TOPIC SPECIAL Octobre 2008

Regards croiss sur la Chine et sur lInde

Deux pays seulement dpassent le milliard dhabitants : la Chine et lInde. Ces deux gants sont dynamiques, avec des croissances quadruples des ntres au cours des trois dernires annes. Ils sont tous deux des puissances nuclaires, qui psent de plus en plus sur la scne mondiale. Ils sont tous deux aux antipodes culturels de lOccident. Quelque chose de fort, qui nous est singulier, se passe actuellement en Chine et en Inde. Il nen faut pas plus pour que lon rve sur lun et sur lautre. Pourtant, ces deux l nont rien en commun. Leurs atouts et leurs handicaps sont lexact inverse lun de lautre, tels les ples opposs du Yin et du Yang. Leurs choix de dveloppement sont diffrents. Et mme malgr leur masse et leur proximit ils signorent encore mutuellement de faon presque abyssale. En Chine, un rgime autocratique sans lections fonctionne par un monopole politique et administratif du Parti Communiste, au long dune colonne vertbrale clairement identifie de 72 millions de membres rangs selon une hirarchie impeccable. La socit et ses institutions sont en principe galitaires, mme si le progrs conomique des vingt dernires annes a cr de nouveaux et nombreux clivages. Le climat des affaires est gnralement user friendly , assorti dinfrastructures de bonne qualit qui progressent chaque anne coups dinvestissements massifs. Laccueil fait aux entrepreneurs trangers est trs positif (on nest tout de mme pas Singapour !) : les chiffres parlent deux-mmes, avec 80 Md.$ dInvestissements directs trangers annuels ces derniers temps. En Inde, la plus grande dmocratie du monde a pour pendant le systme des castes, une bureaucratie tatillonne et une redoutable fatalit des ingalits. Selon les dernires tudes approfondies de la Banque Asiatique de Dveloppement (BAD), 75% de la population (800 millions) sont au-dessous du seuil de pauvret absolue. Mener une entreprise en Inde est encore un parcours du combattant, mme si la situation volue favorablement depuis quatre ans. La tutelle absolue de lEtat sur lentreprise a t le dogme pendant plus de quarante ans aprs lindpendance de

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1949. Le Parti du Congrs du Pandit Nehru a dvelopp un avatar local de socialisme, fait de fermeture lextrieur, de bureaucratie pesante et dautorisations en tous genres pour faire fonctionner une entreprise : le rgne des permis ou License Raj . Mme si le License Raj a t officiellement aboli en 1991 (par le Ministre des finances dalors Manmohan Singh), et que le vent du large pntre maintenant un peu plus, grce au mme Manmohan Singh (devenu entre temps premier Ministre), la pesanteur est difficile remonter. Le Parti au Pouvoir ce bon vieux parti du Congrs constamment dirig par les descendants de Nehru peut-il dailleurs rformer en profondeur, lest quil est par ses partenaires du Front de Gauche (dont 44 dputs communistes) dans sa coalition de gouvernement ? Les infrastructures restent dsesprment obsoltes, mme si on a dcid rcemment de grands travaux pour les routes et autres aroports (mais dans un contexte budgtaire problmatique). Les exportations reprsentent peine plus de 10% du PIB (37% en Chine). Cependant, les flux dInvestissements directs trangers ont bondi de 6 Md.$ en 2005 28 Md.$ en 2007, illustrant quil commence se passer quelque chose dans louverture du pays. Le paradoxe financier met les deux pays dans des situations opposes. Il y a abondance de Capital, dpargne et dinvestissements en Chine, mais un retour sur capital pour les investisseurs qui reste modeste, sans vraiment de march financier. LInde est, sur ce point, dans une meilleure position, avec des retours sur capitaux investis de bien meilleure qualit, mme si le capital disponible est nettement plus rare quen Chine. La bourse de Bombay est une vraie bourse devant laquelle celles de Shanghai et de Shenzhen font ple figure. Les choix de politique conomique sont galement aux antipodes, mme sils sont plus implicites quexplicites. Le tout industriel de la Chine propulse lindustrie 48% du PIB. LInde nen est qu 28% de son PIB (avec un PIB chinois 3 fois plus lev que celui de lInde). En revanche, le secteur des services forme 55% du PIB indien. De l opposer une Chine usine du monde une Inde bureau du monde : cest une facilit journalistique sympathique, mais artificielle.

