destino que a sociedade prope

mulher o casamento. Em sua maioria, ainda hoje, as mulheres so casadas ou foram ou so preparadas para s-lo.

Desde os primrdios da humanidade notrio, atravs da histria que as sociedades so de predominncia masculina. As mulheres sempre foram levadas a segundo plano na escala hierrquica de valores no meio familiar e tribal, cujo papel ao qual era relegada era o de me e esposa, tendo a obrigao de cuidar dos filhos e maridos to bem de modo que suas aparncias fsicas tinham que ser a de bem nutridos e bem limpos, alm de no representarem nenhum empecilho para diante da sanha masculina na conquista das melhores oportunidades, melhores empregos e de melhores salrios.

Hoje, a evoluo econmica e cultural feminina est modificando profundamente a instituio casamento. No se v mais a mulher como reprodutora domstica e dependente do marido totalmente.

Desde o dia que lhe foi permitido trabalhar e ter acesso educao paritria tal qual era concedido ao homem, s oportunidades literrias, sociais, polticas e profissional, as mulheres passaram a reivindicar tambm o acesso aos cargos de liderana das empresas nas quais estavam inseridas.

No passado existiram mulheres gestora? A mulher capaz de administrar alguma coisa alm da cozinha ?

Porm, com o desenvolvimento das sociedades, de um modo geral, vem-se, aos poucos as mulheres se inserindo no mercado de trabalho e, por muitas vezes, exercendo cargos de direo nas mais diversa organizaes, sejam pblicas ou privadas, de bens ou servios.

Tal fato se torna mais complexo, porque as figuras femininas ainda, mesmo exercendo papis nas organizaes formais, so cobradas a exercerem sua responsabilidade no seio familiar com o mesmo zelo , mesmo depois de 12 a 14 horas de trabalho cansativo,

j que o servio domstico ainda de sua responsabilidade e nunca foi nem ser coisa de homem..

Faamos uma reflexo no perfil da mulher que tenta um posto de gestora em empresas, e seu comportamento diante de situaes de risco para a empresa gerida por ela, atravs de exemplos concretos que viraram fatos histricos, por entendermos a importncia de um estudo que venha a qualificar ainda mais o profissionalismo das mulheres na gesto das empresas. O desenvolvimento das mulheres e suas lutas e vitrias visando sua insero no mercado de trabalho a travs da histria, sem pretende realizar um estudo aprofundado do tema, apenas expor alguns exemplos de mulheres que fizeram histria atravs de sua luta na ocupao de seu espao. Tendo em vista o crescimento feminino profissional e com isso, a nfase nos veculos de comunicao com constantes assuntos pertinentes ao tema, procurar-se- fazer uma pesquisa bibliogrfica, pesquisa documental, a fim de verificar como vem sendo tratado o tema em estudo.

A luta pela emancipao feminina sempre aconteceu, mesmo numa poca em que a mulher, no tinha direito algum, era vista como ser inferior na escala decisria, elas j tentavam impor seu direito de decidir, e argumentar.

Tomemos pois o exemplo de uma mulher, que exercia o cargo de administradora de uma abadia no ano de 1822, relembrando a imagem de uma brasileira chamada Joana Anglica de Jesus. Esta figura feminina, nasceu a 11 de dezembro de 1761 em Salvador_BA e faleceu a 20 de fevereiro de 1822, na mesma cidade. Desde cedo sentiu-se atrada para a vida do claustro e aos vinte anos ingressava no Convento da lapa. Cumprindo o obrigatrio noviciado, em 1783, faz definitivamente sua profisso de f religiosa. Estudos realizados comprovam como a freira baiana gozava de conceito elevado em cargos que exigiam muita responsabilidade administrativa, alcanando postos de muita responsabilidade, desempenhando funes de: escriv( 1797-1801), de vigria (1812-1814) e de abadessa (1815-1817), cargo que exigia dela muito tino administrativo.O facho luminosos que queremos demonstrar aqui desta figura herica, advm dos fatos ocorridos na Bahia durante os primeiros movimentos revolucionrios pela Independncia do Brasil.