Croissance et systme de gouvernement Depuis une vingtaine dannes, lInde et la Chine ont entam un nouveau parcours. 1984, cest lanne de lassassinat dIndira Gandhi et les prmisses dune volution du socialisme conomique la Nehru. Cest aussi lanne du discours de Deng Xiaoping sur le quadruplement du revenu national chinois en quinze ans, accompagn dune mise cul-par-dessus-tte de lutopie maoste par les grandes rformes. Depuis cette date, le PIB Chinois a progress de 10% en moyenne, le PIB indien de 7%, avec de fortes variations annuelles pour lInde (une bonne mousson apporte 2 points de croissance supplmentaire). Le rgime politique, la tradition institutionnelle, le regard port sur les ingalits entre citoyens sont-ils dterminants pour le progrs conomique ? Le lien entre croissance, dmocratie et capitalisme a toujours t spcieux, depuis Joseph Schumpeter ( Capitalisme, socialisme et dmocratie , 1943) jusqu Benjamin Barber ( Jihad vs. McWorld , 1995). Barber dit mme que le capitalisme na pas besoin de dmocratie et ny conduit pas . Pour la Chine, sans doute peut-on appliquer la thorie du mandat du ciel dun systme imprial revisit par le Communisme. Le Parti Communiste a le monopole du pouvoir. Il impose une autorit politique de fer appuye sur un contrat social implicite qui produit des hautes croissances. Cest le sens du slogan de Deng

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Le diffrentiel Chine-Inde: PIB (nominal, Md.$)

Md.$

4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

19 90 19 92 19 96 20 00 20 02 20 04 19 94 20 06 19 86 19 88 20 07 19 98

CHINE

4220

INDE

1260

Des choix trs diffrents

Structure du PIB (en %, 2007)

CHINE Services 40 % 48 % Industrie Agriculture 12 % 55 % Services

INDE Agriculture 18 % 28 % Industrie

Source: World Bank

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20 08 (p )

Xiaoping de 1992, lconomie socialiste de march , o ladjectif socialiste vient avant march (ce que chaque Chinois comprend immdiatement), manire de dire que lon peut pratiquer la libre entreprise et senrichir mais au prix du silence politique le plus pais. En Inde, il existe, de manire beaucoup plus sournoise, une sorte de monopole de fait dune lite post-coloniale, dont le but est la prservation de ses privilges. Deux sicles de colonisation suivie dindpendance nont pas fondamentalement altr lordre social. La dmocratie de faade et le droit la libre parole, la libre presse, exonrent cette lite de la responsabilit de procurer la masse lducation, leau potable, les routes, le tlphone. Cette lite qui a peu voir avec la saintet de Gandhi sest badigeonne de socialisme pendant les trente ans aprs lindpendance en nationalisant tour de bras, en fermant le pays et en mettant sous tutelle ses entreprises et ses initiatives sous le rgime touffant du license-Raj . Ces trente annes nont pas t les trente glorieuses conomiques, mais, selon lappellation ironique, celles du hindu rate of growth , qui faisait piti. On retrouve dans cette lite dirigeante, la priode moderne comme la priode ancienne, la prgnance du systme des castes, qui a donn le pouvoir aux ns deux fois , commencer par les Brahmins et autres hautes castes. En fait de dmocratie, les Brahmins reprsentent (vieillards et enfants compris) 7% de la population, les Kshatriya (souvent propritaires fonciers) 5% et les Vaishya (souvent commerants ou capitalistes), 5%. Cest une proportion dadultes similaire celle du Parti Communiste Chinois, qui en fait dirige le pays, mme si officiellement les horscastes se voient accorder un quart des postes dans ladministration. Cela arrange bien les nantis quil existe, sans vritable constat de carence, une large classe subordonne, sans idologie galitaire. En Chine, un paysan, dit-on, peut devenir empereur. En Inde, on est pauvre selon son Karma. Les dbats de la presse ou les colloques sur le dveloppement indien sont invariablement confisqus par les intellectuels brahmins (ce qui est un plonasme). Llitisme de patronage continue fonctionner comme si la majorit des citoyens navait pas savoir, ni lire, ni disposer de technologies modernes, ni voyager autrement quen troisime classe. On peut lire le formidable livre Maximum City (Suketu Mehta) consacr Mumbay pour sen convaincre. Cest une fatalit depuis que les Aryens au teint clair ont envahi le pays par le nord il y a plus de trois mille ans, avec leur systme de castes et leur texte fondateur du Rig Veda. La dmocratie de clientle locale, sans compter les affrontements sanglants rcurrents (Hindous, Musulmans, Sikhs etc.), lparpillement des fodalits latifundiaires sur 28 tats fdraux et 7 territoires de lUnion, 18 langues officielles, 325 dialectes reconnus, 7 religions, 4 groupes raciaux principaux subdiviss en 4636 communauts, le tout avec la moiti du corps lectoral illettr, nont rien voir avec la pratique de la dmocratie telle que nous la connaissons. Cest aller un peu vite en besogne que daccepter les yeux ferms que lInde soit la plus grande dmocratie du monde autrement que par le nombre statistique des lecteurs. Llite traditionnelle chinoise, elle, a t lamine par les guerres, meutes et rvolutions en tous genres que la Chine a connu depuis les guerres de lOpium du XIXme sicle, en passant par la fin du rgime imprial (1911), les annes de la guerre japonaise et de la guerre civile (60 millions de morts), les campagnes maostes de toutes sortes (le grand bond en avant, par exemple : 30 millions de morts). La priode rcente, depuis les rformes de Deng Xiaoping, permet la socit de se reconstruire sur des bases nouvelles, sans doute inconnues du pass malgr une culture chinoise

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Inde Ouverture Exportations Invest. Directs Etrangers Balance Commerciale 130 28 -65

Chine

1230 82 +294

Bn.$ Bn.$ Bn.$

Management public Dette publique/PIB Balance courante/PIB

Chiffres fin 2007

96 -3

24 +10,8

% %

Investissements Directs Etrangers raliss

Md.$

90 80 70 60 50 40 46,8 40,8 60,2 52,7 53,5 60

82

Chine
63

28 30 20 10 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1,6 3,2 4,6 4,3 5,3 6 14

Inde

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ancienne qui a su perdurer dans bien des comportements. Cette nouvelle socit chinoise, sans vritable stratification sociale marque, donne massivement son accord de principe aux objectifs Dengistes dune socit raisonnablement aise (Xiaokang Shehui) dans son ensemble. En Chine, il y a un relatif galitarisme de principe pour laccs lducation, pour lvolution sociale, pour labolition de la domesticit, mme si la monte de la fracture entre riches citadins et pauvres paysans pose problme.

Comportements dpargne et dinvestissement Si le lien entre pratique politique et succs conomique nest pas toujours net, en revanche les bons vieux fondamentaux donnent de meilleurs rsultats, commencer par le couple pargne / investissement. Le boom chinois des vingt dernires annes est associ un taux dpargne trs remarquable, de lordre de 40% du PIB. Cette masse dpargne permet un taux dinvestissement lev et produit un cycle vertueux, o la construction dinfrastructures encourage la cration dusines, qui elles-mmes cre un climat favorable aux progrs de lentreprise, fond sur une saine mulation (parfois bouillonnante dans le cas de la Chine). Dans cette affaire, la Chine se comporte exactement comme ses voisins dAsie Orientale : le Japon depuis les annes soixante ou les dragons depuis les annes soixante-dix. Les pays dAsie Orientale sont en effet tous ( lexception des Philippines) dans le Club exclusif des pays qui pargnent plus dun tiers de leur PIB. Il y a donc une forme de modle culturel de lpargne, exceptionnel en regard de la plupart des pays mergents (taux dpargne brsilien : 15%). En Inde, dans la mme priode, lpargne a t moiti moindre quen Chine, mme si elle est remonte rcemment. Il en rsulte un environnement de relative raret du capital, que lon mesure dans le taux dinvestissements fixes par rapport au PIB (qui remonte prs de 34% aujourdhui contre 47% en Chine). Cette situation, ajoute au dbat souvent intense des partis politiques, conduit mettre laccent en Inde sur la redistribution des richesses comme un substitut la cration de richesses nouvelles. La pression politique est alors telle que le budget indien se retrouve en situation de dficit chronique comme la balance courante (-4% du PIB en Inde contre +10% du PIB en Chine), de mme que la dette publique est proche de 90% du PIB (contre 27% en Chine). La Chine na pas de vertus caches que naurait pas lInde. Elle engrange simplement les bnfices des rformes agraires successives des annes Deng Xiaoping. Laugmentation des rendements agricoles chinois, par une redistribution de la proprit (des communes populaires maostes aux droits de culture des fermiers individuels), a permis un transfert massif du produit des surplus agricoles aux infrastructures et lindustrie. Il est vrai que ce vaste mouvement sest ralenti au cours des dernires annes, o les classes moyennes urbaines ont merg beaucoup plus rapidement que la paysannerie. En Inde, la proprit terrienne reste largement fodale, domine par de grands propritaires qui rgnent sur des mtayers. Que les conditions climatiques ne soient pas les mmes, on sen doute. Mais cest la structure agraire, plus que la pluie ou le beau temps, qui rend les performances macro-conomiques chinoises peu prs