O momento poltico serviu, como trgico cenrio para ressaltar a personalidade de sror Joana Anglica de Jesus. Narra os historiadores que a 19 de fevereiro de 1822 iniciam-se as hostilidades entre as tropas portuguesas e brasileiras. Aps violentos bombardeios e combates, capitulam as falanges libertadoras, entregando a cidade sanha da soldadesca dominadora. A chacina e o saque se generalizam por toda parte. No esqueceram tambm o Convento. A golpes de machado arrombaram o porto e tentam invadir a clausura do mosteiro.Mas de repente, abre-se uma porta e o vulto venerando e impvido da madre abadessa, administradora do convento, aparece enfrentando aquela horda de brbaros e clama; ... para trs bandidos! Respeitai a casa de Deus! Antes de conseguirdes os vossos infames desgnios, passareis por sobre meu cadver Um dos soldados, lanando imprecaes contra a ousadia de uma mulher, mesmo religiosa em enfrentar o poder de um homem, no vacilou, atravessou-lhe uma baioneta no corao.algumas horas depois, expirava Sror Joana Anglica de Jesus, madre abadessa das Religiosas Reformadas de nossa Senhora da Conceio.

Outro vulto feminino que teve o poder de deciso e administrativo foi nada menos que a princesa Isabel- princesa imperial brasileira, que nasceu a 29 de julho de 1846, no Pao de So Cristvo, Rio de Janeiro e faleceu a 14 de novembro de 1921, no Castelo D EU, Paris, Frana.Filha do Imperador D. Pedro II e da imperatriz Teresa Cristina, e herdeira presuntiva do trono teria sido de todo ignorada se o destino no lhe colocasse nas mos por trs vezes as diretrizes administrativas do Estado, na ausncia de seu pai.Isabel desempenhou com tino administrativo relevante papel na alta magistratura imperial e inmeros acontecimentos se realizaram durante os exerccios dessa trplice oportunidade de administrar o Pas. Devem-se ao gnio empreendedor da grande princesa os decretos de naturalizao do estrangeiro no Pas, o primeiro recenseamento do imprio, o desenvolvimento da viao frrea, a soluo das interminveis questes dos limites territoriais e o estabelecimento das relaes comerciais com os governos vizinhos.

Foi ainda, por iniciativa dela, as sanes das leis de 1861 libertando os nascituros de escravos( fato que gerou grande desconta mento entre os fazendeiros e donos de escravos) e de 1875 concedendo ampla anistia aos bispos brasileiros, dignificaram sobretudo o prestgio de seu nome. Foi entretanto, a promulgao da lei urea que abolia

em 13 de maio de 1888 a escravido total no Brasil o elemento principal de sua consagrao histrica como grande administradora dos destinos da nao.

A luta pela diversidade contra a discriminao feminina a cargos de gesto empresarial ser longa e sempre exigir muito trabalho e esforo para garantir uma aplicao eficaz do principio da no discriminao. Afinal quem suporta ter uma vida sempre abaixo do p masculino s por ser mulher, ter a capacidade de gerar filhos, ser me e por essa ddiva ser considerada um empecilho na carreira de gestora, uma carreira que exige muito de perfil masculino?

Segundo Santos (2003, p. 38)Os nmeros dessa "revoluo" feminina so bem vistosos quando se ousa falar das ocupaes antes cativas dos homens que hoje contam com mulheres desempenhando to bem seu trabalho quanto seus colegas.

H, ainda, uma grande evoluo

maior do que na presidncia - nos cargos do

segundo escalo: diretorias comerciais, administrativas e financeiras, alm de gerncias e coordenaes dos mais diferentes departamentos de empresas de inmeros ramos.

Nestes breves momentos de reflexo, estamos tentando mostrar que tambm as mulheres apresentam o perfil gerencial que , na verdade, das mulheres que tm sob seu comando equipes de colaboradores e o perfil administrativo, das mulheres que oferecem suporte a essas gerncias, como consultoras, auxiliares de escritrio, secretrias, entre outros.

Mas qual mesmo o perfil de uma gestora? Segundo os resultados de leituras realizadas, mulheres ocupantes de cargos

gerenciais expressam suas opinies de forma objetiva e, em geral, so mais persuasivas para defender suas idias e para agregar as pessoas em torno de objetivos comuns. So, tambm, bastante empticas e procuram entender as necessidades especficas de cada integrante de sua equipe, favorecendo a designao de tarefas adequadas com o que cada integrante pode realizar.