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Environnement des Affaires

Chine Inde

Conditions dexercice de lentreprise

Indice de rigidit de lemploi
(+lev= +rigide)

27

30

Dlai moyen de cration dune entreprise (jours) Excution des contrats (lors dun litige, du dpt de la plainte et le rglement du crancier) (jours) Indice de protection des investisseurs
(+lev= +protection)

40 406 5,0

30 1 420 6,0

Gouvernance
(note sur 100: +lev= meilleure situation)

Contrle de corruption Etat de droit Stabilit rglementaire Libre expression, transparence, accountability

30,9 42,4 45,6 5,8

47,3 56,2 46,1 58,7

Sources: World Bank Doing Business, World Bank Governance Index

Le Business au banc dessai

Avantage lInde: la gouvernance, la transparence (relative), lEtat de droit, les recours contre la contrefaon, les copyrights et les marques, la libre expression de lopinion publique et de la critique. Avantage la Chine: le mixte daccueil des Investissement directs trangers, la (relative) facilit pour crer un business, une bureaucratie moins tatillonne (licences, autorisations), une absence de systme fdral en cascade (malgr les fodalits locales ). Difficults dans les deux pays: la corruption, lvasion fiscale, la protection des champions nationaux (avec ladoption dune loi anti monopole en Chine).

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indpendantes du climat, alors quen Inde (exactement comme au Maroc par exemple), une bonne mousson fait bondir la croissance du PIB de deux points. LInde a des rendements moyens moiti moindres que ceux de la Chine il y a vingt-cinq ans. En 2007, la Chine produit 63 quintaux de riz par hectare, lInde 32 ; 48 quintaux de bl contre 27 ; 42 de coton contre 10 ; 17 tonnes de lgumes lhectare contre 12. Ce nest pas tout de produire : il faut aussi acheminer. Lobsolescence des routes et du rail indien condamne 20% de la production agricole (et 40% des fruits et lgumes) pourrir en route, par manque dune chane adquate dentrepts et de transports, rfrigrs ou non, sans compter le prlvement des Octrois au passage des provinces. Si lInde a plus dvelopp ses services de software que ses productions physiques (agricoles et industrielles), ce nest pas tant par choix stratgique que par rtention administrative (lhritage du License Raj) et par blocage de ses infrastructures. La construction de routes dcentes (10 fois moins de kilomtres dautoroutes que la Chine, deux fois moins de routes asphaltes) permettrait elle seule, selon certaines estimations, un saut de 3 points de croissance du PIB.

Les Silicon Valleys au banc dessai LInde et la Chine montent toutes deux en puissance trs rapidement en matire de sciences et de technologies, avec, l encore, dimportants contrastes. Il nest pas toujours ais de sy reconnatre dans les statistiques et autres effets dannonce sur le personnel scientifique de ces deux pays. Le chiffre brut qui circule le plus couramment est celui de la production annuelle dingnieurs, qui serait de 170 000 pour lAmrique du Nord et lEurope combines, oppose 1 million pour lInde et la Chine mises ensemble. Mais lorsque la Chine affiche quelle diplme 650 000 ingnieurs par an, elle compte dans ce chiffre les mcaniciens automobiles et les laborantins, ce qui reviendrait amalgamer en France des diplmes allant du CAP ou du BTS au DEUG et la matrise. En ralit la comparaison des vrais ingnieurs au niveau bac + 4/5 donne un rsultat de :

8 70 000 ingnieurs / an aux Etats-Unis 8 75 000 ingnieurs / an en Inde 8 214 000 ingnieurs / an en Chine
Les disciplines choisies ne sont pas non plus les mmes. Les Indiens se portent volontiers sur linformatique ou llectronique. Les Chinois ont une forte proportion dtudiants en mcanique ou en matriaux et, de manire croissante, en physique et en Tlcoms. On retrouve cette typologie dans les tropismes particuliers de lInde et de la Chine en matire de Recherche-Dveloppement. En Chine, 58% des investissements trangers de R/D se concentrent sur les Tlcoms et les technologies de linformation, avec une forte concentration sur Pkin (47% du total, contre 33% pour Shanghai), notamment dans la Silicon Valley , en expansion vertigineuse, de Zhongguancun. En Inde, 80% des implantations trangres de R/D se concentrent sur le software informatique ou dans les services de Back-office : dans ces deux catgories, lInde reprsente 44% du total mondial des activits outsources (les Philippines et la Chine tant encore loin derrire), notamment dans la Silicon Valley de Bangalore,

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Les Technologies de lInformation et de la Communication

Technologies de lInformation en Inde Nombre de collaborateurs (mars 2008)

Socits indiennes Infosys Technologies 90 000

Fourniture de services distance (dont services et support TIC, centres de

contact et supports back-office)

Pays les plus attractifs*

Inde 7.00

Chine

6.56

Wipro Tata Consultancy services HCL Satyam Computer Services Cognizant Technology Solutions

85 000 80 000

Malaisie

6.12

Thalande 56 000 35 000 35 000 Indonsie Brsil

6.02

5.89

5.82

Chili Foreign companies in India IBM Accenture (IT Services) Hewlett-Packard Dell 55 000 37 000 Bulgarie 13 000 13 000 Mexique Philippines

5.76

5.75

5.75

5.73

81% des collaborateurs ont un diplme quivalent au Master Degree. Spcialits les plus demandes : Software analysts, domain specialists, information security experts, integration specialists, database administrators, network specialists and communication engineers, software programmers, designing and architecture experts and date warehousing and semiconductor design specialists.
Source : entreprises

* Mesur en termes de salaries, cots, impts, infrastructures, qualit des ressources humaines, langue.

Source: A.T. Kearney Global Services Location Index, 2007. Index 1 to 10

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et dans une moindre mesure dHyderabad. Pour autant la R/D, prise globalement, continue tre lapanage de la Chine parmi tous les pays asiatiques, comme on lobserve dans le tableau suivant :

Scientifiques et Ingnieurs en Recherche / Dveloppement Nombre en % de la population du pays Etats-Unis Chine Japon Russie Inde 1 201 000 706 000 649 000 502 000 167 000 4,1% 0,5% 5,1% 3,5% 0,1%

Source : National Science Foundation (USA)

LInde a fort bien jou de ses atouts particuliers pour le software et les activits de back-office. Si Bangalore est aussi clbre, on le doit R. K. Baliga et sa socit Keonics (Karnataka Electronics), qui a eu la vision ds les annes 80 de cette silicon Valley que pouvait devenir sa ville de Bangalore. Swissair a ouvert la voie en dlocalisant la saisie de ses donnes en Inde il y a plus de quinze ans. Le march mondial des services de technologies de linformation est estim 700 Md$ aujourdhui. Une petite partie seulement (80Md$) est outsource . Mais lInde recueille la part du lion (50Md$) de ces dlocalisations, avec une russite remarquable des Champions indiens puisque les premires SSII locales se partagent la moiti du gteau. Aujourdhui, Bangalore reprsente 40% des exportations de software indien (50 Md.$ au total). Microsoft, SAP, Dell et tant dautres ont de larges implantations en Inde, relayes par les entreprises locales qui tiennent le haut du pav : Infosys (PDG : Narayana Murthy), Wipro (PDG Azim Premji), Tata Consultancy ServicesDell emploie prs de 13 000 personnes en Inde et a ouvert un quatrime centre dappels, o les voix au bout du fil ont eu un entranement laccent de Boston ou dOxford, bien quelles parlent anglais au dpart (avec le charmant accent indien mouill). Dans ce type dactivits, le choix vident est daller en Inde ou aux Philippines, pays largement anglophones. Mme si les Chinois se mettent apprendre langlais, ils ne pourront concurrencer lInde pour les call centers . Les mauvaises langues disent quil sagit dactivits routinires (Business Process Outsourcing, un peu de Knowledge Process Outsourcing), sans valeur ajoute remarquable, mme dans le dveloppement de software. Il nempche. Le diffrentiel de salaire reste encore de 1 4 pour de jeunes ingnieurs indiens compars leurs homologues occidentaux. Et mme si on note une inflation salariale certaine (12 15% par an), lInde a, dans ce crneau, de beaux atouts. Mais la situation est en train de se dgrader. Mobiles, anglophones, bien forms, quelques dizaines de milliers dingnieurs indiens migrent chaque anne aux Etats-Unis et en Europe (sauf en France, qui a rat le coche). LInde a dj commenc importer de jeunes ingnieurs chinois pour compenser lhmorragie ! Voil bien un dbut de vases communicants entre lInde et la Chine.