So, ainda, suficientemente resistentes s crticas e objees, demonstrando uma auto-estima apropriada para suportar as situaes em que precisam negociar com pares de trabalho ou mesmo com chefes mais tempestuosos e exigentes. Apresentam, ainda, um equilbrio adequado entre seu senso de urgncia e de cautela, e essas condies favorecem um estilo de liderana que transmite ponderao e comprometimento com o trabalho.

Conforme esclarece Santos (2003, p. 41) na resoluo de problemas e tomada de decises, elas so capazes de lidar tanto com questes prticas, como com outras que exigem desafios intelectuais, podendo, assim, envolver-se em planejamentos estratgicos da organizao. Por outro lado, nessa busca de solues, no so to criativas e essa caracterstica pode, em algum momento, dificultar o surgimento de caminhos alternativos para resolver os problemas com os quais se defrontam. Vale ressaltar, ainda, que apresentam uma boa dose de flexibilidade e, por isso, so capazes de fazer ajustes sempre que a situao exige mudana de postura ou mesmo de conceitos e atitudes.

A exposio a riscos est muito prxima da cautela e, por isso, as gestoras ponderam suas aes com prudncia, evitando, assim, predispor-se a erros. Se por um lado essa condio as favorece e as protege contra o cometimento de falhas, por outro, muitas vezes deixam de arriscar e, por isso, mostram-se menos ousadas em fazer sugestes em seu trabalho. A sua preferncia ainda por avaliar o maior nmero possvel de informaes antes de assumir qualquer posio definitiva.

A posio social da mulher na vida moderna tende a rivalizar com a do homem porque inteligncia, aptido, tica e honestidade so qualidades exigidas por qualquer empresa e tais qualidades existem em grau bastante elevado na mulher igualando-a em valor ao sexo masculino, alm de se ter em conta que a indstria no faz diferenas de sexos e sim de produtividade com qualidade.

Essa realidade destruiu em grande parte o monoplio masculino aos cargos de chefia e liderana oportunizando mulher excelentes oportunidades de entrar no preo e contribuir com os gastos do casal em todos os sentidos,mas por outro lado, gerou tambm a necessidade do lado oposto acordar e ver que ao seu lado h uma companheira que merece respeito, considerao e tratamento tico.

Essa realidade s foi possvel na medida em que a mulher deixou de ser mulherobjeto ( termo que se define pela submisso, pela resignao e falta de voz) para ser mulher-sujeito( aquela que se insubordina diante da submisso, resignao e falta voz).

Tanto as gestoras quanto as mulheres que ocupam funes administrativas equilibram de forma muito adequada seu lado independente, ou seja, a forma como definem suas prprias prioridades, com o respeito estrutura da empresa qual pertencem. Assim, so capazes de seguir direcionamentos e aceitar normas e procedimentos j estabelecidos. Alm disso, em geral, equilibram suas aes com cautela e essa condio favorece o cumprimento de compromissos.

As mulheres que ocupam cargos administrativos destacam-se por apresentarem caractersticas especficas, tais como o senso de cautela e o nvel de preciso um pouco acima das gestoras. O estudo mostrou, ainda, que o perfil das mulheres em funes administrativas denota uma exposio a riscos menor que das mulheres em cargos gerenciais.

O fato de no se arriscarem em seu trabalho pode explicar a dificuldade de ascenso e crescimento dentro das organizaes. Por outro lado, as funes administrativas, geralmente, so aquelas que do suporte s funes gerenciais. Devem, deste modo, ter caractersticas mais "p no cho" enquanto as gestoras envolvem-se com maiores riscos, como a definio de estratgias, abertura de novos contatos e decises mais ousadas.

Santos (2003, p. 41) explica que o resultado da pesquisa "pode ajudar muitas empresas no momento em que precisam definir o perfil adequado da candidata para cargos de gesto ou administrativos". Segundo ela, a falta desse cuidado pode ocasionar em uma empresa a eleio de pessoas erradas para este cargo porque, nem sempre uma pessoa que se desenvolve bem em determinado setor se desenvolver bem no perfil administrativo, porque este cargo exige um pouco de tino.