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Le succs indien en matire de services et de technologies de linformation est incontestable. Il ne faut pas en conclure qu lui seul il rsout les problmes de fond. Il emploie un deux millions des meilleurs. Cest bien. Mais le dveloppement du pays et la rduction de la pauvret ne peut faire lconomie dun effort industriel massif, qui seul permettrait (comme dans lhistoire de tous les pays aujourdhui dvelopps) de faire voluer une socit agraire pauvre. On ne peut pas sauter le pas dune conomie agricole une conomie de services dun coup de baguette magique. Mais on aurait tort doublier la Chine, dans ces activits comme dans dautres. Parce que tout va trs vite en Chine, et que les activits forte valeur ajoute sy dveloppent aujourdhui trs rapidement, de mme que toutes les activits de services en gnral, dont on a fait lapanage de lInde par une sorte de persistance rtinienne, qui na plus lieu dtre. En termes dconomie globale, la part des Chinois employs dans les services a tripl au cours de vingt ans compris entre 1980 et 2000, passant de 11,7% 29,9% de la population active salarie (daprs le FMI). Elle tait de 36% en 2007. En Inde, dans le mme temps, elle est passe de 18,6% 22,4% seulement. Elle tait de 28% en 2003.

La monte des classes moyennes Sous le vocable un peu flou de classes moyennes , on voit apparatre une diffrenciation sociale marque par une vaste proportion de population qui accde, de manire durable, une certaine prosprit, petite ou grande. Ces classes moyennes se forment toujours partir des centres urbains, la suite dun certain dcollage du pays par des croissances soutenues, grce des rgles du jeu conomique et politique dune relative stabilit. Elles en viennent constituer lossature conomique du pays, en tous cas son point focal le plus actif. LInde et la Chine partaient de trs bas il y a vingt ans. Aujourdhui, des centaines de millions de citoyens se reconnaissent, dans ces deux pays, comme les nouvelles classes moyennes, source dune nouvelle prosprit et de nouveaux comportements. En Chine, on estime quil y a 5 millions de trs riches , 75 millions d urbains aiss et 350 millions de march de masse , soit 430 millions de classes moyennes . On les trouve principalement dans les villes de la faade maritime, lest de la Chine, et dans une moindre mesure le long de la pntrante du fleuve bleu vers la province du Sichuan. En Inde, lapplication des mmes critres fait apparatre 5 millions de trs riches , 35 millions d urbains aiss et 210 millions de march de masse , soit 250 millions de citoyens. On les trouve dans le croissant fertile indien form aujourdhui de centres urbains au long dune ligne courbe qui va de Chennay Delhi, en passant par Bangalore, Goa et Mumbay, avec lexception du ple de Kolkatta au Nord-Est. Mais cette estimation relaie souvent la propagande gouvernementale indienne. Une autre estimation, faite sur des bases diffrentes par McKinsey, value lquivalent dune lower middle class leuropenne 50 millions de personnes (ou encore 13 millions de foyers) le nombre actuel dIndiens ayant des revenus annuels allant de 4.500 22.000 $ par an (soit 250 1.200 par mois). En parits de pouvoir

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dachat, selon les rvaluations techniques les plus rcentes de la Banque mondiale, cette fourchette serait de 13.500 65.000 $ (soit 750 3.500 par mois). Le dbat entre ces deux estimations est plus que rhtorique. Il est tranch par la vitesse dvolution : en 2025, McKinsey prvoit une classe moyenne de 500 millions dIndiens. La moiti environ de ces classes moyennes des deux pays a accs des produits de type occidental, aux prix intrieurs. Leur nombre augmente de quelques millions chaque anne. Le tlphone portable est devenu la norme (300 millions en Inde mi 2008, 550 millions en Chine). La voiture nest plus un rve inaccessible (1,2 million vendues en Inde en 2007, 5,2 millions en Chine). La tlvision est largement rpandue (150 millions en Inde, 450 millions en Chine). Sans parler de laccs Internet : 80 millions dutilisateurs en Inde en 2008 (taux de pntration 18%), 250 millions en Chine (taux de pntration 16%). Kentucky Fried Chicken, Nike, Nokia et bien dautres sont galement devenus des marques familires.

Prochains dfis, armes ingales Les dfis ne se transforment pas ncessairement en crises insurmontables Mais ils ne sont pas minces, pour la Chine comme pour lInde. 1. Le dfi de la pauvret est sans doute le plus vaste et le plus pineux. A la masse de paysans pauvres, ou trs pauvres (800 millions dIndiens et 300 millions de Chinois sous le seuil de pauvret absolue, <1$ par jour en PPA, nouveaux calculs de la Banque Mondiale), sajoute la progression rapide des ingalits. LInde est la fois plus mal et mieux lotie que la Chine. La pauvret absolue, on le sait, est trs suprieure en Inde, comme lanalphabtisme. Mais la croissance des ingalits semble bien moindre en Inde quen Chine, malgr leffet perturbateur que jouent les classes moyennes sur cette variable difficile talonner. On value le coefficient de Gini (mesure de lingalit des revenus : le plus haut est le plus ingal) pour lInde 0,368 en moyenne et 0,469 pour la Chine. Par comparaison, le coefficient pour la France est de 0,327, celui des Etats-Unis de 0,408 et celui du Brsil de 0,57. Ce coefficient sest beaucoup dgrad pour la Chine au cours des dix dernires annes, ce qui pose terme, de redoutables questions de stabilit conomique et sociale. Dans les deux pays, la croissance macro-conomique est au rendez-vous, mais la distribution des fruits de cette croissance est mal rpartie. Le coefficient de rpartition est de 0,63 pour les deux pays (par rapport une distribution galitaire qui vaudrait 1), en termes globaux. Mais une observation plus fine (voir lexcellente Economie de lInde , de Jean-Joseph Boillot, 2006) montre que la croissance pro-pauvres est de 3,9% par an en Chine, contre 0,8% en Inde. Le riche devient plus riche dans tous les cas de figure, mais le pauvre indien a moins despoirs que le pauvre chinois. De plus, le nombre de petits Indiens supplmentaires nourrir chaque anne est trs suprieur celui des Chinois, quand on sait que laccroissement net de la population est de 15 millions pour lInde et 7 millions pour la Chine chaque anne. Le plan indien est volontariste en matire de rduction de la pauvret. Il fixe comme objectif pour 2015 un pourcentage de trs pauvres (< 1$ par jour) de 23%, lducation primaire pour tous et laccs leau potable pour 84% de la population. Mais cela suppose un taux de croissance global du PIB au-del de 10%, et une grande constance politique dans la poursuite des rformes. Est-ce possible ?

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Les nouvelles classes moyennes Chine