Segundo Santos, isso perfeitamente explicvel: "Uma profissional, embora excelente tcnica, no apresenta as vezes as caractersticas necessrias para ocupar a

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funo de gesto. A demanda do novo cargo (algum fortemente persuasivo, assertivo e com habilidades de delegao de tarefas) as vezes no se afina com todas as mulheres e sim com aquelas que j desenvolveram este perfil extremamente infeliz".

A pesquisa bibliogrfica sobre o perfil da gestora e da mulher em funo administrativa comprova a importncia de se avaliar o perfil de cada candidato ao novo cargo ou promoo, garantindo resultados melhores para toda a organizao.

Os meios de comunicao tendem a dar cobertura ao lado negativo da questo ao pequeno nmero de mulheres a ocupar cargos de gesto de topo nas grandes empresas. Com a manipulao das estatsticas e a omisso das boas notcias, o cenrio distorcido. Isoladamente, as estatsticas no refletem a realidade, no nos dando espao para entender o embate que nelas tm a cultura organizacional, os valores da sociedade e as mudanas no mercado.

Na viso de O brien (2000, p.79)Um fator que esquecemos freqentemente, para alm de as mulheres se terem iniciado mais tarde na vida empresarial, que o sucesso para elas assume, muitas vezes, um significado diferente, que no obrigatoriamente atingir o topo da hierarquia. Elas utilizam a sua inteligncia, a sua capacidade para construir relaes e as suas habilidades de comunicao e gesto para progredirem para as posies que querem ocupar e para se juntarem a outras mulheres com o intuito de motivarem mudanas nas suas empresas.

Quando as mulheres unem energias, elas conseguem furar o sistema organizacional. Est, pois, na altura de conhecer o lado sorridente desta conquista feminina pelo seu lugar no mundo dos negcios.

Com a nova tecnologia, os mercados em mutao e as novas estruturas organizacionais esto a abrir cada vez mais portas s mulheres. As equipes multifuncionais e as estruturas achatadas beneficiam da natureza igualitria feminina e da sua capacidade de colaborao.

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As empresas que entram nos mercados globais s tm a ganhar com a facilidade das gestoras para construir relaes e para entender as mentes das consumidoras, a tecnologia favorece a flexibilidade e oferece espao para outras maneiras de trabalhar. O processo de mudana cultural parece ganhar finalmente ritmo. As mulheres entraram no mundo da competitividade com fome e sede de justia, e j no era sem tempo, voc no acha?

_______________________________ Margareth Torres de Alencar Costa professora de Portugus, Ingls e Espanhol da Faete.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

1- LAPLANTINE, Franois: Aprender Antropologia. 8 edio, So Paulo, Brasiliense, 1994.

2- ULLMANN, Reinhold Aloysio, Antropologia: O homem e a Cultura, Editora Vozes, Petrpolis, 1991.

3- BARTHES, Roland: Mitologias 10: ed Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 1999.

4- ROCHA, E. P. Guimares. O QUE ETNOCENTRISMO. 2 : ed. So Paulo: atlas, 1996.

5- DIAS, Reinaldo. Sociologia e Administrao. Campinas. Ed. Alnea, 1999.

6- FLEURY, Maria Tereza LemeCultura E PODER nas organizaes Campinas: Editora Alnea 2003.

7- DAMATTA, Roberto. O que faz o Brasil Brasil ? Rio de Janeiro ed. Rocco 2001.

8- MAGALHES,Maria do Socorro Rios. Literatura Piauiense; horizontes de leitura e crtica literria( 1900-1930) Teresina; fundao Cultural Monsenhor Chaves,1998.

8-SANTOS, Ana Artigas. O Perfil Gerencial da Mulher. So Paulo: Atlas, 2003.

9- O BRIEN, Virgnia. O Sucesso a Nossa Maneira. Rio de Janeiro: ed. Record, 2000.

10-PEREZ, Maria Luci de Mesquita. Metodologia do Trabalho Cientfico: do planejamento aos textos, da escola academia. Rio de Janeiro: Rspel, 2003

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