5 75 Trs riches 5 Urbains aiss Mass Market

70

350

325
430 millions
5

Inde
70

3 210

27

350

250 millions

325
27

3 210

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2. Les besoins dinfrastructures et dnergie sont redoutables pour la Chine comme pour lInde. Pour les infrastructures (routes, ports, aroports), la Chine est aujourdhui beaucoup mieux lotie, la suite dun effort massif dans les dix dernires annes. LEtat Central a jou un rle moteur, mais aussi un climat gnral dinvestissements dun optimisme qui frise linconscience, puisque les investissements fixes ont reprsent 48% du PIB chinois en 2005. En Inde, le retard est patent et massif. Larticulation budgtaire entre le niveau fdral et celui des Etats trs puissants et dcentraliss, et le dbat rcurrent sur la nationalisation ou la privatisation (par exemple pour les aroports), ne facilitent pas la tche. La construction rapide dinfrastructures est la priorit du Premier Ministre, mais la lenteur de lElphant indien nest pas au rythme souhait. Le dfi nergtique est de mme nature et de mme ampleur pour les deux pays. Ils sont malades du charbon, avec une prpondrance de ce fossile dans les deux cas. La gopolitique du ptrole et du gaz a fait irruption en mme temps que lmergence conomique. Le ptrole pose le problme le plus proccupant. Les productions locales de ptrole brut sont drisoires, dans lun et lautre cas, en tous cas peu en rapport avec les besoins. En 2007, la Chine a import 3,7 millions de barils/jour, lInde 2,1. En 2010, les importations chinoises pourraient tre de 8 millions de b/j et celles de lInde de 3 millions. La facture du ptrole import explose danne en anne : elle a plus que doubl pour les deux pays depuis deux ans, et pas seulement cause du prix mondial du baril. 3. La qualit de la croissance et la poursuite de taux levs posent des problmes de nature diffrente aux deux pays. Les deux ont russi des performances fort enviables dans les annes rcentes. Ils ont porte de main le rattrapage historique quils poursuivent depuis si longtemps, accompagn de dfis environnementaux, nergtiques, dmographiques, politiques, dampleur inoue. La Chine est un pays bien gr dans ses fondamentaux macro-conomiques. Sa croissance, de lordre de 10% en moyenne rcente, peut flchir un peu. Mais la stabilit du rgime, de ses choix (les fameuses rformes de Deng Xiaoping et de ses successeurs : Gaige) nest pas fondamentalement remise en cause vue humaine, pour de multiples raisons que nous dveloppons longueur danne. Le dynamisme des Investissements Directs Etrangers ne faiblit pas, autour de 80 Md.$ annuels ces dernires annes. Losmose, pour ces derniers, entre les 70 millions de Chinois de la diaspora (Taiwan, Hong Kong qui, rappelons-le, est un systme conomique spar de la Chine Continentale, les Chinois du Sud-Est asiatique) et la Rpublique Populaire est une cl de la vigueur et de la russite de ces investissements. Le premier Ministre indien, Manmohan Singh, a souvent dclar que lInde devait imprativement passer 10% de taux de croissance au minimum (contre 8,5% en 2004, 7,5% en 2005 et sans doute 9% en 2007). Un comit dexperts du gouvernement indien vient de calculer que pour atteindre seulement 9% de croissance de manire soutenable, lconomie aurait besoin de 1 400 milliards dinvestissements sur 5 ans, soit 280 Md$ par an, cest--dire 40% du PIB actuel. Des taux chinois en quelque sorte. Dans une telle hypothse, lpargne locale devrait tre abonde de 70Md$ dInvestissements Directs Etrangers, soit 14 Md$ par an au minimum. LInde serait-elle en passe de remplir ces objectifs ? Depuis le dbut des annes

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Le croissant fertile indien

Quadrilatre dor des projets routiers Investissements planifis (2008-2012): Routes Trains Electricit Ports Aroports 46 Md.$ 56 93 10 7

La Chine ctire prospre

PIB / habitant provinciaux > 8,000 $

( en US$ et en Parits de Pouvoir dAchat, 2007)

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2000, les IDE vers lInde ne cessent de crotre. Dabord timidement : 4,3 Md$ en 2003, 5,3 en 2004, 6,7 en 2005. Puis ils passent prs de 14 Md.$ en 2006 pour atteindre 28 Md.$ en 2007. Cette tendance se confirmera-t-elle dans les prochaines annes ? Peut-on compter sur les Indiens de la diaspora pour donner le coup de pouce dcisif ? On note un regain dintrt trs net des Indiens de la diaspora (Non Resident Indian NRI) pour venir investir dans leur pays dorigine, en particulier en provenance des Etats-Unis. Alors il faut attirer les entreprises occidentales ou japonaises, corennes et chinoises. Certaines y ont dj un pied solide, jusquau Chinois Huawei, qui a un centre de R/D. Mais il faudrait pousser le feu des rformes de structures de faon dcisive et offrir aux trangers des rgles du jeu ouvertes et stables. En novembre 2005, le gouvernement na pas russi faire passer son train de rformes, qui aurait permis des investissements 100% dans un certain nombre de secteurs allant des aroports au ptrole, assorti dune simplification drastique des procdures bureaucratiques. Mme pour les infrastructures majeures, les appels doffres pour les aroports de Delhi et de Mumbai ont t enterrs, provoquant le dpart de loprateur singapourien de laroport de Changi, qui tait prt sengager massivement. En revanche, le nouvel aroport de Bangalore est le rsultat de linvestissement dun consortium priv. On parle de louverture du secteur de la distribution, pour lesquels Tesco et Wal-Mart sont srieusement sur les rangs. Mais elle se fait attendre.

La Chine et lInde ont de grands atouts, et dnormes potentiels. Investir dans lun nest pas prendre parti contre lautre, bien au contraire. Ces deux pays, ces deux marchs, nont presque rien en commun, hormis leur taille. Chevaucher le dragon ou llphant sont des aventures de grand intrt, mais diffrentes.

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